次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl课件

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1、次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl1次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl2 目标是目的或宗旨的具体目标是目的或宗旨的具体化，是企业奋力争取希望化，是企业奋力争取希望达到的未来状况，具体讲，达到的未来状况，具体讲，是根据企业宗旨而提出的是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要达到企业在一定时期内要达到的预期效果。的预期效果。次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl3“目标管理目标管理”是指管理是指管理者以工作者以工作“目标目标”来来管理部下，而不是以管理部下，而不是以工作工作“手段手段”或或“手手续续”

2、来管理部下。来管理部下。次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl4建立目标的意义建立目标的意义目标使我们产生达成最终结果的积极性。目标使我们产生达成最终结果的积极性。目标使我们看清自己所承担的使命。目标使我们看清自己所承担的使命。目标有助于我们安排事情的轻重缓急。目标有助于我们安排事情的轻重缓急。目标使我们有能力把握现在。目标使我们有能力把握现在。次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl5提供参与管理的基点；提供参与管理的基点；兼顾组织目标和个人目标；兼顾组织目标和个人目标；加强个人能力的开发；加强个人能力的开发；凝聚作用；凝聚作用；激励

3、作用；激励作用；评估组织和个人；评估组织和个人；次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl6期望原则；期望原则；参与原则；参与原则；SMART原则；原则；目标达成的基本原则：目标达成的基本原则：授权原则、协助原则、训练原则、控制原则、评价原则次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl7 SSPECIFIC 明确明确 MMEASURABLE 可衡量可衡量 AATTAINABLE 具有挑战性具有挑战性 RREALISTIC 现实现实 TTIME 时限时限次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl8 WHAT何事？何事？W

4、HY为何？为何？WHO何人？何人？WHEN何时？何时？WHERE何地？何地？HOW 如何？如何？次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl9参与管理的一种形式；参与管理的一种形式；目标的执行者同时也是目标的制定者，形成目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标目标手段手段”链链强调强调“自我控制自我控制”；促使下放权利；促使下放权利；注重结果第一；注重结果第一；次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl10 上级措施就是下级目标上级措施就是下级目标公司目标公司目标完成目标完成目标的措施的措施下级目标下级目标完成目标完成目标的措施的措施再下级

5、再下级目标目标完成目标完成目标的措施的措施次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl11工作目标确立企 业年 度 工 作 目 标部 门年 度 工 作 目 标团 体职 责 范 围岗 位年 度 工 作 目 标职 位 说 明 书年 度工 作 目 标 协 议次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl12利润指标利润指标（营业收入、营业利润、利润分配）（营业收入、营业利润、利润分配）费用指标（费用指标（宣传费、差旅费、办公费、招待费等）宣传费、差旅费、办公费、招待费等）投资指标（投资指标（投资项目、期限、投资额、资金来源）投资项目、期限、投资额、资金来

6、源）市场指标（市场指标（市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、客户忠诚度等）客户忠诚度等）人事指标人事指标（员工数量、人员结构、薪酬水平、员工稳定等）（员工数量、人员结构、薪酬水平、员工稳定等）财务指标（财务指标（资产总额、资产负债率、净资产收益率、总资产报酬率、资产总额、资产负债率、净资产收益率、总资产报酬率、资金周转率、速动比率、成本费用利润率、应收帐款周转率）资金周转率、速动比率、成本费用利润率、应收帐款周转率）其他指标（其他指标（研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等）研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等）次创业推动方案RPPReen

7、gineeringPromotionPl13设定总体目标；设定总体目标；提出完成总体目标的主要措施；提出完成总体目标的主要措施；下级部门分解总体目标；下级部门分解总体目标；各部门提出实现目标的主要措施；各部门提出实现目标的主要措施；部门把目标分解到个人；部门把目标分解到个人；个人提出完成目标的主要措施；个人提出完成目标的主要措施；各级为各项目标设定测定标准；各级为各项目标设定测定标准；次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl14工作目标确立始于企业最高层直到组织机构的工作目标确立始于企业最高层直到组织机构的最低层和职位任职员工的自上而下的方法确立最低层和职位任职员工

8、的自上而下的方法确立年度工作目标。年度工作目标。主管分别与其每位下属员工共同讨论年度工作主管分别与其每位下属员工共同讨论年度工作目标目标,达成共识达成共识,签定工作目标协议签定工作目标协议。次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl15目标分解方法第一步：第一步：主管向下属说明团主管向下属说明团 体和自身的工作目标体和自身的工作目标次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl16目标分解方法第二步：第二步：下属草拟自己的工作目标下属草拟自己的工作目标 工作目标必须有助于达到团体的工作目标工作目标必须有助于达到团体的工作目标 工作目标必须选自职责

9、范畴工作目标必须选自职责范畴 工作目标分解实施工作目标分解实施/行动计划行动计划次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl17目标分解方法第三步：第三步：主管与下属一起讨论工作目标主管与下属一起讨论工作目标 分析工作条件分析工作条件/环境环境 工作目标必须有标准工作目标必须有标准 工作目标必须有挑战性并可以达到工作目标必须有挑战性并可以达到次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl18目标分解方法第四步第四步确定确定工作目标协议工作目标协议次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl19第五步：第五步：明确目明确目标考

10、核标准标考核标准次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl20年 度 工 作 目 标 协 议科科 长长 及及 以以 上上 人人 员员 使使 用用部 门 任 职 者 姓 名 职 位 名 称 直 接 主 管目 标 期 限 自 年 月 日 至 年 月 日进 入 公 司 时 间 年 月 日 序 号工 作 目 标 及 衡 量 标 准比 重%实 施/行 动 计 划1 0 0%任任 职职 者者 直直 接接 主主 管管签 字:签 字:时 间:年 月 日 时 间:年 月 日 上 表 比 重 栏 中 百 分 比 表 明 每 项 目 标 的 相 对 重 要 性,总 和 为1 0 0%.此

