支行行长助理述职报告（共3篇）

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1、支行行长助理述职报告共3篇第1篇：支行行长助理述职报告2023支行行长助理述职报告支行行长助理述职报告为大家整理银行支行行长助理对个人履职期间的工作作出详细的汇报，总结个人在任职期间的工作，学习的情况，下面是这篇支行行长助理述职报告 支行行长助理述职报告在过去的一年里，在州分行党委的坚强领导下，作为行长助理，我始终把开展作为第一要务，风险防控作为第一责任，内强素质，外树形象，积极投入邮政储蓄银行改革、开展的大潮中，素质不断提升，才能不断进步，自我价值得到了实现。现将一年来的工作情况述职如下，如有不正之处，请批评指正: 1.加强自身修养，进步管理程度。积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自

2、学相结合，积极参加省分行和*支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理程度得到了明显提升。坚持做到廉洁自律，以身作那么，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作那么，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地考虑问题、解决问题，勇于承当责任，圆

3、满完成了各项工作。2.贴近市场，贴近客户，树立科学的开展观。根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了开门红竞赛活动，为全年业务的安康稳定开展奠定了基矗在业务开展中，我行始终树立科学的开展观，找准业务开展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进展大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户构造现状，制定详细的营销方案：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供融智效劳，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展激活中小账

4、户、提升账户奉献度特色活动，通过 、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的奉献度，如针对睡眠户，激活为先，进步账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务开展方面，采劝调查细分市尝研究整合资、优化信贷构造的经营策略，大力开展优质客户，如营销了*房地产、对外贸易开展总公司等大型客户，充分储藏优质楼盘资，推动了个人住房贷款业务的安康、稳步开展。在业务开展的同时，我们非常注重调整信贷业务构造、优化信贷资配置。根据客户信誉等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进展不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行奉献度小的企业，把有限的资

5、投入到优质客户、优质资上，争取以有限的资实现价值的最大化。同时，在稳固和挖掘原有客户的根底上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务构造逐步趋于合理。3.进步风险意识，强化风险管理，努力实现双降。2023年，我行把进步资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件攻坚战向纵深推进。根据总行开展的降不良防案件抓管理促开展攻坚战活动总体部署，我行提出了创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果的工作思路，以保证信贷资产质量双

6、提双降为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款开展。工作中主动考虑，大胆探究、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和根底管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展风险管理平台工程推广工作，按照制度化、标准化、精细化的要求，加强根底管理和内控建立，完成场所文件编制、风险平台建立等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经完毕，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控才能，促进业务安康开展奠

7、定了根底。作为邮政储蓄银行的一名老员工，我凭着一股不服输的劲头，凭着强烈的责任心，凭着对银行工作的满腔热情，靠着我顽强拼搏，获得了很好的成绩，并得到了上级的好评。新的一年里，我为自己制定了新的目的，那就是要加紧学习，更好的充实自己，更加严格要求自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，为邮储的改革开展进程添砖加瓦，将优质效劳工作落到实处，为邮储银行的成长做出更大更好的奉献。 相关分行行长助理述职报告 银行行长助理述职报告 第2篇：支行行长助理述职报告支行行长助理述职报告范文1、加强自身修养，进步管理程度。积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和*支行组织的各类集中

8、培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理程度得到了明显提升。坚持做到廉洁自律，以身作那么，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作那么，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地考虑问题、解决问题，勇于承当责任，圆满完成了各项工作。2、贴近市场，贴近客户，树立

9、科学的开展观。根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的安康稳定开展奠定了基矗在业务开展中，我行始终树立科学的开展观，找准业务开展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元含以上的客户进展大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户 1 构造现状，制定详细的营销方案：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”效劳，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户奉献度”特色活动，通过

10、 、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的奉献度，如针对睡眠户，激活为先，进步账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务开展方面，采劝调查细分市尝研究整合资、优化信贷构造”的经营策略，大力开展优质客户，如营销了*房地产、对外贸易开展总公司等大型客户，充分储藏优质楼盘资，推动了个人住房贷款业务的安康、稳步开展。在业务开展的同时，我们非常注重调整信贷业务构造、优化信贷资配置。根据客户信誉等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进展不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行奉献度小的企业，把有限的资投入到优质客户、优质资上，争取

11、以有限的资实现价值的最大化。同时，在稳固和挖掘原有客户的根底上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务构造逐步趋于合理。3、进步风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。202_年，我行把进步资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降2 不良防案件抓管理促开展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”

12、为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动考虑，大胆探究、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和根底管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、标准化、精细化的要求，加强根底管理和内控建立，完成场所文件编制、风险平台建立等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经完毕，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控才能，促进业务安康开展

13、奠定了根底。-来网络整理，仅供参考3第3篇：支行行长助理述职报告支行行长助理述职报告在过去的一年里，在州分行党委的坚强领导下，作为行长助理，我始终把开展作为第一要务，风险防控作为第一责任，内强素质，外树形象，积极投入邮政储蓄银行改革、开展的大潮中，素质不断提升，才能不断进步，自我价值得到了实现。现将一年来的工作情况述职如下，如有不正之处，请批评指正: 1.加强自身修养，进步管理程度。 积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和*支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案

14、例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理程度得到了明显提升。 坚持做到廉洁自律，以身作那么，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作那么，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地考虑问题、解决问题，勇于承当责任，圆满完成了各项工作。 2.贴近市场，贴近客户，树立科学的开展观。 根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了开门红竞赛活动，为全年

15、业务的安康稳定开展奠定了基矗在业务开展中，我行始终树立科学的开展观，找准业务开展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元(含)以上的客户进展大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户构造现状，制定详细的营销方案：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供融智效劳，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展激活中小账户、提升账户奉献度特色活动，通过 、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的奉献度，如针对睡眠户，激活为先，进步账户的利

16、用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务开展方面，采劝调查细分市尝研究整合资、优化信贷构造的经营策略，大力开展优质客户，如营销了*房地产、对外贸易开展总公司等大型客户，充分储藏优质楼盘资，推动了个人住房贷款业务的安康、稳步开展。在业务开展的同时，我们非常注重调整信贷业务构造、优化信贷资配置。根据客户信誉等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进展不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行奉献度小的企业，把有限的资投入到优质客户、优质资上，争取以有限的资实现价值的最大化。同时，在稳固和挖掘原有客户的根底上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策

17、的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务构造逐步趋于合理。 3.进步风险意识，强化风险管理，努力实现双降。 2023年，我行把进步资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件攻坚战向纵深推进。根据总行开展的降不良防案件抓管理促开展攻坚战活动总体部署，我行提出了创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果的工作思路，以保证信贷资产质量双提双降为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款开展。工作中主动考虑，大胆探究、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并

18、重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和根底管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展风险管理平台工程推广工作，按照制度化、标准化、精细化的要求，加强根底管理和内控建立，完成场所文件编制、风险平台建立等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经完毕，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控才能，促进业务安康开展奠定了根底。 作为邮政储蓄银行的一名老员工，我凭着一股不服输的劲头，凭着强烈的责任心，凭着对银行工作的满腔热情，靠着我顽强拼搏，获得了很好的成绩，并得到了上级的好评。新的一年里，我为自己制定了新的目的，那就是要加紧学习，更好的充实自己，更加严格要求自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，为邮储的改革开展进程添砖加瓦，将优质效劳工作落到实处，为邮储银行的成长做出更大更好的奉献。 第 12 页 共 12 页