物资培训总结

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1、篇一：物资培训工作总结2021 年培训工作资料一、整体情况为满足地铁运营逐年开展的需要，高效做好物资保障工作，2021 年物资部培训工作严密围绕分公司年度职工教育工作安排，以不断提升员工业务知识和工作技能为目标，结合部门的实 际情况，有方案地组织部门员工、各部门材料员进展培训，组织供货厂家对各部门技术人员 进展专业培训，有效地推动了物资部整体工作水平的提高。二、培训形式包括 外部取证培训、内部培训、技能比武和师徒带教四种形式。三、主要培训内容与成果 一加强特种车辆学习，积极做好外部取证培训 针对部门特种设备的种类，分批次组织业务能力和上进心强的员工参加省技术监视局的特种 设备培训班。部门特种设

2、备取证类型有三种，分别是叉车、电瓶车、天车和天车指挥。截止 目前仓储库管员均取得了一至四项相应的证书，共计 12 人取得 25 项特种设备的操作证，培 训覆盖率 100% 。二组织开展内部培训，提高员工技能1、消防全员培训 为提升部门员工的消防平安意识，增强全员消防知识及操作技能，使消防工作真正做到“防 患于未然“，确保消防工作按照“以防为主，防消结合落到实处，部门先后在一、二号线 组织员工进展消防器材的实际操作及演练， 讲解防火平安知识， 共计 21 人参加培训。 通过现 场消防培训使部门消防平安管理工作得到进一步提高。2、立体仓库操作培训结合 2021 年一号线立体化仓库验收工作， 为确保

3、在验收后减少系统隐性故障的发生， 部门多 次邀请厂家技术人员对立体化仓库维保人员和使用人员进展培训。并有方案性的安排每天有 两名库管员就立体仓库进展入库、出库反复操作，不断提高发现问题和处理问题的能力。 二号线积极组织对每一名新到员工进展立体化仓库日常操作培训和老员工故障处理能力的培 训。通过部门大力重视立体化仓库的培训工作使一号线立体化仓库验收工作顺利进展，一、二号 线立体化仓库运用率得到了大力的提升。3、账务培训2021 年年初，应分公司财务报表需求，要求物资部每月收集、汇总和上报各生产部门?物资 出入库金额汇总表? ，部门先后在 1 月份和 4 月份两次对物资部仓储全员和各生产部门材料专

4、 兼职人员和各车间材料员进展了集中培训。 两次培训共计 76 人次。通过培训不仅使各部门及 车间物资管理水平有了明显提高，而且使相关人员账务水平有了明显提高，报表错误率明显 减少，提高了上报报表的准确率。4、物资管理系统的培训结合2021 年 7 月份至 10 月份物资管理系统升级与创新实际情况，部门组织各生产部门材料 专兼职管理人员和各车间材料员就新系统的使用方法和操作流程进展了两次培训。确保了新 系统的顺利使用。两次培训共计 60 人次。5、培训资料编制工作 为方便员工学习，部门集中业务骨干汇编了?仓储制度汇编?和?库管员应知应会?两本学习教材。 使仓库管理人员有了系统、全面的学习资料，有

5、效提高了部门的职工教育水平。6、参加分公司各类知识讲座 部门积极配合分公司培训中心、工会，协调组织部门管理人员参加平安管理培训及考试、部门人员参加防恐、急救知识、女性生活知识及人际沟通技能提升等培训讲座。7、师徒带教 物资部新员工较多，为使新员工迅速了解、融入部门工作环境中，掌握部门的根本工作内容 与要求，采取“一对一 “师徒带教的方式，让新员工“边学边干“，使新员工很快介入实 际工作当中。三开展技能比武、增强员工技能 进一步提高职工工作技能和工作热情，部门成立了技能比武小组，负责比武活动的开展及组 织工作。 先后在 9 月和 10 月组织了仓储全员理论考试、实物管理、 账务管理三大模块的技能

