破局解读_企业管理_经管营销_专业资料

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1、破局破解企业不败密码导语一为什么中国企业的平均寿命只有4.2年？为什么看似辉煌的企业会在顷刻间突然消亡？为什么企业的管理效率一直难以提高？为什么员工的离职率始终居高不下？为什么花了大笔营销费用但产品还是卖不动？破局破解企业不败密码一书，专业为企业老板、职场人士和管理爱好者写作。通俗的理论，经典的案例，实用的技巧，管理的故事，可以让企业管理者从容面对纷繁复杂的市场，掌握企业成长机理，通晓企业发展逻辑，摸准企业生存法则，推动企业基业长青。破局破解企业不败密码对企业根除病痛、走向卓越的路径进行了系统解读。前沿的知识理论，全面启迪读者的管理思维，精彩实战演绎，让读者在轻松氛围中感悟运筹帷幄的战略意境，

2、把握一流企业的文化精髓；高超的案例剖析，综合升华读者的经营智慧，原创经典评说，让读者在市场博弈中感受决胜千里的品牌魅力，解决困扰发展的营销难题。王建中，MBA导师，中国十大品牌文化专家，中国MBA十大成就奖，中国优秀职业经理人，中华晋商关公奖获得者，山西汾酒独立董事，长期从事理论研究、营销策划、经营管理、企业培训等工作，有着丰厚的理论素养和实战经验，打造有众多知名成功案例。曾主持汾酒集团文化塑造，推动汾酒销售额连续多年40%高速增长；曾打造中国苦荞第一品牌“雁门清高”，引领中国苦荞行业快速发展，连续36个月月度平均增长率20%；曾优化双合成管理基础，推进双合成三年销售额增长200%破局破解企业

3、不败密码一书分上中下三篇，共20万字。l 上篇：卓越智慧，成功密码l 中篇：知行合一，基业长青l 下篇：根除病痛，永续经营破局破解企业不败密码，助您步入洞察基业长青的智慧之旅，围绕一系列阻碍企业成长的管理现状，进行深入的理论思考与精彩的案例点评，可以解答您在企业发展中遇到的困惑与难题：如何才能达到无为而治的至高追求？如何才能达到不销而售的营销境界？如何才能让品牌永葆市场活力？如何才能让员工真正的忠诚于企业？如何才能达到事半功倍的管理效果？破局破解企业不败密码导语二透过流金岁月，开启企业走向卓越的密码！最可怕的环境下，企业家亟需的精神启蒙！最频繁的变化中，创业者不可不知的成功基因！鲜活而精妙的经

4、营智慧之道，原创而精彩的管理案例解读！企业永续成长的背后没有天意和宿命，第一时间探寻企业不败真经！战略转折点到来的时候，如果你不想被摧毁，就必须迅速反应、行动，并且改变！请阅读最能启迪管理智慧、解析基业长青新规则、出自理论实战派高手王建中先生的书籍：破局破解企业不败密码。破局破解企业不败密码是一本什么样的书？这是一本升华管理智慧的书。作者将自己二十多年的理论探索与管理实践在书中全力奉献出来，管理思维环环紧扣，分析线索细致严谨，将理论落地与管理效率有机融合，犹如一场头脑风暴，可以让读者在不经意间茅塞顿开。这是一本让管理变得更加简单的书。这本书将枯燥乏味、艰涩深奥的管理理论用通俗的语言表现出来，一

5、改传统管理学著作的沉闷，读来有一气呵成、赏心悦目之感，用简单的方法解决管理难题，通俗易懂，言简意赅，可以让读者在阅读中轻轻松松学管理。这是一本深度解密企业不败基因的书。这本书系统反思了企业衰亡的缘由和机理，提出了避免重蹈失败覆辙的方法与措施，紧扣企业实际，由浅入深、循序渐进地介绍了管理的基本规律和成功的基本逻辑，使读者尽可能全面而快速地掌握更多的成功方法，从不同视角解读了企业走向卓越的路径。这是一本给出具体管理方法与经营措施的书。真正的好书不只是给出答案，同时会明确思考问题的方法和解决问题的办法。作者将自己多年管理实践中的“解题”思维予以展现，增加思想进程的互动情境和案例借鉴的运用分析，摒弃了

6、市场上关于企业管理书籍中充斥着的那种浮躁和喧嚣，有高度的实践指导性。这是一本推动企业走向卓越的书。这本书经由破译、探索、发现、归纳等措施解晰企业不败要领，从竞争法则、博弈法则、卓越法则、成长法则中破解企业成功密码，从赢而不同、立而不倒、生而不凡、战而不败定律中测定企业发展基因，提出了企业卓越智慧、基业长青、永续经营的系统思维。这是一本企业老板、职场人士和管理爱好者必读的书。谁掌握了成长机理，谁就会拥有未来；谁精通了发展规律，谁就会走向卓越；谁摸准了生存法则，谁就会冲向巅峰。实用的案例，管理的技巧，生动的故事，通俗的理论，让企业管理者从容面对纷繁复杂的市场，恰是本书的出发点和落脚点。企业衰亡并不

7、可怕，可怕的是不吸取失败的经验教训，更无视经济发展的基本定律。企业不会因为机会太少而“溪水干涸”，更多是因为机会太多而“洪灾泛滥”。要么导弹打蚊子、要么蚂蚁撼大树，造成的不只是企业资源的浪费，甚至包括企业的未来！其实，对我们所有的人来讲，又何尝不是如此呢？为什么把书名定为破局破解企业不败密码？改革开放以来，一批企业迅速崛起又迅即没落，犹如市场过客成为了历史瞬间。其间，很多企业历经残酷的市场考验，大浪淘沙过后逐渐走向了历史的巅峰。同样的成长背景，同样的市场环境，却出现了迥然不同的结果。究竟是什么原因致使曾经风光一时的企业顷刻间轰然倒塌？又是什么原因辉煌了那些一直活跃在商界的卓越企业？市场竞争日趋

8、激烈，犹如一场没有硝烟的战争。治理结构虚无、社会良知缺乏、决策主体模糊、管理素质低下等现象始终困扰着很多企业的持续发展。权威调查显示：中国企业平均寿命仅4.2岁，民营企业2.9岁。中国每年有近百万家企业倒闭，为美国的10倍，在5年内倒闭的占60，10年内倒闭的占85。从事企业管理研究与经营实践二十多年，目睹了中国企业太多的兴衰成败，也让我对中国企业的免疫功能和健康成长有了更多的思考：如何才能破解引发企业失败的致命死穴？如何才能破解输掉生存机会的致命缺陷？如何才能破解丧失发展机遇的致命根源？如何才能破解违背成长机理的致命顽疾？破解企业失败困局，明晰企业健康发展的各个基因，推动企业基业长青，恰是破

