房地产全程策划合同

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1、房地产全程策划合同房地产全程策划合同委托方：以下简称甲方地址：电话：代理方：（）以下称乙方地址：电话：根据合同法和国家有关政策、法律、法规，为加快商品房预 售，回收资金。甲、乙双方根据自愿、互利的原则，经友好协商就 甲方正式聘请乙方为甲方开发的项目进行全程策划之事宜，特签定 本合同，双方共同遵守执行。一、工作范围及内容（一）整合推广策略服务范围:1、项目整合营销推广策略制定2、项目整体宣传包装设计3、分阶段营销推广策略制定（二）整合推广策略服务内容：第一部分：整合营销推广策略市场调研分析/项目SWOT分析/项目营销推广定位与总战略制定第二部分：基础 VI项目标志/销售名片/销售胸卡/销售标准表

2、格（如客户登记表、 按揭计算表等）/看楼车车身/手袋设计第三部分：现场包装围板/楼体招示布/楼层进度牌/导示牌/欢迎标牌/看楼专车/工地 指示牌（如配套设施方向说明、景观说明、道路名等）/停车场指示 牌第四部分：卖场包装形象墙设计/实体展板/规划、园林景观说明牌/室内挂旗第五部分：宣传广告售楼书/招商折页/户型单页/销售单张/主要城市干道路牌/公交 车车身/道路立柱挂旗/报纸平面广告1、第一阶段推广的策略计划（开盘前）2、第二阶段推广的策略计划（开盘期）3、第三阶段推广的策略计划（跟进期）4、第四阶段推广的策略计划（跃进期）5、第五阶段推广的策略计划（跟进期）二、工作时间计划本合同共分五个阶段

3、工作。具体如下：1、第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时 间如下：整合推广策略报告的递交；项目基本包装设计（标志、现场、卖场、楼书、单张）的递交。 注：自项目定位及名称确定后起；第一阶段策略执行计划的（自整合推广策略报告确定后）递交；项目第一阶段宣传推广执行自第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始，预计在合同签定后月展开，即月旬开始执行。2、第二阶段开盘开始至开盘后一月 项目推广设计（活动现场、广告）开盘前一月递交； 第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交； 项目第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。3、第三阶段开盘一月后至裙楼封顶 项目推广设计（活动现

4、场、广告）开盘前后递交； 第三阶段策略执行计划开盘前后递交； 项目第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。4、第四阶段自主体封顶起一月项目推广设计（活动现场、广告）自项目主体封顶前 15 天递交 第四阶段策略执行计划自项目主体封顶前15 天递交； 项目第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。5、第五阶段自项目主体封顶后一月开始 项目推广设计（活动现场、广告）自项目主体封顶后递交； 第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后递交； 项目第五阶段宣传推广执行自主体封顶一月后执行。三、关于成果的界定1、关于整体策划报告的界定：以甲方认可签字为标准2、关于设计的界定：以甲方认可签字为标准3、

5、关于广告、活动的界定：以入线率、到场率为标准四、费用及付款方式本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底的3%。其 具体付款方式如下：合同签定后，乙方即向甲方收取策划服务费总额的 30，即万元 （万元整）；在完成项目第一阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的 20，即万元（万元整）；在完成项目第二阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的 20，即万元（万元整）；在完成项目第三阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的 20，即万元（万元整）；在完成项目第四阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的 10，即万元（万元整）。注意：策划服务费不含以下费用：（1）影视、广播音带等广告制作费

6、；模特费用、歌曲版权费用（2）广告发布费；（3）各项公关、促销实施费（含记者编辑费、招待费等）；（4）印刷品、菲林制作费；（5）调研礼品费、调研人工费、印刷费等。五、甲方权利与义务1、向乙方提供该项目合法的、售楼详细图纸资料（包括项目鸟瞰 图、沙盘等）、文件，并承担所提供的一切资料的合法性与准确性 的法律责任。2、甲方对乙方的所有提案具有否决权、审定权、修改权，并有 权要求乙方修正。3、双方商定认可的任何方案，甲乙双方均不得有单方擅自改动， 否则引起的问题由改动方负责。4、甲方采纳的乙方方案或设计都应签字认可并严格执行，如执行中需要修改也应相互通报，经双方认可方可执行。5、甲方应及时提供乙方企

