生产班组长工作总结

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1、生产班组长工作总结姓名：XXX部门：XX部Your company name生产班组长工作总结生产车间班组长年度总结XX年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，内心不禁感 慨万千。半年来 在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司 及车间的要求。 较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年 的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作，特 将前期工作总结如下：一、自觉加强管理学习，提髙个人素质，虚心向上级领导和车 间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台 阶。为了不断提髙自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革 新制定和修改，利用业余时间学

2、习焊工基本知识，让理论更好地为实 践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技 术水平的培训。在生产中帮助新员工提髙工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术 和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本 拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合， 不断完善。三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自 身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，理论水平有待提髙。今后我将不断完善自我， 充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提髙，还应组织好全 拉员工干好工作，四、XX年，我们班组出现了一些质量事故。而在事故让我警醒， 在具体的工作

3、中，事 故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想 上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产 真理。意见，建议；1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情 况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似 事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题 及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13 年的安全生 产。3、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或 者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有 发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。4、由于工作过程中

4、注重工作过程，而在工作完成后，没有及时 进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工 的工作积极性。为此应及时兑现奖励，（smt做的很棒，有奖有罚。 大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚）综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配 合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一 支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力！ 大旗科技有限公司组装；吴邦龙第二篇：生产车间班组长工作总结范本总结XX 年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的 帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完 成了自己的本职工作，并且在

5、工作模式上有了新的突破，工作方式和 工作效率有了很大的提升。现将XX年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作1. 狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较 容易出事故。虽然在过去的 XX 年发生过几起重大的工伤事故，给公 司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长， 虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此， 对于安全工作从未放松。2. 保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品的 质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提 到了一个前

6、所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的 责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间 的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所 松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过 程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重 要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件 从本班组流入下一道工序。3. 加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组 中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正 激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于

7、表 现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核 制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高， 并且提高了班组的凝聚力。4. 加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一 名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在 学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身 各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处 理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协 调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的

8、提高，保证了本 岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具 备较强的专业心，责任心。5. 积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭 里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加 美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组 员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在 一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1. 班组管理方面XX 年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的

9、专业技术水平有待 提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好， 是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高 质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素 质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技 术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提 升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还 要提高成员的综合素质。2. 质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管 理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检 查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效

10、地避免发生 质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为 主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中 还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成 品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一 个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为 要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理 认真细致，狠抓落实。3. 安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。 很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当 天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在

11、劳保 用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续 两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的 责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一 个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全 程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训， 避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及 利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培 训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组 每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生 产，人人参与安全生产”的良好氛围。三、

12、XX年工作计划 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上， 我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平， 为公司和车间发展，贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向：1. 加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知 识;2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领 导的助手;3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理， 努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;4. 全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的 工作。最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再 接再厉。希更加优秀的工作业

13、绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!第三篇：XX年生产车间班组长工作总结范本XX 年生产车间班组长工作总结范本 对于大多数班组长而言，文字性的总结比工作中所有的难题都让 人头疼。在此班组长培训网特为班组长们搜集了一篇XX年车间班 组长工作总结范本，希望能够对班组长们有所帮助。XX 年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的 帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完 成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和 工作效率有了很大的提升。现将XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1. 狠抓安全管理,减少事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的

14、安全隐患较多，比较 容易出事故。虽然在过去的 XX 年发生过几起重大的工伤事故，给公 司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长， 虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此， 对于安全工作从未放松。2. 保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对XX产 品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也 被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩 负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响 车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢 有所

15、松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生 产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量 的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问 题件从本班组流入下一道工序。3. 加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组 中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正 激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表 现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核 制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高， 并且提高了班组的凝聚力。4. 加强自身学习，提

16、高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一 名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在 学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身 各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处 理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协 调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本 岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具 备较强的专业心，责任心。5（本站向您推荐）.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活

17、工作在这个温暖的大家庭 里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加 美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组 员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在 一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1. 班组管理方面XX 年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待 提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好， 是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高 质量的产品。因此，

18、以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素 质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在 较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集 体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。2. 质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管 理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检 查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生 质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为 主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中 还是存在许多问题，尤其是班组

