02-施工管理方案-01

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1、一、工程任务2二、与业主的配合协调及工作界面划分5三、施工方案编制6四、项目实施准备8五、项目组织机构10六、系统实施主要措施与施工质量检测方法14七、项目工期保证措施18八、项目质量保证措施21九、施工工艺保证措施34十、设备、材料、技术资料管理措施41十一、项目资金控制管理49十二、项目合同管理52十三、安全及文明施工管理措施54十四、项目维保计划61十五、项目培训计划64一、工程任务2008年中小学、幼儿园安全技防设施完善工程被列为市政府实事项目。完善中小学、幼儿园安全技防设施，保障广大师生人身、财产安全，是学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领,维护好、发展好广大人民群众最关心、最

2、直接、最现实利益的必然要求，是构建社会主义和谐社会的必然要求，也是依法履行政府职能的必然要求。本工程内容及范围：为闸北区150余所全日制公办、民办中小学、幼儿园及中等职业学校在校园出入口、寄宿制学校集体宿舍楼的出入口安装视频安防监控系统。开竣工日期：2008年6月203-2008年8月30日我司明确本工程的基本任务，根据工期进度和工作性质将本工程分为系统深化/优化设计，工程管理，验收移交三个阶段。描述如下：第一阶段：深化/优化设计1）审定各子系统方案及图纸，包括：审定闸北区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程监控系统施工图；审定闸北区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程监控系统的变更图；2）在审定

3、各监控系统图的基础上，根据业主设计任务书的要求，提出系统优化建议书，在得到业主确认后，进行系统的优化设计。3）制定监控系统各校区施工的综合施工图。第二阶段：工程管理在业主确定各子系统工程商后，监控工程施工队进场前，向业主提供以下计划：工程施工组织计划监控系统工期进度计划监控系统安装条件说明监控系统安装进度计划监控系统调试条件说明监控系统调试进度计划在上述计划得到业主批准后，提供所需的有关设备和人员，组织工地现场监控施工单位进场、供货、安装、调试、开通、验收、直到交付业主使用。完成以下任务：建立监控工程例会制度保证并确保负责的工作按正确的程序施工建立监控系统设计变更档案审定监控系统变更图纸定期向

4、业主提交工程进度及工艺完成情况报告配合业主对设备货物进行验收指导监控系统按工期进度计划施工协调并指导各校区施工队的交叉施工第三阶段：验收移交1）我公司系统测试将严格按照系统设计所提出的指标逐项实施测试，并将其分成多个阶段,第一阶段达不到预期要求，不准进入第二阶段的施工，以期确保每一分系统的建设符合整体要求。根据我公司的一贯做法，即在接受上级或业主测试前，自己先进行自我测试，工序间的交接，由质量师和下一工序的工程师进行测试或检验。不合格时，下一工序不予接受并限期整改。在我方完成系统自检且系统正常运行10天后，向业主申请报验，同时将系统的竣工图、自检资料、有关说明书、合格证等文件送交业主。2）配合

5、业主组织监控子系统的工程验收，提供并审定以下文件：测试标准，检验程序等文件验收报告样本3）整理各监控系统以下文件，提交业主物业管理部门：（除书面文件外，我方将提供存有监控系统电子文档的光盘2套。）按业主要求提交监控系统竣工图纸，变更图纸，建立图纸档案（包括：蓝图，白图，计算机CAD电子文档）审定后的系统方案、系统图、原理图、端子接线图审定后的系统国内（或国际）的软件开发标准、验收标准、工作质量标准、文件标准审定后的有关系统的服务协议书监控系统技术手册监控系统维修手册设备档案其他业主需要的有关资料。4）向业主提出监控系统培训计划，组织培训。二、与业主的配合协调及工作界面划分因闸北区中小学、幼儿园

6、安全技防设施完善工程涉及到闸北各校区，施工现场众多，牵涉到各校方和区教育局，所以与业主的配合及工作界面的划分就显得格外重要。与业主方的配合牵涉到以下几个方面：就承担的监控系统向业主负责，并指派专人与业主联络。应按业主的要求进行管理，并负责在规定的时间内将系统按业主规定的设计标准交付业主使用。及时向业主汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使业主对工程进展情况了如指掌。协助业主审查产品质量，对业主的决策提供参考建议。接受业主委托的监理的督察。业主应提供必要的条件，并协调与各校区、施工队的相互关系，使整个工程协调有序的进行。业主应有指派专门的工程联络人或监理与承包单位联络。应提供监控系统所需的各

7、种设计文件及技术资料。业主应及时按合同规定支付各项费用。业主应提供必要的文件、证明，以方便向有关部门办理各种手续。三、施工方案编制针对闸北区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程，我司将充分考虑业主各种功能要求，用成熟、实用、先进的技术严把质量关和进度关。督促和选用先进、合理的施工方案和施工方法，编制切实可行的施工计划确保闸北区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程在技术上一流、经济上合理、系统准时开通。1 .编制原则坚持质量第一、确保安全施工。施工时遵守安全、可靠、便利、经济、美观。严格执行基本建设程序。积极釆用新技术，节约投资，降低成本。提高工程的质量。确保系统的可靠性、安全性，提髙经济效益。2

