软件项目管理实验一

《软件项目管理实验一》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件项目管理实验一（7页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、山东建筑大学计算机科学与技术学院实验报告课程名称：软件项目管理 实验名称：Project的基本操作 日期：2016.10成绩: 班 级：软测143 学 号：20141113088姓名： 刘骎一、实验目的1. 了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。2. 初步掌握项目管理软件 Microsoft Project 的操作界面和基本操作。3. 学会使用 project 2007 的帮助文件.二、实验内容与步骤1. 熟悉 project 的界面和基本操作2. 了解 project 2007 视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资 源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够

2、在各个视图之 间切换。3. 新建项目文件、设置关键项目信息。步骤：（1）选着文件-新建命令,打开新建项目 任务窗格,选择新建区 域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目 1”（2）选择项目 -项目信息命令，打开项目信息对话框（3）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。（4）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。（5）完成上述操作后单击确定。（6）输入本组项目中的各个任务。把功能分解的所有任务都输入（只需 要输入任务名称即可）。7、修改项目名称。 文件-属性-属性对话框，常规，修改标题为 软 件开发。主题,修改为Managing Information Tech

3、nology Projects.结合 实际情况，可对其他选项进行修改。8、使用模板创建项目文件1）文件-新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的计算机上的模板模板，打开模板对话框，打开模板3）在项目模板中选择软件开发模板，单击确定。4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改实验结果1.BAW圧 EiZXUlJf中日 六日一二：Z ei aa超杞斶用F工m丁stfiri”fiSif:-崩潞-接H刑fc0営工*E i舛露冃颁怦晌时-jfip苑ma副f工ftE 2D】百覃tR ZDd匕埠申月沖l.LilflEgZEA1厨丘宜穩总苗耳呻1.上奔威前目也碑刘常粘井,/秋#=專十工枕阿舛爭

4、月顽G年爭月R.3LiftHf0卒工itE 201 E年号耳2饷Eifa冃m4. ft0十工 iFE 2D16S-J月 MB 69月丄乐卅试,Adrsfiafllp/iTBDdBfsnBi!4kraKiVcm!alE3dfc#FfiiiMa1 FVBII 厲sjrti RsEpndtfw Si ?! %g ffip呼BB背ti氓B =Blfi/ -s哼舅晦i-J*詡车咖 Sin 站顧 廉 旺軒 * 旦占-rnwfl翳扎：4 n4# 它at旧旦O林咅用-ZA JH11：时冋勺5 tiftrMKSHat ipF?tflMiaffi不工fl：E替艸麻i牛工於i Mfl!E阳他SLSSKa -r-z-

5、n：! riFEn*iGTHLr旨中IfiE碎!W呦范.5 -M-frE2 tlftE工依IPW网冏1UffBMi TH怦：史NU 逐口规氏i不工fl：EBfEfHWL f lflE買谓工鼻辽化删电團4工日l tZITEIjFZKa也工皿-E恥弓冬比马ns畐卄加1 -riftE1讹K#加埶fiL +Z1Ttr； +TTBF譯ras w e ffl a丄js/y再9 =tintitiia0:阳申号LT giLimnu： 民悴I譚 工Ffl営FW得巧中阳阳!？图 2 ：模板图（ 2 ）任务名称软件开发1项目范围规划1.1确认项目范围1.2获得项目所需资金1.3定义预备资源1.4获得核心资源1.5完

6、成项目范围规划2分析/软件需求3设计4开发5测试5.1根据产品规范制定单元测试计划5.2根据产品规范制定整体测试计划6培训7文档8试生产9部署10实施工作结束后的回顾四、实验思考题1、项目管理概念项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和 理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过 程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。2、项目管理的九大领域知识1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理3、

7、介绍下 project 2003 中的几种视图及其主要特点。一. 甘特图视图 甘特图视图是以工作表和条形图的形式显示基本的任务信息。使用甘特图完成的工作主要包 括：1. 通过输入任务和每项任务所用的时间来创建一个项目。2. 通过连接任务，在任务之间建立顺序的相关性。在连接任务时，可以看到对一项任务工期 的更改是如何影响其他任务的开始日期及完成日期，以及整个项目的完成日期。3. 将人力资源与其他资源分配给任务。4. 在图形化显示任务的同时可以访问任务的有关详细信息。5. 查看任务的进度。6. 拆分任务以中断任务，然后再在某个时候取消此任务的拆分。二. 跟踪甘特图 跟踪甘特图视图在某些方面与标准的

8、甘特图视图不同，尤其是显示实际完成任务的方式不同 使用跟踪甘特图完成的工作主要包括以下：1. 查看任务的进度及估算任务的进度延迟。2. 以图形化的方式查看任务的同时也可以访问有关部门任务的详细状况。3. 通过输入任务和输入每项任务所用的时间来创建一个项目。4. 通过连接任务，在任务之间建立顺序的相关性。5. 将人员和其他资源分配给任务。三. 任务分配状况视图 任务分配状况视图显示了资源完成的任务工时，它给每项任务列出了分配给该项任务的资源 以及每项资源在各个时间段内完成的具体工时。使用任务分配状况视图完成的工作主要有：1. 根据任务组织资源。2. 估算每项任务的工作量。3. 估算每项任务的成本

9、。4. 比较计划的和实际的工时。5. 比较计划的和实际的成本。四. 日历视图 日历视图是以月为时间单位的日历格式，用天或周来计算任务时间。使用日历视图可以完成 如下工作：1. 显示某一日程排定在某个或者几个星期的工作任务。2. 检查其日程排定在特定的某天、某星期或某月的任务。3. 通过输入任务和输入每项所用的时间来创建一个项目。4. 通过连接任务，在任务之间建立顺序的相关性。5. 将人员和其他资源分配给任务。五. 网络图视图主要以流程图方式来显示任务及其相关性。在网络视图中可以输入任务信息，但是不能够改 变任务的相对位置。主要完成的工作如下：1. 以流程图格式创建和调整日程。2. 创建及调整日

10、程。3. 连接任务以指定任务的执行顺序，并确定任务的开始日期和完成日期。4. 以图形化方式显示已经完成的任务、正在进行中的任务以及未开始的任务。5. 给指定任务分配人员和其他资源（如机器设备等）六. 资源工作表视图 它主要采用电子表格的形式来显示有关资源的信息。主要完成的工作是如下：1. 输入和编辑资源信息。2. 查看每种资源分配的工作时间。3. 查看资源成本。4. 查看每个资源所分配的工时数是多少.5. 评价指定的资源的效率。七. 资源使用状况视图 它主要是可以一次性查看所有资源的分配信息。主要完成的工作如下：1. 查看过度分配的资源及过度分配量。2. 查看每种资源的预算工时容量百分比。3. 输入和编辑资源的任务分配，如成本、工时分配和工时的可用性.4. 可以算出每种资源的预算工作小时数。5. 算出每种资源在特定工作任务上的预计工作小时数。6. 在资源之间可以更均亨地分布工作任务分配。7. 确定每种资源可用于附加工作分配的时间。8. 通过设置工作分布，改变资源投入到某项任务上的工时量。9. 审查特定任务的资源成本。八. 资源图表视图它主要显示的是单个资源的分配信息。以直方图的形式显示出了某一特定天内的资源总工时 主要用来解决资源冲突，找出在人员、设备及其他资源中，有哪些是过度分配的，有哪些是 没有充分利用的。