19、之间的配合，例如在板料的运输和成 品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一 个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为 要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理 认真细致，狠抓落实。3. 安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。 很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当 天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保 用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续 两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的 责任。首先：在组织班组日常安全培训

20、的过程中没有真正做到让每一 个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全 程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训， 避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及 利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培 训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组 每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生 产，人人参与安全生产”的良好氛围。三、XX年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上， 我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平， 为公司和车间发展，贡献自己

21、的力量。因此以下几点是重点发展方向：1. 加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知 识;2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领 导的助手;3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理， 努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;4. 全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的 工作。最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再 接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!第四篇：XX年生产车间班组长工作总结范本XX 年生产车间班组长工作总结范本对于大多数班组长而言，文字性的总结比工作中所有的难题都让

22、人头疼，XX年生产车间班组长工作总结范本。在此班组长培训网特 为班组长们搜集了一篇XX年车间班组长工作总结范本，希望能 够对班组长们有所帮助。XX年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员的 帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完 成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和 工作效率有了很大的提升。现将XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1. 狠抓安全管理,减少事故发生 相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的安全隐患较多，比较容易出事故。虽然在过去的XX年发生过几起重大的工伤事故，给公 司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智

23、者用教训避免事故”。身为一班之长， 虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此， 对于安全工作从未放松。2. 保证产品质量,提高产品品质随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对XX产 品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也 被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩 负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响 车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢 有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生 产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量 的重要性的认识，要

24、求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问 题件从本班组流入下一道工序。3. 加强班组建设,提高班组管理力度冲压车间成立的时间不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组 中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正 激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表 现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了明确的绩效考核 制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高， 并且提高了班组的凝聚力。4. 加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一 名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在 学习，向

25、书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身 各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处 理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协 调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本 岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具 备较强的专业心，责任心，工作总结XX年生产车间班组长工作总 结范本。5. 积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭 里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加 美好和谐。因此，一年来

26、，我积极参与车间的改善活动，并调动班组 员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。二、工作中出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1. 班组管理方面XX年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待 提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好， 是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高 质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素 质的问题，充分利用业余时间，安排有关标准化作业以及冲压专业技 术知识

27、的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提 升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还 要提高成员的综合素质。2. 质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管 理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检 查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生 质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为 主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中 还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成 品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一 个班组努力就可

28、以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为 要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理 认真细致，狠抓落实。3. 安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。 很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当 天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保 用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月 10月连续 两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的 责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一 个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全 程跟踪全程检查;

29、最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训， 避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及 利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培 训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组 每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生 产，人人参与安全生产”的良好氛围。三、XX年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上， 我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平， 为公司和车间发展，贡献自己的力量。因此以下几点是重点发展方向：1. 加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知 识;2.

30、 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领 导的助手;3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理， 努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;4. 全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的 工作。最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!第五篇：生产车间班组长工作总结范文 生产车间班组长工作总结范文时光荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心 不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我 严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职

31、工 作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有 了较大的改进。现将XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混 乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取 了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核 分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这 种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的 提高而且提高了班组的凝聚力。2狠抓安全管理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事 故，在过去的XX年里也发生了几起重大的

32、工伤事故，这些事故给公 司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训 避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着 全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松 过，月月讲，天天讲。3保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对XX汽 车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也 被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间 所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接 影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直 不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通

33、与交流，对 于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对 质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一 个问题件从本班组流入下一道工序。4积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭 里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加 美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组 员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一 名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在 学习，向书本学习、向周

34、围的领导学习，向同事学习，积极提高自身 各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处 理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协 调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本 岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具 备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。 很多时候，由于员工的劳动

35、强度较大，体力消耗较多，因此在完成当 天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保 用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续 两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的 责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一 个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全 程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训， 避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及 利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培 训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员

36、工都认识到安全生产的重要性，从 而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。2质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管 理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检 查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生 质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为 主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中 还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成 品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一 个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为 要想做

37、好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理， 认真细致，狠抓落实。3班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存 在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术 水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深 知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。 因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题， 充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知 识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉， 认真提