8、.编制依据闸北区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程监控监控系统工程招标文件行业标准及国家和地方标准3 .编制内容根据本系统的具体特点具体要求、编制方案、方案的内容包括以下几个部分：编制说明（或前言）编制依据工程概况（包括：系统名称、特点、主要技术参数、工期要求等）施工平面布置图，系统图及其技术要求。施工方法与工序图施工质量保证措施施工技术措施与技术要求施工安全防火技术措施主要设备工程量表施工工具、劳动力安排、施工用材表施工计划网络图推行新技术措施等等4 .施工方案的贯彻和实施施工方案的编制通过审批后，施工前应由施工方案编制人向全体施工人员，包括质检人和安全人员工进行交底讲解、技术负责人负责方案

9、的贯彻、各级施工人员应严格执行方案的各项要求。施工方案经批准下达后，各级施工人员必须严肃认真地贯彻执行未经批准的方案或不完善的方案不得下达。必须严肃工艺纪律，各级施工人员都不得随意更改方案的内容。如因施工条件变化，方案难以执行或根据工期等现场实际情况需对施工方案有所变更，应逐级上报，经变更签证后方准执行。四、项目实施准备项目部按照建设工程施工现场管理规定和城市建设管理有关法规以及闸北区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程的现场实际情况。科学合理地安排各个施工秩序，做好项当前期的准备工作。1.文件、资料准备项目基础文件：闸北区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程招标文件项目建设有关政策、法规资料。项

10、目建设报建程序有关规定；项目建设管理机构资质管理有关规定；项目设计、施工、验收有关规定；2 .项目建设地区原始调査资料地区气象资料；地区交通运输能力和价格资料；3 .科学设计施工总平面合理科学地布置现场总平面，并随着施工进展，及时、必要的调整以适合新的施工阶段需要。现场内的道路，水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施合理定置。布局符合安全防火，环保要求，并方便施工。4 .建立现场管理条例项目经理部全面负责整个现场的管理工作，相关管理人员参加并按专业岗位实行责任制度。建立施工现场管理规章制度和实施办法，按章办事。建立检查制度，定期检查和随时检查相结合,专项检查和综合检查相结合。建立基层自检、互

11、检、交接检制度，形成例行性管理工作，发现问题,及时整顿，并实行奖惩。5 .建立文明施工现场现场材料堆放整齐并留有通道便于清点、运输和保养。施工现场做到自产自清，日产日搞，完工场清。参加施工的各类人员应保持个人卫生，仪表整洁、施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违规管理制度的情况发生。一旦出现，除追究当事人责任外对其上级管理部门也将做出相对应处罚。6 .工程例会每周开工程例会，听各处问题并做相对应解答。每周提交新的工作量表（己完成、尚未完成的、原因是什么）及新的施工计划给建筑师及顾问工程师。7.工程联系单出施工联系单给所有部门（协调），遇到较大的问题包括与其它方的协调，需出书面文件，提供资料

12、给业主及监理，由业主及监理定夺。五、项目组织机构项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保障。1 .设置原则目的性原则：明确施工项目管理目标及各分项目标、各级目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排。各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。管理跨度与层次统一的原则，根据领导者能力，施工各分项目大小确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导。同时能调动上下级人员的积极性、主动性。系统化管理原则：

13、依据项目施工中各单位工程之间不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系进行适当分层、设置部门、合理分工确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置、信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。我公司对重大工程项目釆取分层管理方式，主要分为公司髙级管理层和项目管理层两个层次,项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。本节重点描述闸北区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程监控系统项目组织结构，及相关工作组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于做到责权明确，管理科学。2 .项目组织结构组织结构图详见后附。该图描述了我公司

14、髙级管理层、工程项目管理层以及闸北区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程项目主管部门的关系。3.项目经理部职能、责任1）项目经理部项目经理是构成项目经理部的主体。我公司对参与闸北区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程监控监控系统工程经理部内的项目经理的要求必须是：良好的自身素质：有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩怨、赏罚严明。良好的知识素质：对各系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识.了解国家在此行业的方针、政策，以及相对应的法令.法规及法律知识，具有相当的实践经验。良好的技能素质：在项目施工的各项工作中活动中

15、对其间发生的矛盾具有正确分析、判断.并能有效解决问题的严谨思维能力、在与外界治谈做判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和施工经营活动、协调入力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系协调、调动各方积极性的公共关系能力敢于提拔使用人才的用人能力。良好的身心素质：年富力强、精力充沛，思维敏捷、记忆力良好有坚强毅力和意志.健康的情感、良好的个性。2）项目经理部应赋与以下任务、责权：a）任务：确定项目管理组织机构，配备人员制订规章制度明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。确定项目管理总目标.进行目标分解，制订总体工作计划。及时、明确

16、地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及变更，施工进度，人事任免,重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系.代表我公司进行有关签证,并进行相互监督检查.确保质量、安全、工期和成本控制、节约。建立完善的内部及对外信息管理系统。实施合同，处理好合同变更.洽商纠纷和索赔，处理好与分包商之间的关系。b）职责：贯彻执行国家、当局的有关法律法规和政策.执行公司的各项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相对应各项规章制度。对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收.并全面负责。组织编制工程项目施工、组织设计