9、局破解企业不败密码这本书希望达到的目的。破局破解企业不败密码与其他管理书籍相比有什么特别之处？精彩的案例故事，精准的专业分析，精心的知识解读，精辟的成功智慧。轻轻松松学习管理。为了让读者更加轻松地理解和消化管理理论，这本书用一个个独特而又鲜活的管理案例进行佐证，赋予了这些理论一种吸引人的魔力。全书读起来不像有些管理学著作那般枯燥乏味，可以让每一位翻开本书的人可以在一种轻松愉悦的心境下领略企业管理的奥秘和魅力。简简单单用于实践。再完美的理论也需要用实践去检验，再精湛的实战也需要用理论做指导。书中引用了大量的经典案例，很多都是作者在企业主持工作时的亲自打造，以及在经营实践中对管理理论的创新性思考，

10、这些案例分析详实、逻辑严谨、思路清晰，特别容易借鉴性地直接运用于企业的实际管理工作中。方方便便知晓要点。这本书中的每一章都被作者独具匠心地加了“导读”和“结语”，别出心裁地在上中下三篇的每一节前设置了“幽香若兰”、“篱园采菊”、“踏雪寻梅”，在每一节后以“建中观点”的手法进行高度凝炼，随时可以感受到每一章节的知识点和关键点，以方便地获得理论，感受管理的快乐。快快乐乐拓宽视野。这本书具有足够的理论含金量和实战引导性，从竞争法则、博弈法则、卓越法则、成长法则中破解企业成功密码，从赢而不同、立而不倒、生而不凡、战而不败定律中测定企业发展基因，一改传统管理学理论著作的沉闷，读来有一气呵成、赏心悦目之感

11、，可以在不经意间提升管理素养。破局破解企业不败密码中提出的中国企业失败的主要原因是什么？对那些曾经在商界辉煌而如今风光不在的企业巨头们进行分析，虽然好似这些企业出现问题的原因毫无共同之处，然而导致它们失败的因素却又屈指可数而最终殊途同归。任何一家企业，都会携带有导致企业病痛乃至死亡的细胞。这些细胞一旦满足某些条件发作起来，就会使企业陷入被动甚至死亡。那些身有疾患的企业在经营过程中，或者是由于治理结构虚无，以致保守僵化、贪大求快、好高骛远，不能正确认识现实而错失良机，成为引发失败机由的致命死穴；或者是由于缺乏社会良知，导致逃匿责任、视野狭窄、夜郎自大，以冒险方式经营企业而奏响悲歌，成为输掉生存机

12、会的致命缺陷；或者是由于决策主体弱化，招致战略模糊、执行不力、漠视细节，难以摆脱内部纷争而惨遭败绩，成为丧失发展机遇的致命根源；或者是由于管理素质低下，引致组织涣散、透支信誉、上下不通，管理思维欠佳而兵败山倒，成为违背成长机理的致命顽疾。因而，也使得这些侵蚀企业病体的细胞产生了增殖的适宜环境，导致了病痛甚至是不治之症的发生。对这些病痛乃至毒瘤科学分析，诊断发病的直接原因，确定具体的治疗方案，运用一定的营养、药物甚至手术，使这些企业远离病痛并获得重生为了让更多的企业避免重蹈失败的覆辙，破局破解企业不败密码这本书从战略、执行、人才、品牌、文化等诸多方面，通过对一个个经典鲜活实战案例的透彻剖析，对企

13、业发展过程中可能遇到和已经面临的问题进行了深入研究，并针对性地提出了解决办法。企业如何“破局”？面对竞争的日益激烈、产品的日益趋同、市场的日益变幻，面对管理低下、运营乏力、流程模糊的企业现状，面对中国企业平均4.2岁、民营企业2.9岁的寿命短暂，应该如何破局，考验着中国企业家的智慧。破局，就是要在正确判断并科学认知目前现状的基础上，在思维、管理、市场、营销、品牌、文化、人才、模式等方面予以突围，勇于突破旧格局，推动企业健康发展。思维破局：就是要突破常规思维的局限，站在市场前沿的高度和行业发展的视角思考问题，以战略统筹全局，在企业内部形成高度共识，将公司意志化为全体员工的自觉行动。管理破局：就是

14、要对企业中出现的障碍与阻力有清晰的判断认知，推出能够变革现状的适宜管理要素，将平凡做到极致，从管理理论、制度和方法上予以保障，破解管理困境。市场破局：就是要破解市场运营中呈现出的诸多困扰因素，优化市场结构，扩大市场占有，创新市场机制，用智慧铸就成功，从产品、价格、渠道、促销等方面高度融合给力。营销破局：就是要根据营销环境的变幻，高效整合企业各种有用资源，实现营销要素在某些方面的变革或突破，把优势化作胜机，不仅能善于利用规则，更要致力于制定规则。品牌破局：就是要全面研判品牌运营中的不利因素，赋予品牌核心价值，创造新的文化内涵，让品牌播撒魅力，讲述品牌故事，丰满品牌形象，引发品牌联想，促进品牌忠诚

15、。文化破局：就是要对阻碍企业发展的各种伪劣假文化予以革除，确立先进的核心价值体系，让文化引领未来，将理念文化、行为文化、视觉文化高度融合，为信仰而努力工作。人才破局：就是要规避重使用轻培养、多要求少尊重等现象，搭建尽其所能的人才舞台，构建脱颖而出的人才机制，创建以人为本的人才环境，让员工释放潜能，绽放人才价值。模式破局：就是要检讨企业营运的商业逻辑，对客户价值主张、经营生产过程、企业赢利路径进行统筹界定，让知行凝聚力量，彰显独特竞争优势，最大力度创造企业价值。破局，需要企业所有员工的共同努力，更需要企业管理层的高屋建瓴。战略转折点到来的时候，如果你不想被摧毁，就必须迅速反应、行动，并且改变。以

