20XX年地税局业务副局长述职报告

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1、20XX年地税局业务副局长述职报告各位领导、同志们：过去的一年里，本人在各级领导的关心指导和分局同事 的支持协助下，求真务实，开拓创新，较好地完成了各项本 职工作。下面我就本人一年来的思想工作情况向大家作一个 汇报，请批评指正。一、以提高综合素质为核心，狠抓政治业务学习，提高 驾驭复杂工作局面的能力。学无止境。知识经济的来临，税制改革的深化，新事物、 新情况、新问题层岀不穷。要跟上这日新月异的时代步伐， 唯有加强学习，才能不断充实提高，完善自我，只有通过不 懈的学习，才能扎实打好为党和人民的事业建功立业的功 底，为此，我不断从实践中学，从书本中学，也自觉向班子 成员同事学。一年来，我有选择地学

2、习了马列主义、邓小平 理论，系统学习了*三中全会精神，写下读书 笔记1万多字，自己的理论修养得到进一步提升，思想境界 进一步升华。同时我还用相当时间学习了经济、管理、法律 等多学科知识，如中国税务报、税友杂志每期必读，政策法 规汇编进行通读,还自己购买了 WTO的法规汇编和知识读本, 并报名参加了注册税务师的考试，坚持不懈的学习，使自己 的知识底蕴不断增厚，从而为做好分管工作打下了良好的知 识基础。二、围绕组织收入中心，狠抓征管品牌创建，全面提升 了税收征管质量。我们以“征管基础建设年”活动为契机，严格税收政策 的贯彻执行，努力创建征管品牌，不断夯实征管基础，全面 提升了征管水平。切实加强了建

3、安税收的跟踪管理。建筑业营业税一直 是我局重要支柱税源之一，随着开发区东移南扩和招商引资 力度的加大，入区落户企业逐年增多，建设工程项目陆续开 工，为加强这一骨干税源的征管，我带领税政、征管科同志, 下到四个所开展调查研究，明确了实行专人跟踪管理，分户 建立专门档案，加强以票管税，规范汇算清缴，严格责任追 究的工作思路。具体操作上严把“三关”加强控管的工作思 路。一是严把立项备案关。所有工程项目立项审批前，招商 局要求项目申请人到地税局备案，分局根据工程坐落地向税 务所下发征管事项转办单，要求各所及时跟进管理，从 源头上掌握了建设工程的有关信息。二是严把施工监控关。 建设单位在向建设局申请报建

4、时，必须提供地税部门核发的 委托代征税款证书，否则，建设部门不予核发施工许可证。 三是严把过户办证关。国土、房产部门在办理土地、房产权 属证书或权属变更证书时，必须审核是否具有地税发票，对 不能提供正式发票或缴税凭证的，督促其缴税后方办理产权 手续。通过采取上述措施，全年共入库建安税收1200万元, 比上年同期增收300万元，增长33%。创新市场税收管理模式。通过争取开发区管委会及公 安、工商等部门的支持与配合，我们按照“集中整治，重点 突破，全面规范”的工作思路，采取直接征收、委托代征和 联合征收的方式，集中时间，集中力量，全面开展了整治。 在总结前段工作经验的基础上，我们进一步健全纳税人户

5、籍 管理制度，加强对市场业户的分类管理，适时引入市场税收 管理员制，严格按市局“八有”标准，归集档案资料，进一 步推进建账建制工作，使得专业市场税收征管逐步步入规范 化轨道，现在各专业市场经营户的纳税意识明显增强。20XX 年共补办税务登记453户，调高税负600户，调低税负80 户，查补入库税款227万元，罚款3万元。全力打造站前路个体税收征管“样板街”。站前路两 侧商铺林立，人流物流密集，纯管户、共管户交织分布，情 况十分复杂，征收管理难度相对较大，历来是偷抗税行为高 发区。今年来，我们集中时间、集中精力对站前路两侧进行 了集中整治，初步实现了 “五个到位”:一是税务登记全部 到位，登记率

6、达到100%；二是税收核定全部到位，做到足额 定税，均衡税负，不留死角；三是发票管理到位，加强巡回 检查，严格违章处罚；四是纳税申报到位，所有纳税户必须 全部自行申报，送税上门；五是滞纳金加收到位，对不按时 申报纳税的，滞纳金加收率必须达到100%。通过近一年的强 化管理，基本达到了预期目标，个体户纳税意识明显增强， 纳税秩序明显好转。通过征管品牌建设，有效规范了干部的执法行为，提高 了征管质量，全局征管八率指标均大幅提高，其中税务登记 率、资料完整率、纳税申报率都在98%以上，征管质量的提 高也极大促进了收入进度，截至12月20日，全局已入库地 方各税#万元，超计划#万元，同比增长#%。三、

