物料管理基础篇

《物料管理基础篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物料管理基础篇（54页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、管理培训训班版 物料管理设置目的物料管理设置目的 为为什么管理培什么管理培训训班班 要要设设置此置此课课程程?物料管理是什么物料管理是什么?物料管理设置目的物料管理设置目的 物料成本占企业成本的物料成本占企业成本的50%50%以上以上，不只不只是公司一个流程一个环节，而是重要是公司一个流程一个环节，而是重要的管理环节，其所在这条链上的作业的管理环节，其所在这条链上的作业如出现失误，不是生产效率提升多少如出现失误，不是生产效率提升多少或一个合理化可弥补的或一个合理化可弥补的。因因为为重要，因重要，因为为需要需要 所以要学所以要学习习。物物 料料 管管 理理 定定 义义 物料管理是：物料管理是：指

2、供应链中间部分的物流和信息流。指供应链中间部分的物流和信息流。包括采购、库存管理、生产作业计划与控包括采购、库存管理、生产作业计划与控制、分销配送管理。制、分销配送管理。即从原料的采购进厂，生产到产品交给用即从原料的采购进厂，生产到产品交给用户户（第一级用户），（第一级用户），不包括供应商的供应不包括供应商的供应商和分销商的分销商及最终用户。商和分销商的分销商及最终用户。课课 程程 内内 容容 介介 绍绍 基基 础础 篇篇 1、物料管理在、物料管理在现现代企代企业业中所中所处处的位置的位置 2、物料管理、物料管理实实施要点施要点 3、新阳物料管理、新阳物料管理发发展史、物料分展史、物料分类类

3、4、物料、物料编编号号应应 用用 篇篇 1、物料计划及采购管理 2、验收管理 3、仓储管理、发料管理 4、呆废料的预防与处理三、在企业中的位置1 1、物料管理是制造、物料管理是制造业业最重要的最重要的经营环节经营环节之一之一营销环节营销环节财务环节财务环节生产环节生产环节资源调资源调集环节集环节技术环节技术环节技术环节技术环节物料管理物料管理乃此环节乃此环节中最重要中最重要的部分。的部分。三、在企业中的位置 物料成本占制造成本最大比率，对利润物料成本占制造成本最大比率，对利润的影响也最大。的影响也最大。没有适时、适质、适量的物料供应，没有适时、适质、适量的物料供应，就没有生产力。就没有生产力。

4、物料是企业财务的最大负担。物料是企业财务的最大负担。三、在企业中的位置2、物料为事业组成五大要素之一、物料为事业组成五大要素之一企业的经营必须由五大要素组成，此五项又称企业的经营必须由五大要素组成，此五项又称“5M”物料物料(Material)人力人力(Man power)金钱金钱(Money)机器机器(Machine)管理管理(Manage-ment)物料、人力、金钱、机器四者为经，管理为纬。物料、人力、金钱、机器四者为经，管理为纬。三、在企业中的位置 3、物料管理为企业五大管理之一、物料管理为企业五大管理之一 、销售管理销售管理，拓展业务，争取市场。拓展业务，争取市场。、生产管理生产管理，

5、设计、制造设计、制造“品质优良、成本低廉、品质优良、成本低廉、交期迅速交期迅速”的产品。的产品。、财务管理财务管理，供应、调度、运用所需资金使产销供应、调度、运用所需资金使产销 业务能顺利进行。业务能顺利进行。、人事管理人事管理，培养人才、训练人才以加强产销活动。培养人才、训练人才以加强产销活动。、物料管理物料管理，筹供物料、支援产销活动。筹供物料、支援产销活动。上记五种管理，任何一种管理若发生缺陷，则上记五种管理，任何一种管理若发生缺陷，则大大地影响企业经营的实效。大大地影响企业经营的实效。三、在企业中的位置 4、现代企业中面临的困扰及压力、现代企业中面临的困扰及压力 现代个人生活上面临的压

