变电运行分公司绩效量化考核

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1、附录1江西省电力公司典型经验申报表申报单位（公章）： 申报时间：2010年9月7日典型经验名称变电运行分公司绩效量化考核专业类别人力资源应用层面省公司 （ ） 基层单位（）申报说明： 如何继续深化、完善全员绩效考核管理？赣东北供电公司变电运行分公司结合专业操作特点，制定了一套切实可行的绩效考核办法。它通过细化考核细则，量化考核指标，根据员工的工作事实、业绩、成果情况，采用简便可行的加、减分考核方法，既能够让员工接受考核结果，提升了员工绩效，又达到了管理、监控的目的，从而达到促进企业绩效提升的最终目的。 单位推荐意见：年 月 日（公章）省公司专业部门审核意见：年 月 日（公章）变电运行分公司绩效

2、量化考核专业名称：人力资源 日期：2010年9月填报单位: 江西赣东北供电公司 摘要 如何继续深化、完善全员绩效考核管理？赣东北供电公司变电运行分公司结合专业操作特点，制定了一套切实可行的绩效考核办法。它通过细化考核细则，量化考核指标，根据员工的工作事实、业绩、成果情况，采用简便可行的加、减分考核方法，既能够让员工接受考核结果，提升了员工绩效，又达到了管理、监控的目的，从而达到促进企业绩效提升的最终目的。一、变电运行分公司深化绩效量化考核的背景赣东北公司推行实施全员绩效管理近3年来，绩效考核管理深入人心，在遵循省电力公司全员绩效管理规定和原则的基础上, 结合了公司的实际情况，和公司原有的相关规

3、定、考核办法,不断完善公司的全员绩效考核管理办法, 并根据实际需求不断先后多次加以改进，通过将公司战略、工作任务的指标分解，落实到人，提高了员工对工作要求的认识水平，促使员工主动提高自身的工作能力和综合素质，公司员工的工作积极性、责任心、职业道德、团队精神得到了较大提升，公司整体工作水平也得到进步。在实践过程中，一些管理办法上相矛盾的问题也逐渐暴露出来，员工反映较多的问题主要集中在考核结果“强制分布”上，员工认为按照绩效计划完成了当月工作得到的考评分是自己真实的绩效成绩，应当按得分多少分布档次，不应该强制分布；少数员工对工作态度、工作能力的考评凭感觉打分；还有有些业绩考核指标量化不太清楚等等。

4、 为解决这些问题，2009年公司进一步要求各基层单位以“四个有利于”（即：有利于调动员工工作积极性和主动性，并创造性地开展工作；有利于区分干多与干少、干好与干差，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的；有利于员工队伍综合素质的提高；有利于各项工作目标、任务的实现）为目标，完善单位绩效考核实施细则，科学合理制定各班站和班员工作业绩考核指标，在各生产一线班组营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围。各基层单位制定本单位考核办法、细则，一线班组也制定本班组的考核办法、细则、奖惩规则，按各岗位工作性质采用不同的考核方式，突出考核过程的客观与公平。员工考核以班站工作业绩指标建设为重点，抓住指标评价的关键，遵循公平公正、

5、实用、易于操作等原则，完成了工作业绩的100%量化，考核标准的100量化，使之能更客观的反映单位、员工的绩效水平。其中变电运行分公司由于工种单一、专业化管理程度高，他们在原来制定考核办法的基础上，进一步细化、量化变电站、员工的绩效考核指标，制定出更加完善的绩效考核评分标准。该标准表现出指标详细、可衡量的特点，具有极强的操作性。以下是变电运行分公司绩效量化考核的具体情况：二、变电运行分公司绩效量化考核的主要做法2.1 绩效指标的量化、细化变电运行分公司根据本单位工种的工作性质，参照公司员工绩效考核办法、省公司变电站管理规范细则、变电站管理制度汇编、公司月度绩效考核奖金管理办法和省公司班组建设评价

