新三板财务培训

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1、新三板财务培训新三板 公司 财务 税收 问题 及初步 梳理 财务制度是企业的神经系统。中小企业到新三板挂牌的前期工作，在整个挂牌过程中，最主要梳理的就是财务标准问题，70%的工作量都集中在财务标准上。挂牌不成功 70%是财务问题，不少企业“卡壳”在财务标准的问题上！假如想到新三板上市，财务问题的发现与处理一定无法绕开。因此，我们建议在在业务承揽阶段就要针对企业财务问题，越早理解越好。一、新三板公司财务税收方面常见问题(一)财务 管理 混乱，账目 不标准 财务根底是否标准直接影响前期培育质量和本钱，它主要是由于企业长期的业务管理体系不标准，导致财务和税务与业务脱节，客观上存在两套账或多套账目，而

2、且资金流向和账户管理混乱，直接影响财务会计核算体系的真实性、合规性和有效性。1.会计准那么、会计政策和会计估计的适用不当 2.收入确认规那么混乱 没有执行企业会计制度和会计准那么，凭感觉来结转收入，然后在“预收账款”、“其他应付款”和“发出商品”科目埋起来，不按规那么确认和计量，直接导致收入、本钱不匹配。3.本钱核算不标准 在领料环节混料统计和未分对象的传统做法，直接导致算大账，人为定价结转本钱，直接导致产品本钱时高时低，毛利率不稳定或本钱核算方法的不稳定性和合规性。有些企业人为用定额法，在未进展实物清查的情况下无根据地调账，造成消费本钱不真实。4.资产管理滞后，导致资产负债表的不真实和业务资

3、不完好 固定资产未入账，有些企业的往来账借方、贷方都是红字余额，甚至部份高新技术企业的“无形资产”没有发生过业务。整体上中小微企业资产的体量和质量都表如今财务报表的信息披露上，不仅涉及多个税收问题，而且整体的资产构造和负债构造都经不起标准的逻辑性审计，直接导致注册会计师无法出具正常的审计报告。5.增值税核算不标准，增值税发票管理混乱 大部份企业向小规模纳税人采购材料，导致部份材料由第三方提供发票并形成前端和后端不对应，A 产品和 B 产品在进销项下不平衡，人为调整税负程度，直接导致存货余额账实不符，加上运营管控不标准，仓库长期不盘点，与供给商长期不对账，不仅影响存货，而且还影响应付账款、预付账

4、款和应缴税金-进项税的真实性和完好性。6.业务不标准导致从采购到销售整个环节的业务循环失真 采购环节的进项税发票获得的品名、规格、数量和实际收到货物的对应性信息失真是普遍存在的问题，它将直接影响原材料采购本钱的分类、归集和分配，直接导致财务账目和仓库账、消费领用的对应性和技术逻辑性，所以发票、进货单、入库单、领料单和本钱计算单脱节成为真正的“绊脚石”。(二)内部控制制度 不健全，执行不到位 1.内部控制是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层和其别人员设计与执行的政策及程序。2.对内部控制的责任被审计单位治理层、管理层和其别人员。3.内部

5、控制要素：控制环境、风险评估过程、与财务报告相关的信息系统与沟通、控制活动、对控制的监视。企业未按首次执行企业会计准那么和制度要求进展内控制度的建立与完善工作，在日常消费经营过程中应根据本企业或行业的特点在准那么规定的范围内有效地设计和标准研究开发、材料采购、设备采购或购置、消费管理、外协加工、销售管理的业务流程、物流、资金流、信息流之间的运行控制。由于没有这些根底，直接影响企业在尽职调查和问题整改、信息反应中的效率、质量和本钱，形成上市的主要风险头。当前许多拟挂牌新三板企业往往流程设置不科学、制度建立不完好、受权和监视反应机制没有确立，例如，固定资产计入，如某配件价值超 2000元，直接以配

6、件入固定资产，且折旧年限不合实际，出现配件折旧年限大于固定资产的情况。购置、报废、盘盈、盘亏由某个人来决定，无相应设备管理人员，无复核。未进展合规有效的内部审批流程，单据未能一一对应，相应合同条款不完善，存在后续法律风险。(三)纳税筹划方案安排不妥当 税收问题是中小企业挂牌前必须面对的一个大问题。大多数中小企业，在开展过程中由于各方面的原因，完全表达出利润的企业并不多见。一般企业都有两套账：内账和外账。内账是记录企业真实情况的账务；外账那么是应对税务的账务。挂牌前企业，假如把真实的利润释放出来，必须面对补税的本钱和政策性风险。比方销售收入确认环节、股改正程中未分配利润量化转为股本的环节、房地产

7、变更过户、固定资产重新入账等环节，都涉及税务问题，需要系统地筹划、周密地安排和计算本钱的大小，以确保既满足审计要求又满足税务的合法性和合规性要求，这是一个很重要的隐性的“拦路虎”。所以对想进入新三板的企业，必须对挂牌前的税收，结合盈利规划，提早进展筹划。此外，对税收不够重视，未依法纳税，特别是一些小税种，如印花税、个人所得税，存在不标准计税的情况。按照正常的程序，企业新三板挂牌只需要 7 到 8 个月时间。由于以上问题的客观存在，企业在改制、挂牌的过程中，完全依靠内部的财务力量是不可能完全胜任的。这时，需要引入外部的财务参谋，帮助企业梳理账务，解决企业中存在的疑难问题，全面提升企业的内部管理程

8、度。二、新三板公司财务问题梳理要点 1.协调审计机构对公司新三板“两年一期”的会计账务进展全面彻底清理，找出全部不标准问题所在，并逐一标准，使公司标准后的财务报表可以正确反映公司财务状况和经营成果，以符合企业会计准那么及新三板挂牌的要求。2.指导完善内部控制体系。协调审计机构对公司内部组织架构设置、购销存各业务环节根本流程、财务与会计等现状进展调查，并根据企业内部控制根本标准的要求，指导公司设计制定一套符合公司业务经营特点的内部控制制度体系，强化公司内部控制，防范经营管理风险。3.通过对公司的业务运作、财务管理、会计核算、纳税行为等进展进一步的调查清理，协调审计机构为公司制定财务与税务标准方案并指导公司施行，使公司在财务与税务行为等方面根本符合新三板挂牌的要求。第 6 页 共 6 页