《20XX年地税局实施精细化管理工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20XX年地税局实施精细化管理工作计划（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、20XX年地税局实施精细化管理工作计划地税局实施精细化管理工作计划推动整体工作再上新台阶。以争创“全国思想政治工作 先进集体和文明单位”为目标，创建精神文明。重点抓好以 下工作：一是加强“地税团队文化”建设。二是继续创建学 习型机关。开展学习型科室、学习型基层分局（所）学习型 机关创建活动，建立全员经常化、制度化、长期化学习机制, 加速“五型机关”共同愿景建设的步伐。三是加大先进典型 选树培养和宣传力度，要善于挖掘、总结、推广和启用典型, 用典型弘扬正气，推动各项工作。四是选准载体，虚功实做。要将创建文明行业、文明单位、青年文明号、巾帼文明示范 岗、成立业余文化体育协会、举办包括系统首届田径运
2、动会 在内的文体活动等作为有效载体，促进全系统精神文明创建 活动的健康发展。指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指 导。全面落实全国、全省税务工作会议和市委九届九次全会 精神，坚持“科技加管理、素质加法治”建局方针，以“创 新活力”为主题，以组织收入为中心，以数据管理为重点, 强化宏观责任意识，扩大征管改革成果，建立“有效执行” 长效机制，实施精细化管理，规范“两基”建设标准，搭建 素质教育平台，培育地税团队文化，营造团结和谐氛围，为 促进我市地方税收事业的科学发展创新活力。抓住组织收入这个中心，年度重点工作目标：围绕“创 新活力”这个主题。突出“数据管理”这个重点，着眼“两 基”建
3、设需求，构建素质教育新体系；确立“数字地税”基 础框架，构建税收管理新支点；深化税收征管改革，构建税 收征纳新秩序。具体要做好以下工作一、强化职能税收意识，淡化数字税收观念。高质量地 完成税费收入任务省局下达给我局的全口径税收收入计划为143, XX年。 600万元，增长;按照市人大通过的财政收入指标和增幅要 求，局全口径税收收入计划安排152, 400万元，可比口径增 长22, 2%,增加27, 646万元，其中，财政口径安排150, 380万 元，可比口径增长，增加27, 572万元。为了实现上述目标， 必须把握好以下几个重要环节。-）明确组织收入指导思想和阶段工作目标。今年，正 确分析税
4、费收入形势。实施振兴东北老工业基地战略的第二 年，税费收入受大环境影响较大，有利因素与不利因素同存, 但不利因素给收入任务完成带来的难度和风险，不可忽视， 必须正确分析税费收入形势，明确组织收入指导思想、主要 矛盾和阶段工作重点。扩大收入规模，今年组织收入工作的指导思想是提高收 入质量。注重收入结构，做实各级财力”阶段性工作重点是 上半年加大基础税源管理力度，挖掘小税种增收潜力，实现 时间过半，任务超半；下半年加强对新增税源监控，确保收 入规模，力争超额完成年度税费收入任务。二）加强有效税源监控。今年将继续实施双重计划管理 模式，转变计划管理重点。以税源模拟计划为主，以基数计 划为辅，逐步取消
5、税收计划调度会，定期召开税种税源管理 分析会，认真落实“五变”要求，实现动态调度；调整计划 考核方式，重点加强税源管理能力考核；突出对数据结果的 分析、比较和运用，完善区域经济和税收分析预测制度，建 立税收进度和税源监控预警机制，提高税收风险预期判断能 力。二、实行税源精细管理，夯实征管基础建设。切实提高 税费源转化为税费收入的能力-）将建立税收管理员制度，建立税收管理员制度。今 年。进一步明晰税源管理责任。同时，强化税收管理员对税 收政策的理解、运用、解释能力，着力培养一支高素质的税 收管理员队伍。要建立下户巡查、信息采集、资料上报、工 作考评、能级管理、廉政督察和定期轮岗等制度，开展责任