7、划所需的合理资料，乙方必须对甲方 的资料进行保密。6、甲方单方制定的方案，实施责任与乙方无关，但经双方认可 的方案双方都应承担责任。7、甲方采用乙方的方案及设计即归甲方所有，乙方不得挪作其 它可能侵害甲方利益的用途。8、合作内容与具体操作方式乙方根据甲方的要求和实际情况可 进行调整和改动。9、提供该项目进行广告宣传所需的费用。六、乙方权利和义务1. 乙方向甲方提供一系列设计策划方案，并收取策划设计费，甲 方应及时向乙方付费。2. 乙方负责该项目的整合营销策划及广告设计。3. 乙方为甲方提供咨询服务，并根据工作进展，及甲方要求，经 双方协商后提供相应文本和服务。4. 乙方应及时提供完整的市场分析

8、及市场推广建议。5. 乙方向甲方提供项目整合营销策划文本，主要内容包括：促销执行文本：内容包括促销思路、促销主题、促销活动内容、 促销活动执行计划以及费用预算。广告策划：内容包括广告思路、广告主题、广告诉求点以及广告 文案写作、设计。6. 销售策划：内容包括销售战略战术及实施要点7. 乙方经甲方采纳后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利 益的用途，未经甲方采纳的提案不可做此用途。8. 乙方采取专案小组的工作方式为甲方提供系列服务，专案小组 包括市场调研人员、策划人员，创意文案人员以及设计人员，集体 向甲方提供服务。9. 合同期内或合同中止后，乙方不可泄露甲方商业机密，因此造 成的损失由乙方承

9、担，乙方将甲方产品的策划案用于案例分析时， 须征得甲方的同意。七、违约责任1. 当甲方发现乙方工作不力，或双方意见难以沟通与协调时，甲 方有权单方面终止协议。2. 当乙方发现甲方因产品质量或销售管理等方面出现问题时，乙 方屡次建议，甲方不予以配合，乙方有权单方面终止协议。八、其它3. 本合同所涉及服务内容的服务时间为一年，具体自年月日开始 至年月日结束。4. 本合同一式四份，自双方签字盖章时生效，双方各持两份。5. 本合同未尽事宜，双方可根据具体情况友好协商解决。6. 合同签定后，甲乙双方任何一方不得擅自违约，否则，违约造 成的经济损失由违约方承担。甲方：法定代表人：年月日乙方：法定代表人：年

10、月日房地产策划合同房地产策划合同甲方（委托方）乙方（受托方）：深圳市智高点商务策划咨询公司为了甲方，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合 讲求实效、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成“”的有关事宜， 签订本合同书。一、策划（咨询）项目1.二、委托项目进度策划工作分为两个阶段：1. 第一阶段：策划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目 标市场调查、产业链调查和竞争对手调查5 个内容，并对整体项目 进行初步定位，双方沟通达成共识后进入第二阶段，本阶段完成供 双方沟通用的的中期汇报演示文本，限期为自合同书生效之日 起至个工作日。2. 第二阶段：在甲方认可乙方对项目得出的定位主体的前提下，

11、 对定位策划有关内容作出进一步完善，完成，限期为至个工作 日。上述工作在程序上顺延，总体累计时间不超过个工作日。三、合同金额及付款方式1. 策划咨询费用为元人民币（元）。1）合同签订之日起日内，甲方向乙方支付策划费用的50%作为 预付款，即人民币元（元）。2. 乙方去往甲方处进行策划（咨询）工作，往返路费甲方承担， 在甲方处调查工作的交通、住宿费用由甲方承担。四、甲方责任与权利1. 甲方须指派专人（须书面制定），作为联络人，负责与乙方联 络并协助乙方工作；2. 为乙方工作及时提供所需的背景资料和信息；3. 为乙方各阶段成果提出建议性要求，并在审定通过后及时给予 书面确认；4. 及时向乙方支付报

12、酬；5. 如果就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策，应及时通 知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。五、乙方责任与权利1. 由担任专家组总负责人，指派专人担任专门联络人；2. 按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时与甲方沟通；3. 按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段策划成果；4. 保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合 同履行过程中涉及的保密内容。六、成果归属与冠名宣传1. 成果归属甲方所有；2. 乙方在保守甲方项目相关商业机密的前提下，对成果有冠名宣 传的权利。七、违约责任由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并 支付当期款项；八、合同终止1

13、. 本合同履行完毕自动终止；2. 一方违约并承担责任后自动终止；3. 任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签订终止 协议。4. 甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。九、合同争议本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以 补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。十、合同有效期本合同正本一式两份，甲、乙双方各持一份（本合同附件为本合 同有效组成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之 日起，仅视为达成策划意向；自甲方支付第一笔款项XX万元到达乙 方账户之日起，本合同正式生效。甲方：（公章）房地产的策划合同房地产的策划合同范本根据国家有关法律、法规，