6、标准等制定，2009年制定了变电站月度绩效考核评分标准、变电站员工月度绩效考核量化评价标准，并经过试运行，取得明显的奖勤罚懒、奖优罚劣、调动员工积极性的作用。2010年，又经过修改、完善，修订了变电站月度绩效考核评分标准（2010年修订），对考核内容进行更为具体的细化和量化，内容包括：安全管理8大项、运行管理8大项、设备管理4大项、综合管理7大项，共计129小项量化指标（具体见附件1）。变电站员工月度绩效考核量化评价标准（修订版），修订后内容包括：工作业绩6大项、工作能力4大项、工作态度7大项，共计39小项量化指标（具体见附件2）。 2.2 绩效考核的组织机构 为客观公正地评价各变电站和员工绩

7、效，变电运行分公司成立了由分公司领导、各专职及各变电站站长组成的绩效考核小组，明确依据分级管理、逐级考核的原则，确定相关人员的工作职责，维护绩效考核管理的正常运行，提供了组织保障。2.3 绩效考核评价方法绩效考核基准分为100分，采取扣分和加分的办法，最后确定每个变电站、每位员工的当月绩效考核得分。由于各站人员结构或管理模式（如垱岭集控中心）不同，允许各站结合本站实际适当调整、修改考核项目和加减分的分值等。2.3.1 对变电站绩效考核月度绩效考核主要依据每月的现场检查情况、月度绩效工作计划完成情况以及日常工作完成情况等方面评价。其中，现场检查情况按照变电运行分公司变电站月度绩效考核评分标准（2

8、010年修订）进行评分，工作计划完成情况以本站上报的计划为准，日常工作完成情况根据分公司在当月通过各类会议、公司 OA 系统、口头通知以及其他形式布置的工作的完成情况确定。2.3.1.1 月度绩效考核现场检查主要依据变电运行分公司变电站月度绩效考核评分标准（2010年修订）在变电站现场检查，并现场确定分数。并将上级关于变电站管理的一系列规章制度(如变电站站际竞赛考核细则、变电运行管理规范、公司安全大检查标准、半军事化管理条例、班组建设评价标准等)参考纳入考核标准。2.3.1.2 月度绩效工作汇报各变电站每月5日前将上月员工考核结果和工作总结、下月工作计划报分公司。分公司在月底完成所有检查和考核

9、，次月初将各变电站月度绩效考核结果在 OA 系统公布。2.3.2 对站员绩效考核各变电站对站员的考核是由各站站长进行月度绩效评价确认,主要依据每月的现场检查情况、月度绩效工作计划完成情况及日常工作完成等方面确定。其中，由站员自己按照分公司变电站员工月度绩效考核量化细化考核标准(修改版)表自评打分，一人一张表，再由站长评价确认，每月第一周的站务会进行公布讨论上一个月的绩效考核评分，按照民主集中制的原则，最后由站长裁定评价结果。依据各变电站站规和变电运行分公司变电站月度绩效考核量化评价表（修改版），各变电站员工绩效考核评价实行积分制，采取扣分和加分的办法，对没有做好本职工作的员工对照考核标准的“减

10、分项”进行扣分，对做好额外的、临时性的工作按照考核标准的“加分项”给予加分，在月奖分配上真正体现奖勤罚懒、奖优罚劣的按劳取酬的奖金分配方式。2.4 绩效量化考核结果兑现根据公司下发的奖金实行二次分配，变电运行分公司根据每月对各变电站的月度考核结果，将公司下达的奖金数考核后发放至各变电站的奖金总额；再由各变电站根据变电运行分公司变电站月度绩效考核量化评价表（修改版）对每位站员评价后，再分发给每位站员的奖金。即站员的奖金=变电站奖金总和（不含站长） 个人月度绩效考核得分/全站人员得分总和*岗位系数。（考虑岗位责任和要求的差异，一般按照基本得分乘于岗位系数，其他加分评价得分不能乘于岗位系数的原则，并