16、战略统筹全局、用智慧铸就成功、把优势化作胜机、将平凡做到极致的企业，才能让企业要素高效协同，聚化为成功的强大基因！让品牌播撒魅力，让文化引领未来，让员工释放潜能，让知行凝聚力量，是企业管理的至高境界，也是企业基业长青的重要基础！强健企业体魄的新规则，不是放任自流，而是知行合一。要建立伟大公司，必须与时俱进，因为成功永远不是终点。市场运营中，那些战略清晰、执行有序、绩效导向、组织高效的企业，最终获得了成功。破局破解企业不败密码，恰是为“破局”来著。破局破解企业不败密码非常适宜企业老板和职场人士阅读透过流金岁月，感悟企业不败真经。最可怕的环境下，企业家亟需的精神启蒙。最频繁的变化中，创业者不可不知

17、的成功基因。破局破解企业不败密码全面解析了企业走向卓越的密码，通过破译、探索、发现、归纳等手段系统剖析了企业长盛不衰的缘由与问题点，经由竞争、博弈、卓越、成功等法则详尽分析了市场永固的方法与路径。书中提出：让品牌播撒魅力，让文化引领未来，让员工释放潜能，让知行凝聚力量，是企业管理的至高境界，也是企业基业长青的重要基础！那些以战略统筹全局、用智慧铸就成功、把优势化作胜机、将平凡做到极致的企业，定能让组织内的各个环节高效运转起来，聚化为企业成功的强大基因。要建立伟大公司，必须与时俱进，因为成功永远不是终点。只有战略清晰、执行有序、绩效导向、组织高效的企业，才能获得成功；只有对品牌内涵、赢利模式、战

18、略思维、经营策略、营销手段等精准定位的企业，才能青春永驻。破局破解企业不败密码一书由MBA导师、中国十大品牌文化专家、中国优秀职业经理人、“中国MBA十大成就奖”获得者、九届山西省政协委员、山西汾酒独立董事王建中先生著作。王建中先生从事理论研究、管理咨询、企业培训等工作多年，又长期担任总经理职务，有着深厚的理论素养和丰富的实战经验，凝练有诸多市场前沿的真知灼见，打造出若干影响深远的经典案例，被媒介誉为“思维敏捷的学者，注重实务的培训师，业绩卓越的经理人，知行合一的策划家”。破局破解企业不败密码非常适合企业老板、职场人士和管理爱好者阅读。实用的案例，管理的技巧，生动的故事，通俗的理论，可以让企业

19、管理者从容面对纷繁复杂的市场，掌握企业成长机理，了解企业发展规律，摸准企业生存法则，推动企业走向成功。战略转折点到来的时候，如果你不想被摧毁，就必须立即反应、行动，迅速破局。破局破解企业不败密码作者的工作背景王建中，MBA导师，中国十大品牌文化专家，中国优秀职业经理人，“中国MBA十大成就奖”获得者，九届山西省政协委员，山西大学、山西财经大学、中北大学兼职教授，山西汾酒独立董事。王建中从事理论研究、管理咨询、企业培训等工作多年，长期担任总经理职务，有着深厚的理论素养和丰富的实战经验，凝练有诸多市场前沿的真知灼见，打造出若干影响深远的经典案例。曾主持汾酒集团文化塑造，推动汾酒销售额连续多年40%

20、高速增长；曾打造中国苦荞第一品牌“雁门清高”，引领中国苦荞行业发展，连续36个月月度平均增长率20%；曾优化双合成管理基础，推进双合成三年销售额增长200%王建中是一位有较深造诣的理论研究者，先后有数百篇学术论文在省级以上报刊发表，将企业实战中的一些现象凝练至理论层次，将理论与实践也得到了很好融合，因而这些论文有着更多的实践指导意义，广受读者喜爱，内容涉及企业管理、经济分析、市场营销、公关策划等方面，并多次获奖。王建中是一位很有影响力的培训师，举办讲座数百场，遍及大学、企业、政府等，严谨的思维，广博的知识，丰富的经验，幽默的语言，真有一种不听不快的感觉。他解析案例的进程尤如将听众引入一个成功实

21、战的场景，甚至在授课现场以听课者所提出问题为例，直接给出具体的解决方案。王建中策划过很多在全国有一定影响力的项目。他为汾酒集团设计的清香文化内涵，为竹叶青酒确立的养生品牌个性，为雁门清高塑造的清高市场特征，为梅森凯瑟凝练的浪漫情感诉求，直接推动了这些企业的管理升华、品牌的市场成功，销售业绩呈现几何级增长。王建中曾在多家企业担任总经理职务，将管理理论与管理实践高效衔接，倡导最适宜的管理是最好的管理，运用管理工具、理念认同、提升价值、精准定位等手段，追求员工的工作自觉性，为所管理企业带来了销售数额的直接突破、管理效率的更大增长、品牌内涵的消费认同。王建中1997年毕业于中国人民大学工商管理学院，为

22、工商管理硕士，在多个政府部门、社会机构和大中企业担任顾问职务，全球通、山西日报等媒介曾多次对王建中的事迹进行报道，将他誉为“思维敏捷的学者，注重实务的培训师，业绩卓越的经理人，知行合一的策划家”。知名管理咨询专家王璞为破局破解企业不败密码作序轻松学管理，这是北大纵横管理咨询集团创始人、中国青年企业家协会九届副会长、中国职业经理人协会特邀副会长、中国MBA联谊会会长王璞专门为王建中先生著作破局破解企业不败密码写的序言。轻松学管理先睹为快，对爱书的我尤其如此。在这本书中，我找到了高山流水遇知音的感觉。人生得一知己者足矣。掐指想来，我与建中认识不觉已有十余年时间。中国青年企业家协会的工作平台和企业管

23、理咨询的职业生涯，建中成为我特别要好的朋友。一提起理论，头脑里很容易出现枯燥乏味、艰涩深奥这般词汇，这本书一改管理学理论著作的沉闷，读来有一气呵成、赏心悦目之感。作者将晦涩的理论隐藏在了一个个活灵活现的案例中，这些案例因此也闪烁着理论的智慧之光。建中作为研究企业经营管理的学者和MBA导师，却又长期在企业一线担任总经理职位，这样的经历和角色赋予了这本书足够的理论含金量和实战引导性，同时也使本书摒弃了市场上关于企业管理书籍中充斥着的那种浮躁和喧嚣，反而多了一份谦逊和沉静，让理论的光辉在管理实践中更显得璀璨夺目。这是一本反思企业成败、强健企业体魄的著作。企业的生存法则一再提醒我们，企业发展犹如人的养

