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1、最新资料，word 文档，可以自由编辑！ 精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】酒吧人员薪酬制度薪酬管理制度管理1、目的为适应酒吧发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一 套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据酒吧现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、 工作态度等方面的表现不同，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使酒吧的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职
2、级的薪酬实行区域管理，充分调动 员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑酒吧承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与酒 吧能够利益共享。3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对酒吧的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发 展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）4、岗位职级划分酒吧所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：酒吧总经理；二层级（B）：经理级；三层 级（C）：主管级；四层级（D）：专员助理级。具体岗位与职级对应见下表：岗位序号职级对应岗位对应表12AB酒吧总经理部门经理345、
3、薪酬组成CD后勤主管、领班、驻唱歌手收银员、吧员、吧丽、营销专员、清洁员基本工资+业绩提成+各类补贴+个人相关奖罚+奖金5.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受， 无出勤不享受。5.2 业绩提成：酒吧相关业务人员享受业务提成，按酒吧业务提成管理规定执行。5.3 各类补贴：是指酒吧对高级管理岗位人员协议确定的薪酬部分，包括手机补贴、公交补贴 等5.4 个人相关奖罚：根据奖罚制度的奖罚款。5.5 奖金：奖金是酒吧为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、 突出贡献奖等。6、薪酬的支付6.1 薪酬支付时间计算A、 执行月薪制的员工，
4、日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、 薪酬支付时间：当月工资为下月 10 日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日 发放6.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、 员工工资个人所得税；B、 与酒吧订有协议应从个人工资中扣除的款项；C、 法律、法规规定的以及酒吧规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；6.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资 = 月基本工资标准实际工作天数/30+业绩提成+奖罚+奖金7、附件：各岗位职级定薪表职位总经理后勤主管收银员驻唱歌手吧员服务员市场经理领班吧丽营销专员基本工资/元（车补+话补）8006008006001800150010000提成% 总营业额10万 总营业额10-15万 总营业额15-20万任务10000任务10000任务50006787.1 有任务的员工未完成任务，按未完成的金额 10%倒扣工资，且无提成。 7.2 所有员工除总经理提成方案：0-1000010000-2000020000-3000030000-5000050000-10000100000-提成总业绩的 10% 提成总业绩的 12% 提成总业绩的 15% 提成总业绩的 20% 提成总业绩的 25% 提成总业绩的 30%7.3 部分酒水有单瓶提成，并且计算在总业绩提成方案内。 7.4 每月对团队及个人有最高业绩奖金。
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