6、 竞赛活动， 共有 18 名员工参加比赛，为鼓励成绩优秀的员工，每个模块最终取前三名进展奖 励。通过此次技能比武不仅提高了员工的技能水平， 而且激发了全体员工 “比、 学、赶、帮、超 的学习兴趣，使优秀员工的技能得到了充分的展现。四积极组织厂家，开展专业技术培训物资部方案采购室屡次积极组织产品技术培训会，在 西咸、渭河车辆段各生产部门组织开展特种劳动保护用品平安使用知识培训、仪器仪表培 训、专用工器具培训，对提高各部劳动防护用品、仪器仪表、专用工器具的使用管理水平及 加强平安生产管理起到了实际有效的促进作用。2021 年物资部培训工作紧跟分公司的培训要求，积极开展各项培训活动。通过培训，更好地

7、 贯彻分公司的培训精神，更好更快地将新技术、新要求传递给每一位员工。随着现代化物流技术地不断更新和应用，物资种类和数量越来越多，物资部的培训压力也越 来越大。因此在今后的工作中，物资部将不断优化培训工作，建立完善的部门培训体系，更 快更好地提高部门物资管理水平，以满足地铁运营开展的需要。篇二：物资培训学习心得物 资培训学习心得“兵马未动， 粮草先行。通过这次的物资管理培训， 我更加深刻的认识到了作为一个企业， 物资管理水平的上下对企业经济利润的影响，作为物资管理工作人员我们一定要不断的学习 加强自己的业务水平，让企业的“第三利润源泉发挥出他最大的作用。 随着科学技术急速开展和行业竞争日趋剧烈,

8、 施工企业生产对现代化的机械设备和先进工艺 的各类材料的依赖性也越见增强，施工机械的种类和数量越来越多，施工生产中所需的物资 材料种类也越来越多。 因此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高, 而一个企业物资 设备管理水平的上下那么直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态,在这之中 , 加强物资 与机械设备的管理就显示了巨大的作用。企业物资管理标准化是标准化建立中的核心问题，如何加强与搞好企业物资管理工作，降低企 业物资购储本钱，管理本钱是企业物资管理中的一个重要任务。认真贯彻落实“管理制度标准化， 现场管理标准化， 过程管理标准化， 人员配备标准化。 四个标准化是我们物资管理 工作中的

9、导向标，通过标准化建立，我们物资工作人员要做到行事有依据，事事有方针，即 生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程，包括编制物资方案，询价、采购、 运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中，做到精细化管理，标准化管理，最大限 度地压缩本钱，节能降耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。一、 物资管理人员配备工程经理部通常设置五部一室，而我们物资设备部就是其中之一，物设部通 常设，物设部长、材料员、资料员、采购员，物资设备部人员在物资设备部长的带着下负责具 体物资工作的实施与经办。作为物资管理人员，思想觉悟一定要高，我们通常是从头到尾都在 忙碌中度过的，不能因为

10、工作强度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必须有高度的责任心，各个岗位必须精诚合作，互相监视，将工作做到实处，不给工程拖 后腿。物资工作是整个工程生产活动的根底，所以我们也于其他各个部门有着密切的业务联系， 尤其是财务部、方案部、工程部，我们要经常与各个部门沟通，规整我们工作中所需要的各种 信息，从而保证我们的工作顺利有序的进展。所以，企业生产工作中要有一个高效率，高素质的管理团队， 在工程领导的带着下，我们物资管理队伍要不断的开展不断的进步， 才能保证工程管理工作有序有质的进展。二、物资需求方案 物资方案的编制是企业物资管理的首要环节。物资方案是企业进展订货采购工作和组织企业 内部

11、物资供给工作的依据。提前根据工程技术部门提供的数据及物料消耗定额对下月使用、 消耗物料进展统计，物资工作人员根据物资需求方案及现库存材料构造情况制定工作任务， 确保物料的按时、按质、完备送达，保证生产工作的顺利进展。三、物资采购管理 物资采购工作在物资管理工作中占有很大的比例，是物资管理工作的重点，物资管理工作的核 心是根据施工生产的任务的需要，及时、按质、按量、齐备的组织货物供给，保证生产物资的 供给，其核心就是购进物资，但又不是简单的买，它涵盖了我们物资管理人员的责任心 和正义感。是很值得我们去思考的。在物资采购中我们始终贯彻“货比三家，物有所值。 的方针 不以次充好，不以质量的代价换取本