24、生之道，唯有捋清企业成长的生命体征和理论脉络，分析诊断影响企业健康的系列因素，采用适宜的养生和保健措施，就可以让企业永远保持强壮。纵观全书，仅仅翻看目录就能够明白，说这是一本理论与实践高度融合的书籍也毫不为过。全书上中下三篇，每篇一个话题，每章一个角度，每节一个重点，涉及到企业管理的诸多重要方面。知行合一，贯穿于书中的一个重要理念，可谓是企业管理的至高境界，是走向卓越的重要保障！新兴企业凭借知行合一创造辉煌业绩，传统企业依托知行合一散发青春活力。知行合一，其实就是战略和执行须二者兼备，缺一不可。战略提供了方向，指明了道路，执行就是如何更快更好地往这个方向走。有了战略的“知”，才能有将战略目标予

25、以实现的“行”。没有目标，执行就恰似纸上谈兵；没有执行，目标也如同空中楼阁。正如书中讲到的一句话：一个企业的成功，一定是知行合一的成功。这本书致力于持续推进企业“知行合一”，通过探究中国企业卓越智慧、基业长青、永续经营的路径，从竞争法则、博弈法则、卓越法则、成长法则中破解企业成功密码，从赢而不同、立而不倒、生而不凡、战而不败定律中测定企业发展基因，经由破译、探索、发现、归纳等措施解晰企业不败要领，进而得出结论：知行合一是企业长寿的关键。透过本书，可以感觉到作者的研究功底深厚扎实。不仅有着属于学者的睿智和理性，从一位理论研究者角度对企业现象进行的经典分析和总结；也有着作为企业家的胆识和气魄，从一

26、位经营者角度对管理理论进行的思考和升华。在企业日常运营管理中，能够将理论灵活地应用于经营实践，并归纳总结出书中很多独创的理论和观点，十分难得。因而，书中的研究成果对企业经营具有更强的借鉴性和指导性。许多管理研究者，成果也相当出色，但是，疏于梳理，终不及五步之远。而本书的作者，恰恰在这方面下了功夫，动了脑筋，做了尝试，终成正果。作者在挑选什么样的词汇概括每一章节的内容时，一定是受尽了“推敲”之苦。最后展现给读者的是字字珠玑，有着力透纸背的魅力。作为一本有关企业管理的书籍，要做到“轻松”二字着实不易。或许是作者为人师者的因素使然，或者是作者亲历实践的本性所致，可以清晰地感觉到作者在完成著作时的殚精

27、竭虑。翻开本书，不难发现，每一章都被作者独具匠心地加了“导读”和“结语”，别出心裁地在上中下三篇的每一节前设置了“幽香若兰”、“篱园采菊”、“踏雪寻梅”，在每一节后以“建中观点”的手法进行高度凝炼。而所有这些，都只为让读者更加轻松地获得理论，感受管理的快乐。或许是因为作者的理论积淀和实战经验的背景，所以才能如此精准地把脉企业发展过程中遇到的种种问题，睿智而又毫无保留地通过这本书奉献给读者。喜欢这本书，不仅仅是因为深入浅出的阐述、结构慎密的逻辑，更为书中那流淌着的智慧所吸引，当然还有作者对知识分享的那份坦诚。然而“理论是灰色的，生命之树常青”。本书除了独特的结构设计，为了让读者更加轻松地理解和消

28、化这些理论，用一个个独特而又鲜活的管理案例进行佐证，赋予了这些理论一种吸引人的魔力。因此，全书读起来不像有些管理学著作那般枯燥乏味，倒可以让每一位翻开本书的人可以在一种轻松愉悦的心境下领略企业管理的奥秘和魅力。在这个经济快速发展、竞争日益激烈的时代，聪明的管理者首先要做的就是学习。善学者智，善学者强，善学者胜。破局破解企业不败密码的主要内容是什么？破局破解企业不败密码共上中下三篇。上篇从市场运营和战略管理的视角，透过竞争、博弈、卓越、成功等法则详尽分析了企业市场永固的思维与路径，指出企业发展唯有卓越智慧，才能破解成功密码。失败的企业都是相似的，成功的企业却各自与众不同。企业成长进程没有金科玉律

29、，企业发展本身就是一个在未知领域不断探索的过程。只有那些以战略统筹全局、用智慧铸就成功、把优势化作胜机、将平凡做到极致的企业，才能让组织内的各个器官高效运转起来，聚化为企业成功的强大基因并延年益寿。成功，不只是要把事情做对，更要避免把事情做错。把事情做对，可以让企业发展；把事情做好，可以让企业卓越。中篇从内涵发展和综合素养的视角，经由赢而不同、立而不倒、生而不凡、战而不败等定律深刻解析了企业经久不衰的原因与举措，指出企业发展唯有知行合一，才能确保基业长青。铸就一家机体健康并茁壮成长的伟大公司，是企业永恒的追求与向往。让品牌播撒魅力，让文化引领未来，让员工释放潜能，让知行凝聚力量，是企业管理的至

30、高境界，也是企业基业长青的重要基础！那些对品牌内涵、赢利模式、战略思维、经营策略、营销手段等精准定位的企业，定是一个青春永驻的企业。企业不仅要制造产品，更要塑造文化。拥有杰出核心理念的企业方能赢得员工的忠诚，具有优秀内涵价值的品牌方能博得顾客的尊重。下篇从成长困扰和强身健体的视角，通过破译、探索、发现、归纳等方式透彻剖析了企业长盛不衰的缘由与要领，指出企业发展唯有根除病痛，才能做到永续经营。任何一家企业，都会携带有导致企业病痛的细胞。正是因为有了使这些细胞增殖的环境，才导致了病痛甚至是不治之症的发生。治理结构虚无，以致保守僵化、贪大求快，成为引发失败机由的致命死穴；社会良知缺乏，导致逃匿责任、

31、夜郎自大，成为输掉生存机会的致命缺陷；决策主体弱化，招致战略模糊、执行不力，成为丧失发展机遇的致命根源；管理素质低下，引致组织涣散、透支信誉，成为违背成长机理的致命顽疾。对企业病痛科学分析，诊断发病的原因，确定具体的治疗方案，采用适宜的营养、药物、手术等措施，以使这些企业远离病痛并获得重生。破局破解企业不败密码目录上篇 卓越智慧 成功密码第一章 竞争法则：把优势化作胜机第二章 博弈法则：用智慧铸就成功第三章 卓越法则：将平凡做到极致第四章 成功法则：以战略统筹全局中篇 知行合一 基业长青第五章 赢而不同：让品牌播撒魅力第六章 立而不倒：让文化引领未来第七章 生而不凡：让员工释放潜能第八章 战而

32、不败：让知行凝聚力量下篇 根除病痛 永续经营第九章 破译：引发失败机由的致命死穴第十章 探索：输掉生存机会的致命缺陷第十一章 发现：丧失发展机遇的致命根源第十二章 归纳：违背成长机理的致命顽疾破局破解企业不败密码中关注的问题点之一1. 高端白酒如何破解竞争困局？2. 如何让历史钩沉助力市场成功？3. 月饼产品如何突围市场红海？4. 如何让感恩真情推动产品销售？5. 杂粮产品如何创造蓝海市场？6. 缺少资金的企业如何做营销？7. 烘焙品牌如何铸就市场胜势？8. 如何让消费者对品牌情有独钟？破局破解企业不败密码中关注的问题点之二1. 如何借势民俗创造畅销产品？2. 如何以顾客期许开拓特定市场？3.