14、甲、乙双方本着互相配合、讲求实效 诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成“”的有关事宜，签订本合 同书。一、策划（咨询）项目二、委托项目进度策划工作分为两个阶段：1. 第一阶段：策划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目 标市场调查、产业链调查和竞争对手调查5 个内容，并对整体项目 进行初步定位，双方沟通达成共识后进入第二阶段，本阶段完成供 双方沟通用的的中期汇报演示文本，限期为自合同书生效之日 起至个工作日。2. 第二阶段：在甲方认可乙方对项目得出的定位主体的前提下， 对定位策划有关内容作出进一步完善，完成，限期为至个工作 日。上述工作在程序上顺延，总体累计时间不超过个工作日。三、合同金额及付

15、款方式1. 策划咨询费用为元人民币（元）。1）合同签订之日起日内，甲方向乙方支付策划费用的50%作为 预付款，即人民币元（元）。2）乙方完成项目一整体策划方案后，通过正式的演示文稿，向 乙方当场做出演示讲解，甲方认可后日内，甲方足额支付策划费余 款人民币元（元），乙方方能将的正式文本交付甲方。2. 乙方去往甲方处进行策划（咨询）工作，往返路费甲方承担， 在甲方处调查工作的交通、住宿费用由甲方承担。四、甲方责任与权利1. 甲方须指派专人（须书面制定），作为联络人，负责与乙方联 络并协助乙方工作；2. 为乙方工作及时提供所需的背景资料和信息；3. 为乙方各阶段成果提出建议性要求，并在审定通过后及时

16、给予 书面确认；4. 及时向乙方支付报酬；5. 如果就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策，应及时通 知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。五、乙方责任与权利1. 由担任专家组总负责人，指派专人担任专门联络人；2. 按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时与甲方沟通；3. 按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段策划成果；4. 保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合 同履行过程中涉及的保密内容。六、成果归属与冠名宣传1.成果归属甲方所有；2.乙方在保守甲方项目相关商业机密的前提下，对成果有冠名宣 传的权利。七、违约责任由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任

17、，并 支付当期款项；八、合同终止1.本合同履行完毕自动终止；2.一方违约并承担责任后自动终止；3. 任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签订终止 协议。4. 甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。九、合同争议本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以 补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。十、合同有效期本合同正本一式两份，甲、乙双方各持一份（本合同附件为本合 同有效组成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之 日起，仅视为达成策划意向；自甲方支付第一笔款项XX万元到达乙 方账户之日起，本合同正式生效。甲方：（公章）法定代表人：（签字）地址：省市

18、区街（路）号邮编：电话：乙方：（公章）法定代表人：（签字）地址：邮编：开户行：账号：电话：签约地：年月房地产前期策划合同委托方甲方：受托方（乙方）：签约地点：签订日期：年月日1 策划推广服务合同委托方（甲方）：受托方（乙方）：根据中华 人民共和国广告法中华人民共和国合同法及国家有关法律、 法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信 用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方对其开发的项目进行前 期打包策划推广事宜，达成一致意见，特签订本合同，以资信守。 第一条服务范围甲方委托乙方为其开发的项目进行前期策划推广服 务，负责该项目前期的策划、创意、设计等事宜。第二条服务内容（一）具体服

19、务范围：第一部分：整体策划1、vi设计（logo/色值/标准/应用规范/中英文规范/排字组合/ 立体雕塑效果）2、阶段策划推广方案3、深度市场调研报告4、销售执行建议方案第二部分：售楼处包装1、接待台背板2、logo 墙3、资料架4、玻璃窗吊帘式旗幅5、顶部挂旗6、北墙展板7、门牌门条8、玻璃贴29、室外指示牌设计10、售楼处门头设计第三部分：销售道具1、大幅海报（折页）2、户型图3、楼书4、名片5、名牌6、大号信封7、纸杯8、信纸便签纸第四部分：户外广告1、擎天柱2、道旗3、围档（二）免费赠送服务范围：露台平面户型图工装建议销控表销售 表格业绩表客户签约号卡客户礼品包装第三条合同总价款及付款