12、钱的节约。大宗物资的采购我们要尽可能的进展 招投标采购，以此方法来确定质优价廉的供给商，签订采购合同。实现了“公开、公平、公正 和择优的原那么，大宗材料进展招标采购，经理部各部门都参与到采购活动中，明确采购 管理上的责权， 相互制约、 相互监视， 防止了采购的随意性。 对于小批量屡次数的零星采购， 我们也应遵守择优选购的原那么，多动、多想、多比，也可以同有信誉有实力的供给商达成长 期合作关系， 实行暂时赊欠， 按时或按量付款的合作方式， 增强物资管理的机动性、灵活性。 同时更应加强自身的思想教育和互相监视防止与供给商里应外合，对工程造成损失。 采购回的物资在点验入库过程中，必须认真核对其名称、

13、数量、规格型号等信息，做好验收 入库单据，并要对材料性质、性能、使用方法有一定的了解。 ，采购员，收料员、发料员必须相互 独立，各司其职，彼此之间应相互监视，减少在采购过程中的猫腻行为。四、物资内业管理 在物资管理中，内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程，内业资料直接能表 达出一个工程物资管理的好坏，材料分类不明，业务处理不清，帐物不符，不能准确及时反 映本钱。内业资料是物资管理最原始的凭证，做好材料账是工程物资管理最根底的工作，良 好的内业资料有效的反映了材料管理水平的上下。工程刚进场时，现场材料人员就应该熟读 公司物资管理相关规章制度，执行公司所下达的相关表格，做到标准化、标准

14、化，这样便有 利于内业工作的开展。物资管理人员在展开各项具体的物资业务前，应组织学习公司的各项 物资管理的规章制度，做什么，怎么做都要了熟于心，在工作中严格执行公司制定的各种表 格，做到标准化、标准化，这样有利于物资管理工作的顺利由于的进展。五、现场物资管理 现场物资管理严密联系着物资进，出，存三大环节，是企业物资管理中的重要命脉，收料过 程中，材料员应本着公平合理的原那么，进展材料的计量验收，注意量差的出现，遇到材料外 观质量严重不合格时，尤其要注意拒收。六、材料的盘点和核算 材料盘点在每月月末进展，由物资设备部和财务部协同进展，对库存材料进展现场盘点及账 面盘点，盘点完毕进展现场及账务盘点

15、的核对，并对盘点结果做出合理的分析。对材料进展 盘点，以盘定耗，到达材料消耗的事中控制，对施工队行节奖超罚，做到有理有据，工程材 料只有在坚持永续盘点，按期核算的原那么下，才能处于可控状态，材料盘点是工程经营管 理的需要，更是工程核算盈亏的根底。总之，物资管理工作没有很大的技术性难题，作为物资管理人员无论在哪个岗位上，我们都要 积极主动，勤学多问，胆大心细，我们做的就是繁复的工作，放眼在企业利益的根底上，我们 物资管理工作人员一定能无愧于国家，无愧于公司，更无愧于自己。篇三：参加集团公司物资管理培训心得参加集团公司物资管理培训心得 题记：业精于勤，荒于嬉; 行成于思，毁于随韩愈 记集团公司物资

16、管理培训暨二零十二年一季度业务例会 xx 年 4 月 17 日下午，伴随着火车的轰鸣、伴随着我们的期待，我们踏上了前往集团公司总 部的征程 ?18 日早晨由于火车晚点， 当我们走进 3 号会议报告厅的时候， 全场近 300 名与会人员一个个正襟 危坐，时而低头奋笔疾书、时而眉头紧锁。我们找好位置随即开场全神贯注的听课，虽然赶了一夜的 车但是完全不影响我们对此次会议内容的求知欲。在为期两天的会议上集团公司副总经理于九龙、党委副书记、纪委书记 X 军柱出席了会议并分 别作了讲话。集团公司物资设备部全体成员，物资公司、商品混泥土分公司、模架中心的副总 经理、各部门经理以及各二级单位物资管理部门负责人