17、，包括工程进度计划、技术方案安排国内、国外购贷计表.制订安全施工保证质量，降低成本措施并组织实施。根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织编制季（月、周、日）施工计划，处理所有项目的审批，协调各系统承包商，配合各系统出施工大样图和施上方案。与有关部门签订供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议、设计院会议，解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导。执行有关技术规范和标准。科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决答复顾问工程师、监理组织制订项目经理部各类管理人员职

18、责、权限各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主和公司汇报。严格财经制度，加强财务，预算管理。C）权限：建立项目内部各种责任制度或实施细则。有权以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内主洽谈业务。签署、洽商有关业务文件。具有对施工项目的施工经营指挥权.调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等施工要素。有进行合理的经济分配权.以及按合同的有关规定对现场施工人员辞退、奖金、惩权。有权向公司提出工作意见.有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。4 .对项目经理的管理我公司将参照建筑施工公司项目经理资质管理办法以及

19、公司内相对应的考察制度、签订管理制度，对项目经理进行严格的定期、定时的考核。对违反条例，不能胜任的项目经理及时地给予撤换并及时严格地接撤换条例处置。a）闸北区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程经理部下的职能部门技术部职责：技术管理、计划统计、施工调度，施工组织、文明施工。项目控制部职责：材料询价、釆购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备租赁及配套使用。施工管理部职责：施工质量、安全管理、消防保卫、环境保护。协调与项目建设有关的如政府、环保、金融、质检公安、消防、新闻宣传、司法、公正、设计、监理等。调试、维护部职责：计量、测试、试验、调试，负责项目设备系统的日常维护及业主雇用和管理、操作人

20、员的培训。5 .职责分工工程总监一一第一负责人，全权负责项目从技术设计至工程验收。项目经理一一全权负责该项目在施工中与业主设计师、监理及各承包商分包商供货商之间的协调，洽谈及订货等。处理所有有关系统的审批，对工程项目进行全面考核负责。对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责、编制工程项目施工组织设计，包括了程进度计划和技术方见对项目施工进度有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。技术设计一一对项目有关图纸进行深化设计，协助建筑师，顾问工程师对有关内容进行配合,并参照行业规范提出见解。质量主管对项目全过程的质量负责并组织质量小组，直接对项目经理负责；根

21、据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量，根据项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；建立定期检查制度；现场主管对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。统筹管理所辖现场工程师的工作。负责现场施工的协调和管理。负责解决施工中所遇到的问题。负责审核管理所有现场的工程施工文件。组织协调分包施工队伍的工作。六、系统实施主要措施及施工质量检测方法1.作业条件1）线槽安装工程、配管安装工程己经监理工程师验收合格。2）监控终端设备的接线盒的三维座标符合设计要求。3）对配线工程有影响的模板及杂物己清除。4）穿线前除吊顶面板及墙面以外的装修工程己全部完成。5）

22、大型机柜基础槽钢己设置完毕。6）220V交流配电管线己全部敷设完毕。7）监理工程师开工令。2.操作工艺1）摄像机安装a）明装摄像机：根据设计要求的高度和位置，预先设置胀管螺栓或预埋挂件。b）吸顶式摄像机：根据设计要求的位置，预先设置好天花板开孔的大小。c）半球罩摄像机：根据设计要求的位置，预先设置胀管螺栓或预埋挂件。d）室外带云台摄像机：根据设计要求的位置，预先设置好安装立杆。e）带云台球罩摄像机：根据设计要求的位置，预先设置好安装立杆。摄像机安装必须牢固，不能有松动现象。2）电视屏墙及监视器的安装a）先检查槽钢基础是否平直，其尺寸是否满足机柜尺寸要求。b）根据机柜固定孔距离，在基础槽钢上钻孔

23、，从一端开始安装，逐台对准孔位，用镀锌螺栓固定。然后拉线找平直，再将各种地脚螺栓及柜体用螺栓拧紧、牢固。c）安装机柜内的监视器、录像机、矩阵主机等设备时，应逐台将各设备装入机柜，上好螺栓，固定平整。d）按设计图纸及线缆表的各线缆规格将各设备连接好，各支路导线线头接好，屏蔽层应良好接地。e）电视屏墙的机架应与监控竖井内PE铜排接通。3）操作台及控制设备的安装a）先检查槽钢基础是否平直，其尺寸是否满足机柜尺寸要求。b）根据机柜固定孔距，在基础槽钢上钻孔，从一头开始安装，逐台对准孔位，用镀安装操作台上的矩阵、硬盘录像机、电脑操作主机、键盘、视频打印机等设备时，应逐台将各设备装入操作台，上好螺栓，固定

24、平整。c）按设计图纸及线缆表的各线缆规格，将各设备连接好，各支路导线线头接好，屏蔽层应良好接地。d）设备安装完毕，调试前应将电源开关置于断开位置，各设备单体试运转后，再对整个系统进行统调，并办理验收手续。3.调试1）摄像机初步调试a）各摄像机装入现场前，先将镜头装入摄像机，然后接入监视器，进行初步调整。调整相伴的聚焦位置，获得清晰稳定的图像。b）将摄像机装入现场后，按设计要求调整好摄像机观察的范围，然后在控制室观看监视器，对摄像机进行细调，以获得较好的图像。c）从控制室示波器观看各摄像机的复合视频输出信号VBS=lVdBo如不符，则对各摄像机进行调整，使之符合要求。2）系统调整a）首先不接通摄