11、规定安全员岗位系数1.15、主值班岗位系数 1.1，副值班岗位系数 1.0。） 三、绩效量化考核取得成效新标准经过运行，取得了良好效果和反映。 3.1 实施绩效考核细化量化后，绩效考核公平、公正、公开地透明进行，接受群众监督。站员对绩效加分事项有异议的，可以向站长反映，由站长裁决。员工绩效凭全面量化的业绩和成果说话，真正体现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干差不一样”。3.2 绩效考核标准的可执行性大大增强，凡事有据可依，避免了因考核无依据导致员工对绩效考核的抵触情绪，提高了变电运行分公司员工的工作积极性、执行力，因为有明确的加分事项，原来不愿做、没人做的事现在争着做，员工精神风貌得到了

12、很大提高。 3.3 由按分值考核代替了原来的强制分布，这样既避免了轮流坐庄,又避免了为表现优秀的员工打分为打上优秀而必须上优秀档的分值，促进了考核指标的细化、量化；3.4 考核档次在年度考核中实施，对年度表现优异的员工考核为a档，作为各类评先、工资晋级的依据，c档和d档的考核按照关键事件法。四、绩效量化考核存在的问题变电运行分公司绩效量化考核全面具体、详细，使每一项具体工作均能找到参照，具体地直接量化了每位站员的工作成果，基本上事事有依据和参照。不利的是比较繁琐，统计计算有一定难度，虽然考核途径上采用了倒置方法，要求每一位站员自评填表自评加分，但管理人员逐项确认需要投入的精力还是很多，无疑加大

13、了工作量和延长了工作时间。五、 今后改进方向与对策绩效考核细化量化最重要的是在于执行，任何一种绩效考核办法，如果评估出来结果以后，绩效成绩优异的员工得不到足够的奖励，而绩效不良的员工得不到足够的惩戒，那么这样的绩效评估不如不做。所以在绩效考核执行过程，各站要合理组织和分配工作，尽量创造一个均衡的工作机会和公平竞争的氛围。各站一定要广泛听取大多数人员意见，要注重建立公正的考核规则、公平竞争的运行次序、公开透明的操作方式，站长特别要经常与站员进行有效的沟通和协调，充分利用绩效考核手段提高站员的工作能力和综合素质，这样才能真正促进工作。同时要结合实际情况和大多数站员建议，对绩效细化量化标准不断修改完

14、善（既包括条款增减也可进行分值加减），使标准既相对稳定又能动态修订。附件一、变电运行分公司变电站月度绩效考核评分标准（2010年修订）序号绩效内容绩 效 评 价 标 准评 分备注一安全管理1安全活动学习1、变电站每周按时开展安全活动，并有记录和录音，未及时开展扣1分/次；2、活动内容与要求不符合江西省电力公司班组安全日活动实施办法，扣1分/处；3、未及时组织学习重要安全文件、事故通报及严重违章通报扣2分/次；4、参加人员未签字的，扣1分/人次。5、安全活动没有录音的扣1分/次；2两票执行与管理1、未按分公司倒闸操作危险点预控措施票填写规定（试行）执行倒闸操作危险点预控措施典型票的按一类违章处理

15、。2、安全措施不完善、没有模拟预演、没有执行监护复诵制度、不按操作票的顺序操作并进行检查确认、因本站人员原因拖延送电扣2分/份；3、工作范围及围栏、遮栏布置、接地线装拆与工作票或操作票不一致的每处扣2分；4、正确填写装拆接地线记录簿，登记明显错误扣1分/份；未登记扣3分/次。5、正确填写“两票”记录簿，不规范存在个别轻微错误扣0.5分/份，存在严重错误的扣2分/份。制定本站“两票”的经济考核办法并按月考核到人，未制定考核办法扣0.8分，未考核扣0.5分；6、“两票”齐全，按规范“两票”及时进行审查、统计、整理，按月装订成册并保存，发现一次扣0.5分；7、站长应组织做好较大的停电工作和较复杂操作