20、方 式第四条广告运作规则 1为使双方有效沟通、提高工作效率，乙 方就甲方委托的项目成立专案小组，并提供专案小组名单给甲方。 乙方只对甲方负责，甲方需指定专人负责与乙方合作、接洽。2甲 乙双方共同根据销售情况及甲方营销策略传播策略和思路制定宣传 推广的工作计划，确定工3 作阶段、完成时间。3在服务的实施过 程中，甲方有权对总体策划方案进行调整，乙方应协助确定并调整。 第五条双方责任及权利（一）甲方责任及权利 1甲方对乙方提交的方案有提出修改和 调整的权利，设计方案甲方需尊重乙方意见。2在甲方支付本合同 或分项项目相应的费用后，设计作品之知识产权归甲方所有，并有 权要求乙方及时提供电子文件及样稿。

21、3双方合作期间，甲方应积 极配合乙方，及时提供乙方所需的各类图片和文字资料，并应对上 述资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责，如因甲方提供的 资料而引起法律纠纷，其相关的一切责任由甲方负责。4甲方有权 对乙方提交的策划思路、广告方案和乙方所提交的工作文件及时以 书面形式提出修改意见和建议，甲乙双方达成一致后据此进行修改、 调整，直至甲方签字或以电子邮件认可方可定稿。5甲方应按照本 合同的规定及时付款，以保证项目的正常进行。（二）乙方责任及权利 1乙方应尽职尽责为甲方服务，按时、 按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计等业务，乙方应为甲方 的相关资料保密。2乙方应指定专人组成项目工作小组，经

22、甲方确 认后开展工作。3乙方应按时完成甲方下达的工作任务，乙方将设 计方案交甲方并经甲方负责人签字或以电子邮件确认后视为该项工 作完结。若甲方对该方案提出异议，乙方应于甲方提出后尽快进行 组织双方领导进行讨论、修改、调整，直至甲方签字或以电子邮件 认可方能定稿。4乙方应主动提前向甲方索要设计工作中所需的各 类资料，并在本合同终止时，将上述资料及时4 归还甲方。5乙方 对最终发布广告拥有正文署名权。6乙方在经甲方书面同意后可用 其设计之作品参与公益、专业、行业或媒介所组织的竞赛评比活动、 出版发表。7乙方对未被甲方采用的方案有权收回并作为它用。8乙方应按月向甲方提供合同期间的详细工作计划和时间安

23、排 表，并经甲方确认后执行。第六条违约责任 1除不可抗力的自然 及社会原因外，甲乙双方应严格遵守本合同的条款，否则，违约方 须承担违约责任。2非因乙方原因，甲方未能在约定时间内提供乙 方设计工作所需的各类资料，或未能在约定时间内对乙方提出的策 略、创意、设计方案签字认可，乙方完成工作时间可相应顺延。 3由于甲方违约造成本合同不能履行，则乙方有权向甲方发出解除 本合同的书面通知，该通知自送达甲方时生效。第七条转让条款未 经合同另一方书面同意，任何一方不得全部或部分转让其在本合同 项下的权利和义务。否则，守约方有权终止本合同并要求违约方支 付合同总价款10 的违约金。第八条合同终止和解除有下列情形

24、之一 的，合同权利义务终止：1本合同因已按约定履行完毕而自然终止 2本合同经各方协商一致而终止；3本合同因一方违约或因一方 有不正当竞争行为或因一方擅自转让本合同项下权利义务而终止；第九条保密条款 1未经合同另一方书面同意，任何一方对本合 同和各方相互提供的资料、信息（包括但不限于商5 业秘密、技术 资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其它信息等） 负保密责任，并不得向任何人披露上述资料和信息，但正常履行本 合同项下义务的除外。2任何一方泄密导致合同另一方遭受损失的 泄密方应按合同总价款的20 向合同其它方支付违约金，违约金不足 以赔偿合同其它方损失的，应按合同其它方的实际损失赔偿。

25、3本 保密条款具有独立性，不受本合同的终止或解除的影响。第十条不可抗力条款由于不能预见、不能避免和不能克服的自然 原因或社会原因，致使本合同不能履行或者不能完全履行时，遇到 上述不可抗力事件的一方，应立即书面通知合同其它方，并应在不 可抗力事件发生后十五天内，向合同其它方提供经不可抗力事件发 生地区公证机构出具的证明合同不能履行或需要延期履行、部分履 行的有效证明文件。由合同各方按事件对履行合同影响的程度协商 决定是否解除合同、或者部分免除履行合同的责任、或者延期履行 合同。第十一条解决争议的办法凡因执行本合同或与本合同有关的 一切争议，双方应通过友好协商解决。如协商不能解决，任何一方 均可向