25、像机，用万用表和兆欧表检查各线路有无短路和断路，经检查无误后，才能通电调试。b）检查电网的电压应符合要求220V10%oc）通电检查操作台上各设备工作是否正常。d）通电检查电视屏墙上各设备工作是否正常。e）按设计要求对系统进行调整，使其符合使用要求。f）经调整后系统的各项指标应符合技防办的有关标准中的各项要求。3）统调验收：经过系统统调达到用户的各项要求，达到用户满意工作稳定后办理验收交接手续。a）系统调试系统调试首先要认真审阅图纸，熟悉配电系统图、控制原理图及各类设计图纸和设备制造厂家的有关技术说明书，做好施工前的准备工作。检查所有设备的安装质量，按照设计图纸仔细核对设备及线路的准确性和可靠

26、性。根据有关设备各项性能指标的测试，设备元器件的数据整定。按照设计图纸及工艺要求进行各系统或回路的调试。认真作好调试记录，出具单机调试报告和系统调试报告。电气设备施工应符合国家标准。b）工程验收 项目按合同规定全部建成后，经运行达到设计要求，并经我公司进行初验，写岀运行报告，提请业主进行验收。 工程验收小组组成业主、监理、施工单位及有关单位组成，按合同和有关规范规定进行验收。验收时做好记录,签署验收证书，并立卷归档。 为保证工程质量，确保系统正常运行和工程的顺利移交，验收分设备验收、施工验收及系统运行验收三部分进行。产品质量验收：向业主、监理提供产品质量证明，由业主验证签收。系统运行验收：当系

27、统设备单体调试运行无误后，进行系统联调，调试完成后向业主提交系统调试报告并书面通知业主进行系统运行验收。业主可会同有关部门或组织专家按合同所规定的设计及技术要求进行系统验收并办理验收手续。施工验收：应符合现行国家标准电气装置工程施工及验收规范的规定，并应符合设计要求。施工验收包括设备安装和桥架管线敷设两部分。七、项目工期保证措施1 .施工阶段进度控制工作流程详见下图。确定工程总工期目标施工单位在开工前提前施工组织设计及施工进度计划I*1否总包工程师审核一協1否一监理，设计院，顾问工程师，业主Yes实施过程分析阶段提交细计划和变更计划申报总包工程师审核Yes监理，业主，设计院，顾问工程师Yes实

28、施X总包工程对实际值与计划值的比较Yes按计划执行施工阶段进度控制工作流程2 .施工总进度计划根据闸北区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程建筑结构特点和系统总体要求，全面、实际地实施业主对总进度期限的要求。考虑到系统是一个涉及多学科、多技术、多厂商、多协议面向各种应用的体系结构，从设计到实施是一个复杂应用系统工程的观点的过程，我司将密切配合协调与此项工程的圆满完成最为密切的因素：土建工程、装修工程、顺利完成业主的预期总目标。总进度计划以最后施工完成交付总期限目标，我公司将根据土建装修实际进度及进度详细计划从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。根据独立施工系统先后次序明确划分，确定各阶段

29、、各单项开工、竣工时间、按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程。计算其工作量及施工持续时间。科学地安排各子系统项目与上建、装修工程之间衔接关系，绘制控制性的施工计划。综合考虑影响各子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。对施工总进度计划初始方案进行优化。3 .施工总进度计划控制影响施工进度的因素及相对应处理方法相关单位因素影响：签订相对应合同单位：明确合同形成中双方协作配合要求.在法律保护和约束下，避免和减少损失，政府主管、职能部门进行的关于项目申报、审批、签证工作，编制进度计划时予以充分考虑,留有余地。项目经理内部因素影响；提髙项目经理部管理水平、技术水平.以

30、严格的奖惩制度确保进度计划。施工进度计划调整：压缩后继工作持续时间改变施工活动的逻辑关系及衔接关系。施工项目进度控制措施：组织措施：建立进度实施和控制的组织系统按项目的组成、进展阶段、合作分工等总计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与总工期相一致。技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后仍能如期完工。经济措施：实现进度计划的资金保证措施信息管理措施，建立监测、分析、调化反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度以实现连续地动态地全过程进度目标控制。八、项目质量保证措施我公司是我国率先在工程项目管理中贯彻ISO-900

31、1质量管理标准的企业，公司的质量方针是“科技先导，质量第一，用户至上，服务一流”。我司已经建立了非常健全、有效的质量保证体系,可保证产品及工程项目的研制、开发、设计、釆购、生产、检验、试验、安装、调试、交付和服务的全过程都能实施有效的质量控制，使工程质量确有保证。1 .建立全程质量保证体系全程质量保障体系是针对系统工程建设的全过程，实施管理、协调、控制、开发、维护等工作,所建立的由业主方和工程实施方人员共同组成的相关机构。该机构在系统建设的不同阶段具有不同职能，以保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成从工程前期到售后服务全部环节上完整的质量保证。严格要求过程检验和控制，各分部分项工程一次交验