16、的准备工作，并现场把关，若未组织和监护扣2分/次；8、值班人员在站内发现其他人员无票作业未及时制止，按一类违章处理；9、98.5%“两票”合格率100%扣2分；95%“两票”合格率98.5%扣4分；“两票”合格率95%扣6分；10、倒闸操作票每月40份及以上并合格加1分，80份及以上并合格加2分。3安全大检查、事故、障碍调查分析1、组织开展春季、秋季安全大检查和专项监督检查以及其它安全检查，未及时组织扣2分/次；未形成自查和总结报告分别扣1分/次；2、检查发现的设备缺陷和事故隐患应归类整理和上报，属本站整改的项目应有具体的整改措施（含整改责任人和整改期限）。未及时归类整理和上报的每次扣1分；本

17、站整改的项目未提出整改措施的每次扣2分；未按计划时间完成整改的每项扣1分。3、发生事故、障碍未及时汇报2分/次，事故、障碍特征等相关信息资料记录不全扣0.5分/次；4、配合安全监察部到事故、障碍现场进行调查；刻意隐瞒事故、障碍事实扣2分/次。4防误装置检查管理1、变电站应根据上级有关规定制定本站防误闭锁装置管理办法和防误闭锁装置解锁钥匙使用管理办法，没有办法扣2分/项；2、 解锁钥匙使用应有记录，并符合审批手续。记录一处不详扣2分，审批手续不符合要求一处扣3分；3、 解锁钥匙应封存管理。未封存扣10分。有健全的防误装置运行规程与管理制度并严格执行；有解锁钥匙的管理制度并严格执行；未按正常程序，

18、擅自解除闭锁装置，按一类违章处理；4、每月进行一次检查，经检查发现存在缺陷、未记录或未汇报视为未检查维护，扣1分；5、每月进行一次维护（如加油除锈等），维护工作未进行或不到位扣0.5分；6、有完整的防误装置台帐，并及时更新完善、防误装置台帐不齐全扣2分/处；未及时更新扣1分/处。7、现场运行规程中应有防误闭锁的明确规定，每月相应规定扣2分。5消防保卫管理1、按照国家颁发的消防法规和电力设备典型消防规程，制定消防措施并严格执行；无消防措施扣1分，执行不到位扣0.5分/次；2、消防器材配备数量应符合消防部门规定和电力设备典型消防规程要求，不足或不符合要求扣0.5分/处；消防器材应每月检查一次，记入

19、定期维护综合记录，每季检查一次，记入消防器材上的合格证上，未执行扣0.5分/次，未编号扣0.1分/处； 3、设备区不得存放易燃、易爆物（因施工需要放在设备区的易燃易爆物，应加强管理），若发现扣0.2分/件；4、易燃易爆区禁止动火作业，特殊情况需要到主管部门办理动火审批手续，不符合要求扣2分/次；5、班组(站)消防知识培训、学习每季度一次，每年至少进行一次消防演习；未按期开展消防知识培训、学习、演习扣1分/次；运行人员应熟练掌握各种消防器材的使用方法，不符合要求扣0.2分/人；6、变电站大门、高压室正常应上锁，外来人员进入变电站必须出示有关证件（本公司人员出示岗位牌，其他人员出示公司有关部门办理

20、的手续或本公司人员陪同），经变电站运行人员或者门卫核实并登记后，方可进入，不符合要求扣1分/次。6防高温、防风、防汛、防寒、防潮措施1、应根据需要配备防汛设备和物资，并定期进行全面检查试验，使之处于完好状态；配备不符合要求扣0.5分，汛期来到之前应检查变电站的排水沟等是否畅通，并做好记录，否则扣1分/次；2、开关、瓦斯继电器等设备的防雨罩应扣好，端子箱、机构箱等室外设备箱门应关闭，密封良好，不符合要求扣0.5分/处；3、刮大风前，重点检查设备引流线、阻波器、瓦斯继电器的防雨罩等是否存在异常，户外开关场是否有漂浮物，存在异常而未发现扣1分/处；4、雨季以及冬季气温较低时，应重点检查开关机构箱、端