6、区达标、评优活动。激励税收管理员的工作积极性。二）一般税源分级监控；区分、界定税源管理科与地税 所（分局）税源管理范围和责任；根据税源规模和区域分布 及纳税人的实际情况，实行税源分类管理。按照属地化管理 原则和重点税源集中管理。合理确定分类管理方法和标准； 具备条件的大中型企业和重点税源企业中，全面推广应用网 上报税系统；建立个体税收征管责任区制度，完善定期定额 软件管理系统，规范持卡纳税管理办法；对未达到起征点的 业户实施动态管理；认真开展纳税信誉等级评定工作，对abc 三类纳税人采取不同管理措施。三）实现税务登记同城网上办理；简化报表，夯实征管 基础建设。充分利用地税外网。积极推广“持卡”
7、纳税、网 上申报纳税等多元化申报方式；继续做好税务管理地理信息 系统的普及应用工作，以经纬网将税收征纳活动锁定到点， 实现网格化税源管理；适时在宾馆、餐饮、娱乐、洗浴、大 型电子游戏等场所强力推行税控装置，遏制税款流失；建立 征管要素管理制度和规程，满足实现税源要素管理要求；建 立“时点形成、阶段归档、电子档案按户、纸质档案分类” 档案资料管理新模式；进一步加强普通发票和税收票据的管 理，扩大定额刮奖发票的使用范围，实现发票领、供、存的 全程监控；进行户籍管理复查，细化普查录入登记表；坚持“三个淡化、三个强化”考核原则，以“要素”为依据，以 税源转化税收能力为衡量标准，建立健全征管质量动态考核
8、 机制。四）实施盐业资源税核定征收，转变税费政管理职能。 两级税费政部门要将工作重心转移到税费源调查、监管和制 定办法、堵塞漏洞上来。巩固企业所得税、印花税核定征收 成果。落实企业所得税汇算清缴工作，切实做好取消审批项 目后的管理工作；开展房产税、土地使用税和个人所得税的 税源调研，加大矿产资源税征管力度；研究契税应税行为全 程控管的细化管理措施；完善旅店业税收管理措施，挖掘该 行业税收增量；进一步完善社保费征收办法，落实联动机制, 协助有关部门搞好扩面征收，提高征缴率，切实加强费源管 理。五）实施规范、效能、威慑稽查，充分发挥税务稽查的 职能作用。以“开放式稽查”为主线。积极探索电子稽查新
9、路子，基本实现“文书标准化、底稿要素化、卷宗电子化、 过程规范化、全程数字化”目标。加强对实行核定征收的企 业和业户的稽查，彻底根治无效稽查，坚决杜绝“白板件” 要坚决遏制稽查执法“放水”开展案件复查，提高稽查质量。 要认真开展专项检查，重点检查房产税、土地使用税、资源 税、服务业临时服务人员的个人所得税，检查重点行业为金 融保险、房地产开发、建筑施工、服务（包括宾馆、餐饮、 娱乐、洗浴、大型电子游戏等）采矿业以及经营周期短、获 益高、税源不征即失的行业。当前，要组织专门力量检查刮 奖发票，遏制相应行业税收下滑势头。加大对游离于正常征 管范围以外涉税违法行为的查处力度，逐步将其纳入规范管 理。
10、要通过稽查透析征管质量，每个稽查组每年至少要写出 2篇有质量的分析报告。要重点分析研究大型超市和大型餐 饮、娱乐、洗浴业的管理、核算软件，不断增加税务稽查的 科技含量。同时，要以查处举报案件为突破口，加大对恶意 偷逃税行为的打击和曝光力度。要完善举报奖励兑奖办法， 重奖举报人。六）岀台税收规范性文件制定管理办法和涉税审批工作 规程；明晰区域税源管理职能，全面推进依法治税。切实维 护税收法律法规的权威性和严肃性。界定日常检查、专项检 查和税务稽查责任，强化对税收执法权的监督制约，落实执 法过错责任追究制；深入贯彻行政许可法加强对非许可 行政审批项目的清理和取消审批项目的后续管理；认真落实 修订后
11、的税收执法检查规则和重大税务案件审理办法 加强对重大税务案件查办情况的监督；建立欠税（费）档案, 落实欠税（费）催缴、公告、滞纳金加收等制度；加强相关 法律的学习和培训，提高自我能力；以搞好“第14个全国 税收宣传月”活动为重点，加强税法宣传，做好“四五”普 法教育验收年的相关工作。三、加强新机制运行监督，从提高思想认识入手。深化 征管改革试点工作-）加强税收征管改革理论学习，抓认识提高。采取有 效措施。提高系统干部对改革艰巨性、长期性的认识，正确 面对改革中出现的新问题、新矛盾，克服“松口气”思想， 消除改革“休克期”做好推进征管改革向深层次发展的思想准备。二）进一步明晰责任范围、畅通运行渠