7、以依法治税为轴心，认真贯彻落实税收政策。1、抓好了优惠政策的落实。今年，国家为了保持社会 安定和促进经济发展，相继出台了 “非典”期间、下岗失业 人员再就业和降低营业税起征点等系列税收优惠政策，为了 确保优惠政策贯彻落实，我们做到了 “四个到位” O 一是思 想认识到位。全局上下从讲政治、讲稳定的大局出发，统一 认识，转变观念，不因税源紧张、收入压头而抵制执行优惠 政策。并成立了以主管局领导为组长的督导小组，将优惠政 策落实列入重要议事日程。二是税法宣传到位。我们在办税 大厅、集贸市场等场所对优惠政策进行了公告，并汇编成册, 向纳税人赠阅，共发放资料1000册，让广大纳税人多渠道、 多途径了解

8、税收政策。三是政策执行到位。我们在各办税大 厅设立了税收优惠政策咨询、受理、审批“绿色通道”，实 行限时服务、“一窗式服务”，极大地方便了纳税人。全年 共受理下岗失业人员减免20户/人次，免收办证费2720元, 免征税收32万元，受理“非典”减免税214户，其中企业 14户，免征税款52万元，并建立了营业税起征点提高后的 业户台账，及时做好了跟踪管理。四是责任追究到位。为了 确保政策落到实处，该局明确各科所负责人为第一责任人， 对拖延办理、抵制不办和违规审批的，严格按执法责任追究 办法追究负责人和直接责任人。2、抓好了房产税、车船使用税政策的落实。根据省政 府改革调整“两税”政策的精神，我们加

9、强了内外宣传和培 训，共印发宣传资料600份，张贴通告200份，并委托房产 部门在核发房产权属证书时发放宣传资料200份，切实将政 策改革精神落到了实处，全年因政策调整增收“两税” 26万 元全年完成房产税270万元，占计划的149%,比上年增收 90万元。3、抓好了企业所得税税率政策调整的落实。按照市局 文件要求，我们对企业所得税税率执行情况认真进行了清 理，并专题向开发区管委会作了汇报，取得了领导的支持和 配合，并将文件在各办税厅进行了公告，同时将公告逐户下 发宣传，坚决纠正了违规操作，维护了税法的统一性和严肃 性。4、减免税及税前扣除项目审批不断规范。我们严格以 市局制定的减免税管理办法

10、为基准，对减免税和税前扣除项 目实行集体研究、集体审批，不搞“一言堂”和喑箱操作。 同时，加大执法过错责任追究力度，对违规减免和越权减免 的严格追究当事人的责任，全年共扣发责任人奖金350元， 告诫3人次。四、以作风建设为重心，维护班子团结，加强廉洁自律。团结出凝聚力，出战斗力，团结出事业，作为副手，我 坚持做到四讲。一是讲原则，凡事多汇报、多协商、多理解, 坚决维护一把手权威，摆正自己做副手的位置，不越权，不 走调，不拆台，份内之事不甩手，份外之事不插手，荣誉面 前不伸手，顾全大局。二是讲真诚，坦诚相待，肝胆相照， 表里如一，言行一致。三是讲感情，讲政治上的同志情，工 作上的同舟情，生活上的

11、手足情。四是讲大度，能容人容事 容言。严于律己，从政之本，两袖清风，为官之道。作为一个 基层领导工作者，我始终牢记这一宗旨，以一颗平常心看待 名利。思想上，我切实加强品德修养，注重抓好自身学习， 坚持参加分局组织的各项政治学习，积极参加分局领导班子 党性党风党纪教育活动，用科学的理论、先进的思想武装自 己的头脑，强化立党为公、廉洁治税的意识；工作上，我认 真遵守党纪、政纪和领导干部廉洁自律各项规定，不搞权钱 交易，不搞公私交易，违背原则的事坚决不做，违反税收政 策的口子坚决不开。不向纳税人“张口”，不向企业伸手。 今年10月份，我局检查发现某企业有偷税行为，根据有关 规定，我们对其进行了经济处

12、罚。该企业接到处罚通知书后, 利用各种关系向我打招呼，并给我送来一个20XX元的红包, 请求我减轻对其经济处罚。我当场将红包退了回去，并依法 对其进行了处罚。今年来，我共拒收纳税人礼品礼金折人民 币3000余元，拒请吃、请玩20余次。对确实无法退回的礼 金礼品约3000元上交了分局监审室。一年来，本人虽做了一些工作，取得了一定成绩，但离 上级领导的要求还有一定差距，比如工作方法上如何调动全 体积极性、发挥集体的智慧方面还有待改进，征管改革进展 不快，在新的一年里，我将认真改正不足，不断进取，争取 取得更大成绩。各位领导、同志们：过去的一年里，本人在各级领导的关心指导和分局同事 的支持协助下，求