21、子箱内的加热器（驱潮器）运行是否良好，及时发现问题并采取防潮或防寒措施，未执行扣0.5分/处。电气设备的取暖、驱潮电热装置每年应进行一次检查。未执行扣1分/次。 7防小动物、防火、防封堵检查1、按要求做好变电站各电器室、间隔及门柜的防小动物措施，并每周检查一次。防小动物措施不符合要求扣1分/处，未按期检查扣1分/次。2、高压室正常应锁上，出入时随手将设备室门关好，未执行扣0.5分/次；3、设备室通往室外的电缆沟、道应严密封堵，未执行扣0.5分/处；4、各设备室不得存有食品、水果等，未执行扣0.5分/处；5、电缆隧道和夹层应有消防设施，控制盘、配电盘和高压室开关柜，设备场区的端子箱和机构箱等电缆

22、孔应用防火材料封堵，防止小动物进入，未封堵扣0.5分/处。8执行调度命令和上级指示1、准确、及时执行调度命令，严格按照调度命令进行停送电操作，并作好记录。延误操作、执行命令不准确、接调度通知停电未及时通知用户造成用户投诉，扣2分/次；2、事故跳闸未及时汇报调度及分公司，扣2分/次；3、事故抢修工作超过时间未转正常检修，扣4分/次。二运行管理1值班管理1、要求至少1人在主控室，未执行扣2分/次；不经批准，擅自更改值班方式扣1分/次；2、在事故发生后未按要求及时向调度汇报、未做记录，扣2分/次” 3、工作人员在变电站生产区内打牌、赌博、流动吸烟，当值人员未及时制止扣1分/次；4、值班人员应定点抄录

23、各种有关数据和上级部门要求的数据，未按时抄录扣0.5分/次，数据抄录不全或错误扣0.2分/处；5、控制室应保证通讯畅通，不得因个人原因占用值班电话，未执行扣1分/次；6、严禁家属或无关人员进入控制室和设备区等生产场所，否则扣1分/人次。2交接班管理1、按照交接班制度，交接班应在本站规定的交接班时间内进行，若迟到扣0.2分/人次； 2、交接班人员未到齐，不得进行交接班。未执行扣0.2分/人次；接班人员将检查结果互相汇报，认为可以接班时，方可签名接班。交班人员在未完成交接班签字手续，离开工作岗位扣3分/次；3、未按照交接班的内容进行检查交接，扣0.5分/次；4、接班前后，值长要组织本值人员开好班后

24、、班前会，结合当时情况，做好本值工作安排，做好事故预想并做好记录。未开展班前班后会扣0.5分/次，未做记录视为未开展。3设备巡视管理1、变电站应编制巡视标准化作业指导书，并严格执行，未执行扣2分/次，内容与实际不一致扣0.5分/处；2、按规定变电站设备巡视路径图认真巡视检查设备，及时发现异常和缺陷，并及时汇报调度和上级。未及时发现设备缺陷视其严重程度扣13分/次；发现而未及时汇报扣13分/次；3、每天进行四次的正常巡视（包括交接班巡视和熄灯巡视），并做好记录，不巡视扣4分/次；未按时巡视或者巡视了但无记录扣0.5分/次；巡视不到位2分/次。4、每周对照标准化作业指导书对设备进行一次全面巡视，并

25、做好记录；不巡视扣4分/次，巡视不全面或者无记录扣1分/次；未评估扣0.5分/次，与缺陷记录不对应扣0.2分/处；5、遇有大风前后、雷雨后、冰雪、冰雹、雾天等异常天气下、新投、检修等设备变动情况下、设备异常应该进行特殊巡视，特殊巡视要在运行日志上做好记录，未进行或者无记录扣1分/次；6、过负荷或负荷剧增、超温、发热、跳闸、有接地故障、设备缺陷有发展时、法定节假日、上级通知需要保电时，应加强巡视，要在运行日志上做好记录，未进行扣1分/次；7、站长应每月参加一次全面巡视，严格监督、考核各班的巡视检查质量。未进行扣1分/次；8、每月组织标准化作业指导书的学习及月度总结，未学习和总结扣1分/次，未做记