26、呼和浩特市地方人民法院提起诉讼。第十二条其它 1本合同在甲、乙双方签署后即生效，双方履行 完本合同的职责后，本合同即自行终止。2本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为附件，补充协议 与本合同具有同等效力。3本合同一式份，甲乙双方各执份，每份均具同等法律效力。甲方：乙方：地址：地址：电话：电话：代表人签字：代表人签 字：日期：日期：委托方甲方：受托方（乙方）：签约地点：签订日期：年月日1 策划推广服务合同委托方（甲方）：受托方（乙方）：根据中华 人民共和国广告法中华人民共和国合同法及国家有关法律、 法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信 用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方

27、对其开发的项目进行前 期打包策划推广事宜，达成一致意见，特签订本合同，以资信守。第一条服务范围甲方委托乙方为其开发的项目进行前期策划推广服 务，负责该项目前期的策划、创意、设计等事宜。第二条服务内容（一）具体服务范围：第一部分：整体策划1、vi设计（logo/色值/标准/应用规范/中英文规范/排字组合/ 立体雕塑效果）2、阶段策划推广方案3、深度市场调研报告4、销售执行建议方案第二部分：售楼处包装1、接待台背板2、logo 墙3、资料架4、玻璃窗吊帘式旗幅5、顶部挂旗6、北墙展板7、门牌门条8、玻璃贴29、室外指示牌设计10、售楼处门头设计第三部分：销售道具1、大幅海报（折页）2、户型图3、楼

28、书4、名片5、名牌6、大号信封7、纸杯8、信纸便签纸第四部分：户外广告1、擎天柱2、道旗3、围档（二）免费赠送服务范围：露台平面户型图工装建议销控表销售 表格业绩表客户签约号卡客户礼品包装第三条合同总价款及付款方 式第四条广告运作规则 1为使双方有效沟通、提高工作效率，乙 方就甲方委托的项目成立专案小组，并提供专案小组名单给甲方。 乙方只对甲方负责，甲方需指定专人负责与乙方合作、接洽。2甲 乙双方共同根据销售情况及甲方营销策略传播策略和思路制定宣传 推广的工作计划，确定工3 作阶段、完成时间。3在服务的实施过 程中，甲方有权对总体策划方案进行调整，乙方应协助确定并调整。 第五条双方责任及权利（

29、一）甲方责任及权利 1甲方对乙方提交的方案有提出修改和 调整的权利，设计方案甲方需尊重乙方意见。2在甲方支付本合同 或分项项目相应的费用后，设计作品之知识产权归甲方所有，并有 权要求乙方及时提供电子文件及样稿。3双方合作期间，甲方应积 极配合乙方，及时提供乙方所需的各类图片和文字资料，并应对上 述资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责，如因甲方提供的 资料而引起法律纠纷，其相关的一切责任由甲方负责。4甲方有权 对乙方提交的策划思路、广告方案和乙方所提交的工作文件及时以 书面形式提出修改意见和建议，甲乙双方达成一致后据此进行修改、 调整，直至甲方签字或以电子邮件认可方可定稿。5甲方应按照本 合

30、同的规定及时付款，以保证项目的正常进行。（二）乙方责任及权利 1乙方应尽职尽责为甲方服务，按时、 按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计等业务，乙方应为甲方的相关资料保密。2乙方应指定专人组成项目工作小组，经甲方确 认后开展工作。3乙方应按时完成甲方下达的工作任务，乙方将设 计方案交甲方并经甲方负责人签字或以电子邮件确认后视为该项工 作完结。若甲方对该方案提出异议，乙方应于甲方提出后尽快进行 组织双方领导进行讨论、修改、调整，直至甲方签字或以电子邮件 认可方能定稿。4乙方应主动提前向甲方索要设计工作中所需的各 类资料，并在本合同终止时，将上述资料及时4 归还甲方。5乙方 对最终发布广告拥有正文

31、署名权。6乙方在经甲方书面同意后可用 其设计之作品参与公益、专业、行业或媒介所组织的竞赛评比活动、 出版发表。7乙方对未被甲方采用的方案有权收回并作为它用。8乙方应按月向甲方提供合同期间的详细工作计划和时间安排 表，并经甲方确认后执行。第六条违约责任 1除不可抗力的自然 及社会原因外，甲乙双方应严格遵守本合同的条款，否则，违约方 须承担违约责任。2非因乙方原因，甲方未能在约定时间内提供乙 方设计工作所需的各类资料，或未能在约定时间内对乙方提出的策 略、创意、设计方案签字认可，乙方完成工作时间可相应顺延。 3由于甲方违约造成本合同不能履行，则乙方有权向甲方发出解除 本合同的书面通知，该通知自送达