6、力？现代个人生活上面临的压力？环境：天灾人祸，还有物价上涨。，环境：天灾人祸，还有物价上涨。，近两年技研新阳面对的现状来说：近两年技研新阳面对的现状来说：原物料成本大幅上涨、通货膨胀、人工薪资不断上升、原物料成本大幅上涨、通货膨胀、人工薪资不断上升、利率居高不下以及资金的匮乏。利率居高不下以及资金的匮乏。这些都造成了企业经营最大的困扰。这些都造成了企业经营最大的困扰。三、在企业中的位置4、现代企业中面临的困扰及压力、现代企业中面临的困扰及压力 动荡不安的时代下，订单变小了，交期缩短了，动荡不安的时代下，订单变小了，交期缩短了，成本涨高了，主要困扰及压力如下：成本涨高了，主要困扰及压力如下：、订

7、单批量少，交期短。、订单批量少，交期短。、资金匮乏，周转上困难增加。、资金匮乏，周转上困难增加。、生产周期过长，难以适应市场的需要。、生产周期过长，难以适应市场的需要。、原物料成本、工资大幅上扬。、原物料成本、工资大幅上扬。、原材料库存过高。、原材料库存过高。、利润大幅度降低。、利润大幅度降低。三、在企业中的位置三、在企业中的位置 物料管理要扮演的角色：物料管理要扮演的角色：在在“开源开源”不易的情况下，势必要在不易的情况下，势必要在“节流节流”上痛下工夫。所谓上痛下工夫。所谓“节流节流”，就是降低成本或，就是降低成本或 排除浪费。排除浪费。“降低成本降低成本”或或“排除浪费排除浪费”，就生，

8、就生 产工厂而言，大部分是属产工厂而言，大部分是属“物料管理物料管理”的范畴。的范畴。当然生产力提升也是非常重要的！当然生产力提升也是非常重要的！三、在企业中的位置三、在企业中的位置事实证明物料管理为成本降低最有效的方法之一事实证明物料管理为成本降低最有效的方法之一 在一个制造业中，物料成本往往高达在一个制造业中，物料成本往往高达50%以上，就重点以上，就重点管理而言，应是成本降低的重点，故对物料的浪费、管理而言，应是成本降低的重点，故对物料的浪费、呆废料的防止，存量管制的加强，对成本降你当有莫呆废料的防止，存量管制的加强，对成本降你当有莫大的贡献。大的贡献。在公司利润率在公司利润率10%的情

9、况下，物料报废若降低的情况下，物料报废若降低1%，其其威力就相当于威力就相当于销售额增加销售额增加10%，物料报废率降低物料报废率降低1%容容易还是增加销售额易还是增加销售额10%容易呢？容易呢？三、在企业中的位置三、在企业中的位置 物料成本的降低应注意以下十项：物料成本的降低应注意以下十项：、产品设计产品设计决定成本构成的水准。决定成本构成的水准。、材料、零件的标准化材料、零件的标准化可导致成本的降低。可导致成本的降低。、交货期间的迟延交货期间的迟延将导致成本的增高。将导致成本的增高。、合理的物料单价合理的物料单价可使成本降低。可使成本降低。、应把握、应把握合理的库存量合理的库存量。、对、对

10、ABC分析法应予以重视分析法应予以重视。、进料品质之加强进料品质之加强是成本降低的保证。是成本降低的保证。、搬运捆包费用搬运捆包费用占制造成本的比重甚大。占制造成本的比重甚大。、复杂的管理手续复杂的管理手续应予简化。应予简化。、价值分析的思考价值分析的思考宜多采用。宜多采用。四、物料管理实施要点物料管理功能物料管理功能负责负责部部门门技研新阳状况技研新阳状况1商品商品销销售售预测预测、商品存量管理、商品存量管理营业营业部部生管窗口生管窗口2商品商品仓库仓库管理管理营业营业部部仓储仓储部部3物料物料计计划划生管部或物管部生管部或物管部生管部生管部门门4物料的物料的请购请购物料管理部物料管理部生管