33、 如何选择最适宜的咨询公司？4. 如何寻觅市场成功的最佳卖点？5. 如何用哲学思维做经营管理？6. 如何达到无为而治的至高境界？7. 如何借势公关给力形象管理？8. 如何以最低成本推动业绩提升？破局破解企业不败密码中关注的问题点之三1. 为什么“尽力而为”会使企业平庸？2. 为什么“全力以赴”能让企业卓越？3. 如何透过完善管理铸就市场优势？4. 如何做到尽善尽美以避免前功尽弃？5. 如何有效提升团队协作合力？6. 如何避免“三个和尚没水吃”现象？7. 如何规避制度建立中的缺陷？8. 如何确保管理制度的有效执行？破局破解企业不败密码中关注的问题点之四1. 如何定位战略与执行的关系？2. 战略执

34、行成功的关键点是什么？3. 如何才能让企业变得更强大？4. 优势互补的合作一定会成功吗？5. 如何造就成功的职业管理者？6. 确定战略与强调执行孰轻孰重？7. 如何成功摆脱经营中的困境？8. 如何寻求变被动为主动的路径？破局破解企业不败密码中关注的问题点之五1. 如何以独特个性彰显品牌魅力？2. 如何才能达到不销而售的境界？3. 如何透过故事助力品牌成功？4. 如何才能让顾客轻易记住品牌？5. 如何在市场中形成独特优势？6. 如何让消费者快乐地为你买单？7. 如何为品牌确定文化个性？8. 如何才能让品牌永葆市场活力？破局破解企业不败密码中关注的问题点之六1. 如何才能彻底摒弃人治之弊？2. 如

35、何让员工由“要我做”变为“我要做”？3. 如何塑造有个性的企业文化？4. 如何让企业文化真正落地生根？5. 如何在发展中永立市场潮头？6. 如何处理好成果与速度的关系？7. 如何打造宗教般的企业文化？8. 如何铸就有信仰的高尚企业？破局破解企业不败密码中关注的问题点之七1. 如何才能发挥员工最大潜能？2. 如何才能让人才免费为你工作？3. 如何才能把员工的心真正留住？4. 如何才能让员工高度忠诚企业？5. 如何才能高效提升培训效果？6. 迪斯尼培训员工扫地何须三天？7. 高工资能否带来企业高收益？8. 如何实现员工与企业荣辱与共？破局破解企业不败密码中关注的问题点之八1. 如何确定最适宜的商业

36、模式？2. 如何打造专属于你的赚钱机器？3. 如何让知识助推企业成功？4. 如何才能适应知识经济的要求？5. 小米手机如何突破市场重围？6. 如何练就助力企业成功的金手指？7. 如何才能做到“知行合一”？8. 如何达到事半功倍的管理效果？破局破解企业不败密码中关注的问题点之九1. 为何保守僵化必遭淘汰出局？2. 如何科学研判市场以有的放矢？3. 为何无视顾客必定难逃败局？4. 如何仁义诚信经营以稳操胜券？5. 为何盲目发展自然难以为继？6. 如何提升管理品质以永葆基业？7. 做娱乐的苹果为何异军突起？8. 做通讯的诺基亚为何穷途末路？破局破解企业不败密码中关注的问题点之十1. 为何伟人意识会致

37、企业被动？2. 为何逃匿责任的企业必失民心？3. 为何小富即安难成辉煌事业？4. 如何培育职业精神以提升核力？5. 为何冲动冒进会有沉重代价？6. 如何做你自己以创造卓越成就？7. 政企不分为何葬送公司前程？8. 如何卓越领导能力以做大格局？破局破解企业不败密码中关注的问题点之十一1. 如何清晰目标构筑企业未来？2. 如何落实到位以确保执行有序？3. 为何用人唯亲会致难逃厄运？4. 如何知人善任以优化管理环境？5. 为何梗阻丛生必然优势尽失？6. 如何完善保障机制以令通事达？7. 为何微小失误会致严重伤害？8. 如何注重细枝末节以确保成功？破局破解企业不败密码中关注的问题点之十二1. 为何一盘

38、散沙必定难有前程？2. 如何精诚合作以共谋发展大业？3. 为何透支声誉必然遭到淘汰？4. 如何增进契约精神以市场永固？5. 为何很多广告费用付之东流？6. 如何善用广告以高效市场传播？7. 为何信息瘀滞会致蚁毁大堤？8. 如何顺畅沟通以提高管理效率？破局破解企业不败密码中的“建中观点”之一1. 谁能在未来竞争中真正扛起“文化营销”大旗，谁就会在市场竞争中赢得先机。2. 目前各酒企间的广告大赛，必将深化至文化、品质、思维、创意、管理等方面，也必将上升至战略营销层面的竞争。3. 白酒市场竞争虽异常激烈，但竞争层次并不高。蓝色经典以一种色泽在酒业市场取得成功，表明中国酒业竞争存在着文化营销的巨大发挥

39、空间。4. 每一个竞争对手都会有薄弱环节，善于分析市场并研判对手，抓住这个环节并全面发力，将极大提升企业的营销效率。5. 要获得市场成功，就必须有独特的销售诉求，并以此为中心展开营销。即使是同质化特别严重的产品，也须寻求出有个性差异。6. 目前几乎所有行业都是红海一片。但红海的背后，依然存在着巨大商机。只要善于创意，总能在激烈市场中寻求到突破红海的良机。7. 缺少资金的企业同样可以获得成功，关键是要有搏击市场的智慧和创意。8. 市场营销是一场认知之战，谁能够抓住消费者的心智，谁就能够在竞争中取得胜势。9. 蓝海市场是创造出来的。只要你有敏锐的嗅觉，善于发现市场机会和独特卖点，你就一定会拥有属于