26、录视为未开展。4生产管理系统管理1、按照要求及时更新设备台帐和一次接线图，未及时更新扣1分/处；认真做好生产管理系统中运行日志和各种记录，缺少运行日志扣0.5分/天，缺少记录扣0.2分/条；规范进行“两票”、“缺陷”流程和标准化作业记录，未进行扣0.5分/份；2、认真填用并保存完整的规定的各类记录，若缺少根据重要性扣0.52分/种；3、各种记录按变电站管理规范细则、班组建设评价标准和省公司班组安全活动实施办法中的格式和要求或有关规定填写，且至少保存两年，重要记录应长期保存，缺少扣0.5分/类；记录不及时、不规范、漏项、涂改严重，甚至错误，扣0.53分/处；4、按时、规范填报和保存各类运行报表和

27、上级要求的其他报表；未及时上报扣1分/次、填报不正确扣0.2分/处，保存不齐全扣0.5分/类； 5、生产管理系统中记录缺少每条扣0.1分，两票缺少每份扣0.5分。5反事故措施1、变电站应根据上级反事故技术措施的具体要求制定本站反事故技术措施，每半年对本站反事故技术措施的落实情况进行检查，督促落实，并做好相关记录，未检查、督促和落实扣1分；2、配合主管部门按照反事故措施的要求，分析设备现状，制定落实计划，未制定扣0.5分/次；3、变电站进行大型作业时，应提前制定本站相应的反事故措施，并做好充分准备（如安排好人员分工、准备好操作票、检查安全工器具等），确保不发生各类事故，否则扣15分/次；4、每半

28、年对本站反事故措施的落实情况进行总结、备案，未进行总结扣0.5分/次。6节能管理1、认真监屏，及时发现无功和电压数据的异常，并及时汇报调度做好投退无功补偿装置和调节主变分接头。未及时发现和汇报扣1分/次。2、每日正点抄录各关口电量，计算母线电量不平衡率，结果异常应及时汇报和记录，并作为专题进行分析，记入运行分析记录本，未计算扣0.5分/天；发现计算结果异常未及时分析和汇报扣1分/次；7培训管理1、针对性制定全站年度、月度培训计划，并对照执行，未制定或为对照执行扣0.5分/次；2、反事故演习全站每季一次，未执行扣1分/次；3、生产知识现场考问每月每人至少1题，写在技术培训记录本上，缺少扣0.5分

29、/人次；4、技术问答每月每人2题，缺少扣0.5分/人次；要有效果，若不会回答曾做过的问题，扣0.2分/人次；5、技术讲座或技术学习每月各一次，其中一次全站人员集中时进行，每月一次事故预想，缺少扣0.5分/次；6、每季进行一次安规、运规、调规、变电运行管理制度、两票、标准化作业综合考试，并有试卷，未进行扣0.5分/人次；7、由站长或技术负责人组织每月一次的综合分析，由值长根据出现事故障碍、异常、及可能出现的问题组织当值人员，每月至少一次进行专题分析。两种分析均记入运行分析记录本，未进行扣0.5分/次； 8、上级领导检查时现场考问上级颁发的强制性文件，安全知识等内容，不会回答扣2分，回答不全扣1分

30、。9、参加省公司劳动竞赛、技能竞赛及调考，按公司绩效考核管理办法执行。8技术资料管理1、完整保存各种报表（分类），保存不完整扣0.1分/处，缺少扣0.5分/类；2、在设备变动、更换后(一个月之内)更新设备台账（包括生产管理系统设备台帐参数的增加更改、一次接线图的更新等）和运规、标准化作业指导书、图纸等资料，在生产管理系统中也应该进行相应的更新（操作票系统的初始化工作须在设备投运前完成）；未在规定的时间内完成扣0.5分/项；3、建立图纸、资料清册和借阅记录簿，未建立或建立未执行，扣1分。4、每年一月份完成本站现场规程复查、修订并将复查情况按规定要求上报分公司，未及时完成扣5分。三设备管理1设备定

