国医堂工程目标责任书(定稿)

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1、青建集团股份公司房建一分公司项目管理目标责任书项目名称：青岛市中医院扩建（国医堂）工程 签订日期：二00九年二月二十三日授权人：青建集团股份公司房建一分公司 以下简称甲方 受权人：青岛市中医院扩建（国医堂）工程项目经理部 以下简称乙方 根据建设工程项目管理规范、集团公司相关管理规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目的施工任务，达到“一低两好”，调动项目人员的工作积极性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合原则，经双方协商同意签订本责任书，共同遵守执行。 1 工程概况 1.1业主名称：青岛市胶州建设集团有限公司 以下简称建设单位 1.2工程名

2、称：青岛市中医院扩建（国医堂）工程1.3工程地点：青岛市四方区人民路2号1.4建筑面积：约59850平方米1.5工程内容：1、基础工程：不含土石方开挖工程及基坑支护工程 ；2、主体工程： ；3、电气工程：不含变配电室强电、净化工程区域内的电气 ；4、给排水工程：不含净化工程区域内的给排水 ； 5、采暖供热工程： ； 6、通风空调工程： ；7、楼地面工程： ；8、内墙抹灰工程： ；9、外墙工程：不含裙房的外墙干挂和玻璃幕墙 ；10、防水工程： ；11、门窗工程： ；12、消防工程： ；13、室外管网工程： ；14、室外环境工程： ；16、装饰装修工程：不含单独设计的室内精装修和净化工程区域内的装

3、饰装修；17、设备安装工程：不含电梯、扶梯、发电机、变压器设备安装等 ；18、建筑智能化系统设备安装工程： ；19、市政工程： ；20、园林绿化工程： ；21、修缮工程： ；22、其他：医用气体、污水处理站设备及安装等 ；以上未选项中第6、12、14、18、19、20、21、22项工程内容及其它承包人不含的内容由建设单位另行发包,但预埋在砼、墙中的钢管、PVC管、预埋铁件及避雷引下线由乙方施工。1.6结 构：框架结构1.7工程价款: .30 元1.8其他说明： 无 2 施工范围及承包方式2.1施工范围：详见总包施工合同。本工程施工总承包合同范围内（包括建设单位与甲方签订的“建设施工合同补充条款

4、”）由甲方承担的一切工作内容、责任及相关费用，及其在施工过程中政府部门和建设单位的所有与乙方相关的罚款均由乙方承担，款项在支付阶段工程款中扣除。2.2承包方式: 固定单价。3 项目管理实施目标3.1责任成本目标责任成本=工程总造价-工程总造价税前值3.5%-税金和定编费3.2工程质量目标 项目一次性验收合格，创“泰山杯”，主体确保青岛市优质结构奖。 3.3工程工期开工日期： 2009 年 01 月 06 日； 竣工日期： 2010 年 11 月 30 日； 总日历工期： 694 天。进度控制点工期要求:完成0.00标高日期：2009年6月30日；完成主体框架日期：2009年 9月 10日；主体

5、验收日期：2010年1 月10日。延期损失赔偿费及限额约定：由于乙方原因造成的进度控制点工期每延误一天，罚款五千元；总工期每延误一天，罚合同造价的万分之三；并赔偿由此造成该项目建设单位对甲方的费用索赔。3.4安全、环境与标准化管理1）项目经理作为工程项目的安全第一责任人，应尽职尽责的领导项目部成员认真抓好安全文明施工工作，符合职业安全健康管理体系标准要求，杜绝重大安全事故发生，轻伤负伤频率严格控制在1.5以内。2）环境管理符合环境管理体系标准要求与施工现场环境控制规程要求。3）安全管理目标：青岛市标准化示范工地，争创省级安全生产文明示范工地。4）执行标准：建筑安全二标六规范及建筑施工现场管理标

6、准等。5）在公司、建管局的安全检查当中，项目部必须达到甲方与业主合同约定标准或本目标责任书中约定标准，若达不到约定标准，出现业主扣分问题发生，每扣一分公司将对项目部处以不低于7000元的罚款，并通报批评。6）横幅、彩旗、安全标语牌、各类上墙图表等物品，由项目部根据需要自行购置，费用已含在责任成本中。3.5 品牌管理 按集团公司文件规定执行。3.6工程预结算3.6.1乙方按以下要求执行：1）预算员由项目经理自行聘任，但必须接受公司预算部的监督、检查、业务指导等工作。2）预算人员安排到位，图纸齐全后必须在一个月内完成合同承包范围内的施工图预算，并根据承包形式，预测相对准确的工程成本，初步完成两算对