40、你自己的蓝海。10. 满足消费者需求只是营销的中级水平，创造消费者需求才是营销的最高境界。破局破解企业不败密码中的“建中观点”之二1. 确立具有高度文化内涵的品牌，是市场成功的重要法宝，也是抵御竞争的关键要素。2. 卖产品就是卖文化。找出最能打动顾客的诉求，讲述最能感动顾客的故事，秉持最能撼动顾客的理念，是品牌成功的关键。3. 规避市场竞争的最好办法，就是创造一个远离竞争的全新市场。4. 成为第一要远远胜过做得更好。在心理与思维上成为第一，你就可能在市场中成为第一。5. 竞赛场上，人们记住的永远只是第一名。要成为第一，就必须明确自身的优势并不断放大，形成独特的核心竞争力。6. 仅有优质产品是远

41、远不够的，还需要有把优质产品变成文化产品的才干，有把文化产品变成畅销产品的本领。7. 对咨询公司提出的方案，要有分辨优劣的基本能力，必要时可聘请专家介入其中，避免被一些所谓的概念、创想所忽悠。8. 好的卖点，是一个产品成功的关键要素。面对似乎都可选用的卖点，一定要善于研究和辨别，确定真正吻合消费需求的市场诉求。9. 哲学可以导航管理风格，管理可以彰显哲学思想。10. 无为而治，是道家的基本思想，也是管理哲学的最高境界。破局破解企业不败密码中的“建中观点”之三1. 管理是哲学,也是科学，更是艺术。以哲学的思维做管理，会达到企业管理的最高水准。2. 公关可以让你的生活更加丰富多彩，公关可以让你受益

42、一生。3. 从文化的角度去注重战略问题，把企业的发展融入社会，才可能更加强大。4. 从事企业管理，一定要多些公关知识，公关可以让你的企业于无声处提升形象、增进和谐、优化管理。5. 只有全力以赴,心无旁骛,才会终身无悔。6. 即使全力以赴也不一定能够成功，但如果不全力以赴则一定难以成功。7. 当企业鼓励所有员工都全力以赴地完成团队目标时，这种目标就会聚焦员工注意力，一些内部的小矛盾也往往会逐步消弭。8. 细节化，标准化，专业化，是现代企业管理的必然要求。9. 对食品安全、产品质量、服务品质来讲，不是100分，就是0分。10. 超越顾客期待，为顾客创造附加价值，就一定会让顾客感动并高度忠诚。破局破

43、解企业不败密码中的“建中观点”之四1. 善于协作是一种大智慧。2. 团队，意味着力量和智慧，也意味着快乐和成功。3. 个人的力量永远都是有限的，只有善于与他人合作的人，才能创出辉煌的成就。4. 可执行的制度才是最好的制度。5. 没有最好的制度与管理，只有是否吻合企业实际的管理与制度。6. 公司管理要以制度做保证，这是公司意志落实到位的重要保障。7. 确立战略是航标，没有战略就没有方向。8. 战略和执行，二者缺一不可。战略提供了方向，指明了道路，执行就是怎么更快更好地往这个方向走。9. 只想赚些钱的企业只要抓住一次好的机遇就足够了，但对于想要长期发展并持续成功的企业，就必须有战略指引。10. 战

44、略方向是提升组织凝聚力的重要因素。破局破解企业不败密码中的“建中观点”之五1. 明确目标后，就要立即执行，否则就可能失去市场机会。2. 拥有明确战略目标，并齐心为之奋斗，是企业成功的关键。3. 战略与执行，这就好比朋友与友谊的关系，相辅相成，缺一不可。4. 将战略和执行完美地结合在一起，才能够做正确的事并把事正确的做好。5. 战略确定以后，在执行过程中要不断依据环境变化随时对既定战略进行调整，使战略更趋于科学、适用。6. 战略上积极主动，操作上小心谨慎，是企业成功经营的基本法则。7. 高超的公关措施会让企业即使在遇到特别麻烦的事情时，也能摆脱困境、占据主动、抢得先机。8. 危机公关中掌握足够的

45、艺术与技巧，就可以变“危”为“机”。不要说不可能，只是没有找到合适的方法。9. 一个享誉盛名的品牌，抵得上无数个销售大师。10. 消费者对品牌的忠诚度是抵御竞争对手的有力武器。破局破解企业不败密码中的“建中观点”之六1. 在品牌竞天下的今天，品牌已成为产品与消费者之间情感沟通的重要桥梁。2. 每一个成功品牌的背后，都积淀着许多成功的品牌故事。3. 品牌故事就是一盏灯，把灯点燃，便会给消费者照亮品牌背后的成功基因。4. 品牌故事，可以在消费者心目中建立强烈的品牌印记，起到四两拨千斤的神奇作用。5. 员工形象是品牌的重要内容，直接代表着企业形象。6. 提升产品和服务的附加值，是提升品牌忠诚度的关键

46、。7. 发现竞争优势，并予以不断完善和放大，必定会为企业带来无可估量的价值。8. 品牌已经超越产品成为一种身份的象征。9. 品牌经营成功的一个重要标志，就是拥有让消费者认同的核心价值。10. 拥有品牌的企业不一定成功，但成功的企业必定拥有一个成功的品牌。破局破解企业不败密码中的“建中观点”之七1. 没有优良文化的企业，是绝对没有竞争力的。2. 文化的力量有时是强制性的，能渗透到它想去的任何地方。3. 没有独特文化的企业就象没有个性的人，人们不会注意到它，也不会对它留下深刻印象。4. 谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。5. 秉持企业优秀传统，弘扬企业历史精华，全力打造具有企业

47、个性并为全体员工高度认同的企业文化，是企业文化建设取得成效的关键。6. 企业文化作为企业的灵魂，只有得到员工的高度认同，才有可能让文化变成为员工的自觉行动，也才有可能升华为无为而治的管理境界。7. 经营环境变幻莫测，只有适时进行管理变革才能确保企业的生存和发展。8. 管理变革成败在于企业文化变革，与时俱进的企业文化是推动管理变革成功的关键。9. 以适宜的管理思想和正确的管理方法，解决企业发展中遇到的各种问题和困难，是持续稳步发展的重要保障。10. 传承中国传统文化精髓，让信仰成为企业成功的基因。破局破解企业不败密码中的“建中观点”之八1. 有信仰的企业，一定是有高度凝聚力的企业，一定是有超强战