38、高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理 知识；2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好 领导的助手；3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管 理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗， 吃苦耐劳的 412 班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既 往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚 爱，因为我会一直努力！谢谢！生产车间个人年终总结转眼间，XX年就要过去，一年来，在各位领导

39、的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工 作总结如下:一. 1至 4月中旬在 ab 线现场 d 班当班。班组成员均为得力干将， 所以工作中也没有遇到任何困难。二. 4月至11月20日在ab线现场协助和组织现场工作。1. 能完成领导交待的工作任务。2. 我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到 了锻炼。3. 工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通， xx 年曾做过同样的工作，所以没有压力。三. 11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发现和处 理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产 部门对此没有异议。

40、其中，第一次为11月25日a线改板后取样发现 透射条纹严重不达标；第二次为b线空气面锡点刮除后有0.10.3mm 的凹坑；第三次为12月15日a线改板后取样发现发现n边连续性光 畸变。四. 安全：xx年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。五. 人员：1. 重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要 的，所有的问题都是人的问题。2. 极少出现部门间的生产问题纠纷。3. 对员工工作的积极性以引导为主，每天均按作业标准书和 作业指导书要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协 作完成生产任务，产品被投诉情况较少。4. 班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。5. 没有产

41、生人员流失。6. 按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六. 12 年工作计划：1. 安全上岗。2. 继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按 要求作业，重视执行力。3. 制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中 的每一步。4. 提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。第二篇：化工生产车间个人自我总结自 xxx 年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我认真 贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主”的 安全生产方针，牢固树立“安全责任，重在落实”理念，突出“安全 压倒一切、事故否定一切”。一、在车间领导的大力支持、英明领导和

42、同事们的积极帮助下， 使我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实 践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任 务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮助下， 按照要求和安排部署，较好的完成了车间安排的各项工作任务。二、从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说，能够认真 贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习 政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任 感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负 责，对于上级领导交代，安排的工作态度认真、诚恳、积极，能够按 时完成。三、从事黄磷生产操

43、作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细 致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故 的发生，这就要求我们在工作中进行操作作业时要精心、细致、认真， 专心，加强专业知识学习，做到心平气和不厌其烦的仔细工作，同时 更要热爱、敬业自己从事的工作。1、积极参加公司、车间各项学习和组织的培训活动，掌握各岗 位操作法和操作规程及工艺参数。2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案3、完成对百日安全相关资料的学习环境保护法的学习4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了 入炉前的合格料5、积极配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设

44、备的运转情况，对生 产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除 隐患，排除故障，防止事故的发生7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手， 你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不 交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。9、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除;坚持制止各种 违章行为;坚持加强安全意识、消防知识。四、存在的缺点和不足： 一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领 导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想 差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革

45、的需要。2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉 现 象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。3、对自己要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，出现工 作落实不到位的现象。五、今后的工作方向：1、继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努 力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为 员工起模范带头作用。2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术 过硬、思想过硬的高素质。3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。5、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，工作成绩和不足都已成为过去

46、，在下一步的工作中，自己 要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工 作任务。牢固与实践相结合，加强自己的专业技术能力，提高自己的 业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自己的综合能力更上一个台 阶。为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业 贡献自己的全部力量！第三篇：车间生产管理个人年度总结XX 年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱， 让我有机会加入 x 团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年， 要感谢 xxx 的一路扶持，要感谢我的搭挡 xxx 女士，要感谢 x 全体同 事的通力配合，只因有了你们，我才能在 x 这个大舞台上找到一席之 地

47、，只因有了你们，让我倍感自信。总之很髙兴能成为X的一份子， 很高兴能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对XX年的工作提出一 些意见工作总结部分：一， 工作内容：三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以 主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份 接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全 体人员进行了 7s的培训，并组织在全厂开展了 7s活动，通过这一活 动，公司清洁状况有了明显改善。5 月份着手编写一些公司制度性文 件，部分得到了实施， 6月份参加公司出资的长松系统的培训， 7月 份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于