7、比工作。3）负责工程项目的成本管理，按公司要求及时提交月报，并提供向业主申请工程款的依据；根据月度成本核算情况，及时调整控制成本的措施。4）为了便于统计工程成本，材料员（材料处）应每月至少一次将本月所购买的材料汇总后明细帐交预算员，以便于及时核对工程成本。5）根据项目考核规定，在工程砼主体封顶前1个月，将工程的两算对比完成，配套资料准备齐全，接受公司考核领导小组的审查。6）在施工过程中应负责签证、变更、批价、施工组织设计的收集整理工作。7）负责编写材料需用总计划和阶段性材料计划，制定成本降低计划和材料耗用限额用料计划。8）负责劳务单位付款及付款台帐登记工作，要设置以单位工程为对象的成本核算明细

8、账、材料明细账、费用明细账、机具保管帐、应收工程款明细账、货币资金使用明细账、应付材料账款明细账等核算账薄，随时接受公司考核领导小组的审查。9）在工程竣工验收后28天内必须提交工程结算书和完整的结算资料，并及时催促业主进行结算审计工作，原则上自提交结算之日起6个月内完成总包及所有劳务单位、供货商的结算工作。10）所有总分包及供货商结算完成后，公司考核领导小组应在2个月内对该项目作出考核评价，若未按期完成根据考核情况给予处罚。 11）所有结算完成后应将本工程的结算资料、总包结算书、劳务单位结算书原件交预算部一份存档。3.6.2总包结算资料，工程竣工项目经理部在总包合同约定的时间内完成并报公司；公

9、司5天内审核完毕返给项目经理部，项目经理部确保28天内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。在此规定的期限内未完成的，并且无正当理由，对项目经理部扣除每月工资的50%，直至完成方可取消处罚。3.6.3劳务单位及材料商的结算，在报送对业主结算前，必须和劳务单位、供货商将结算或供货数量核对完毕。工程竣工项目经理部在45天内将所有劳务单位和供货商的结算资料初审完毕并报公司，在此规定期限内未完成的，并且无正当理由，对项目经理部扣除每月工资的50%，直至完成方可取消处罚。3.7施工技术资料管理按甲方与业主签订合同约定、集团公司施工技术管理规定及房建一分公司工程施工技术资料管理规定执行。3.7.1工程施

10、工过程中技术资料的基本要求1）做好施工技术资料的策划。工程开工两周内，乙方根据图纸和工程实际情况，做好本工程应具有的施工技术资料，划分好检验批，列出明细，报监理审批。2）工程开工两周内，乙方把工程概况表（鲁JJ001）、工程项目施工管理人员名单（鲁JJ002）、施工现场质量管理检查记录（鲁JJ003），以电子版的形式报公司施工处。3）资料表格形式应符合山东省工程建设标准建筑工程施工技术资料管理规程的要求，电子版打印归档。4）资料与工程同步进行，内容填写规范、真实、有效，符合现行国家、地方和行业规范、标准、规程之规定。标识清晰，图物相符，手续完备，签字齐全，具有可追溯性，能够准确反映出工程施工状

11、况。5）纸质优良，图表清晰，字迹工整，一律使用碳素墨水绘制书写或微机打印，资料要求保留原件。资料卷面整洁，无污染、无破损。分类归卷正确，目录清晰，便于查阅。尺寸统一、整齐，均为A4纸张。6）保管认真，无丢失，存放环境良好，无潮湿。3.7.2组卷、归档1）在工程竣工验收时，乙方应通知城建档案馆派人参加，进行工程竣工档案验收。竣工验收后三周内，乙方根据资料要求套数，完成资料组卷、归档工作。原件移交给建设单位或配合建设单位移交给档案馆，一套复印件资料移交公司施工处。2）严格按青岛市城建工程竣工档案整理的基本要求及归档内容中的规定进行组卷、归档，创精品工程的施工技术资料按山东省编制的建筑安装工程施工技

12、术资料编制指南和山东省工程建设标准建筑工程施工技术资料管理规程中规定的顺序要求进行归档。3）对工程声像资料进行裁剪、编排，以电子版的形式报公司施工处存档。内容包括施工过程各分部图片、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用“四新”图片、获得的各类荣誉证书、工程正、侧、立面图片等，要求画面清晰，并配以文字说明工程名称、地点、时间、施工部位。3.8 客户服务按集团公司相关规定及房建一分公司保修工程项目维修管理规定执行。乙方应做好工程保修工作。保修期内乙方接建设单位及监理或甲方通知后12小时内必须到达现场，按确定的时间内容进行回访，否则甲方有权另行安排人员回修回访，并按回修回访内容双倍价格加罚乙方，另行