17、和工程部材料主任参加了会议。 由于以往大局部精力倾注于现场， 对于物资管理工作的认识仅限于现场收发料、清点等工作， 对于?标准化手册? 、?三体系程序文件?的了解甚少。在这次培训中我受益匪浅，通过物资设 备部领导对于物资管理工作的全面讲解，我对于物资管理的认识有了深入的了解，并坚决了自 己对于物资管理工作的信心。会议中两位领导的讲话，语重心长，饱含着集团公司领导对物资 系统和全体物资管理人员的理解、关心和期望，令人警醒，给人启发，促人振奋，让人感动。 感动的是集团公司对于物资管理工作的肯定，同时也为我们敲响了警钟让我知道了作为一名物 资管理人员应有的素质及工作态度。通过这次培训，深知物资管理其

18、学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先， 提高了对物资管理的思想认识。物资管理是工程过程管控中的一个重要环节，工程工程 所使用的物资是生产要素的重要组成局部。在目前的工程工程中，物资所占资金比例到达 60% 以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会到达 70%-80% ，甚至更高。因此， 物资管理对工程工程的本钱管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项 目管理的赢亏。所以物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料而已。其次，物资质 量是影响工程质量和平安的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到 损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至

19、会直接危及人身财产平安，所以作为物资管理人 员根本的自身素质是至关重要的。另外，参会人员分三组对物资管理和物资系统建立中的热点、难点问题进展了研讨，通过讨 论不仅稳固了各地区同事间的感情，更使大家对物资管理工作有了更深刻的认识。 最后，我们还有幸前往分公司 18 工程部进展参观学习， 领略了王会军主任在内业资料编 制上的高要求、高标准，每当我们提出种种心中的疑惑的时候，王姐总是耐心的给我们一一 讲解。在现场我们看到了中铁物资管理人员管理理念的贯彻性。在现场观摩时，王姐说“现 场根本上我不怎么去管理，全部都是工人们自己做的听着王姐的话，看着现场整齐有序的 材料。我被感动了、被鼓励了，更坚决了我对

20、物资管理工作的信念，相信自己，我能行。在 本次培训期间，集团公司组织所有物资管理人员进展会餐，还记得给领导们致谢时，领导们 热情关心的话语： “你们 XX 分公司是一个很年轻的团队， 但是正是因为你们的年轻， 所以你 们拥有比别人更大的优势，所以一定要努力 ，看着领导们期待的眼神，我们重重的点下头， 这是一个承诺，无论是男人间的诺言，还是上下级的诺言，都很沉、很重。但是我们相信世 间无难事，只怕有心人。最后的最后由衷的感谢集团公司能给予我们这次学习的时机，虽然时间很短暂，可我仍然要 说：“我不虚此行 。假设能觅得一方喜欢的山水，在空旷的风里，种上淡暖如许，清欢如许。我愿用无尘的诗句， 沾染些许

21、晨露，轻叩那些老去的时光，让曾经的你我，重走一遍依旧开满鲜花的小径。时光 里的我们，不说话。只是凝望着彼此旧时的模样，任凭花落清溪，任凭日暮烟霞。陌上的时光，匆匆如流。指尖，一直贪恋着世间所有的暖香。而那些没有着落过往，早已随风而散。 往事已旧， 一切， 终会在念与不念， 忘与不忘之间， 莞尔一笑， 变得风轻云淡。岁月的风， 就这样翩跹而过。 还好，总有一些不离不弃的相伴， 安暖着岁月的荣辱沧桑。 然后，在玲珑的小字里尘埃落定。珍惜着，不早也不晚的缘分。愿你永远在我文字的四季，可以与 那些草木葳蕤的深情一样，青青又青青。纵使某天，错过了所有，只剩下一个人忧伤，也不要怪罪时光。时光里那些牵过的手

22、， 给错的爱，都是情不由衷。开场与完毕，一样美丽。我们应该，原谅时光，记住爱！那些过往里的施与舍，恩与惠，何必计较太多。我们在山水间喂养清风，在草木间描摹 明月，云淡风轻一天又一天。任凭年华一去不返，依旧无怨无悔，不负岁月，不负时光。那些风花雪月的重逢与离别， 终将陨落在时光深处， 被过往的烟尘一一覆盖。当时光里，那些被岁月漂白的光阴，再回首时，风住尘香，缘已渺渺，我们也不必遗憾。苍茫处，风景 依旧，繁华笙歌，人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳，也是依旧静美如初，相宜静好。不如，安静着，于寂寂红尘中，为自己开一扇般假设门，将一切浮云过往都放逐在红尘之 外，只留一颗琉璃心，只守一池为我而开的莲荷