32、甲方时生效。第七条转让条款未 经合同另一方书面同意，任何一方不得全部或部分转让其在本合同 项下的权利和义务。否则，守约方有权终止本合同并要求违约方支 付合同总价款10 的违约金。第八条合同终止和解除有下列情形之一 的，合同权利义务终止：1本合同因已按约定履行完毕而自然终止 2本合同经各方协商一致而终止；3本合同因一方违约或因一方 有不正当竞争行为或因一方擅自转让本合同项下权利义务而终止；第九条保密条款 1未经合同另一方书面同意，任何一方对本合 同和各方相互提供的资料、信息（包括但不限于商5 业秘密、技术 资料、图纸、数据、以及与业务有关的客户的信息及其它信息等） 负保密责任，并不得向任何人披露

33、上述资料和信息，但正常履行本 合同项下义务的除外。2任何一方泄密导致合同另一方遭受损失的 泄密方应按合同总价款的20 向合同其它方支付违约金，违约金不足 以赔偿合同其它方损失的，应按合同其它方的实际损失赔偿。3本 保密条款具有独立性，不受本合同的终止或解除的影响。第十条不可抗力条款由于不能预见、不能避免和不能克服的自然 原因或社会原因，致使本合同不能履行或者不能完全履行时，遇到 上述不可抗力事件的一方，应立即书面通知合同其它方，并应在不 可抗力事件发生后十五天内，向合同其它方提供经不可抗力事件发 生地区公证机构出具的证明合同不能履行或需要延期履行、部分履 行的有效证明文件。由合同各方按事件对履

34、行合同影响的程度协商 决定是否解除合同、或者部分免除履行合同的责任、或者延期履行 合同。第十一条解决争议的办法凡因执行本合同或与本合同有关的 一切争议，双方应通过友好协商解决。如协商不能解决，任何一方 均可向呼和浩特市地方人民法院提起诉讼。第十二条其它 1本合同在甲、乙双方签署后即生效，双方履行 完本合同的职责后，本合同即自行终止。2本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为附件，补充协议 与本合同具有同等效力。3本合同一式份，甲乙双方各执份，每份均具同等法律效力。甲方：乙方：地址：地址：电话：电话：代表人签字：代表人签 字：日期：日期：某某项目前期策划工作委托书甲方：有限公司乙方：有限公司经甲、

35、乙双方充分协商，在遵守现行法律法规、保证双方平等互 利的前提下，就甲方委托乙方为其“某某”项目提供前期策划服务 工作，达成协议条款如下，并承诺双方共同遵守：第一条委托范围一、项目名称：“某某”项目二、项目位置：三、项目基本情况描述项目总占地约亩，规划建设面积约万平米。四、合作模式本项目采用分阶段合作模式：第一阶段为前期策划工作。第二条乙方服务内容及方式一、服务内容1、市场总结：当地宏观环境调查城市基本概况、居民人均 收入水平、物价水平、消费习惯、城市发展规划和方向、投资环境 和政策；当地房地产市场调查当地房地产现状及国内房地产发 展的走势、已有和拟建房地产项目的具体状况；项目地块环境调查 土地

36、性质及规划条件调查、周边环境及社会状况调查、交通条 件及配套设施调查。2、业态规划建议：包括整体定位、形象和主题定位、终端消费 者定位、目标商家定位、功能组合、业态规划、租售价格测算等。第三条服务期限一、项目商业策划服务期限：本合同签署生效之日起至项目*阶段。自本合同签署生效次日起，乙方开展商业规划工作，进行有关本 项目的市场调研、分析报告、商业定位规划及业态规划等工作。于 本合同生效之日起*日内将本项目的市场调查与业态规划的初期方 案提供给甲方委托的设计单位，配合设计单位在乙方提供初步方案 后*日内完成详细规划和建筑方案的设计以满足甲方和乙方对项目 的产品定位要求，并在合同签订*天内形成项目

37、策划初期报告 递交给甲方。于初期报告提交次日起*个工作日内，若甲方未对乙 方初期报告提出异议，则视为通过；若有异议，甲方应提出书面修 改意见，乙方在得到甲方书面修改意见次日起*个工作日内提交 项目策划终期报告，并在策划期内提供咨询服务。项目策划报告的主要框架包括但不限于：1、区域市场分析2、项目整体定位3、业态组合4、产品规划建议二、项目实施如甲方要求乙方委派项目团队进驻项目公司进行实施服务，费用 另行商议。三、服务期限约定如因工程建设、内外装修、设备设施到位、周边环境改造、道路 施工、资金拨付、工作审批等问题导致本项目进度延迟，一切责任 由甲方承担，经双方协商一致，乙方服务时间顺延，甲方应按