13、安排回修回访人员有关费用由乙方承担。3.9质量管理1）项目经理对工程项目的质量负全责。乙方应建立质量责任制，落实到人。2）乙方必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,按照相关规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验,检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的,不得使用。3）强化项目质量管理职能，严格工序管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持自检、专检、交接检；坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。要坚持工程项目的隐蔽验收制度，做好隐蔽前的检查和隐蔽记录，并坚持工程监理的签字制度。4）乙方人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应当在建设单位或者工程监理单位监

14、督下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。5）工程完工后，对工程质量进行全面检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件和合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和公司质量部门负责人审核签字，并督促建设单位在规定的期限内按程序履行备案制度。6）乙方必须接受公司质量管理部门对工程质量的监督指导，要把工程质量责任落实到项目经理，将工程质量的好坏与乙方的业绩考核挂钩,与经济分配挂钩。7）乙方要贯彻GB/T19000系列标准，做好贯彻标准的组织工作，注重贯彻标准工作的实效性，切实推动贯标工作的顺利进行。8）其他未尽事项按甲方与业主签订合同约定及集

15、团公司施工技术管理规定执行。3.10 施工进度管理工期管理是乙方的重要任务，应在保证工程质量的前提下，运用科学组织、技术措施、思想政治等方法，不断优化施工方案和计划，利用网络技术控制关键工序，对进度动态管理，适时调整、采取多种措施，加快施工进度，确保合同工期目标的实现。1）乙方要根据项目总体施工流程，统筹调配人力、物力、财力资源，分别排出网络计划，经公司总工室牵头，施工处配合组织会审，分管经理批准实施。计划的报送时间为施工图下达或合同签订两周内完成；审批时间为自报送计划之日起一周内完成。经批准的施工进度计划是组织施工、检查监督各单位和部门完成任务情况的重要依据，乙方必须严格按计划组织施工，确保

16、工程按时完成。2）对于阶段性计划不能完成的，要及时调整人力、物力，做出补救措施，如连续两个月未能完成施工计划，公司将给予项目部停发当季风险工资的处罚，造成严重后果的将给予公司内部通报批评，并给予乙方相应的经济处罚，直至解除合同。3.11劳务管理1) 乙方应于开工前对所属工人进行岗前培训，合法用工，证照齐全，并要求工人遵守施工现场的各项规章制度，实行持证上岗，不得发生赌博、打架的违纪行为，如发生造成的一切后果由乙方承担。乙方在本工程中应使用十八岁以上五十五岁以下的男性公民，并符合当地使用农民工的规定办齐证件。不得使用外来盲流及甲方单位职工的家属，否则由此发生的安全、质量事故和非法用工罚款由乙方自

17、理，甲方不承担任何责任。2)进场前项目经理部必须先报花名册，所有务工人员必须持本人有效身份证、健康证、建设工人上岗证书、临时居住证，并按时缴纳当地政府规定的各项费用，人员进出数量如有变动必须于当日申报，否则，由此引发的后果均由乙方负责。3）乙方应按照有关要求及时与施工现场工人签定规范的劳动用工合同。严禁私拉滥招和非法用工。劳动用工合同必须加盖法人用工单位公章并由务工人员签字，双方各持一份。保证及时、足额发放工人工资，严禁以任何借口拖延克扣。并将工人工资直接发放给工人本人，严禁发放给不具备主体资格的组织和个人。严格执行市建管局关于“双卡”及“两个规范”和集团公司有关劳务的管理规定。施工现场设立工

18、资发放公示牌，工人工资每月张榜公布。3.12法律诉讼乙方要重视法律风险，及时、主动协调好与各方的关系，减少纠纷案件对公司和集团股份公司的影响。若发生纠纷案件产生的起诉、被诉案件，诉讼费用和相关处理费由乙方承担。3.13 其他月度考核执行房建一分公司相关制度规定。4 双方责任和权限4.1 双方的管理职责和权限按照项目管理条例约定的执行并需严格执行集团公司及房建一分公司根据转变项目管理模式情况而补充完善的相关规章制度。4.1.1甲方职责及权限 1）企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制，制订项目管理各项规章制度。2）企业应处理好企业管理层、项目管理层及劳务作业层的关系，并应在项目管理目标责

19、任书中明确各自的责任、权力和利益。3）企业职能处室的管理活动应符合下列规定: 企业职能处室制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。企业职能处室应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 企业内各职能部门应对项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查。 4）协助项目经理部办理项目开工时的各项手续：安全报检、质量报检、施工许可证等，协助项目经理部办理项目竣工时的各项手续。 5）设立项目考核评价委员会，负责项目经理部的考核评价。4.1.2乙方职责及权限 1）乙方要代表甲方认真履行与建设单位签订工程合同中的全部条款。并时刻以公司大局为重，在市场经济条件下