12、道。二是加强领 导。严格按照征、管、查“三分离”要求制定工作流程、设 置工作环节、分配工作任务、落实工作责任、修订工作制度、 考核工作质量，抓机制运行。一是理顺关系。要对征收、管 理、稽查三者之间和机关与基层、专业化税源管理科与区域 化地税所之间的工作关系、业务边界进行重新梳理。确保新 机制健康运行。三是强力推行。要坚定不移地将税收工作各 环节置于新机制下运行，正确应对传统管理方式对新机制的 干扰和冲击，严防“穿新鞋走老路”三）认真解决不适应、不习惯、不规范、不顺畅的问题, 抓机制磨合。要正确认识新机制与征管现状存在差距。冲破“传统惯性”束缚，自觉适应新机制要求，探索中实践，实 践中磨合，磨合
13、中提高，尽量缩短“磨合期”四）要建立相应的配套机制，抓机制配套。保证新机制 顺畅运行。对运行过程进行跟踪、监督和信息反馈，及时提 出修改意见，完善新机制；根据相切、相接、相融、不相交 的要求，对各工作岗位职责进行再论证、再修订，建立科学 完善的岗责体系；进一步量化考核指标、统一考核标准，建 立符合质量效益原则的考评机制。五）就是看其是否有利于权力制约，抓标准统一。检验 新机制的标准。否有利于税源监管，否有利于效率提高，否 有利于涉税服务。要通过运行、磨合新机制，使其更加符合 经济与税收发展的客观规律，符合税收征管实际。四、整合信息资源，突出数据管理重点。加速税务信息 一体化建设步伐-）明确建设
14、方向。目前。认识上应由“学与用”向“支 撑与统领”过渡；应用上应由“简单操作”向“提出支持逻 辑分析业务要求”过渡；投入上应由“硬件配置与软件开发” 向“管理与服务”过渡；技术上应由“分散维护”向“集中 维护”过渡；数据上应由“采集与存储”向“加工与支持决 策分析”过渡。总体要求是全面覆盖，局部提高，确立“数 字地税”基础框架，构建税收管理新支点。工作重点是研究 需求，整合资源，提高网速，管理数据。阶段目标是信息化 与专业化有机结合，信息化的支撑作用日趋突出。二）实现各种软件功能初步整合，整合应用平台。一是 对现运行软件需求进行类别梳理或程序重写。达到内部一个 界面。二是对系统进行初步整合，重
15、点对社保、征管、办公、 数字地税系统、持卡缴税系统、定额定期核定系统进行整合、 完善，改善、提高现有应用软件对税收业务、税收政务的支 撑功能和对纳税人的服务功能。三是分别整合“内网”外网” 研发“网上办公室”等一系列软件，强化内网支持政务、管 理、服务的功能。四是进一步强化网络功能，建立与政府和 有关部门的信息数据交换系统和与纳税人进行互动式双向 沟通的语音服务、视频服务系统，实现信息资源高度共享。三）加强数据管理。市局党组决定将今年确定为“数据 管理基础建设年”强化数据管理观念。对数据实施专业化重 点管理。二是出台数据管理方案，明晰各种信息采集的要求, 提高信息采集质量和利用率。三是建立数据复核录入、备份 管理、灾害预防和修改报批管理机制，确保数据的准确与安 全。四是加大数据整合力度，强化信息加工和应用，逐步消 除信息“孤岛”构建公共信息广播式发布、个性信息订单式 制作的信息管理新模式，形成“系统信息发布一个口径、数 据运行一个通道”良好局面。五是全系统实现办公、会议无 纸化的基础上，努力实现决策无纸化。四）提高资源利用效率。完善系统网络建设规划设计方 案。增加网络带宽，满足基层应用和数据物理集中的需求； 做好数据大集中前的物理集中，对现有资源进行重新调配； 将网络服务向税收监控、报表分析、纳税评估、税务稽查等 宏观领域延伸，形成对税收业务、税收政务和管理决策的强 有力支持。
20XX年地税局实施精细化管理工作计划