38、合同 规定支付费用给乙方。因乙方原因推迟服务的，甲方有权提出解除 合同。如因不可抗力原因导致合同服务期限顺延，甲乙双方协商延 长期的收费标准。第四条服务费及支付方式一、甲方根据商定的服务内容，向乙方支付商业策划服务费。商 业策划服务费共计人民币万元。（1）乙方启动商业策划工作；（2）乙方完成本项目的商业定位规划和商业总体经营的项目 策划初期报告，递交甲方后日内，甲方向乙方支付人民币万元。（3）甲方书面确定采纳乙方方案日内，甲方向乙方支付人民币 万元。二、支付方式甲方向乙方支付本合同第四条所约定的所有服务费，统一以转账 的方式打入乙方指定账户。乙方收款账户信息如下：账户名：账号：开户行：第五条双

39、方的权利义务一、甲方的权利义务1、甲方拥有本项目的所有权及经营管理监督权。2、在合同有效期内，乙方主要管理人员若发生变更，需经甲方 许可。3、乙方派出人员确有严重损害甲方权益的行为，或严重违反甲 方的规章制度的，甲方有权责令乙方予以撤换，相关劳资关系或争 议由乙方自行处理。4、甲方负责审定本项目的各项方案以及相关的工作计划、投资 预算、费用预算等，并确保按其审定的方案提供相应的款项和其他 支援，以确保本项目的顺畅实施。在未得到甲方的书面审批同意前， 乙方不得擅自执行。但甲方应保证乙方所提交审核的各项工作计划、 方案应在乙方需求的时间周期内做出书面回复意见，否则因此而导 致的工作延迟，责任由甲方

40、承担。5、甲方应保证本项目的建筑状况、各项设备设施、水、电、气 空调等相关供应均达到该项目招商、开业经营和销售的需求，并确 保商业人流、车流、商品装卸等的进出不受其他因素影响。6、甲方应依法取得本项目经营的合法资格，提供政府有关部门 对开发建设该项目批准的有关证件的影印件，包括：国有土地使用 权证书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施 工许可证、商品房预售许可证。并负责处理工商、税务、金融、技 监、质检、卫生、消防、公安、城管等有关部门的相关工作。7、甲方应按本合同的约定按时足额向乙方支付服务费及其他款 项。8、甲方应承担乙方工作人员因本项目的招商洽谈费、业务招待 费、差旅费等

41、一切办公费用。9、甲方应为乙方提供必要的办公条件，包括且不限于办公场地 通讯网络设备、办公设备、办公用车、办公用品等。二、乙方的权利义务1、在合同服务期限内，乙方主要管理人员若发生变更，需向甲 方提出书面申请，经甲方许可后方可变更。2、乙方应按本合同约定如期完成并向甲方提供本项目策划、筹 备及运营管理所涉及的相关方案，以及该工作计划、营销策略、规 章制度、费用预算等，经甲方审定后，乙方负责组织实施。3、乙方承诺按照双方共同确认的租金指标及招商标准进行商铺 的招商，不得擅自变更。如有特殊情况，乙方应以书面形式征得甲 方同意后方可变更租金标准及其他费用标准。4、所有与商铺招租相关的款项由甲方直接收

42、取，乙方应协助客 户将上述款项汇至甲方指定的帐户，乙方不得以任何形式收取客户 交纳的款项。第六条保密条款一、甲乙双方同意本合同内容，以及向对方提供的有关信息、资 料，均是商业机密文件，应当严格予以保密，不得在未获得对方书 面认可的情况下，以任何形式（包括口头和书面）将前述资料和信 息直接或间接透露或出示给第三方。甲乙双方均仅限于将该等商业 资料或信息透露给与本合同履行直接有关的工作人员，且均需告知有关人员此项保密义务。否则，双方将保留向对 方追讨由此而引起的直接或间接的经济损失及法律责任的权利；二、合同解除或终止后，双方应返还对方的机密资料，不能返还 的予以销毁或删除。第七条违约责任本合同签署