32、合格率100%。2 .工程设计质量要求和特点我们在设计中充分考虑各系统的特性并使各子系统本身达到先进、可靠、完善的高标准要求。系统的设计是涉及多学科、多技术的综合性工作，设计时必须以现代建筑技术、现代计算机技术、现代控制技术、现代通信技术为其技术基础，以系统工程的特点，贯彻到整个设计中去，使其具备以下的质量要求。一流的先进性可扩展性强标准化和结构化高度统一安全性、可靠性.容错性高兼容性大3 .总质量控制点的设置和要求根据闸北区中小学、幼儿园安全技防设施完善工程监控系统的建设特点，我们将总质量控制点分为：设计图纸、隐蔽工程、线管敷设、设备安装、材料，质量计划其要求如下：设计图纸：设计必须有正式签

33、署，会审说明齐全，总平面与施工图几何尺寸平面位置、标高必须一致。建筑与结构构造必须考虑到能否施工、不便施工以及容易导致安全、经费方面问题，电气线路运输管道。工艺管道.管线之间必须合理，设备选型必须以高质量为标准。隐蔽工程：埋入结构中的接地线，其连续性，用料规格、数量，焊接质量必须以设计要求规范相符、埋入结构中的工艺管线，必须在数量、规格、材质、走向，接头必须以各分项项目管线要求相符。管线敷设：管线预埋在土建结构中的预留孔，套管的标高、位置、规格必须与相对应项目要求符合。电缆必须根据实际长度、规格、要求敷设中途不得有对接转接出口，必须根据相对应项目要求做好标识，核准其标高、方向、走向、规格各类管

34、道的压力、气密、标高、走向、倾斜度以及消防喷淋头，必须与相对应项目企业规范要求符合。监控设备安装：所有监控设备线缆及支架各项目最终安装设备各类机房在安装工艺、先后顺序、牢固程度、接头焊接、制作工艺做岀相对应规范要求。材料：严格按设计中对材料型号、规格、性能参数的要求订购、保证供应的材料，必须有质保证明或产品合格证，不合格或达不到设计要求的材料严禁使用。4 .具体实施内容4.1合同评审合同的各项要求明确，并形成文件；合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益事宜；任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都己得到解决；公司已具备满足合同要求的能力。4.2方案设计方案设计包括系

35、统设计建议或可行性方案设计及施工方案设计，保证体系包含对设计内容、设计深度、设计格式的规定。4.2.1初步设计文件应达到以下内容深度：系统平面图设计：应明确表示系统末端设备的位置、型号及编号。系统原理图设计：应明确表示系统工作原理以及设备的位置、功能、编号及规格。系统初步设计说明：应明确说明系统的工作原理、设备性能、施工方法及设备的数量、规格型号、参数、制图符号标准。4.2.2施工图设计文件应这达到以下内容深度： 系统平面图设计：应明确表示系统末端设备的位置、型号及编号。应明确表示系统管线的编号、位置、规格型号及敷设方式。 系统图设计：应明确表示系统总体结构。应明确表示具体设备的位置、功能、编

36、号及型号机格。设备安装详图设计：应明确表示设备的安装方法、外形尺寸、控制间距，并说明安装注意事项。接线端子图设计：应明确表示设备的名称、编号、型号、端子排列形式、接线编号及敷设方式。中央控制室布置详图：应给出中央控制室的平面布置、设备排列、装修要求及控制尺寸、电源及接地要求以及相关的文字说明。4.2.3设计控制对设计工作策划的控制：对每一项工程任务制定设计开发计划，划分设计阶段，规定每一阶段的设计任务，应开展的质量活动及控制措施和验证方法等；编制的设计开发计划可确保前一阶段的活动未达到要求，不能转入下一阶段；设计人员应按相对应的设计，实验规范开展设计、实验工作，并依此作为控制和评价设计工作的准

37、则；设计人员应使用优化设计和可靠性、可维护性技术，开展设计工作；应执行设计图纸和技术文件的审查制度，保证设计质量满足规定要求；设计必须有正式签署和会审，说明齐全，总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高必须一致,建筑与结构构造必须考虑到能否施工，运输管道、工艺管道、管线之间必须合理，设备选型必须以高质量为标准。技术方案：参与相关设备系统的技术洽谈，协助甲方把握技术档次、技术指标、接日、技术资料等重点，确保相关设备能按设计要求正常工作。4.2.4对设计评审的控制：在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予以保存；应根据项目的功能级别和管理级别，实施分级、分阶段设计评

38、审合同要求时，应邀请用户方或其他代表参加评审；每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也包括其他专家。4.3釆购、检验和试验4.3.1对釆购的控制：按有关程序的规定，编制采购文件，明确采购要求；按有关程序的规定和采购文件的要求釆购所需产品；对釆购产品进行验证；对釆购产品的入库、保管及发威的每个环节进行有效控制，以满足质量保证的要求。4.3.2对进货检验和试验的控制：按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经验证合格的产品不能投入使用。4.4技术资料管理体系技术资料管理体系包括系统及系统设备技术资料、设计资料、工程施工资料及相