48、斗力的企业，一定是有核心竞争力的企业。2. 企业只有明确了共同的价值取向，才能成为影响员工心智的理念，成为所有员工共同遵循的信仰，成为企业成功的根本保障。3. 在一切资源面前，唯有人才，才是最重要的战略资源。4. 真正的人才所创造的价值会远远高于其薪酬所得，真正的人才是免费的。5. 当企业为人才付出真诚的时候，就会发现以心换心换来的是珍贵的忠诚之心，他们送给企业的是百倍的回报。6. 留人先留心，员工的忠心是企业用诚心换来的。7. 人力资源管理的一项重要工作，就是透过建立良好的用人机制，做到环境留人、发展留人、情感留人、待遇留人。8. 当员工内心深处感受到来自企业的真诚关怀时，员工自然就会与企业

49、形成心理上的交换，将心比心，自愿忠诚于企业、奉献于企业。9. 培训是对员工最好的人文关怀，培训是对企业最好的自我关怀。10. 使用一批态度不积极、技术不熟练、服务不到位的没有经过训练的员工，是企业一项非常巨大的成本。破局破解企业不败密码中的“建中观点”之九1. 加强培训工作，可以提升员工的综合素养，员工素质的提升也直接在为企业创造更大价值，这正是双赢的思维与结果。2. 给员工高工资会带来公司的高利润，员工的高工资反而可能会使人工成本降至最低。3. 企业家一定要有与员工共享利益、共享荣誉的胸怀，今天与员工的分享可以创造明天更辉煌的业绩。4. 真正地用心去关爱员工、尊重员工、培育员工，才能让员工死

50、心塌地的追随企业，并发自内心地努力工作。5. 所有成功的企业，都是秉持成功的商业模式走向成功的。6. 商业模式创新，属于企业最基础的创新，决定着企业的未来。7. 好的商业模式能使利润倍增，促进企业持续发展，达到事半功倍的效果。8. 一个不尊重知识、不注重学习的企业注定没有未来。9. 知识的价值和话语权已远胜过资金，任何企业都必须正视这个现实。10. 一个企业不能幻想依靠资金、现有技术和管理来支撑起企业的百年常青，要使企业获得持续卓越发展，必须拥有知识。破局破解企业不败密码中的“建中观点”之十1. 只要工作中的核心问题解决好了，其他很多次要问题也就会相应地不攻自破。2. 任何企业在经营过程中都会

51、遇到问题，唯有找准问题的本质才能从根本上解决问题。3. 如果企业管理者没有独到的眼光，企业的命运有可能会因为一个问题没有得到有效解决而出现重大危机。4. 知行合一，是在知识的指导下有效实践，并在实践中不断完善知识，进而推动实践的持续提升。5. “知”与“行”的合一，既不是以“知”来替代“行”，认为“知”便是“行”，也不是以“行”来吞并“知”，认为“行”便是“知”。6. “知”是行动的前提，“行”是知识的结果。“行”的过程也是“知”的过程，通过行动积累吸取新知识，新知识继续指导行动，最终才能取得预期甚至超过预期的行动结果。7. 如果我们无法做到强者，便只能落入弱者的行列。8. 优胜劣汰是现代经济

52、生活的普遍规律，也是社会进步的有力杠杆，那些充满理性精神的企业方能笑傲江湖，称霸市场。9. 有商业的地方就存在着竞争，有竞争的地方就存在着商战！商场即战场，战场意味着胜利和失败，商场同样面临着生存和死亡！10. 唯有诚信，才能让企业具备生存的基础和成功的可能。破局破解企业不败密码中的“建中观点”之十一1. 由于诚信的缺失与道德的沦丧，以致相当一部分企业正面临着生死存亡的遭遇战。2. 当企业发展到一定阶段的时候，决定企业成败的已经不再是简单的技术、方法和工具，而是道德、伦理和责任。3. 一个企业失去了危机感，就会固步自封、停滞不前，等待它的只有被淘汰的命运。4. 如果没有过硬产品的支撑，广告宣传

53、最多只能带来一时的虚假繁荣，最终必然会为企业的持续发展带来诸多隐患。5. 缺少技术支撑、品质保证以及科学管理等因素的护航，依靠“标王”而一夜成名，会使企业运作带有急功近利的色彩，无法给企业注入长久生命力。6. 不遵循市场运行规则、背离了经营管理本质的企业必定没有未来。7. 企业必须适应环境的变化，如果反应缓慢或应对迟钝，必将被淘汰出局。8. 时代的变迁，造就了经营环境的变化，消费人群的消费观自然而然也会跟着改变。9. 与经济规律硬碰，摔坏的必定是自己。10. 与历史上任何变革时期一样，这是一个需要英雄也在造就英雄的时代。破局破解企业不败密码中的“建中观点”之十二1. 一个企业如果没有“精神”，

54、这个企业就不会是强大的企业。2. 没有忠诚、敬业、服从、自发、奉献、责任等职业精神，再强的能力、再大的本事，对企业也毫无用处。3. 企业持续与健康发展的背后，体现的是企业家所追求的使命感、责任感、敬业感、价值感等构成职业精神的一系列要素。4. 没有长远眼光，已成为中国许多企业持续发展的最大障碍。5. 一个不考虑明天的企业家，必然会让一个即使再强大的企业也没有明天。6. 杰出领导者都有着深刻的自我洞察，精力充沛，热爱工作与生活，不会沉浸在悲叹、抱怨或悔恨之中，奋发向上，积极而独立。7. 领导人的短视行为，必然会导致企业的短命。8. 领导者的心智与境界，决定着他所领导团队的命运与未来。9. 唯有超

55、凡的心智，才能超越个人的视野；唯有超凡的视野，才能形成宽阔的格局；唯有超凡的格局，才能成就卓越的事业。10. 市场竞争越激烈，越要从战略层面思考企业的未来发展，而不能仅仅局限于一城一地的得失。破局破解企业不败密码中的“建中观点”之十三1. 战略只是一种思想，真正要提高企业的绩效必须依靠企业的行为，再好的战略如果不能转化为企业的行动也是枉然。2. 创业企业家一定要以博大胸怀重视人才，优秀人才是企业持续发展的关键力量。3. 任人唯亲给企业带来的巨大弊端，已成为管理规范化过程中不得不越过的一个门槛，事关企业的生死存亡。4. 企业成长过程中，创业企业家难以割舍积攒起来的家业，无论能力而一味将权力传递给

