20XX年农发行“四好”领导班子创建工作计划

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1、20XX年农发行“四好”领导班子创建工作计划20XX 年农发行“四好”领导班子创建工作计划 20XX年农 发行“四好”领导班子创建工作计划农发行 20XX年“四好” 领导班子创建工作计划20XX年是我行在新的起点上实现持续迈进的关键之年，为进一步加强县级支行领导班 子建设，切实提高各行班子的整体素质，充分发挥县级支行 领导班子的战斗堡垒作用，根据总、分行党委有关要求以及中国农业发展银行xx省分行20XX年“四好”领导班子创建活动方案，结合我行实际，特制定本工作计划。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固 树立和认真落实科学发展观，紧密联系我行改革发展实际， 全面加强各级

2、领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治 意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子 的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新 能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强 核心竞争力，为实现市分行党委确立的三年战略目标提供坚 强的组织保证。20XX 年,市分行将重点培养1个县级支行为省分行“四好” 领导班子典型，力争达到省分行“四好”标准；另外，根据 实际情况，表彰2-3个县级支行为市分行“四好”领导班子，整体推动全行创建工作。通过3-5年的努力，力争使全行三分之20XX年“四好”领导班子创建工作分四个阶段进行。（一）学习提高阶段时间安排为20XX年5月，主要工

3、作：各行通过支委会、行 务会、党员大会、支委中心组学习等多种形式，组织领导干 部认真学习党的十七大精神，总、分行党委有关“四好”领 导班子创建工作的文件要求，并结合业务经营管理实际，充 分了解我行当前面临的形势和任务，加强对省分行“四好” 领导班子创建标准的认识，使各行领导班子和领导干部对创 建“四好”领导班子的目的、意义、内容、要求、步骤和计 划有全面的理解和掌握。（20XX年6月，主要工作：各支行班子深入总结回顾近年 来创建工作经验教训，广泛征求群众意见，分析排查“四好” 领导班子创建工作及班子自身存在的问题和不足，对照创建 标准，制定符合本行实际的创建工作计划和目标。（三）组织实施阶段时

4、间安排为20XX年712月，主要工作：1. 各行领导班子对照省分行创建方案和创建标准，以落实 各项创建工作计划为抓手，强化制度建设，进一步完善和修 订支委工作规则，切实加强领导班子的组织建设、思想建设 和作风建设，不断提高班子自身素质和运行质量。2. 各支行领导班子要瞄准创建工作的重点和难点，坚持把提升业务发展和风险防范能力放在突出位置，认真研究本行 提升经营绩效、防范经营风险的方法和措施，在完成市分行 布置的工作任务的同时，结合“四好”领导班子创建目标， 努力提升经营绩效，各行在20XX年“争先创优”等级行评比中至少要比20XX年提高1个等级。市分行确定的培养典 型单位要确保实现创建标准要求

5、的经营绩效指标。3. 市分行定期召开“四好”领导班子创建工作领导小组会 议，总结全行“四好”领导班子创建工作情况，听取领导小 组办公室的情况汇报，研究创建工作中存在和出现的问题， 提出针对性解决的办法和措施，确保全行创建工作的顺利开 展。各县级支行创建工作办公室要每月召开会议，研究本行 创建工作，及时找出难点和差距，采取有力措施保证创建目 标的完成。4. 市分行“四好”领导班子创建工作领导小组办公室每季 度对各支行创建工作进行检查指导，重点加强对培养典型单 位进行指导和督促，确保各项创建工作落实到位。同时市分 行结合每季度基础管理综合评价检查，对各行“四好”领导 班子创建工作进行阶段性考评，阶段性2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创3 / 3