13、真务实，开拓创新，较好地完成了各项本 职工作。下面我就本人一年来的思想工作情况向大家作一个 汇报，请批评指正。一、以提高综合素质为核心，狠抓政治业务学习，提高 驾驭复杂工作局面的能力。学无止境。知识经济的来临，税制改革的深化，新事物、 新情况、新问题层出不穷。要跟上这日新月异的时代步伐， 唯有加强学习，才能不断充实提高，完善自我，只有通过不 懈的学习，才能扎实打好为党和人民的事业建功立业的功 底，为此，我不断从实践中学，从书本中学，也自觉向班子 成员同事学。一年来，我有选择地学习了马列主义、邓小平 理论，系统学习了*三中全会精神，写下读书 笔记1万多字，自己的理论修养得到进一步提升，思想境界

14、进一步升华。同时我还用相当时间学习了经济、管理、法律 等多学科知识，如中国税务报、税友杂志每期必读，政策法 规汇编进行通读,还自己购买了 WTO的法规汇编和知识读本, 并报名参加了注册税务师的考试，坚持不懈的学习，使自己 的知识底蕴不断增厚，从而为做好分管工作打下了良好的知 识基础。二、围绕组织收入中心，狠抓征管品牌创建，全面提升 了税收征管质量。我们以“征管基础建设年”活动为契机，严格税收政策 的贯彻执行，努力创建征管品牌，不断夯实征管基础，全面 提升了征管水平。切实加强了建安税收的跟踪管理。建筑业营业税一直 是我局重要支柱税源之一，随着开发区东移南扩和招商引资 力度的加大，入区落户企业逐年

15、增多，建设工程项目陆续开 工，为加强这一骨干税源的征管，我带领税政、征管科同志, 下到四个所开展调查研究，明确了实行专人跟踪管理，分户 建立专门档案，加强以票管税，规范汇算清缴，严格责任追 究的工作思路。具体操作上严把“三关”加强控管的工作思 路。一是严把立项备案关。所有工程项目立项审批前，招商 局要求项目申请人到地税局备案，分局根据工程坐落地向税 务所下发征管事项转办单，要求各所及时跟进管理，从 源头上掌握了建设工程的有关信息。二是严把施工监控关。 建设单位在向建设局申请报建时，必须提供地税部门核发的 委托代征税款证书，否则，建设部门不予核发施工许可证。 三是严把过户办证关。国土、房产部门在

16、办理土地、房产权 属证书或权属变更证书时，必须审核是否具有地税发票，对 不能提供正式发票或缴税凭证的，督促其缴税后方办理产权 手续。通过采取上述措施，全年共入库建安税收1200万元, 比上年同期增收300万元，增长33%。创新市场税收管理模式。通过争取开发区管委会及公 安、工商等部门的支持与配合，我们按照“集中整治，重点 突破，全面规范”的工作思路，采取直接征收、委托代征和 联合征收的方式，集中时间，集中力量，全面开展了整治。 在总结前段工作经验的基础上，我们进一步健全纳税人户籍 管理制度，加强对市场业户的分类管理，适时引入市场税收 管理员制，严格按市局“八有”标准，归集档案资料，进一 步推进

17、建账建制工作，使得专业市场税收征管逐步步入规范 化轨道，现在各专业市场经营户的纳税意识明显增强。20XX 年共补办税务登记453户，调高税负600户，调低税负80 户，查补入库税款227万元，罚款3万元。全力打造站前路个体税收征管“样板街”。站前路两 侧商铺林立，人流物流密集，纯管户、共管户交织分布，情 况十分复杂，征收管理难度相对较大，历来是偷抗税行为高 发区。今年来，我们集中时间、集中精力对站前路两侧进行 了集中整治，初步实现了 “五个到位”:一是税务登记全部 到位，登记率达到100%；二是税收核定全部到位，做到足额 定税，均衡税负，不留死角；三是发票管理到位，加强巡回 检查，严格违章处罚；四是纳税申报到位，所有纳税户必须 全部自行申报，送税上门；五是滞纳金加收到位，对不按时 申报纳税的，滞纳金加收率必须达到100%。通过近一年的强 化管理，基本达到了预期目标，个体户纳税意识明显增强， 纳税秩序明显好转。