56、子女的做法，很容易将企业推向失败的边缘。5. 缺乏了执行力，战略战术只能是一副空架子。6. 战略战术是企业发展的骨髓命脉，执行力是企业的造血干细胞。7. 执行力强弱依靠的是个体、团队与组织间的协同作用，执行力的提升应从个体、团队和组织三个层面同时发力。8. 细节的背后透露着企业管理者的综合素养。9. 市场同质化日趋严重，细节渐渐成为了事关企业成败的关键要素。10. 企业中的团队利益和个人利益紧密相关，只有公司形势一片大好，员工待遇才会水涨船高。破局破解企业不败密码中的“建中观点”之十四1. 在企业和组织里必须遵守“团队利益高于一切”的行事准则，因为只有这样才能发挥团队的最大潜能。2. 对企业来

57、讲，透支信誉就等于在加速企业的灭亡。3. 企业只有把对顾客的承诺作为自己必须履行的契约，才能做到长盛不衰。4. “信誉品牌核心竞争力”永远是企业最具价值的链条，有了诚信才会有企业的明天。5. 如果不能把握住广告传播的本质，仅仅只是一味地花钱打广告是没有意义的。6. 如果说市场竞争的目的是让我们对品牌高度认同，那么广告无疑就是为了达到这一目的而左右我们思维的那只手。7. 任你有再好的产品，如果不通过适当营销手段让消费者了解，最终市场只会选择那些给人们留下美好记忆的产品和服务。8. 企业的成败兴衰，在一定程度上归因于内部沟通的水平。9. 沟通不仅是管理者最应具备的技巧，也是企业必须具备的基本管理要

58、求。10. 只有无阻力的沟通，才有企业无阻力的成功，才有员工无阻力的未来。破局破解企业不败密码片段采撷之一1. 企业衰亡并不可怕，可怕的是不去吸取失败的教训，更无视经济发展的基本定律。很多企业完全具备永续成功的因子，却只是因为可以规避的主观错误最终不得不无奈地走向了衰亡。2. 危机是意识的函数。只有常怀危机意识的人，才能够有效躲避危机。正因为比尔盖茨认为“微软距离破产永远只有18个月”，也正因为任正非觉得“企业离破产只有一步之遥”，才使得微软和华为成为国际上知名度非常高、美誉度非常好的卓越公司。3. 正是一批落伍企业的衰亡，造就了新兴企业的成长。中国企业不会因为机会太少而“溪水干涸”，更多是因

59、为机会太多而“洪灾泛滥”。一定要勇于淘汰自己的过去，有舍才有得,有所不为才能有所为。然而很多企业要么导弹打蚊子、要么蚂蚁撼大树，造成的不只是企业资源的极大浪费，甚至包括企业的未来！4. 企业管理是一门科学，更是一门艺术。在经营环境中占领制高点避免成为残酷竞争的牺牲品，在市场氛围中占据桥头堡致力成为规避竞争的领航者，让企业精神抖擞、身强体壮，冲向管理巅峰，是考量卓越企业管理者最直接的方式。5. 物竞天择，适者生存，这是一个永恒不变的真理。在这个时代里，一场场没有硝烟的激烈竞争中，优胜劣汰已司空见惯。不是血腥杀戮的年代，却存在着比杀戮更为可怕的战争。破局破解企业不败密码片段采撷之二1. 如果没有竞

60、争，社会将会处于一个相当疲软的状况。没有发展，没有进步，也没有胜利后的喜悦。一个没有生气的社会，就像是一个行将就木的老人，离灭亡已经不远了。2. 要想在竞争中使企业所向披靡，企业的组织结构、产品的市场占有、品牌的文化内涵等都是赢得竞争优势的基础。因此，企业里大的战略、小的战术以及人事安排等因素的适宜程度，都会在企业运行的过程中明显地体现出来，成为影响竞争成败的关键要素。3. 将企业的竞争优势贯彻到底，是企业在市场竞争中取得胜利的资本。企业有相对于竞争对手的优势，才有可能在竞争中走下去。切忌好高骛远，这山望着那山高，这样就会使原本属于企业的优势化为泡影。4. 企业的生存和发展，离不开市场竞争的环

61、境，但要在竞争中平稳发展，就必须认清企业在市场中的位置，了解市场以及对手的情况。故而红海市场中的最强者，蓝海市场中的畅游者，就是那些懂得利用规则、甚至制定规则的企业。5. 怎样进行合理的舍弃，怎样适应市场的变化，怎样选择企业的战略，时刻考验着企业领导人的智慧。面对来自市场上种种繁杂信息的干扰与困惑，欲在博弈过程中处于有利地位，更好地转变思维、强化管理、塑造品牌、把握机遇、赢得市场，企业管理者就一定要拥有战略辨别能力，去糟粕取精华，选择出最适宜的解决方案，推动企业的良性发展。破局破解企业不败密码片段采撷之三1. 一个企业的平凡，一直跟进在客户和消费者的身边，把所有的事情要做就做到最好；一个企业的

62、平凡，是全力以赴把产品做到最好，把可能造成的损害降到最低；一个企业的平凡，是不放过任何一个细节，把工作做精做美做优做好，成为企业成功的重要保障；一个企业的平凡，是将一个有益于企业、有益于员工、有益于消费者的制度，切实执行2. 我们每天的工作虽然都很平凡，但这并不影响我们可以拥有走向卓越的事业目标。我们都应心怀梦想，让梦想成为从平凡走向卓越的铺垫；我们也要学会执着，让执着成为从平凡走向卓越的阶梯；我们还须历练品格，让品格成为从平凡走向卓越的保障。平凡，可以做到精彩；平凡，可以超越不平凡。3. 无论你给员工的工资多么高，也无论你有多好的福利待遇，如果在管理中对员工做不到基本的尊重，员工就很难真正做到对企业忠诚，即使支付再高的成本也没有意义。4. 现实中，很多企业不是没有制度，而是制度本身缺乏严谨性，或者是制度泛滥成灾，以致大部分制度都成为一纸空文，没有贯彻落实，也没有办法贯彻落实。试想，如果企业员工的岗位职责都不清楚，那么工作中会不会多了一些扯皮？企业的管理目标又将如何落实？5. 一个企业在经营过程中，每天始终都在做着一些平凡的事情，产品制造、市场销售、服务客户等等，能否将这些平凡的工作做好，决定了一个企业管理水平的高低。要做就要做到最好，这是企业成功的关键。