采购部KPI考核指标

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1、1100%第 5 章采购供应人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度考核期内采购总金额 同期计划采购金额100%采购/仓储 部2采购订单 按时完成率季/年度实际按时完成订单数 采购订单总数100%采购/仓储 部3成本降低 目标达成率季/年度成本实际降低率 成本目标降低率100%财务部45订货差错率采购资金节约率季/年度季/年度数量及质量有问题的物 资金额采购总金额 实际采购物资资金 -采购物资预算资金100%生产/质检 部财务部6采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 采购物资总量100%生产部7供应商履约率季/年度履约的

2、合同数 订立的合同总数100%5.2供应部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购计划完成量 同期采购计划总量100%供应部23到货及时率采购质量合格率季/年度季/年度规定时间内到货批次 采购总批次质量合格的采购批次 采购总批次100%100%供应部供应部4供应商开发 计划完成率季/年度实际开发数量 计划开发数量100%供应部5采购成本降低 目标达成率季/年度成本实际降低率 成本目标降低率100%供应部6物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 需要物资供应的总次数100%供应部789物资发放准确性物资保管损坏量 运输安全事故次数季/年度季/年

3、度季/年度考核期内物资发放出错的次数物资保管损坏量折合成金额计物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部供应部供应部5.3采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名职位职位采购部经理 总经理部门部门采购部序号123456789KPI 指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率 采购部门管 理费用控制 采购及时率采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率权重20%15%10%10%10%10%10%5%5%绩效目标值考核期内采购计划完成率达到 %以上考核期内采购成本降低目标达成率达到 %考核期内控制在预算范围之内考核期内采购及时率达到 %

4、以上考核期内采购质量合格率达到 100%考核期内采购计划编制及时率达到 %考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 考核期内供应商履约率达到 %考核期内供应商满意率在 %以上考核得分10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上1.采购及时率采购及时率=本次考核总得分规定时间内完成采购订单数 应完成采购订单总数100%2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=规定时间内完成采购计 划编制的次数 应完成采购计划编制的 总数100%考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4 供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 考核人姓名职位职位供应部经理 总经理部门部门供应部序

5、号1234567KPI 指标采购计划完成率 供应商开发 计划完成率采购质量合格率 部门管理费用控制 采购成本降低 目标达成率 供应计划 编制及时率物资供应及时率权重20%15%10%10%10%5%5%绩效目标值考核期内采购计划完成率达到 100%考核期内供应商开发计划完成率达到 % 考核期内采购质量合格率达到 100%考核期内部门费用控制在预算范围之内考核期内采购成本降低目标达成率在 % 以 上考核期内供应计划编制及时率在 % 以上 考核期内物资供应及时率达到 100%考核得分89物资发放准确性供应商交货及时率5%5%考核期内物资发放出错的次数控制在 内考核期内供应商交货及时率达到 %次以1

6、01112物资保管损坏量 运输安全事故次数员工管理5%5%5%考核期内物资保管损坏金额控制在考核期内运输安全事故次数控制在部门员工绩效考核平均得分在元以内次以内分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.5采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编 号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为 员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考

7、评中应当遵守这些规定。同时，考评 标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”， 考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进 行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显 差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行 说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处

8、，提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员，以下人员除外。 考核期开始后进入本企业的员工。 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主 管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。五、采购绩效考核实施（一）采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主 要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标

9、对采购人员进行绩效考核。 量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面时间绩效品质绩效权重（%）15%15%考核指标/指标说明停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效 30%价格绩效 30%效率绩效 10%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基 期物价指数的比率进行比较采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清

10、晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于 及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。（三）绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的 70%，日常工 作表现考核占 30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分70%+日常工作表现30%（四）绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在 考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核

11、者本人。（五）考核结果应用考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位 调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准杰出A85 分以上优秀B85 分以下75 分中等C75 分以下65 分需提高D65 分以下50 分差E50 分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培 训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。（六）绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。采购人员绩效考核表项

12、目权重杰出优秀等级说明中等需提高差自我评分综合得分定量指时间绩效品质绩效数量绩效15%15%30%标价格绩效效率绩效30%10%定量指标权重为 70%定性指标责任感合作度主动性纪律性30%30%20%20%定性指标权重为 30% 综合得分考核补充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等级标准说明表项目考核指标杰出优秀指标等级划分说明 中等有待提高急需提高时间绩效品质绩效数量绩效价格绩效效率绩效是否导致停工 进料品质合格率 物料使用不良率 呆料物料金额 库存周转率 采购成本降低率 采购价格降低额 采购完成率 订单处理时间从不100%0万元以下%以上%以上万元以上%以上天以内没有90%5%以下 万元% % % 万元% % 天无记录85%5%-10% 万元% % % 万元% % 天3 次以下65%10%-15% 万元% % % 万元% % 天3 次以上60%以下15%以上万元以上%以下%以下万元以上%以下天以上指标等级得分说明杰出10 分优秀8 分中等5 分有待提高2 分急需提高0 分相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期