11、部生管部门门5物料的物料的订购订购采采购购部部生管部生管部门门6物料的品物料的品质检验质检验品管部品管部同同7物料的数量物料的数量验验收收物料管理部物料管理部同同8购购料付款料付款会会计计、出、出纳纳部部同同9物料的物料的仓储仓储管理管理物料管理部物料管理部同同10物料的收物料的收发发管理管理物料管理部物料管理部同同11物料的跟催物料的跟催采采购购部、物料部、部、物料部、生管部生管部生管部生管部1、确定物料管理功能与负责职责、确定物料管理功能与负责职责四、物料管理实施要点物料管理功能物料管理功能负责负责部部门门技研新阳状况技研新阳状况12物料的物料的领领用用制造部、制造部、设计设计或或营业营业

12、部部制造部制造部13物料的加工物料的加工制造部制造部制造部制造部/外外发发工厂工厂14呆呆废废料料发发生、生、预预防与管理防与管理物料部、制造部、生管部、物料部、制造部、生管部、营业营业部、部、设计设计部、采部、采购购部部少少设计设计部部15呆呆废废料的料的处处理或理或变卖变卖物管部、采物管部、采购购部、部、总务总务部部同同16在制品的管理在制品的管理制造部、生管部制造部、生管部仓储仓储部部/制造部制造部17在制品的在制品的检验检验品管部品管部同同18制成品的包装制成品的包装制造部、制造部、营业营业部部仓储仓储部部/制造部制造部19成品的出厂成品的出厂检验检验品管部品管部同同20成品成品仓库仓

13、库管理管理生管部、生管部、营业营业部、部、储储运部运部仓储仓储部部21成品的成品的销销售售营业营业部部生管部生管部22盘盘 点点物料部、制造部、物料部、制造部、总务总务部、部、财务财务部部同同2 2、确定物料管理、确定物料管理组织图组织图范例一范例一加工、制造、装配业加工、制造、装配业2 2、确定物料管理、确定物料管理组织图组织图范例二范例二机械、电子、装配业机械、电子、装配业 2 2、确定物料管理、确定物料管理组织图组织图技研新阳技研新阳物料管理组织图物料管理组织图3、确定物料管理相关绩效指标理论上可设定的绩效评价：理论上可设定的绩效评价：1、物料利息率、物料利息率=物料利息物料利息销售成本

14、销售成本2、废料率废料原价值、废料率废料原价值使用物料的总值使用物料的总值3、物料库存周转率前月材料在库金额、物料库存周转率前月材料在库金额 当月销售金额当月销售金额3、确定物料管理相关绩效指标考核考核项项目目目目 标标公公 式式责责任任单单位位预测预测效益效益月末在月末在库库比比0.6个月以下个月以下当月材料在当月材料在库库金金额额当当月月销销售金售金额额生生 管管材料材料损损耗率耗率0.95%以下以下(下下降降20%)材料材料损损耗金耗金额额生生产产材材料金料金额额X100%制制 造造材料材料丢丢失件数失件数0件件/仓仓 储储 公司具体实例：公司具体实例：荣光技研物料相关绩效评价荣光技研物

15、料相关绩效评价 一个月依一个月依1千万千万HKD生产或出荷生产或出荷4、明确物料管理最终目的1、库存量的降低、库存量的降低 2、停工待料的排除、停工待料的排除3、物料计划的有效性、物料计划的有效性 4、采购的合理化、采购的合理化5、验收的高效率、验收的高效率 6、仓储的合适性、仓储的合适性7、领料的切实性、领料的切实性 8、账物的一致性、账物的一致性9、呆滞料的预防及处理、呆滞料的预防及处理 技研新阳物料管理发展史1 1、供料方式：、供料方式：全客供料全客供料部分自购料（部分自购料（9696年左右）年左右）部分自制料（部分自制料（0606年）。年）。2 2、部门功能方面、部门功能方面：无采购部

16、（购买部在：无采购部（购买部在9797年成立）年成立）制造领料制造领料仓储备料（仓储备料（0000年左右华年左右华伟本部长从日本引进）伟本部长从日本引进）3 3、信息利用方面、信息利用方面：ERPERP系统的导入，信息共享，节系统的导入，信息共享，节 约了纸张，减少了人力，提高管理水平。约了纸张，减少了人力，提高管理水平。如来料票据录入，原采购需录入两次、仓储录入一次、如来料票据录入，原采购需录入两次、仓储录入一次、报关录入一次，报关录入一次，0808年下半年开始只需仓储录入一次，年下半年开始只需仓储录入一次，其他均可利用。其他均可利用。五、物 料 分 类五、物 料 分 类1、广义的物料范围、