39、关往来联系单管理程序的规定。 系统及系统设备技术资料管理：应包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有详细的清单。该类资料的更新必须有总工程师签证。该类资料的出借必须由内部人员签证。 设计资料管理：应包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。该类资料的更新必须没有改动。设计修改必须以“XXX修改图”或“第XX版”的名目存档。所有存档文件必须符合审批手续。该类资料的出错必须由副总经理以上人员签证。 工程施工资料管理：包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细的清单。该类资料的更新必须没有改动。资料修改必须以“XXX修改图”或“第XX版”的名目存档。所有存档文件必

40、须符合审批手续。该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。 相关往来联系单管理：包含以下内容：该类资料统一由资料员保管并有按项目分类详细清单。该类资料的更新必须没有改动。资料修改必须以不同的编号存档。所有存档文件必须符合审批手续。该类资料的出借必须由部门经理以上人员签证。4.5工程施工质量保证体系内容：安装工程质量保证体系。管线工程质量保证体系。系统调试质量保证体系。4.5.1安装工程质量保证体系 .设备安装工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。 .安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复印件作为工程文件的一部分存档

41、。.设备安装工程必须控功能区块进行内部的或外部的施工交底。.项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。.项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式存档。.项目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。4.5.2管线工程质量保证体系 .管线工程必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的安装进度计划。 .安装进度计划必须有明确的内容分工规定、对于有上岗证件规定的工种必须首先完成证件复查工作、并以其复印件作为工程文件的一部分存档。.项目经理有责任保证理解所得到的施工设计文件的要求。.项目经理负责组织、协调项目例会及产生的问题。并必须以书面形式存档。.项

42、目经理有责任接受工程合同单位的要求并做出书面答复。4.5.3系统调试质量保证体系 .系统调试必须有项目经理制定的符合工程进度或通过各合同相关单位认可的进度计划。 .进度计划必须有明确的内容分工规定。.设备供货完成后应立即进入设备单机调试。.对系统相关工程环节进行复查以确保系统可靠调试。.系统调试必须控功能区块进行内部的或外部的中间验收。.所有的调试工作纪录必须以书面形式存档。.项目经理有责任接受工程合同单位的问询并做出书面答复。.所有调试工作的作业顺序必须以所提供的操作步骤为规范。4.6工程系统服务质量保证体系服务内容和服务质量己成为业主非常关。心的重要内容，能否提供优良、丰富的技术支持与系统

43、保修、维护服务，己成为衡量系统集成商能力和水平的重要标准。服务控制：在规定有服务要求时，各有关部门应执行程序文件的规定与要求，制定服务实施计划，配备必要的资源，认真负责地做好所需要的服务工作；对大型系统工程，有关部门应根据需要组织技术服务队伍到现场，指导正确安装、调试、使用和维护，及时解决出现的具体问题；对用户方反映的意见和质量问题应及时处理，并将有关信息处理的结果报质量部门备案；质量部门对用产方反映的质量问题进行归日管理和统计，并及时向总经理及其它有关部门和领导汇报。4.6.1前期服务质量保证体系 .提供免费的系统咨询服务并对此负责。 .提供相关的系统及系统产品的技术资料及说明。 .提供免费

44、的系统设计建议及投资咨询。 .为客户提供免费的需求分析及投资参谋。 .提供免费的系统可行性设计方案书及投资概算。 .提供免费的初步设计方案书及投资概算。 .所有的服务工作文、纪录必须以书面形式存档。4.6.2工程服务质量保证体系.所提供之设备，配件无特别说明是均运至工地现场。.提供设备、材料及配件的仓储说明。 .提供免费的相关系统实施咨询。 .提供项目中间抽查服务。 .回答对系统、设备及实施过程细节的询问。 .所有的服务工作纪录必须以书面形式存档。4.6.3售后服务质量保证体系 .对所提供的系统、或系统设备在移交前进行清洁、保养。 .提供设备、材料及配件的保养说明。 .按业主要求人数提供免费的

45、人员培训。共分：理论培训、工程实习、操作培训股上岗考核四部分理论进行易地培训。工程实习、操作培训进行现场培训。 .提供二十四小时现场服务响应。 .所有的服务工作记录必须以书面形式存档。 .每个月派有经验的工程师对系统进行定期检查、清洁、维护设备及其组件、调整及核准每件设备或及其组件以维持最佳的系统表现。 .对使用过程中的需求变化，在不增加设备投资的前提下提供免费的实施服务。 .提供软件的升级服务。4.7搬运，贮存，包装，防护和交付应根据产品的特点釆取相对应的防止损坏或变质的搬运方法；产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定的管理方法接受和发放产品，应定期检查库存品状况，以便及时发现情况；应

46、釆取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不良影响；产品交付时，应提供有关检验和试验结果；产品交付时，符合合同规定，有按规定签署的产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合有关规定和合同要求；4.8过程控制过程控制的实施要点是，制定并执行文件化的过程控制程序，对系统质量形成过程的4MIE五个基本要素实施全面控制与管理，一旦发生偏高能够立即发现和纠正，确保过程输出质量符合规定要求。4MIE五个要素是指：人(Man)、机(machine)物(matte)、料(material)、环(environment)0要确保直接影响系统质量的生产、安装和服务过程处于受