20、端正思想，与建设单位保持长期密切联系，维护甲方的社会信誉。在施工过程中，因施工进度、工程质量、安全等方面乙方管理不到位，建设单位提出更换项目经理的，因此所造成的一切经济损失由乙方承担。2）乙方全面负责本工程的施工管理和一切责任，所发生的一切债权、债务和质量、安全等问题均由乙方承担一切经济和法律责任，如因此给甲方造成经济损失，甲方将追究承包人的责任。3）对于上级部门收取的招投标交易费、工程保险费等费用由乙方负担，并根据收取的时间及时足额上交，由甲方财务部门统一办理。4）项目经理是项目承包的第一责任人，必须遵守国家建设工程管理的法律法规，认真执行地方有关部门和公司规章制度，全面履行工程合同、对建设

21、单位的承诺和项目承包协议中规定的各项管理目标和承包基数。5）履行项目管理目标责任书确定的责任目标，负责项目经理部人员的岗位职责和管理制度的建立、健全，明确项目经理部管理人员的岗位职责。6）按“质量、环境和职业安全健康管理体系”程序文件规定，开工后21天内组织完成编制工程项目施工组织设计与施工方案，制定工程项目工期、质量、安全、环境、成本、文明施工等管理目标和措施，并全面组织实施。7）乙方与劳务作业层应签订劳务分包合同。乙方与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。乙方签订外部或内部合同必须符合甲方的规定。并全面负责其生产经营全过程中的各工种的协调管理工作和一切责任。确保工程质量和安全施工。

22、外包单位工程必须经甲方同意。未经公司同意，发生一切问题，责任一律由乙方承担。8）组织编制工程项目年、季、月、旬、周施工计划，编制劳务、材料、周转工具（材料）、机械设备、构配件、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。9）按项目管理目标责任书组织编制完成工程项目施工图预算。10）及时组织审定总包结算和初审分包结算。11）工程竣工同时必须将工程决算送交建设单位，并负责及时进行竣工结算，及时清收工程拖欠款。乙方要自始至终的负责工程款的收取，造成拖欠的一律由乙方负责清收。12）加强成本管理，真实准确的核算项目成本，及时认真组织项目成本分析。13）严肃认真的组织好项目统计报表工作，做到报表及时、准确、全面

23、，并做好分析。14）组织工程项目验收，负责各类经济、技术资料收集、整理和编报工作，对工程施工进行综合性的专题总结。15）对设计变更、地质与设计不符，工程量变化、施工方案改变、政策性价格体制、业主责任影响、不可抗力因素等造成的工期延误或经济损失，要向业主提出工期变更、经济索赔、工程造价调整。16）乙方应认真执行施工进度计划安排，确保工期按甲方与建设单位签订的工期按时竣工。如乙方在工期管理中，给甲方造成不良影响和损失，全部由乙方负责，并根据集团公司文件规定，甲方给予处罚。17）定期召开项目经理部管理会议，通报工程项目的管理及成本运行情况。18）接受公司职能部门的监督、检查、指导，定期向公司职能部门

24、报告施工进度、质量、成本、安全、环境、文明施工等各项管理工作情况。遇到重大问题、紧急情况、突发事件要及时报告。19）积极协助公司进行工程项目的鉴定和评奖申报工作。20）对项目目标进行全面管理，对资源进行动态管理，建立专业管理体系，并组织实施。21）项目经理必须依法经营，廉洁奉公，严格遵守公司各项管理条例和规章制度。同时要加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，防止和纠正违法违纪行为。22）在工程施工中，要注重大局利益，树立公司形象，为承揽业主后续工程打好基础。23）项目经理应对项目从开工到竣工的全过程管理、承发包结算、资金收取负责，包括项目施

25、工管理和经营管理。24）乙方应保证职工和民工工资的按时发放，并安排会统人员将工资直接发放到工人手中，如因发放工资不及时，发生职工或民工上访事件，甲方将追究乙方承包人的责任。25）保证按规定选派职工参加培训，努力提高专业技术人员的政治和业务素质，以确保乙方专业技术人员及按有关规定应持证上岗人员达到持证上岗。26）在施工过程中，因乙方劳力组织不力，致使工期滞后，项目经理对公司提出的合理化建议和措施又不积极的落实和实施的，公司可直接组织劳务人员进场施工，其所发生的费用按实际发生的劳务费用的费用的两倍由乙方承担。27）承担违约责任。5 项目所需材料（设备）供应方式本工程的材料（设备）供应方式，执行集团

