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1、第一条销售人员工资、提成、绩效考核（暂行规定）对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。第二条第三条第四条业绩考核的范围是公司经理除外所有销售人员。 业绩考核的原则是：公平公正、奖优罚劣、奖勤罚懒。 考核办法分为两大部分：（一）月收入方面考核分为1、 基本工资2、 销售量目标考核（体现为：业绩提成+超额提成）3、 管理目标考核（体现为：业绩奖金）（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核注： 销售人员月收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩奖金； 30%（业绩提成+超额提成）作为管理目标考核，以业绩奖金形式发放。第五条公司根据所辖区域实际
2、状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。销售区域的划分应考虑以下两点需求：（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。 （二）使销售人员有足够的工作量。第六条销售人员的基本工资：（一）试用期销售人员工资1、 试用期：一至三个月2、 基本工资：1200 元/月3、 补助：400 元/月（包括午餐、电话、交通等各项补贴）4、 转正：视工作情况可提前转正5、 下岗：试用期间，任何时间均可责令试用销售人员下岗。注： 试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与 延长试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性 销售指标，但可以
3、规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。（二）正式销售人员底薪和补助金额按职位等级分1、 销售员：底薪 1600 元/月+补助 600 元/月2、 销售主管：底薪 2200 元/月+补助 1000 元/月3、销售经理：底薪 5000 元/月+补助实报实销注： 给销售人员分级的目的是：（1） 留有薪资提升的空间；（2） 级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；（3） 有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵作战； （4）定级的标准一定要合理、公正。第七条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：（一）业绩提成1、 以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成
4、金额。2、 目标完成率在 60%（含）以下无提成，60%100%（含）之间可有 2%提成。例：当月销售目标为 50000 元，实际销售额 40000 元，目标完成率 80%，回款为 35000 元。提成金额=350002%=700 元（二）超额提成1、销售目标完成率 100%以上部分，享有 2.5%的提成。例：当月销售目标为 50000 元实际销售额 80000 元，目标完成率 160%，回款为 75000 元。提成金额=500002%+250002.5%=1000+625=1625 元（三）1、特价机、促销机和赠品不列入月销售额2、业绩提成和超额提成的总金额的 70%直接发给销售人员，30%
5、留作管理目标考核。第八条销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核，否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽 不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以其它指标来进行考 核。（一）管理目标考核项目与对应考核最高分1、 服从上级领导 10 分2、 回款情况 10 分3、 市场信息收集与反馈 5 分4、 经销商档案建立程度 10 分5、 开拓新客户数量 10 分6、 现有客户升级幅度 5 分7、 合理化建议 5 分8、 列为“滞销品”的销售情况 10 分9、 业务回报 5 分10、 区域退换货情况 5 分11、 客户投
6、诉情况 5 分12、 出勤情况 10 分13、 月出差天数 5 分14、 业务知识技能 5 分注：管理目标考核总分为 100 分。（二）管理目标每月进行考核，得分分为三个档次 1、60 分（含）以下全扣2、 60 分70 分（含）70%下发3、 70 分80 分 80%下发4、 80 分90 分 90%下发5、 90 分100 分 100%全发第九条年终奖金与晋升奖惩方面考核。（一）奖惩架构1、奖励：（1） 记功（2） 记大功2、惩罚：（1） 记过（2） 记大过（3） 撤职（4） 开除3、（1）全年度累计三小功记一大功（2） 全年度累计三小过记一大过（3） 功过相抵：例一功抵一过，一大功抵一大
7、过（4） 全年度累计三大过者解雇（5） A、记功一次加当月考核 3 分B、 记大功一次加当月考核 9 分C、 记过一次扣当月考核 3 分D、 记大过一次扣当月考核 9 分（二）奖励办法1、 提供公司“合理化建议”，而为公司采用，即记功一次。2、 该“合理化建议”一年内使公司获利 50 万元以上者，再记大功一次，另外再给 予重奖。3、 客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即呆帐），记功一 次。4、 开拓“新地区”、“新客户”，成绩卓着者，记功一次。5、 达成上半年销售目标者，记功一次。6、 达成全年度销售目标者，记功一次。7、 超越年度销售目标 20%（含）以上者，记功一次。8
8、、 其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。（三）惩罚方面1、 挪用公款者，一律开除。公司并依法律途径追回。2、 做私生意者，一经查证属实，一律开除。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若 未呈报，不论是否知情，记过二次。3、 与客户串通沟结者，一经查证属实，一律开除。4、 凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间不许喝酒），一经查证属 实，以旷工处理，并记大过一次。若是领导协同部属者，该领导撤职。5、 挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情况 严重者开除。6、 外出活动记录表内容失实三次者，记过一次。7、 涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。8、 上半年销
9、售未达销售目标的 70%者，记过一次。9、 全年度销售未达销售目标的 80%者，记过一次。1、 未按规定建立客户资料经领导证实者，记过一次。2、 私自使用营业车辆者，记过一次。3、 公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。4、 给公司或产品形象造成负面影响者，记过一次。（四） 奖惩办法的加分或扣分也按月度进行（五） 年度内考核的年度累计加分有三项1、销售目标达成率：占 60%当月达成率 100%及以上 60 分90%及以上 50 分80%及以上 40 分70%及以上 30 分60%及以上 20 分60%及以下 10 分2、 当月管理目标项目累计加分占 40%3、 奖惩办法的每月加分或扣分销
10、售员该年度考核得分=1+2+312说明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分；1+2+3即是销售 人员该年度 112 月考核总分。（六）销售人员的考核由业务主管评分，业务主管的考核由分公司经理评审，业务主 管的年终奖金是全体销售人员平均年终奖金的 2 倍。销售人员该年度考核得分 将作为发放年终奖金，评星级销售人员和晋升的依据。考核与年终奖金分配表：年度考核得分 90 分(含)以上 80 分(含)以上 70 分(含)以上 60 分(含)以上 60 分(含)以下年终奖金底薪100%底薪90%底薪80%底薪70%无第十条第十一条第十二条销售人员的出差费用按出差管理制度办理。次月工资 20 日发放该月提成奖金，次年元月 20 日发放该年度的奖金。 销售人员的提成奖金由销售管理部统计、监督；由财务部统一发放。
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