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1、河道清淤疏浚工程施工进度计划完成措施1.1 施工进度计划分析由于本工程施工工期较紧，只有在科学、合理地安排好 施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等前 提下，才能完成本工程的施工建设任务。为确保工程能在计 划的工期内完成施工任务，我们以工程量为依据，以往类似 工程为参考，结合我司的技术、机械设备的实力，对整个施 工总工期进行认真的分析。1.2 施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在诸多制约因素，作为 承建单位，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际， 提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划， 并要保证计划实现。在以往施工经验的基础上，推陈出新， 层层
2、落实。1.3 保证工期的相应措施本工程以三级网络计划为依据，以三级网络为基础，对 阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制。 进度保证措施为。1.1.1 承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术 素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成。在项目经 理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，其他副经理 协办，对施工全过程中的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标 的实现。行使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。1.1.2 充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳 动力计划，并按工程计划，组织分阶段有序进场。1.1.3 本工程积极推广
3、应用新技术、新工艺、新设备， 在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终 体现“科技是第一生产力”的效应。1.1.4 以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进 度计划，并制定关键控制点，并在逐级计划时间段的后一天 检查完成情况。其中以周计划作为检查的基础执行奖罚办 法，以激励生产机制。1.1.5 建立生产例会制度，每周一次有各单位参加的协 调会，每周一次管理人员生产会，每日一次生产例会，并在 会前组织现场巡视。1.1.7 配备先进的施工机械、设备、施工准备计划专人 逐项落实，搞好后勤保障工作。1.1.7 组织长期合作，在技术、质量、安全文明施工等 方面，素质较高的劳务队伍，并加强施
4、工过程中对劳务队伍 的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定目标责任奖罚 制度。1.1.8 施工期间加强与气象部门联系，做好夏雨季施工 措施，减小不良气候条件对施工的影响。1.1.9 项目经理部负责施工现场的协调管理，若我司有 幸中标，我司将根据业主计划要求，在现有施工总进度计划 条件下，再明确各分项工程的施工作业计划，明确各分项工 程开工的时间表，这些计划在业主签订各单项承包合同时， 提供给业主可作为重要的约定条件，可采用以下措施解决：建立由业主主持、组织工程监理、项目经理部之间的定 期例会制度（一般为每周一次），主要向业主汇报和解决施 工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾以及工程质量等工 程事务，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。每次例会均应形成会议纪要文件，经各方认可签证，以 明确各方责任，同时确定下次会议时间。1.1.10 本工程工期较紧，工程量又较大，我公司在人、财、 物等方面将加大投入，以确保工期的实现。
河道清淤疏浚工程施工进度计划完成措施