26、公司项目材料管理办法、项目周转料具管理办法、项目机械设备管理办法、项目机械设备租赁管理办法等相关制度。5.1材料、设备的供应范围：除由建设单位供应的材料设备外，甲方负责采购钢材、木材、商品混凝土、水泥、电线电缆、水暖主材等主要材料和设备，具体实施方式如下：（1）上述甲方负责采购的材料，由甲方授权乙方代表甲方与供应商洽谈采购事宜，并由甲方签订材料采购合同。乙方超出授权范围或超出甲方采购材料范围的，造成的损失由乙方承担。其中，钢筋首选青钢产品，其次选用济钢、莱钢等大型钢厂产品。（2）乙方代表甲方洽谈的各类主要材料、设备和自身采购的材料、设备必须是满足国家、省、市相关规范及标准的大型正规厂家生产的名

27、牌产品。其品牌及生产厂家须经甲方及业主认可。乙方应提前30天将材料的名称、型号、规格、数量、质量、产地、合格证、准用证、到货时间等报甲方审核确定，并送样品由甲方封存，甲方签字确认后签订购货合同。购货合同一旦确认乙方不得随意更改品牌和厂家，否则，无条件返工，工期不顺延，并加罚本批次货物价款的10。 （3）乙方应在材料、设备到货后48小时内通知甲方代表和监理工程师进行实际测量检验验收，对与设计和规范要求不符的产品，甲方、监理工程师可拒绝验收，由乙方在甲方和监理工程师规定的时间内运出施工现场并重新且洽谈符合要求的产品，由此产生的费用由乙方负责，工期不予顺延。 （4）在材料进场时，乙方应向监理工程师提

28、交材料证明复印件并交验原件，在甲方或监理工程师要求时须呈交有关单据，证明使用的材料、构件、设备等符合招标文件有关规定。 （5）对有复检抽查要求的材料、构件，乙方应及时进行送检，检验合格后，方能用于工程。 （6）所有材料、设备必须有产品合格证和质量保证书，凡青岛市有备案要求的材料必须有备案证。 （7）得到批准后的样品由乙方负责存放在经甲方批准的场所。乙方应在甲方代表及监理工程师的签证下封存样品，并妥善保存，因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或灭失等应属乙方责任。 （8）进场的材料、设备（无论是建设单位还是乙方供应的），未经甲方签署出场证书，均不得运出场外，否则给甲方造成损失的，甲方有权加

29、倍追偿。（9）无论是建设单位还是甲方供应的材料设备的检验费用均由乙方承担。（10）工程试车内容和费用均由乙方承担。（11）甲方供应材料外的其他零星材料和小型机具设备等由乙方供应，乙方每阶段在采购前20天向甲方申报名称、品种、规格、数量，并提供有关资料。若为允许找差价的材料，由建设单位、监理或甲方批价后，乙方方可采购。5.2施工机具、周转材料供应：（1）甲方负责租赁本工程施工使用的塔吊及施工电梯，由甲方授权乙方代表甲方与租赁方洽谈租赁事宜，并由甲方签订建筑机具租赁合同。乙方超出授权范围或洽谈的施工机具、规格不当给甲方造成的损失由乙方承担。其他小型机具由乙方负责供应或租赁。（2）本工程的所有周转材

30、料均由甲方授权乙方代表甲方与供应方洽谈采购事宜，并由乙方签订材料采购合同。乙方洽谈的周转材料质量、规格不当给甲方造成的损失由乙方承担。本工程除地下室外墙外要求选用新竹胶板模板或大型钢模板, 费用已包含在乙方工程造价中。5.3乙方持双方签字的材料验收单和供应商、租赁商给甲方开具的发票到甲方财务部门领取支票，乙方和供应商、租赁商须在支票存根上签字。如乙方领取的支票没有付给或足额付给供应商、租赁商，造成的损失由乙方承担。6使用作业队伍方式该工程的作业队伍使用方式为：总价包干，缴纳甲方管理费为工程总造价税前值的3.5%（管理费中不含税金及定编费） 。7项目工程款支付方式7.1公司留取项目部每月回收工程

31、进度款的一定比例（应上缴的管理费、现场经费、税金和定编费及5%的履约保证金），其余款项由项目经理统筹安排。7.2项目部应于每月25日前将本月收款计划及下个月资金需求计划报送公司财务部，由财务部会同预算部、法务合约部、材料处对该计划进行审核，由项目部做完项目成本核算后严格执行公司工程款、材料款拨款程序和每月一次的拨款规定。对于突发事件，由项目经理书面报告分管经理同意后，总经理签字认可付款，且预算、材料、财务部门备案。7.3项目部应于每月25日前提交当月已完工程量计量报告 7.3.1工程量计量报告应包括：实际进度与计划进度的对比与偏差，可能影响合同工期的事项详情，以及为纠正偏差正在（或准备）采取的