11、表 任 职 者 直 接 主 管 及 人 事 部 门 各 保 留 一 份,以 做 工 作 进 度 检 查 及 考 评 依 据。次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl21期限：期限：以日历年度为期限。以日历年度为期限。主体：工作目标应被直接主管和职位任职者双方所接受并承诺。主体：工作目标应被直接主管和职位任职者双方所接受并承诺。比重：比重表明每项目标的相对重要性比重：比重表明每项目标的相对重要性,总和为总和为100%,100%,分解目标时分解目标时,同同时确定。时确定。实施实施/行动计划：期限行动计划：期限+方法方法+资源资源部门经理以下人员简化为时间部门经理以下人员

12、简化为时间/期限期限工作目标：按其重要程度顺序采用简要、明确的词句数字填写。工作目标：按其重要程度顺序采用简要、明确的词句数字填写。一式三份一式三份,任职者、直接主管及人事部门各存一份任职者、直接主管及人事部门各存一份,以做工作进度检以做工作进度检查及考评依据。查及考评依据。次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl22责任范围工作目标比重实施/行动计划1.执行董事会决议 满足董事会要求2.执行执委会决议 满足执委会要求1.产量2300 件2.营业额10 亿元3.利润1.05 亿元4.创汇700 万美元5.员工控制在1580 人50%25%5%10%5%5%1.制定增

13、产机械部件投资2000 万元计划2.进行目标成本管理3.结合ISO9000 认证,制订质量攻关计划4.制订员工使用及培训计划5.完成新产品开发和技术引进计划3.主持公司工作，达 到规定的各项指标1.提高经理办公会效率2.改进人员管理制度和分配制度3.五月份ISO9000 认证4.完成公司内外部环境改造30%10%10%5%5%1.明确会议目的、时间和效果2.引进工作目标管理4.对外部协调为保各项工作顺利进行1.消化政府出台的政策2.加强与协作公司进行市场调查,改进售后服务10%5%5%1.选派有关人员外出培训,制订有关办法2.东南亚考察市场,制定质量纠正措施5.对部下培训开发为提高人员素质和留

14、住人才1.对部门经理指导和检查2.培养年轻后备力量10%5%5%1.检查、落实、沟通2.指派人事部门制订培训计划次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl23企业目标，通常多以公司的产品、市场地位、获利能企业目标，通常多以公司的产品、市场地位、获利能力、融资能力、生产能力、物质资源、人力资源，以力、融资能力、生产能力、物质资源、人力资源，以及对外关系等项课题为对象。及对外关系等项课题为对象。企业目标是企业在某一时期的发展方向，同时也是制企业目标是企业在某一时期的发展方向，同时也是制订各项计划及制订层次较低的各项特定目标的依据。订各项计划及制订层次较低的各项特定目标的依

15、据。在实践中，大目标都是以这些课题在某一特定时期内在实践中，大目标都是以这些课题在某一特定时期内所期望的成果来表示。所期望的成果来表示。次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl24例例 子子大幅度提高本公司产品的市场占有率。（错）大幅度提高本公司产品的市场占有率。（错）应于应于20002000年使本公司在国内的市场占有率提升至年使本公司在国内的市场占有率提升至30%30%。（对）。（对）力争我们的产品在新世纪打入国际市场。（错）力争我们的产品在新世纪打入国际市场。（错）应于应于20002000年时，使产品国外销售打破零的历史，并于年时，使产品国外销售打破零的历史，并

16、于20052005年年时，使本公司的外销占总销售的时，使本公司的外销占总销售的24%24%。（对）。（对）我们准备大幅度提高我们的生产能力。（错）我们准备大幅度提高我们的生产能力。（错）我们准备于我们准备于20002000年时使本公司的生产能力从年产量年时使本公司的生产能力从年产量3535万件扩万件扩充至年产充至年产5050万件。（对）万件。（对）次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl25请小组讨论华夏公司的目标请小组讨论华夏公司的目标次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl26部门目标部门目标，通常以一年为期，根据公司目标为部门目标，

17、通常以一年为期，根据公司目标为部门设定在此时期内应实现的成果。部门设定在此时期内应实现的成果。部门目标在期望绩效方面，重要成果方面、及部门目标在期望绩效方面，重要成果方面、及时间方面，通常均须有明确的设定。时间方面，通常均须有明确的设定。部门目标不但必须阐明部门目标不但必须阐明“应该做什么？应该做什么？”而且而且还必须阐明未来成果还必须阐明未来成果“应如何衡量应如何衡量”次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl27例 子尽可能将本公司的尽可能将本公司的1.51.5伏电池向外推销。伏电池向外推销。（错）（错）应于明年应于明年1 1月至月至3 3月期间，将本公司制造月期

18、间，将本公司制造的的1.51.5伏特电池销出伏特电池销出1010万支。（对）万支。（对）次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl28请小组讨论各部门的年度目标请小组讨论各部门的年度目标次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl29应根据公司目标及部门目标来设定，以期可以应根据公司目标及部门目标来设定，以期可以促进整个组织的团队作业；促进整个组织的团队作业；阐明应该完成些什么工作，应于何时进行。阐明应该完成些什么工作，应于何时进行。次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl30次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl31目标内容：制表人；部门：日期：行动步骤执行人所需资源开始时间 完成时间追踪人确认时间目 标 工 作 单次创业推动方案RPPReengineeringPromotionPl32目标难定；目标难定；趋于短期；趋于短期；过分强调目标；过分强调目标；绩效难以准确衡量；绩效难以准确衡量；