项目施工管理组织机构

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1、项目施工管理组织机构2.1 项目管理组织结构为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期 达到延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营成本的目的，从而增强企业的 社会效益和经济效益。挑选施工经验丰富的项目经理和技术负责人。现场组织机构：项目经理技术负责人预算员安全员施工员材料员各 施 工 部质检员门各专业施工队1、 为了确保工程质量，我公司特调遣一批具有丰富施工经验和实际操作技 能的管理骨干，成立工程项目经理部。项目部下设生产协调科，技术质量科、安 全保卫科、材料科、财务核算科，预算科，各部分在项目经理统一领导和指挥下， 协调作战，确保工程顺利进行。2、 为了加强施工管理

2、，抓好施工中每个环节，做到横向到边，纵向到底， 建立建全安全领导小组，技术质量领导小组，安全生产领导小组，标准化现场领 导小组，攻关活动小组，各部门之间分工协作，建成高速、优质、文明的管理体 系。3、 项目管理主要工作内容在施工准备阶段，项目部根据工程的实际情况，合理配备管理人员，将各项 工作职责落实到个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手落实。按照施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行规 划，布置临设、水、电。编写开工报告等必备资料。在施工阶段按施工组织设计进行施工，对情况有变化的部分应同公司技术部 门共研究进行相应的修改。做好动态控制管理，保证质量、安

3、全、进度、成本等 目标的全面实现，同时管理好施工现场，做好文明施工。项目部严格履行施工合 同，协调好与业主、监理单位及相关单位的关系。处理好合同变更和索赔，做好 记录、检查、分析和改进工作。在验收与交工阶段，做好清理工作，进行试运行，整理移交竣工文件，做好 结算工作，编制竣工报告，办理工程移交手续。项目管理在劳动管理上，建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动 组合，提高劳动生产效率；在材料管理上，用科学的组织管理方法合理、节约使 用材料，降低材料成本；在机械管理上，合理的选用机械设备，提高建筑施工机 械化水平和效率；在技术管理上，建立正常的施工生产秩序，积极采用“四新” 技术，提高施工技

4、术现代化水平；在资金管理上，对资金进行预测，计划管理， 合理使用资金；合同管理上，提高法律意识，依法签订合同，全面履行合同，妥 善处理好合同纠纷；在资料信息管理上，运用计算机辅助管理，实现对信息进行 收集、传递、处理、检索、提供功能，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、 生产要素进行全面准确的了解，以便采取相应的措施。2.2项目管理职责项目经理宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确项目各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运行。贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规 程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议， 及时向上级报告情况，接受公司检查、监督管

5、理。负责质量管理、执行、验证工 作提供资源保证。4.2、技术负责人在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。在项目经理的领导下，具 体进行质量体系文件的建立实施。督促检查施工技术部，对文件和资料控制。督 促检查产品标识和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织 设计。对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责 组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。 主管检验和试验状态程序。主管不合格品的控制程序。主管纠正和预防实施程序。 组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总 结和有关成果报告。主管质量记录的

6、控制。负责拟定人员培训计划。主管统计技 术的应用。4.3、施工员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗 位职责工作。对职责范围内的分部、分项工程按照国家、行业技术规程、规范和 标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负直 接责任。严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管理、施工管理和安全 生产管理。负责职责范围内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动记录。 及时办理技术签证，做好记录。参与上级主管部门的分部、分项工程质量检查评 定及单位工程交验工作。4.4、质检员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位 职

7、责工作。按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验的有关 规定及公司检验和试验控制程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过 程产品）的质量检验、试验 (包括过程与最终的检验、试验 )后的质量放行工作。 对所检验的工程产品质量负直接责任。独立、客观地开展质检工作，核定分部、 分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为执行公司不合格品控制程序、 纠正和预防措施控制程序做好持续基础工作。经常录求质量改进的信息与机 会；做好信息源的及时收集和传递。认真填写质检工作记录及编写规定的质量报 告签字认可，收集和整理质量验评资料；对质检记录、报告负责保存和归档。协 助有关部门做好产品检验和试验

8、状态的标识。及时上报质量事故，参与质量事故的调查，并配合督促纠正实施及验证。4.5、安全员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好 岗位职责工作。严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工 过程安全生产。参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划， 并对贯彻执行情况进行督促检查。参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。 对所分管的安全工作负直接责任。经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，及 时发现、调查研究生产中的不安全因素，提出整改处理意见。并检查其整改效果。 积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。配合有关职能部门做好安 全技术培

9、训、考核、发证工作。认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参与 工伤事故调查处理工作。负责安全生产标识的组织实施。4.6、计量员认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位工作。 严格执行国家计量工作法规和公司检验测量和试验设备控制程序，作好本单 位计量管理工作。建立设计量台帐，对所提供计量数据的质量负直接责任。严格 按照周检计划，对计量器具、计量设备进行校准工作。4.7、材料员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗 位职责工作。按照有关制度和文件规定，认真做好物资管理工作。按照公司工 程物资采购控制程序、顾客提供产品控制程序、检验和试验控制程序的

10、规 定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、 验质量、验规格品种，并协助质检员做好验证后的质量放行工作。认真执行物资 的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到 帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。按规定对物资进行分类管理，坚 持库房物资先进先发原则，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按 用料信息、用料计划进行平衡调配，保证施工生产需要。按照公司产品标识和 可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序、产品搬运、贮存、包装和防护控制程序等规定，做好物资标识，状态标识。正确及时填报规定的统计报表， 严格执行物资保管规定。4.

11、8、预算员认真学习和贯彻公司质量方针、目标。执行公司质量体系文件的规定，做好 岗位职责工作。预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。并结合县场情 况，做好预算工作，使工程预算既有利于现场竟争，又兼顾公司的效益。编制工 程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、合同评审工作。提出工程直 接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登 记收方台帐。要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的 经济资料负直接责任。2.31.3.工程主要负责人简介拟投入工作的主要人员表姓名：胡学军 2. 出生年月：1971.9.15性别：男 4. 学历：本科5.专业：机电 6.职称：工程师 7.中标后拟安排在本工程担任的职务：项目经理1.3.拟投入本合同工作的主要人员表姓名：樊婧 2. 出生年月：1982.03.12性别：女 4. 学历：本科5.专业：输变电 6.职称：高级工程师 7.中标后拟安排在本工程担任的职务：技术负责人