23、，一粥一饭，一笔一墨，闲渡流年。未来的路，那么远。从未想过会遇见谁，也从未想过会错过谁。今朝，一壶浊酒，一扑 流萤，几许明媚， 几许嫣然， 我依然是那个朴素的琉璃女子。 不敷衍， 不趋势， 简单的行走， 简单的生活，简单的爱与被爱。当时光里， 那些被光阴漂白的过往， 再回首时， 风住尘香， 缘已渺渺， 我们也不必遗憾。 苍茫处， 风景依旧， 繁华笙歌， 人事无恙。 那些散落在流年深处的芬芳， 也是依旧静美如初， 相宜静好。假设是，光阴辞去旧年，初心不改。我依然愿意，在心里种半亩花田，在文字里养一个春 天。这样，无论你来不来， 在不在， 我都一样安静的开落。 那样，你偶尔回眸， 看到的风景，都

24、是春天般，含着香，透着暖。喜欢让心在那一刻， 静如菩提明镜。 那么，且许我一程走旧的岁月， 温一壶经年的雨水，煮 一段曾经的往事，不提花开，不说花落。就让那所有的喜怒哀乐，淡暖清欢，如茶般，氤 氲出缕缕清香。而你我，亦愈来愈通透，有了茶的芬芳，即使喝到无味，亦有一股回甘，令 人回味留恋。桃花酿酒， 醉了光阴。 春水煎茶， 赴了风雅。 我人生四季， 永远是那一抹剔透的琉璃色， 不必虚X,不必声势，只做安静的自己，善待生命里遇见的一切，感恩并珍重，且温柔的对待。假设有一天，我们隔着茫茫人海，穿过人流车流，你是否会一眼将我认出，并且微笑着 喊出我的名字。假设有一天，经年的路口，人烟渺渺。你是否会收集

25、所有花香，用思念为我铺一条洒满 落花的小路。那些失落的前尘往事，你是否愿意陪我一一捡拾，然后一起装帧成流年里最美 的那一册画卷。人生云水一梦，寻一份清幽，养一颗禅心。那些迎面而来的风景，让我们微笑着迎接， 并且一一纳入流年的画卷。愿世间美好， 都是恰逢其时。 至于那些聚了又散的人或事， 淡记就好。 或许，终有一天， 心归宁静，沉着朴素。那么，我便在南山寻一处清幽。 春来，采一壶桃花， 酿一壶三生三世。 夏来，养一池荷，掬 一捧莲子醉清风。秋来，邀一缕秋风，修篱种菊，种下一个人的浮世清欢，种下一些心悦 的小情绪。曾经的往事，不提花开，不说花落。就让那所有的喜怒哀乐，淡暖清欢，如茶般，氤氲出缕 缕

26、清香。而你我，亦愈来愈通透，有了茶的芬芳，即使喝到无味，亦有一股回甘，令人回味 留恋。桃花酿酒， 醉了光阴。 春水煎茶， 赴了风雅。 我人生四季， 永远是那一抹剔透的琉璃色， 不必虚X,不必声势，只做安静的自己，善待生命里遇见的一切，感恩并珍重，且温柔的对待。假设有一天，我们隔着茫茫人海，穿过人流车流，你是否会一眼将我认出，并且微笑着 喊出我的名字。假设有一天，经年的路口，人烟渺渺。你是否会收集所有花香，用思念为我铺一条洒满 落花的小路。那些失落的前尘往事，你是否愿意陪我一一捡拾，然后一起装帧成流年里最美 的那一册画卷。人生云水一梦，寻一份清幽，养一颗禅心。那些迎面而来的风景，让我们微笑着迎接， 并且一一纳入流年的画卷。愿世间美好， 都是恰逢其时。 至于那些聚了又散的人或事， 淡记就好。 或许，终有一天，心 归宁静，沉着朴素。那么，我便在南山寻一处清幽。 春来，采一壶桃花， 酿一壶三生三世。 夏来，养一池荷，掬 一捧莲子醉清风。秋来，邀一缕秋风，修篱种菊，种下一个人的浮世清欢，种下一些心悦的小情绪。 冬来，红泥小炉煮一杯绿蚁酒，邀月，邀你，浅酌，微醺，共守流年。