31、期维护、试验、切换管理1、根据本站实际情况，参照变电站管理规范细则附录制定本站设备定期维护周期表，（有记录本的记入记录本，无记录本记入运行日志）未执行或无记录扣1分/次；2、事故照明每月试验检查一次，并在运行日志上做好记录，未执行扣0.5分/次；3、在有专用收发讯机设备运行的变电站，运行人员应每天按有关规定进行高频通道的对试（或检查）工作，并有记录，未执行扣0.5分/次； 4、户外端子箱清扫除尘、通风、去潮以及箱门转动部分加油；五防锁加油；每季度对生产使用的空调检查一次，并在运行日志上做好记录，未执行扣0.5分/次；5、冷却装置电源有两路以上的且平时作为备用的电源应每周进行切换，并在运行日志上

32、做好记录，未执行扣0.5分/次；6、每半年最少进行一次电压互感器保险容量核对，并在运行日志上做好记录，未执行扣0.5分/次；7、每月对保护装置、故障录波器、稳控装置等清扫除尘，每周对以上装置校对时间，并在运行日志上做好记录，未执行扣0.5分/次；8、变电站内长期不调压或有一部分分接头位置长期不用的有载分接开关，有停电机会时，应在最高和最低分接间操作几个循环，试验后将分头调整到原运行位置，在运行日志上做好记录，未执行扣0.5分/次；9、漏电保安器每月应进行一次试验，未执行扣0.5分/次。2继电保护装置管理1、保护及自动装置新投入或定值改变后，运行人员必须和当值调度员核对该装置的全部定值项，并进行

33、签名，正确无误后方可投入运行，未核对签名扣0.5分/次；2、保护及自动装置屏(柜)前后屏眉要有保护专业统一规范的名称，若无扣0.5分/屏、不统一扣0.5分；3、定期核对保护压板投退情况，并在运行日志上做好记录，未核对或未记录扣0.5分/次；4、保护及自动装置动作或告警后，运行人员必须准确记录控制屏、测控屏、保护屏信号，及时向调度及有关部门汇报，否则扣1分/次；5、保护压板应按照要求根据类别，使用不同底色纸张进行标示（功能压板用蓝色，出口压板用红色，备用压板用白色），否则扣0.1分/块，备用压板应取下，否则扣0.2分/块。3设备外观及标识管理1、变电站及设备标志应做统一规定。所有室外设备各类标示

34、牌的汉字颜色、规格、二次设备如继电器、保护压板、空气开关、切换把手、按钮等、直流保险、PT二次保险、交流保险、室内事故（普通）照明开关等灯开关均应按照变电站管理规范细则要求张贴标签，（包括“”“”极、容量、分合指示等），否则扣0.3分/处；2、户外设备及保护屏柜外表整洁、干净、机构箱、端子箱内无油垢、设备场地无杂物，闸刀开关盖子完整紧固，插座完整，发生一次扣0.2分/处。4设备验收管理1、新、扩、改建设备、主变压器及110kV及以上主设备大修后竣工进行验收并交接时，至少应由变电站值长签字，未进行签字扣1分/次；2、设备投运前应编制完善现场运行规程，并及时完善设备台帐、增加生产管理系统中的设备台

35、帐以及在操作票系统做相应的修改，未执行扣2分/次；3、班组工作完成后应仔细验收，并督促工作负责人配合做好有关记录（包括生产管理系统的工作票、缺陷、检修或继保记录等等），明显验收不到位（如未对设备进行有关检查和操作、班组未清理现场等）扣0.5分/次。四综合管理1站务管理1、变电站应每月召开一次站务会和一次政治学习，听取班员意见，总结上月工作、绩效考核情况，讨论当月工作计划。未执行扣2分；政治学习随班务会一同进行，无记录扣1分。2、站长主动做员工思想工作，关心员工生活，对好人好事要大力宣传、表扬，员工遇到困难要认真帮助解决，不得出现若因内部矛盾引起纠纷及其他后果，否则扣3分/次；3、每年召开一次民