32、措施。7.3.2预付款的比例及数额：工程预付款为300万元。工程预付款扣回比例：分四次每次扣回预付款的25%。7.3.3依据工程量清单投标报价、施工图纸、设计变更、现场签证，根据乙方提供的实际完成工程量报表经监理单位和造价咨询单位审核后按报表造价的70%分阶段付款，付款阶段划分为（1）负三层顶板结构完成（2） 0.00以下结构部分完成；（3）二层结构完成；（4）五层结构完成；（5）九层结构完成；（6）十四层结构完成；（7）主体结构封顶（8）主体验收备案完成；（9）装修、安装阶段按月进度完成；（10）全部工程竣前检查完成。以上各段完成后30日内支付工程进度款。全部工程综合验收合格后30日内付至审

33、定价（承包人应得部分）的75%，工程决算在审计部门审计完成后三个月内付至最终审定值的94%，甲方留工程结算总价的1%为工程资料保证金，在乙方提交资料符合档案馆有关要求后7日内返还乙方。留5%作为工程质量保修金，竣工验收满壹年后（14天内）返还质量保修金的40%，满贰年后（14天内）返还质量保修金的40%，满伍年后（14天内）返还质量保修金的20%。工程资料保证金和工程质量保修金不付利息。7.4所有工程付款（含材料款、工程款、设备租赁费等）原则上都应按合同约定付款，对特殊情况未签订合同的，项目部做出书面说明，经法务合约部审核后，报公司总经理批准后，由财务部备案执行。7.5所有工程付款必须有完备的

34、手续。在支付工程款时，乙方要保证开具的发票真实、合法，发票经甲方财务部门核实无异议后支付以上款项；支付材料款时，材料商应先开具材料发票并由项目部办理好材料验收、调拨、入帐手续后，由财务部支付。7.6未经公司同意，严禁项目部截留资金或将款项直接支付给劳务分包单位或材料商，否则每日按截留金额万分之五计入对项目经理部罚款，计算至下次收款日。8项目工程结算方法8.1 结算书（包括割算书）提交及结算期限：按青岛市建委下发的关于试行房屋建筑工程竣工结算登记管理的通知要求时间配合甲方提交阶段工程割算书，主体验收前三十天提交主体工程结算书，工程竣工验收前六十天内提交工程结算书，甲方与建设单位结算完成并经审计部

35、门认可后，甲方与乙方一个月内完成工程结算。8.2本工程的最终结算：（1）按照甲方与建设单位签订的总包合同中约定的结算依据和方式与乙方结算，乙方承包范围内在甲方与业主结算完成的基础上，甲方收取工程总造价税前值3.5%的总包管理费后为乙方结算值。（2）管理费中不含税金及定编费，劳保费、安全施工费已包含在乙方工程造价中。（3）合同签订后，不再执行有关新的关于费用等的政策性调整。（4）现场签证及价格必须由甲方代表签字并经甲方预算部门审核后为结算依据,否则不予认可。现场签证必须在签证事项发生后二日内书面上报给甲方，逾期不予办理。8.3应由乙方负担而由甲方代缴的或由乙方直接缴纳的其他费用（1）税金和定编费

36、：由甲方统一代扣代缴，并向乙方提供代扣、代缴凭证。其他应扣税款按税务规定办理。（2）乙方应遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，施工中涉及市政、市容、环保、卫生和施工场地交通和施工噪音以及社会治安等问题由乙方负责解决，并承担所发生的费用。（3）本工程范围内的施工及生活用水、电费由乙方设水表、电表，甲方按现场实际发生统一缴纳，费用由乙方承担。（4）工程需要及按施工现场标准化管理的规定，制定科学合理的防范措施，提供并维护施工使用的照明、警卫、围护和警示等施工场地防护工作，发生的照明、围护、警卫、警示等防护费用已包含在工程造价中。如乙方未履行上述义务造成工程

37、、财产损失和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。（5）乙方向建设单位和甲方免费在现场提供办公用房和会议室，数量及面积满足使用方的要求。（6）本工程乙方承包范围内的竣工验收前各种试验费、试车费、调试费、检验检测费、抽检费、化验费等各项说明工程是否达到验收标准的相关费用，由乙方交纳承担。（6）本工程所创建安全文明示范工地所需的各类施工标志牌、宣传标语、读报栏、学习栏、整容镜、彩旗、警示标牌、监控等的全部费用，由乙方承担。（7）工程检测要严格执行建设工程质量检测见证取样送样暂行规定，所有检测取样必须经过监理工程师或建设单位检测见证员见证。本工程乙方承包范围内的竣工验收前各种试验费、试车费、调试费