48、系统的绩效考核模块 得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了 变动，生产交期及品质有了明显提升。二：主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果 员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化 氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39 人，产值 1700 万，今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提 高。从 5 月份到 12月份 5个月总共接单 14713个，产品直通率达为 96.8%，交货准时率达到了 95%以上。相比11 年都有很大提升当然，

49、这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。XX 年工作中的一些不足：1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要 有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的 学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握2、生产管理制度急需完善3、沟通能力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队能力需要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及 考核.工作感受来X,不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身

50、提升的机 会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合 的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些 都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳， 我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不 会负了这分信任及X的宽容。工作规划：总结过去是为了规划未来，针对XX年的工作情况，现对XX年的 工作做一个计划：一， 人力资源人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年 重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39 人，今年 到年末只有 30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进 人才,设法稳定人才是我们

51、新财年的重要工作.新年开工时争取在保 有现有生产人员 30 人的情况下,根据生产量的大小合理增补 5 到 10 人.第一:弥补我们有些岗位人手不够（如组门,做护窗等岗位）,第二: 做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.二, 建立考核制度生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还 不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并 严格考核是（来源 好）下一年的重点任务。三，流程管理流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环 相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位 的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，

52、只 有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我计 划在 13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需 要在座各位的通力配合及大力支持。四：车间管理硬性指标1交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到 98%以上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:1. 订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑 息养患3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。4. 没能做到有计划生产保证提升交期的措施：1 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。2 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。3 提前

53、做好物料需求计划及物料跟踪4 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到 有序生产。2 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，XX年目标：98%。提升措施：1 计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度2 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部 协助）3 多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强 全员品质意识。加大奖惩力度。车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生 产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃发展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智

54、慧及团结，XX年 的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。第四篇：车间生产统计个人年终总结范文过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不 懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过 去一年的工作情况总结如下：一、 思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间； 坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成二、 日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产 情况，车间生产统计个人年终总结范文。近一年来，通过每天对质量 记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。除此以外

55、，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一 项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能 更清楚的知道从哪些 方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。三、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的 实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工 作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工 作，坚持理论联系实际，学以致用，年终总结车间生产统计个人年 终总结范文。 不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回 过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行 总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工

56、作程序化，系 统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次， 进入新境界，创开新篇章！四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但 也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起 来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；2、有些工作还不够仔 细，一些工作协调的不是十分到位；3、自己的理论水平有待进一步 提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台 阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有 了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清 楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总

57、结 经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中 走出这一年，当 XX 年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中 长大！还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了， 一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重 要。总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多 新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作 能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求 自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素 质双提高。XX 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力， 多向领导汇报自己在工作中

58、的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不 足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。第五篇：生产车间操作工个人自我总结 转眼间，一年的工作就在紧张和忙碌中度过了，新的一年新的起 点新的机遇和新的挑战，我会更加努力学习，将我的工作能力提高， 不辜负大家对我的期望，我会努力做好本职工作。自从参加工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个 人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但 我也认识到自己有太多的不足之处，理论知识和操作水平较低，技能 还不强。作为一名合格的操作工，就要学会各项生产设备操作规程流 程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多， 一不

59、小就会出错，出错就会有大大的生命危险，损失着经济角钱，所 以每个人都要把自己的本职工作做好，确保安全生产。（内操的工作 岗位很重要，制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等 等。三查六对，查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证）。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从经 验能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我得到了公司 领导、部门主管以及班长工友的正确指导，龙其是开展岗位练兵技能 培训，让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水 平，在学习的过程中，我有好多不明之处，大家总是耐心的为我讲解， 在此，我对大家表示由衷的感谢。总之，进入 xx 公司已有一年多了（在汽车装车单元柯师傅的带领 下）一路上走来，尽情的痛苦过，也奢侈的幸福过，没有功劳也有苦 劳，但无论欢笑或泪水，为生活而工作，为梦想而努力，我们都勇敢 面对了很多困竟，我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶 段的点点滴滴。XX 即将来领，往后的工作或许会更加困难，越来越大的竞争就 会给我们带来极大的压力，只要把心放宽，把压力化为动力，这才是 我们一直以来不断进步的共同点，带着那份理想执着努力奋斗我们会 做到更好!THANKS谢谢您的阅览仅供参考