47、控状态；受控状态主要包括：对生产、安装和服务的方法制定相对应的程序文件。现场使用的所有技术文件均应一致、完整、清晰并现行有效；使用合适的生产、安装和服务设备，并安排适宜的工作环境。严格按有关标准/法规、质量计划和程序文件的规定操作；对适宜的过程控制参数和产品特性进行监视和控制；需要时，对某些过程和设备是否满足要求进行认可；操作人员的技术水平必须满足规定的要求，并持有考核合格证书；按规定周期对试验设备、工艺装备和检测器具进行检定，并做出检定合格标志；对特殊过程应按工艺文件或专用的质量控制程序，由具备资格的操作人员来完成对过程参数进行连续监视和控制，以确保满足规定要求；对关键工序应制定并执行专用的

48、质量控制程序，以确保满足规定要求。5.施工工序上的管理5.1监控系统工序流程：配合预埋管线一配合明管、线槽安装一隐蔽工程验收一放引线一布线一对线、上编号一设备安装一接线一调试一验收一整改一竣工验收5.2工序管理：各分包填写工程施工进度计划报审表，附详细的施工计划报总包公司、监理、顾问工程师等审批。根据总进度计划和分项目进度计划及现场实际情况分包提出开工申请报告报总包公司及相关部门审批，总包公司根据现场情况安排工序交接点。确定工序交接点的确切施工负责人和技术负责人建立施工文档。各分包认真填写日报表，总包公司协同监理等严格控制工序点的交接，交接上、下道工序点时施工负责人和技术负责人及总包公司、监理

49、单位等共同对上道工序进行分段验收，分包填写工程报验单。分段验收合格后上、下道工序负责人填写交验单并进行分部工程质量评定。分段验收不合格,上道工序施工负责人和技术负责人，应立即在48小时内根据总包公司和监理单位的整改意见表，书面提出整改措施提交总包公司。负责人共同研究其整改措施对下道工序的影响程度，以及釆取何种措施消除影响形成书面报告、归档以使其有可追溯性并报送监理审批。整改结束后立即填写整改复查报告表经各方审核后再次进行交换验收。在施工进程中根据现场的实际情况及特殊要求，需对个别工序暂停施工时，总包公司单位必须书面通知签署工程停工通知单；复工时签署复工申请表。若因为停工而造成工程延误时，分包应

50、及时提出填写延长工期报审表。监控管线管制流程图6.施工图纸管理所有获得审批批准的各类图纸，由总包公司统一分送到业主、监理及相对应分包单位，并附发签收单由收留单位签收。所有经审批获得批准的有效施工图将由总包公司建立施工图纸档案，做为机密性资料予以保管，未经业主书面同意，严禁外流。若因工程急需，临时借阅的图纸必须有借阅人的有效借据并注明用途，归返时间。返还的图纸不得有污损改动借阅手续参照文本、资料管理有关规定。所有有效图纸，在指导施工中若发现与现场实际施工情况或与其他工程相抵触，或业主、建筑师、设计院提岀更改、修改指令，总包公司应在第一时间内调岀与此相关的各类图纸。并汇同相关施工单位设计、技术负责

51、人、建筑师、设计院，对图纸中应修改部分进行修订，形成文件附于原图中注明修订原因，修订时间，修订负责人。修订后的图纸将尽快通过审批、建档、归档分送监理和相对应施工单位以免延误工期。特殊情况下，如工期紧张，时间紧迫或会引起其他工种时延误等必须修订施工图纸（但此情况不能是修订行为的充分条件），由建筑师、设计院、顾问工程师临时书面同意方可施工并将此临时书面批准书予以文档记录，尽快办理正规有效的批准，分发至业主监理及相对应施工单位。所有有效施工图纸.将作为实际竣工图纸汇编的依据，有效的旧图回收，归还原押金。7. 自检、联检在施工的每道工序中我司将始终贯彻执行自检、联检相结合的内部检验制度，监督各分包单位

52、进行施工各阶段的自检、联检的执行将此作为现场施工管理更要组成部分各子系统无自检、联检将不予以其办理验收，因而由此而造成的损失，将由相对应分包单位自行承担、总包公司将根据与业主所签合同的相对应条款，履行对责任单位的索赔义务。8. 调试、竣工验收各子系统和系统总体验收的流程。调试、竣工验收前的准备工作。调试、竣工验收正式验收竣工初验结束后，我司将组织正式竣工验收、正式验收的内容有：总体检验质量评定、专项检验、各子系统承包单位提供的竣工图和施工质量技术资料审阅。正式竣工验收，将由业主、市政部门对整个项目进行总体评价，其结论具有合法性。正式验收时，我司将同验收人员及被验子系统单位相关人员，按竣工验收标

