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1、设备采购、安装、验收管理制度1。目的为了加强生产设备采购管理工作,确保采购的设备达到安全、经济、合理，满足生产过程 能力要求。2。职责2.1 使用部门负责根据需要提出采购申请，负责协助验收以及后续的使用情况报告的编写；2.2 供应部负责设备采购的实施工作,以及就设备验收、使用过程中出现的相关问题与供货商 的沟通、处置事宜。2。3 技术部负责对采购设备提出相应的技术要求,并协助设备的验收工作。2。4 设备管理部门负责组织实施设备的验收工作，设备档案的归档管理工作 ;设备验收单据 的填写等工作。2。5 财务部负责依据合同及必要的验收单据、报告办理款项事宜.3. 工作程序3.1。 设备的申购、选型控
2、制3。1.1 根据新产品开发、现有设备运行情况、产能需要等由使用部门及时提出设备采购申 请/评审表.3。1。2 技术部根据产品质量特性要求的实际需要，综合考虑过程工艺参数等技术要求、对 设备提出要求；对于非标设备拟定技术要求.3。2.审批设备价值 5 万以内由生产副总审批；设备价值以上 5 万或特殊设备由总经理审批。3。3 采购控制 供应部采购实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、服务上进行综合比较， 结合技术部提出的技术要求，拟定采购合同，并负责与供货单位签订。3.4. 设备验收、归档3.4。1 设备管理部门组织使用部门、生产部、供应部、技术部现场进行验收，设备验收内容 包括：档案接
3、收、开箱检查、设备安装调试验收三部分。3.4。1.1 设备档案接收、归档新设备到货后,供应部通知设备部门,设备部门组织相关部门做好验收工作，设备在验收 过程中，设备管理部门负责记录填写设备安装移交验收单.档案验收部分，相关档案资料 可包括合格证、说明书、线路图、操作说明、保养手册等,具体按照合同或协议的要求执行。3.4.1.2 开箱检查部分a. 检查外观及包装情况.b. 按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。c。检查设备有无锈蚀。d。核对实物是否符合图纸要求。3。4。1.3 设备安装调试验收a. 按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和项目
4、进行检验。b. 设备的空运转、负荷运转时，操作传动部分的灵活性。c. 电气控制设备的状况.d. 液压装置及渗漏情况.e. 安全防护装置。f. 其他合同中约定的验收条件及验收项目。3.4。2上述验收项目无误后，设备相关的档案资料由设备部门负责保管，其他部门如需使用 到设备部门复印后使用；备件、工具、零件等物质验收完毕后,由设备管理部门办理入库手续； 设备管理部门对验收合格设备列入“设备台帐”,编写操作规程及维护保养要求，投入使用， 进行正常的设备管理.3.4。3 验收过程中，如出现与合同或者协议不符的情况，供应部负责与供货商协调处置。3。5 付款及后续事宜3。5。1 财务部根据合同的要求办理款项事宜，具体分为首付部分、验收合格部分、尾款部 分（质保金）；首付比例执行合同要求;验收部分款项必须有设备部门提供的合格验收单才能 支付;尾款部分，达到合同约定的使用期限后，供应部通知设备使用部门编写设备使用情况 报告，设备部门、供应部、生产部会签后，一式两份，一份设备管理部门存档，一份提交财 务部作为尾款支付的依据.4。相关表单
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