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1、一、库房管理的整体要求1. 库房是公司物质供给系统的一个重要构成部分，是公司各样物质周转贮备 的环节，同时担负着物质管理的多项业务职能。 它的主要任务是： 保存好库存物 质，做到数目正确、质量完满、保证安全、收发快速、面向生产、服务周祥、降低 花费、加快资本周转。2. 要依据工厂生产需要和厂房设施条件兼顾规划、 合理布局；内部要增强经 济责任制，进行科学分工， 形成物质分口管理的保证系统； 业务上要推行工作质 量标准化，应用现代管理技术和 ABC 分类法，不停提升库房管理水平。二、物质查收入库1. 物质查收入库以前，应先进入待验区，未经查验合格禁止查收入库，更禁 止投入使用。2. 物质查收入库
2、时，保存员要亲身同交货人办理交接手续，查对盘点物质名3. 资料数目查收正确后， 保存员凭发票所开列的名称、 型号、数目寄存就位 并实时登记物质保存卡及输入物质储藏台账，并依照规定向相关部门报 账。4. 不合格品应隔绝堆放，禁止投入使用。如因工作粗心混入生产，保存员应 负渎职的责任。5. 查收中发现的问题要实时通知供给部负责人办理，不得隐瞒不报，若有发 生保存员应负渎职的责任。三、物质的储藏保存1. 物质的储藏保存，原则上应以物质的属性、特色和用途设置库位，并依据 库房的条件考虑划划分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架寄存。2. 物质堆放的原则是：在堆垛合理安全靠谱的前提下，推行五五堆放，
3、依据 货物特色，一定做到过目见数、检点方便、成行成列、文明齐整。3. 库房保存员对库存、代保存、待查验资料、产成品等其余物质的安全完好负 有经济责任和法律责任。库房物质若有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等情况发生， 保存员不得隐瞒不报或采纳“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。4. 保存物质要依据其自然属性，考虑储藏的场所和保存知识办理，增强保存举措。同类物质堆放，要考虑先进先出、发货方便，留有盘旋余地。5. 库存物质未经供给部负责人赞同，一律禁止私自借出。总成物质一律禁止 折件零发，特别状况应报经供给部负责人赞同。6. 库房要严格捍卫制度，禁止非本库房人员私自入库。库房禁止烟火，明火 作业需经
4、捍卫部门赞同。四、物质出库1. 按“推陈储新、先进先出”的原则发放在库物质。2. 车间主任依据整机生产计划安排零配件的生产、领用计划。3. 正常性领料单应填制领料单填明资料代码、名称、规格、型号、领料数 目、领用班组，车间负责人署名。 敌手续不齐全的领料单库房应要求车间补齐手 续，不然库房有权拒绝发货。4. 车间以班组为单位领料，领料人以班组为单位相对固定，领料时间按班组 错开。5. 库房依据车间主任的调拨单或领料单发货，以特意领料人在领料单上署名为 据，零配件一旦发出库房， 由车间班组自行负责保存， 丢掉或破坏由班组自行负6. 发料一定与领料人和接料车间办理交接手续，当面点交清楚，防备差错出
5、 门。7. 全部发料凭据，保存员应妥当保存不得丢掉。8. 进出库台账要实时输入，不得压账。9. 赞同范围内的差错、合理的自然消耗所惹起的盘盈盘亏，须实时上报盘 盈盘亏办理表，报经相关领导审批办理，以便做到账、卡、物、一致。10. 保存员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及相关凭据，要列出清单调式三份，保证做到写明状况、两方署名、相关领导目睹，交接两方 各执一份，财务部存档一份，过后发生瓜葛，仍由原移交人负责补偿。11. 对保存员渎职造成的物质短少损失，除原价补偿外，还要给纪律处罚五、车间物质管理的要求1 由车间主任组织工人在每个月结账日前盘点车间在置零配件，盘存结果于第 二天一早交
6、车间统计去库房办理假退库手续。对盘点未结束的班组暂停按排生产。2 车间统计于结账日前对车间零配件的库存状况进行抽查，查对其盘存的结果。关于盘存禁止，成心多出或少出的，处 至元罚款。3 每个月尾车间统计依照领料数目、成品数目、在置品数目，比对损失率，核定其成本与损失，上报财务部、物质副总、总经理。六、车间损失的计算1 大件损失或许丢掉者由责任班组按相应比率补偿（外协件按原价的60%计算补偿金额，自制件按原价的40%补偿）。2. 螺丝、螺帽损失率超出1%的损失部分由责任班组补偿。歹意破坏或丢掉者的，除原价补偿以外，并视情节轻重处至元罚款。车间损失率高于2%的，将追 查车间主任相应责任。3. 车间领
7、用零配件的调动：从库房领用的没法使用的配件，由领料人负责到库房调动。因材质原由或外加工原由造成的废品由库房负责调动。因工人操作不妥 惹起的零配件的破坏由操作工人照价补偿。4. 车间工人薪资的复核：车间统计依据每个班组、工位工作的实质数目复核 其薪资，故弄玄虚者作开除办理。七、充分信统计信息库，增强成本核算的管理对车间各班组生产的竣工半成品由各生产班组填制一份竣工半成品的 资料耗用配比单，交车间主任复核，正确无误后交车间统计作为计算产值的依 据和成本核算 的依照。对没有供给竣工半成品资料耗用配比单的班组暂不 结算该部份竣工半成品的薪资。产品竣工后三天内都不可以供给竣工半成品资料 耗用配比单的，不 再结算该部份产品的薪资。
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