17、广义的物料范围通指下列八类物料：通指下列八类物料：（1）成品（）成品（FG)（2）原材料）原材料(RM)（3）在制品（）在制品（WIP）（4）设备维修用零组件或工具）设备维修用零组件或工具（5）售后服务用零组件）售后服务用零组件（6）制造耗材（辅材）制造耗材（辅材）（7）事务及杂项用品）事务及杂项用品（8）固定资产）固定资产五、物 料 分 类2、狭义的物料范围、狭义的物料范围指供给生产制造产品所需的原材料、辅助材料。指供给生产制造产品所需的原材料、辅助材料。1）功能上的区分）功能上的区分 主要材料主要材料 构成产品的最主要部分，如构成产品的最主要部分，如IC、电容、电阻、电容、电阻 辅助材料辅

18、助材料 多半配合主要材料的加工附属于制品上。多半配合主要材料的加工附属于制品上。2）成本管制上的区分）成本管制上的区分 直接材料：直接材料：直接供作制品制造的材料。直接供作制品制造的材料。间接材料：间接材料：间接帮助制品的材料。间接帮助制品的材料。五、物 料 分 类3）从形态上区分）从形态上区分 素素 材材直接购入之未加工的材料，如家直接购入之未加工的材料，如家 俱木器厂之角材或板材，它又分为俱木器厂之角材或板材，它又分为 材料粗型材材料粗型材。成型材成型材已加工的材料，它又分为配件、已加工的材料，它又分为配件、零件、组合件。零件、组合件。五、物 料 分 类4）从准备方法上区分）从准备方法上区

19、分 常备材料常备材料利用存量管制的原理，定时购买一利用存量管制的原理，定时购买一 定数量的材料，贮备这些材料以供定数量的材料，贮备这些材料以供 生产之需。生产之需。非常备材料非常备材料不能事先购买贮备，必须视生产不能事先购买贮备，必须视生产 计划而随时决定购买。计划而随时决定购买。五、物 料 分 类技研新阳物料分类方式技研新阳物料分类方式1）依供料方式区分）依供料方式区分 自购材料自购材料技研自行向供应商发注的材料，但供应商多数为客户指定或技研 向其推荐得到认可的供应商。客供材料客供材料由客户委托生产厂家加工或组装 的材料，又分有偿客供料，无偿客供料。（荣光技研客供料最多，占荣光技研客供料最多

20、，占50%以上以上）。）。五、物 料 分 类技研新阳物料分类方式技研新阳物料分类方式2）依来料途径）依来料途径 国内材料国内材料经转厂国内交货的材料。国外材料国外材料经HK报关进口的材料。五、物 料 分 类技研新阳物料分类方式技研新阳物料分类方式2）依功能、用途区分）依功能、用途区分 主材料主材料构成产品最主要的材料。辅助材料辅助材料 A、包装材料、包装材料 B、副材料、副材料 C、消耗品、消耗品 五、物 料 分 类主材料类别（主要有四大类）主材料类别（主要有四大类）1、电子类、电子类：基板、基板、IC、电阻、电容等。、电阻、电容等。2、塑胶类塑胶类：外壳、盖子类。外壳、盖子类。3、五金类五金

21、类：铁壳、轴承、弹簧等。铁壳、轴承、弹簧等。4、线材类线材类：电线、端线等。电线、端线等。主 材 料 种 类电电 子子 类类基板、电阻、电容基板、电阻、电容 部分部品为部分部品为 标准件。标准件。主 材 料 种 类 塑胶类塑胶类 荣光技研荣光技研在自制成型在自制成型材料中。材料中。主 材 料 种 类五五金金类类 主 材 料 种 类线线材材类类五、物 料 分 类包材类别（主要有包材类别（主要有6大类）大类）1、纸品类、纸品类：纸箱、纸板、卡条类。纸箱、纸板、卡条类。2、吸塑盘类吸塑盘类：托盘、载带、盖子类。托盘、载带、盖子类。3、胶袋类胶袋类：PE袋、袋、PO袋类。袋类。4、泡泡类泡泡类：泡泡纸

