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1、详解车间生产的七大浪费 ( 附解决方案 )01库存浪费“ 库 存 是 万 恶 之 源 ” ，过 多 的 库 存 不 仅 占 用 空 间 和 资 金 ，产生 大 量 不 必 要 的 搬 运 、 堆 积 和 寻 找 ， 而 且 还 掩 盖 了 企 业 内 部 的 各 种 问 题 。 例 如 ， 生 产 周 期 不 合 理 、 设 备 故 障 太 多 、 不 良 品 太 多 等 。其 产 生 的 原 因 主 要 是 ： 企 业 认 为 如 果 有 了 充 足 的 库 存 ， 出 现 问 题 时 可 以 有 库 存 先 顶 上 ， 问 题 就 可 以 慢 慢 解 决 甚 至 不 用 解 决 ， 最 起
2、 码 不 必 现 在 急 需 解 决 。 久 而 久 之 ， 就 埋 下 了 隐 患 的 种 子 。解决方法主要是： 提振需求、减少差异源 。具体就是深入联系需求方，做好订单 提前量、创造可预知性，联系供应方缩短供应周期、小批量、多批次，调整生产 减少瓶颈使其均衡；通过设备专有化，将离岛式车间转变成流水线或虚拟流水线 等。02等待的浪费在 加 工 、 搬 运 、 检 查 过 程 中 ， 随 处 可 见 等 待 的 现 象 。 例 如 ， 前 工 序 来 料 不 及 时 、设 备 发 生 故 障 、自 动 机 器 工 作 、生 产 负 荷 不 平 衡 等 , 都 是 等 待 浪 费 发 生 的
3、高 危 时 段 。解决方法： 做好提前量，加强协同，扩大销售量，出租厂房、代工，加强资本运 作等。03动作的浪费在 生 产 过 程 中 ， 人 和 设 备 的 动 作 中 只 要 不 产 生 附 加 价 值 , 都 可 称 为 动 作 浪 费 。例 如 , 单 手 空 闲 、 作 业 动 作 突 然 停 止 、 作 业 动 作 过 大 、 左 右 手 交 换 、步 行 过 多 、转 身 的 角 度 太 大 、移 动 中 变 换 “ 状 态 ” 、伸 背 弯 腰 动 作 以 及 重 复 动 作 等 ，这 些 不 合 理 的 动 作 造 成 了 时 间 和 体 力 上 的 不 必 要 消 耗 ，都
4、 是 动 作 浪 费 。消 除 动 作 浪 费 的 三 个 主 要 改 善 方 向 为 ： 取 消 不 必 要 的 动 作 ; 组 合 两 个 以 上 的 动 作 ; 放 置 物 品 时 遵 循 先 进 先 出 原 则 。解决办法： 根据人体工程学进行动作研究，合理摆放设备，生产标准化，制作工 具，对设备进行必要的改造。04生产过剩的浪费生 产 过 剩 包 括 生 产 过 多 和 生 产 过 早 两 个 方 面 。 生 产 过 多 主 要 是 由 生 产 不 均 衡 所 造 成 的 。 出 现 了 不 均 衡 情 况 ， 本 应 停 线 追 溯 其 原 因 ， 以 便 及 时 发 现 问 题
5、， 但 过 量 生 产 有 可 能 使 原 因 无 从 查 起 。 生 产 大 量 没 有 卖 出 去 的 产 品 ， 不 仅 占 用 资 金 、 生 产 空 间 和 仓 储 空 间 ， 增 加 搬 运 和 库 存 的 浪 费 ， 而 且 还 会 掩 盖 生 产 过 程 已 经 出 现 的 各 种 偏 差 、 浪 费 和 不 合 理 ， 白 白 丢 掉 了 改 善 的 突 破 口 。如 果 生 产 过 早 ， 一 年 内 干 完 了 三 年 的 活 ， 那 么 就 等 于 产 生 了 两 年 时 间 的 库 存 。 这 种 情 况 不 能 说 明 生 产 效 率 高 ， 反 而 说 明 生 产
6、 管 理 混 乱 、 劳 动 定 额 不 合 理 和 生 产 不 均 衡 等 。解决办法： 遵 循 JIT 生产 的 原 则 ，只 把 需 要 的 产 品 ，在 需 要 的 时 候 ，按 需 要 的量 生 产 出 来 即 可 。05不良品浪费不 良 品 浪 费 是 指 持 续 生 产 出 不 合 格 产 品 ， 在 产 品 检 验 、 报 废 或 返 修 活 动 中 所 造 成 的 材 料 、 机 器 和 人 工 等 浪 费 。 如 果 不 良 品 流 向 市 场 ， 则 会 引 起 顾 客 的 投 诉 和 产 品 召 回 等 更 大 的 损 失 。消 除 不 良 品 浪 费 的 两 大 改
7、善 方 向 为 ： 生 产 工 序 中 抓 品 质 ， 绝 不 让 不 良 品 流 向 下 一 道 工 序 ，目 标 是 做 一 批 产 品 就 合 格 一 批 产 品 ，追 求 质 量 的 零 缺 陷 ； 如 果 产 生 不 良 品 ，应 立 刻 中 断 生 产 线 ，多 问 五 个 WHY ，及 时 找 到 不 良 产 生 的 真 正 原 因 。做 到 不 接 收 不 良 ， 不 制 造 不 良 ， 不 流 出 不 良 。06搬运的浪费搬 运 动 作 遍 及 生 产 活 动 中 的 各 个 流 程 ， 包 含 放 置 、 堆 积 、 移 动 、 整 理 等 动 作 ， 但 是 搬 运 并
8、不 能 产 生 附 加 价 值 ， 所 以 它 本 身 就 被 认 为 是 一 种 浪 费 。搬 运 包 括 原 材 料 和 零 部 件 向 下 - 道 工 序 搬 运 、临 时 放 置 场 地 的 搬 运 和 把 堆 积 的 物 品 放 到 手 推 车 上 的 搬 运 。其 中 ，设 备 布 局 不 合 理 、生 产 线 布 局 不 合 理 、 工 序 流 程 不 合 理 等 是 造 成 搬 运 浪 费 的 主 要 因 素 。解决办法： 应 从 合 理 布 局 入 手 ， 尽 可 能 减 少 搬 运 。07过分加工浪费过 分 加 工 浪 费 是 指 加 工 质 量 或 精 度 超 过 了 下 道 工 序 需 求 或 客 户 需 求 而 造 成 的 过 度 加 工 的 浪 费 。 例 如 ， 没 完 没 了 地 修 饰 ， 频 繁 地 测 试 、 分 类 、 检 测 。 这 些 白 白 浪 费 了 过 多 的 工 时 、 原 材 料 和 设 备 损 耗 等 。 在 降 低 过 度 加 工 浪 费 的 过 程 中 可 以 对 一 些 工 序 可 以 省 略 、 合 并 或 简 化 等 。
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