园林工程的施工管理及管理的作用

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1、一、施工管理 工程开工之后，工程管理人员应与技术人员密切合作，共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、质量管理、安全管理、成本管理及劳务管理。 1、工程管理 开工后，工程现场行使自主的工程管理。工程速度是工程管理的重要指标，因而应在满足经济施工和质量要求的前提下，求得切实可行的最佳工期。为保证如期完成上程项目，应编制出符合上述要求的施丁计划。 2、质量管理 确定施工现场作业标准量，测定和分析这些数据，把相应的数据填入图表中并加以运用，即进行质量管理。有关管理人员及技术人员要正确掌握质量标准，根据质量管理图进行质量检查及生产管理，确保质量稳定。 3、安全管理 在施工现场成立相关的安全管理组织，制定

2、安全管理计划，以便有效地实施安全管理，严格按照各工程的操作规范进行操作，并应经常对工人进行安全教育。 4、成率管理 城市园林绿地建设工程是公共事业，必须提高成本意识。成本管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。 5、劳务管理 劳务管理应包括招聘合同手续、劳动伤害保险、支付工资能力、劳务人员的生活管理等。 二、管理的作用 园林工程的管理已由过去的单一实施阶段的现场管理发展为现阶段的综合意义上的对实施阶段所有管理活动的概括与总结。 随着社会的发展、科技的进步、经济实力的壮大，人们对园林艺术品的需求也口益增强，而园林艺术品的生产是靠园林工程建设完成的。园林工程施工组织与管理是完成园林工程建设

3、的重要活动，其作用可以概括如下。 1、园林工程施工组织与管理是园林工程建设计划、设计得以实施的根本保证。任何理想的园林工程项日计划，再先进科学的园林工程设计。其目标成果都必须通过现代园林工程施工组织的科学实施，才能最终得以实现，否则就是一纸空文。 2、园林工程施工组织与管理是园林工程施工建设水平得以不断提高的实践基础。理论来源于实践，园林工程建设的理论只能来自于工程建设实施的实践过程之中，而园林工程施工的管理过程，就是发现施工中存在的问题，解决存在的问题，总结、提高园林工程建设施工水平的过程。它是不断提高园林工程建设施工理论、技术的基础。 3、园林工程施工组织与管理是提高园林艺术水平和创造园林艺术精品的主要途径。园林艺术的产生、发展和提高的过程，实际上就是园林工程管理不断发展、提高的过程。只有把历代园林艺匠精湛的施工技术和巧妙的手工工艺与现代科学技术结合起来，并对现代园林工程建设施工过程进行有效的管理，才能创造出符合时代要求的现代园林艺术精品。 4、同林工程施工组织与管理是锻炼、培养现代园林工程建设施工队伍的基础。无论是我国园林工程施工队伍自身发展的要求，还是要为适应经济全球化，努力培养一支新型的能够走出国门、走向世界的现代园林工程建设施工队伍，都离不开园林工程施工的组织和管理。