36、主生活会，做好记录，未开展或未记录扣5分。4、积极组织职工开展技术革新和合理化建议活动，成果被省、市、分公司采纳的，分别加3、2、1分，未按照有关要求开展的扣1分；5、加强班组文化建设，班组成员熟悉国网企业精神、企业理念核心价值观内容，并自觉践行。抽问达不到要求扣0.5分/人次。6、变电站每月至少完成一篇新闻宣传稿件，未完成扣1分，被公司基层新闻、公司新闻、省公司、省公司以上媒体采纳的，分别加0.5、1、2、5分2人员仪表、礼仪管理1、运行人员仪表、着装、仪容和举止管理应到达省公司变电站管理规范细则中规定要求，否则扣1分/人次，经上级部门人员检查发现并提出批评或造成不良影响的，扣2分/人次；2

37、、接听电话或对来访客人（或上级领导），应热情礼貌、举止端正、谈吐文明、精神振作、姿态良好、汇报简炼。若达不到要求扣0.5分/次。来访者若为上级部门人员，并对接待方面提出了批评，则扣2分/人次；3、各级领导、外来参观人员等必须得到允许后，戴好安全帽，并在运行人员的带领下方可进入设备场区，未得到许可且运行人员未及时制止的扣0.5分/人次；3站容站貌管理1、站内环境应整洁，场地平整，道路畅通。设备区无杂草、无垃圾、无积水无油污。户内无杂物,无蜘蛛网，不得存放与运行无关的闲散工器具和物品、无痰迹，否则扣0.5分/处，经上级检查发现扣2分/处；2、班组工作完成后，工作人员未清理现场应及时提醒，否则扣0.

38、5分/次；3、站内墙壁、地面整洁，否则扣0.3分/处，经上级检查发现扣1分/处；4、站内严禁饲养家禽家畜、种植农作物，否则扣3分。4定置管理1、控制室、安全工具室、陪班室、资料室、食堂、卫生间等房间的物品必须严格按照变电站管理规范细则的要求定置摆放管理，统一摆放，并有定置图。摆放杂乱、存放无关物品、无定置图分别扣0.5分/处；经上级检查发现则分别扣1分/处；2、低压线路及插座等有关电器设备要求走线不凌乱、外表无破损并符合安全要求，否则扣0.2分/处，若明显存在安全隐患扣1分/处。 5劳动纪律1、员工劳动纪律管理按公司员工绩效考核管理办法执行；2、发生虚、瞒、漏报考勤记录，扣2分/次；3、站长离

39、开本供电区域外出未请假或报备，扣1分/次；站内重大操作或重大活动保电日，站长未按要求在岗的，扣1分/次；4、未按时完成上级领导及相关部门交办的临时工作任务，扣3分/项；5、未及时查看OA系统公告和邮件有关通知而影响工作完成的扣1分/项；不及时领取公司下发的各类文件或物品的扣0.5分/次。6绩效管理1、按月对员工进行绩效考核，未在规定时间内上报考核结果扣1分/次；2、变电站应根据分公司变电站员工月度绩效考核量化细化考核标准(修改版)进行考核评价，未考核扣2分/人次；执行不严扣1分。3、每月考核结果应向员工进行公布，利用站务会进行说明、通报，未及时公布扣1分/次；4、发生影响分公司或公司形象的事件的，分别扣5分/次或10分/次。7月度计划完成情况1、生产计划、完成情况报表上报不及时，扣2分/次；2、批准的计划内容未完成，扣1分/项。附件二、变电站员工月度绩效考核量化细化考核标准（修改版）