38、、检验检测费、抽检费、化验费等各项说明工程是否达到验收标准的相关费用，由乙方交纳承担。（8）本工程所创建安全文明示范工地所需的各类施工标志牌、宣传标语、读报栏、学习栏、整容镜、彩旗、警示标牌、监控、洗车台、读卡器等的全部费用，由乙方承担。（9）由本工程开始至竣工移交为止，乙方须负全责保护本工程及有关临时建筑物、机械、物料等所有物件，包含乙方自行完成部位的成品和半成品保护及在交叉施工时对其他分包人成品的防护，其费用包含在本工程造价中。任何分包人对其使用或在其基础上施工，必须得到甲方的许可，对经监理工程师确认因乙方管理保护措施不当造成的损坏，由乙方负责修复，由上述责任产生的相关费用包含在工程造价内

39、，现场不签证，结算时不作调整。对分包人在施工过程中造成的损坏由责任人负责修复。 （10）乙方必须采取切实有效的措施保护原有办公楼、其它邻近建筑物、构筑物。乙方在施工中发现另需保护的，应立即通知甲方，并按甲方书面通知要求实施。若乙方未按本条款规定执行，一切责任及费用由乙方承担。（11）施工场地清洁卫生按照“青岛市标准化示范工地考核标准”的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；工程竣工验收合格后，乙方应在二十日内清理现场和撤离现场，交工工程须做到工完、料清、场地清；乙方若未按照上述要求清场和撤离现场，乙方应给予甲方经济赔偿。赔偿费用按乙方占用的施工场地，以每天每平方米10元计取，若因此

40、对甲方造成损失，乙方负责经济赔偿。乙方未能按时履行清场责任，甲方将自行或委托他人清理，费用由乙方承担。（12）乙方须在工地存有合同、图纸、技术规范、标准图集、报价书及工程变更和甲方指示等各一份，供甲方及监理工程师随时使用。（13）工程开工前，乙方应熟悉施工现场环境及做好其它各项施工准备工作。按甲方提供的施工场地内工程地质和地下管线资料向规划、供水、供电、市政、电信等管理部门落实该区域地下管线分布情况，施工时破坏任何设施责任由乙方承担。乙方必须采用切实有效的措施保护场地内行人及第三者安全，其措施费用已包含在工程造价中；若乙方未按本条款规定执行，一切责任及费用由乙方承担。（14）乙方应向本工程专业

41、分包人提供的服务内容：A、在乙方的合理使用期内，提供工地内已搭设的垂直运输设备（如塔吊、施工电梯、井架等）。 B、提供通道与场地，根据施工进度计划安排作业面。C、乙方设置于现场已有的起重机械或人货电梯，专业分包人可以在乙方的协调下使用，地面或楼面的水平运输由专业分包人自行解决。D、乙方及时清运专业分包人在现场指定的垃圾堆放点的施工垃圾。E、本工程通用脚手架由乙方负责搭设，乙方合理组织使用工序，各分包单位可在搭设期内使用。各分包专用脚手架由分包单位自行搭设。F、乙方须协调好所承包项目与各专业分包人承包工程的施工顺序，如存在管线等安装位置矛盾等问题，各单位不能擅自施工，须协调变更设计后方能施工，否

42、则，已施工完管线等的拆除、报废等费用由责任人自行承担。乙方所做的以上工作发生的费用已包含在乙方工程造价中。（15）本工程为市重点工程，乙方负责按照甲方要求，提供为满足相关检查、视察、活动等所必须的宣传条幅制作、场地布置等工作，并承担相关费用； （16）乙方负责现场甲方、建设单位、监理单位办公室及场区围挡的管理、维护、保卫、清洁工作，确保使用功能完善，确保安全；（17）工程中任何变更或经济签证必须经甲方、建设单位代表、建设单位专业工程师和监理工程师签字方可生效。（18）甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中涉及的甲方配合建设单位单独分包工程的服务项目由乙方承担。（19）乙方无条件接受甲方与业主签

43、订的青岛市中医院扩建（国医堂）工程施工合同的全部内容并承担相关费用。8.4乙方必须按甲方指令配合甲方结算审计及期中割算工作，因配合不利造成的损失由乙方自行负担。乙方所编制的工程结算值误差不得超过甲方审定值的4，否则，影响结算时间由乙方负责，导致的相关责任与费用由乙方全额承担。9项目工程竣工资料9.1施工技术资料（含质量保证资料）乙方应在每月24日提交甲方审查，要求资料按山东省建筑工程施工技术资料管理规程及建筑施工安全检查标准（JGJ5999）随工程进度收集齐全、整理有序，否则视为乙方违约，乙方需承担1000元的违约金，由甲方在次月付款时扣除。9.2竣工资料包含内容：竣工验收后14天内提供（1）