53、准通项检查，做好验收记录。并安排现场验收会议听取监理工程师的工程监理情况和竣工验收意见。业主对现场检查岀现的问题，限期处理意见，验收委员会的验收结果，质检部门对质量等级的评定，整理岀尚存问题和缺陷意见，形成竣工验收报告文件，作为整改依据和整改目标,做出竣工图纸。竣工图纸的编制工作由总包公司根据各子系统承包商的竣工图纸统一协调并规定要求。竣工验收后的工作：竣工验收后将进行工程移交、技术资料移交和工程款结算、竣工结算及其它收尾移交工作，确保在标书中要求的时间正式交钥匙。九、施工工艺保证措施1.施工工具1）煨管器、液压煨管器、液压开孔器、压力案子、套丝版、套管机、克丝钳、尖嘴钳、剥线钳、压接钳2）手

54、锤、鑿子、钢锯、扁铿、半圆铿、圆铿、活扳子、鱼尾钳、放线架、放线车。3）铅笔、卷尺、锡锅、锡斗、锡勺、电烙铁、电炉、喷灯、皮尺、水平尺、线坠、灰铲、灰桶、水壶、油桶、油刷、粉线袋等工具箱、高凳等4）电动工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、一字（十字）改锥、电工刀、台钻、钻头、拉钾枪、绝缘手套、工具袋、2.管路敷设2.1明管敷设施工工艺流程：明管敷设管架弯2.2吊顶肉护墙G懣警1.冷煨管内管2.切管1.管路3.套丝2.管路3.管进盒、箱瀨。固測 定定 点盒-履丑miJ缝处颱方法:且值盒、 箱童地 醐连固支 定架 方、 法吊任 盒、盒、箱固定1.稳注盒、箱令接地2.防腐处理2.托板稳注灯头 盒检

55、查绝缘电阻测试J检查隐蔽工程记录。1.管箍丝扣连接1.随墙（砌体）配管n2.焊接套管连接嗟全 漆防腐用整,2.大模板现浇混凝土墙配管整齐，管子弯3.管进盒、箱式A1X3.现浇混凝土楼板配管可定可靠,用锁紧螺母固定的管口，曾子露； 管口位置正确。检验方法:观察南尺万检查。4.预制空心楼板配管度小于5mm； 设备和器具的变 形 缝 处 理1.地板上部做法穿过弭形缝5 卜偿装置1.跨接地級自如；穿国建筑 连接可靠；加保 程记录。2.地板上（下）部做法2.防腐处理J女处I 了女含丿宓俶IHI虹川连接紧密牢固, 刀休梭刁刁7LJS婶,芽峭疋|刊合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物；检验方法：观察检验

56、3）安装允许偏差符合规范要求。2.4注意的问题1）煨弯处岀现凹扁过大或弯曲半径不够倍数的现象。其原因及解决办法有：使用手扳煨管器时，移动要适度，用力不要过猛。使用油压煨管器或隈管机时，模具要配套，管子的焊缝应在正反面。2）暗配管路弯曲过多，敷设管路时，应按设计图要求及现场情况，沿最近的路线敷设，不绕行弯曲处可明显减少。3）预埋盒、箱、支架、吊杆歪斜，或者盒、箱里进外出严重，应根据具体情况进行修复。4）剔注盒、箱出现空、收口不好，应在稳注盒、箱时，其周围灌满灰浆，盒、箱口应及时收好后再穿线上器具。5）预留管口的位置不准确。配管时未按设计图要求找出轴线尺寸位置，造成定位不准。应根据设计图要求进行修

57、复。6）线管在焊跨接地线时，将管焊漏，焊接不牢、焊漏、焊接面不够倍数，主要是操作者责任心不强，或者技术水平太低，应加强操作者责任心和技术教育、严格按照规范要求进行焊接。7）明配管、吊顶内或护墙板内配管、固定点不牢，螺丝松动铁卡子、固定点间距过大或不均匀。应釆用配套管卡，固定牢固，档距应找均匀。8）暗配管路堵塞，配管后应及时扫管，发现堵管及时修复。配管后应及时加管堵把管口堵严实。9）管口不平齐有毛刺，断管后未及时铢口，应用挫把管口挫平齐，去掉毛刺再配管。10）焊口不严破坏镀锌层，应将焊口焊严，受到破坏的镀锌层处，应及时补刷防锈漆。3.金属线槽敷设3.1金属线槽敷设金属线槽施工工艺流程：预留孔洞3

58、.2工艺预埋吊杆吊架1） 1米此坝曰:金属膨胀螺栓安装导 紋夂笠 腐我惜tfJ跳 恰必弓贝荷 合 设计要 求和，与关规范规定f预埋铁h导紅id口JTH寸以5J他匕冋叫艳缘 电P检查方钢结构子厶 穿带线扫管放线及断线一4.导线与带线的绑扎一带护口一穿线一导线规昨、平号必须符合单计專求和国家标准的规定。导线接头卻砲接头包扎B线路检查绝缘遥测由、于im。检验方法：实测或检查绝缘遥测记录。2）基本项目：盒内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，寻找排列整齐，并留有适当的余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。接地（接零）：接地（接零）线截面选用正确、连接牢固紧密。3）允许偏差：检查导线截面检查方法：观察尺量检查或检查安装记录。4.3应注意的问题在施工种存在护口遗漏。脱落、破损及管径不符合现象，因操作不慎而使护口遗漏或脱落者应及时补齐，护口破损与管径不符合者应及时更换。铜导线连接时，导线的缠