22、、泡泡袋、泡泡卷类。泡泡纸、泡泡袋、泡泡卷类。5、防静电周转箱防静电周转箱：防静电、导电类。防静电、导电类。6、保利龙类保利龙类 包 装 材 料 分 类 左左图图为为外外箱箱设计担当根据客户设计担当根据客户的要求在外箱上规的要求在外箱上规划相关的印刷图案划相关的印刷图案和文字。例如：产和文字。例如：产地、品番、一箱的地、品番、一箱的数量、小心拿放等。数量、小心拿放等。接口处部分为粘胶接口处部分为粘胶或打钉。或打钉。包包 装装 材材 料料 种种 类类 左图为左图为 吸塑盘吸塑盘只有产品不好与卡只有产品不好与卡条配合使用时才会条配合使用时才会采取吸塑盘捆包。采取吸塑盘捆包。吸塑盘是用模具而吸塑盘是

23、用模具而生成的。生成的。五、物 料 分 类锡膏锡膏锡线锡线锡条锡条胶布胶布接着剂接着剂热熔胶热熔胶助焊剂助焊剂副副 材材 料料 主要主要 种种 类类 副 材 料 种 类分有铅和无铅两种分有铅和无铅两种特点特点:有储存条件和有储存条件和 有效期管理要求有效期管理要求现公司主要用的品牌现公司主要用的品牌:千住千住(SENJU)田村田村(TAMURA)副 材 料 种 类分有铅和无铅两种分有铅和无铅两种特点特点:有有效期管理有有效期管理要求要求现行公司主要用的现行公司主要用的品牌品牌:千住千住(SENJU)减摩减摩(GENMA)副 材 料 种 类特点特点:有有效期管理有有效期管理要求。要求。现行公司主

24、要现行公司主要用的品牌：用的品牌：3 M 日东电工日东电工五、物 料 分 类 消耗品主要的种消耗品主要的种类类 手指套、手套、无手指套、手套、无尘尘布、布、布条、酒精、无水乙醇、布条、酒精、无水乙醇、封箱胶布、封箱胶布、标签标签等。等。消 耗 品 种 类主要用途：主要用途：成品包装封箱成品包装封箱消 耗 品 种 类主要用途：主要用途：相关标识用相关标识用直接用于产直接用于产品上随产品品上随产品出荷。出荷。消 耗 品 种 类主要用途：主要用途：相关标识用相关标识用直接用于产直接用于产品上随产品品上随产品出荷。出荷。六、物 料 编 号 物料编号必须合乎物料编号的原则，合理的物物料编号必须合乎物料编

25、号的原则，合理的物料编号，必须具备下列基本原则：料编号，必须具备下列基本原则：1 1、简单性、简单性 ：应用文字、符号或数字，可节省：应用文字、符号或数字，可节省阅读、填写、抄录的时间与手续。阅读、填写、抄录的时间与手续。2 2、分类展开性、分类展开性：物料复杂、物料编号大分类后：物料复杂、物料编号大分类后还要加以细分，如采用阿拉伯数字十进位。还要加以细分，如采用阿拉伯数字十进位。3 3、完整性、完整性：所有的物料产生后都可能编上。：所有的物料产生后都可能编上。4 4、单一性、单一性：一个物料编号只能代表一种物料。：一个物料编号只能代表一种物料。5 5、一贯性、一贯性：不要中途变更，事前设计好

