科研项目管理制度

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1、科研项目管理制度一、科研项目管理（一）目的：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查 评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目 的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完 成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。（二）科研项目种类1 、国际合作课题；2、国家、省科技厅立项及中标课题；3、上级下达的科研项目和研究任务；4 、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；5 、合作课题（有经费支持）；6 、其他项目或课题（相关学会、机构等）。（三）立题程序1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；2、所有待申报项目的开题报告，提

2、交中心业务办公室初审；3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的 立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及 经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；5 、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6 、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业 务办登记、备案；7 、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。（四）课题日常管理1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科 室的科研课题，采取双向选择，自由

3、组合的方式进行。2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的 进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题 进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展 的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应 按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少 有一小结。4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一 经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报 中心主管主任审批，并交业务办公室备案。5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经 许可，不

4、得随意摘抄和发表。6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包 括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步 骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、 文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。 记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其 它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。研究人员 在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印这些资 料。8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报

5、告及有关论 文，并将结题报告上报业务办公室。课题负责人负责将所有课题相关 资料整理上交档案室归档。9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延 理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：1） 有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。一般情况下， 课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。2） 无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告， 经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清 点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格 再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。（五

6、）科技成果的申报和鉴定管理1 、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和 实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合 科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不 允许申报成果奖。3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会 初审。4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、 省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查 新检索。5 、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告， 备齐申报材料。6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。（六

7、）科技档案归档1. 科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由 主办单位保存。2. 获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移 交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。3. 科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、 开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试 制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果 申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明 证书、奖励、经费收、支结算等。4. 课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。二、科研项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理1. 科

8、研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合 同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。2. 中心按总经费的 10%收取项目课题管理费，业务办和财务科 各 5% 。3. 课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一 年，一年后余额按下述比率分配：1） 余额的 60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一 个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。2） 余额的 40%由中心回收，用于补充中心科研经费。（二）中心内课题经费管理1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会 批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室 办理立项、拨

9、款手续。2、获中心级课题经费者不扣管理费。3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其 它课题中使用,有效期为 2 年。（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核, 上报中心主任批准后，方可使用。（四）课题经费的使用范围及权限1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经 费使用记录。2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核 及中心主任批准后方可报销。3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。4、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课 题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有 关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可 报请中心主管主任或主任复审。三、科研工作奖励制度1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。并报业务办公 室备案。3 、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心 主任裁决。4、奖励依据：辽宁省科学技术奖励办法实施细则