44、施工技术资料；（2）施工管理资料；（3）施工质量验收资料；（4）竣工交付资料；（5）竣工图；（6）其他有关资料。提供的竣工资料应符合山东省建筑安装工程施工技术资料汇编及青岛市建设档案管理的有关规定。9.3竣工资料乙方应在验收前20天内整理完好提交甲方，并配合甲方会同建设单位向档案馆移交，另外乙方应做好竣工图的整理和绘制工作。竣工资料和竣工图（含电子版及声像资料）份数满足建设单位和甲方要求，发生费用由乙方负担，乙方提交的竣工资料必须符合档案管存档要求，达不到此要求，乙方必须在限期内自费进行整改至合格。10项目部解体和项目经理解职的条件及方法执行集团公司项目组织管理办法。11工程保修及维修11.1

45、根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及集团公司相关制度要求，以及合同条件执行。11.2特殊情况另行说明：乙方应做好工程保修工作。保修期内乙方接建设单位及监理或甲方通知后12小时内必须到达现场，按确定的时间内容进行回访，否则甲方有权另行安排人员回修回访，并按回修回访内容双倍价格加罚乙方，另行安排回修回访人员有关费用由乙方承担。12项目管理目标责任执行集团公司项目目标责任管理办法。具体约定如下：12.1乙方未完成项目管理目标责任书约定的责任成本目标，实际成本与最终责任成本的差额部分为罚金，由乙方承担全部罚金。（注：最终责任成本为根据审计报告修订后的目标成本）12

46、.2 其他有关专项罚款另外执行集团公司和房建一分公司相关规定。1）项目经理在承包后，要把工程质量创优和安全文明施工达标作为项目管理的首要内容，促进项目和公司品牌的提升。2）对有下列行为之一的项目部和个人应给予相应处罚，并处2000元以上、5万元以下的罚款。违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大质量、安全事故的，责令停工整顿。对建筑质量、安全事故隐患不采取措施予以清除的，责令改正。情节严重的，责令停工整顿。在施工中偷工减料的、使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为的。在部、省、市级和集团公司检查中达不到合格要求或给予通报的。不履行保修义

47、务或者拖延履行保修义务而造成恶劣影响的。3）项目管理目标责任书规定的质量、文明施工创优目标未达标的，罚合同价款的5%，并且必须无条件返修至合格。另外赔偿给发包人造成的损失。4）工程项目发生重大质量和重大安全事故，除赔偿建设单位相关损失外按规定对乙方进行经济处罚额度每次不少于五万元外，公司有权视情节轻重和其对公司造成品牌损害经济损失的程度，追究责任人的法律责任。因事故发生的一切费用和后果均由乙方承担。13附则13.1 如遇国家政策、市场环境等重大变化，或不可抗力，致使本目标责任书不能执行，经双方协商一致，对相关内容进行调整。13.2甲方与业主施工合同如有变更、中止或解除等情况，本责任书随之变更、

48、中止或解除。13.3本责任书未尽事宜按照集团公司、事业部（分公司）和业主其他有关规定执行，没有规定的双方协商解决。13.4本责任书一式 四 份，正本两份，甲乙双方各执一份。副本两份，甲乙双方各执一份。14其他需要约定的事项14.1 工程承揽过程中的全部营销费用与办理开工手续的费用由乙方承担。附表：1. 项目部人员组成表 2. 项目部现场经费表甲 方（签章）： 乙 方（签章）：甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）：日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 附表1项目部人员组成表工程名称: 青岛市中医院扩建（国医堂）工程序号姓名学历职称岗位职务备注12345678910111213141516附

49、表2 青岛市中医院扩建（国医堂）工程现场经费核定一、项目规模及人员核定青岛市中医院扩建（国医堂）工程，合同造价15997万元，建筑面积约59850平方米。根据公司项目分类标准，本工程属于特级项目，工期从2009年01月06日至2010年12月26日，共计24个月，加一个月结算期，按25个月核定项目费用。项目管理人员根据规定核定为 人。二、人员工资及补贴规定 三、管理费用核定（考虑四个节日因素，故按29个月核定项目管理费）四、经测算，青岛市中医院扩建（国医堂）工程工资及费用总额核定为 元。备注：核定工资及费用总额中不包含职工福利费、保险费、公积金、租房补贴、防暑降温费和冬季取暖费（这些费用不计入项目核定费用中）。