26、。：不要中途变更，事前设计好。六、物 料 编 号6、伸缩性：、伸缩性：要考虑到未来新产品发展以及产品规要考虑到未来新产品发展以及产品规 格的变动而产生物料扩展或变动的情格的变动而产生物料扩展或变动的情 形，预留伸缩余地。形，预留伸缩余地。7、组织性：、组织性：依其编号的系统，作井然有序的组织依其编号的系统，作井然有序的组织 与排列。与排列。8、适应机械性、适应机械性：考虑未来发展，人工转为机械工业。：考虑未来发展，人工转为机械工业。9、充足性：、充足性：数量数量/位数足够位数足够10、易记性：、易记性：考虑上述考虑上述9种的原则上以易记为好。种的原则上以易记为好。六、物 料 编 号技研新阳物料

27、编号原理：技研新阳物料编号原理：1 1、编码总则编码总则：技研新阳所有品号（含原料、半成品、成品）均技研新阳所有品号（含原料、半成品、成品）均全部采用阿拉伯数字全部采用阿拉伯数字编码编码，不采用字母及，不采用字母及汉汉字。字。2 2、具体具体编码编码格式格式：大大类类 中小中小类类 流水号流水号 补码补码3 3、编码分类编码分类：原材料：原材料：01 01 29 29半成品：半成品：30 30 69 69；完成品：；完成品：70704 4、补码补码只在系统中作特别区分用，原材料、半成品、只在系统中作特别区分用，原材料、半成品、完成品采用不同的补码规则，并可以根据实际情况完成品采用不同的补码规则

28、，并可以根据实际情况决定是否需要补码（补码可省略）。决定是否需要补码（补码可省略）。六、物 料 编 号技研新阳物料编号原理：技研新阳物料编号原理：5 5、原材料原材料编码编码：采用采用1717位数字位数字编码编码（含（含“”），其中大），其中大类类用用2 2位数表示，中位数表示，中类类用用2 2位数表示，小位数表示，小类类用用2 2位数表示，流水号位数表示，流水号用用4 4位数表示，位数表示，补码补码用用4 4位数字表示。大位数字表示。大类类+中中类类+小小类类+流流水号构成水号构成该该物料的主物料的主码码。大大类类 中中类类 小小类类 流水号流水号 补码补码（供（供应应商商/制造商，只制造商

29、，只适用于微型适用于微型电电容、容、电电阻）阻）6 6、原材料大原材料大类类分分类类：包材：包材：01 01 副材：副材：02 02 电电子：子：03 03 五金：五金：04 04 塑胶：塑胶：05 05 线线材：材：0606六、物 料 编 号技研新阳物料编号原理：技研新阳物料编号原理：7 7、半成品编码：半成品编码：采用采用1717位数字编码，其中大类（位数字编码，其中大类（2 2位数）位数）用于表示工程，中类（用于表示工程，中类（4 4位数）用于表示机种系列及机种位数）用于表示机种系列及机种流水号（如果区分机种系列，则用前流水号（如果区分机种系列，则用前2 2位表示机种系列，位表示机种系列

30、，后后2 2位表示该系列流水号）。位表示该系列流水号）。工程工程 类别类别 部件部件 机种机种 机种机种 客户编码客户编码8 8、半成品大半成品大类类分分类类：P P板工板工艺艺常常见见的有的有A A面面实实装完：装完：30 30 A A面插件完：面插件完：31 B31 B面面实实装完：装完：32 32 B B面插件完面插件完 33 33 插入完：插入完：37 37 完成完：完成完：38 38 六、物 料 编 号技研新阳物料编号原理：技研新阳物料编号原理：9 9、完成品完成品编码编码：完成品采用完成品采用1717位数字位数字编码编码，其中大，其中大类类（2 2位位数）用于表示成品，中数）用于表示成品，中类类（4 4位数）用于表示机种系列及机位数）用于表示机种系列及机种流水号（如果区分机种系列，种流水号（如果区分机种系列，则则用前用前2 2位表示机种系列，位表示机种系列，后后2 2位表示位表示该该系列流水号）。系列流水号）。7 0 7 0 00 00 大类大类 类别类别 机种机种 机种机种 客户编码客户编码 系列系列流水号流水号 1010、大类用数字大类用数字“70”70”进行统一编码进行统一编码，用于表示该编号属，用于表示该编号属于成品。于成品。祝：大家周末愉快！快乐开心学习！学有所成！总 结 回 顾