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1、1企业资源与持续竞争优势企业资源与持续竞争优势-Jay BarneyJay Barney2企业资源与持续竞争优势12345CONTENTS目录3企业资源与持续竞争优势研究背景-Jay BarneyJay Barney41.研究背景优势劣势机会威胁资源基础模型竞争优势的环境模型内部分析外部分析传统传统SWOT分析与资源基础模型和产业吸引力模型之间的关系分析与资源基础模型和产业吸引力模型之间的关系51 12 2竞争优势的环境模型：企业外部环境对绩效61 12 2资源基础模型：企业内部属性特征与绩效7企业资源与持续竞争优势定义关键概念-Jay BarneyJay Barney82.定义关键概念持续竞
2、持续竞争优势争优势竞争优势关键概念企业资源9企业资源人力人力资本资本资源资源2 2物质物质资本资本资源资源1 1企业企业资源资源组织组织资本资本资源资源3 310竞竞争争优优势势持持续续竞竞争争优优势势竞争优势和持续竞争优势11竞争优势和持续竞争优势12企业资源与持续竞争优势同质完全可流动资源下的竞争同质完全可流动资源下的竞争-Jay BarneyJay Barney13持续竞争优势若一产业中的企业拥有完全一致的资源，企业不可能或的持续竞争优势。先发优势进入壁垒若所有企业拥有一致的资源，那么任何一个企业都不能通过先发优势来获得持续竞争优势。仅当现有企业和潜在竞争者之间在所拥有的资源上是异质的，
3、并且这些资源是不完全流动时，进入和移动壁垒才存在。同质完全可流动资源下的竞争14企业资源与持续竞争优势 企业资源与持续竞争优势企业资源与持续竞争优势-Jay BarneyJay Barney15价值稀缺性不完全可模仿性不可替代性企业资源与持续竞争优势160 0 1 1企业的资源只有当其具有价值时才有可能成为企业的资源只有当其具有价值时才有可能成为竞争优势或持续竞争优势的来源。竞争优势或持续竞争优势的来源。0 0 2 2资源能够制定或实施提高效率或效能的战略时资源能够制定或实施提高效率或效能的战略时才具有价值。才具有价值。0 0 3 3企业属性的其他特点（稀缺性，不可模仿性，企业属性的其他特点（
4、稀缺性，不可模仿性，不可替代性）也能成为竞争优势的来源，但是不可替代性）也能成为竞争优势的来源，但是前提是其必须有价值。前提是其必须有价值。资源的价值性170 0 1 1企业实施一项其他大多数竞争者不能同步实施企业实施一项其他大多数竞争者不能同步实施的价值创造战略时，就有可能获得竞争优势。的价值创造战略时，就有可能获得竞争优势。0 0 2 2有价值的非稀缺性资源有利于提升自己在经济有价值的非稀缺性资源有利于提升自己在经济上的生存空间。上的生存空间。0 0 3 3只要拥有某项或某组独特价值资源的企业数少只要拥有某项或某组独特价值资源的企业数少于产业达到完全竞争状态所需要的企业数时，于产业达到完全
5、竞争状态所需要的企业数时，这些资源可能为企业带来竞争优势。这些资源可能为企业带来竞争优势。稀缺性18独特的历独特的历史条件史条件 因果关因果关系模糊性系模糊性社会复杂社会复杂性性不完全可模仿性企业不仅是历史和社会的团体，而且他们获得和探索资源的能力也依赖于他们所处的时空环境。一旦错过了特殊的历史时刻，企业就失去了获得该种资源的机会，因此这种资源具有不完全模仿性。竞争优势和企业资源的关系不明显。其他的企业想要模仿这种资源，但不知模仿那种好。许多的企业资源具有社会复杂性。竞争对手知道某些资源可以提升企业效率，但是这种社会工程超越了大多数企业的能力。由于这些复杂资源并非企业的直接管理所创造，这些资源
6、是不完全可模仿的。不完全可模仿性19尽管一家企业不太可能完全复制另一家企业的战尽管一家企业不太可能完全复制另一家企业的战略资源，然而它可以替换某些相似的资源使其能略资源，然而它可以替换某些相似的资源使其能够设计和实施相同的战略。（管理团队）够设计和实施相同的战略。（管理团队）许多具有较大差异的企业资源同样有着战许多具有较大差异的企业资源同样有着战略替代性。（魅力型领导与正式的计划）略替代性。（魅力型领导与正式的计划）不可替代性 资源要给企业带来持续竞争优势的最后一项要求是：它没有在战略上等资源要给企业带来持续竞争优势的最后一项要求是：它没有在战略上等价的可替代资源，这种资源既不稀缺，也不是不可模仿。价的可替代资源，这种资源既不稀缺，也不是不可模仿。20企业资源与持续竞争优势 论文框架论文框架-Jay BarneyJay Barney21前提假设前提假设1企业资源的异质性 企业资源的不完全流动性判定依据判定依据2价值 稀缺性 不完全可模仿性 替代性 判断是否能获得可持续竞争优势判断是否能获得可持续竞争优势3 持续竞争优势论文框架个人观点供参考，欢迎讨论
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