43、生效后，甲乙双方应严格遵守，若发生以下违约情况 违约方应承担相应违约责任：一、由于甲方开发工作中某些环节发生延期（如规划设计、手续 报批、工程进度延迟超过六个月等），从而造成乙方工作延期，乙 方有权顺延时间或根据实际情况对团队人员数量与结构进行合理的 调整，以减少对乙方的损失。对于乙方已经形成的损失，乙方保留 向甲方要求补偿的权利。二、项目商铺租赁过程中，未经甲方同意，乙方不得以甲方名义 同客户签订任何书面文件，与客户签订的任何书面文件必须经甲方 认定，否则给甲方造成的损失由乙方据实赔偿。三、乙方不得以甲方的名义从事本合同约定的委托活动之外的任 何商业活动，否则，甲方有权追究其责任。四、甲方不

44、得在合同签定生效后以任何理由单方终止合同，否则 甲方应补偿乙方人民币 *万元，并仍要计算乙方应收取的各项费用， 且赔偿乙方因此造成的一切损失。第八条合同生效和变更一、本合同自双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后且在 乙方收到甲方人民币万元启动费用后生效。二、本合同如需修改，应经双方协商一致，只能采取书面形式， 由双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。第九条其他约定一、本合同未尽事宜，由甲乙双方另行协商，并签订书面补充协 议，作为本合同的附件与本合同一并执行，具有同等法律效力。书 面补充协议与本合同有冲突或不一致的部分，以书面补充协议为准。二、凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议

45、，双方应友好 协商解决；协商不成的，任何一方均有权在项目所在地人民法院提 出诉讼。甲方：乙方：代表人（签字盖章）：代表人（签字盖章）：签字日期：年月日签字日期：年月日转帖房地产前期策划中的几个应注意的问题房地产前期策划中的几个应注意的问题一本厚厚的策划报告中大谈概念、思路，纵横四面分析市场，壮 语几万，凭此征服开发商的先辈后生不乏其人，我们接单营销功夫 真正的“武装了内裤”，且不说这其中到底有多少真金可言，瞧瞧 每个星期长沙房地产信息网上突然冒出的一批又一批待哺的新兴代 理公司，还有大批不断接单又被踢出去的先人，我们不得不开始深 思这个行业！在我看来，谁真正做到专业化，谁就生存！光凭文采 动人

46、、创意绝伦打天下的策划时代终将过去，技术策划终会将“撮 把子”这一称呼送入历史！目前策划公司所做的前期策划实在有限，原因是多方的，我只想 从我们自己这一方面来想一想是为什么！前期策划的重要性不要多 作分析，就像找上四川那边的女朋友，上了床这事就定了，由不得 你了，所谓“少不入川”吗！后代品种好不好找朋友时就得看好了。一、说成本估算成本估算目前普遍认为是做预算的事，其实不然，预算、概算有 资料可依、有数据可查，是项目基本上看得清摸得着了，因此只是 一个量化的过程；估算却是通常在只有一个想法的基础上算这本账， 简单讲就是给你一块地找出个最赚钱的办法来，这时候经验将起到 至关重要的作用。一般的房地产

47、策划公司都有项目可行性研究这项 业务范围，或许是市场经济条件下的缘故，这里面做的可行性报告 都是可行的，一个笑话！既是要行了为什么还要论证可行不可行。 先不管这个问题，算好一笔经济帐，做好成本估算是一个策划公司 最起码的技术。目前业界（就我所知道的长沙大多数策划公司）的 房地产开发成本算法有两种做法：第一种，简单的拍脑壳做法，先 定下利润目标，然后算成本，一页 A4 纸全部搞定，操作这种方法的 策划人大多不理解建筑专业知识，对价格构成，基本价格水平没有 一个全面的了解，以往做过的案例，网上的数据构成了这个算法的基础，准确讲这还称不上是工程上讲的那种凭经验做估算的“拍脑 壳”做法；第二种算法可以

48、归纳为“学院派”做法，计算蓝本为广 洲大学一位贾博士的参考书，或是流传在网上一个关于上海房地产 成本估算的贴子，二者计算方法如出一辙，有较强的理论性，总的 成本分为开发成本，开发费用两类，是一种静态的计算方法，与实 际开发过程的成本构成内容相差较大，例如在前期工程费中对筹建 开办费的理解、计算是不合实情的，开发成本对开发间接成本计算 则是忽略了，加之开发费用中管理费用没有分清直接成本、间接成 本，开发商一方的经营管理等间接费计算完全与实际操作脱节。目 前国家对房地产开发前期估算并没有制定一个规范、标准，因此业 内大多也是凭经验办事，加之房地产估价公司、设计公司这方面的 专业公司在项目前期难以实

49、质进驻操作，策划公司对成本的估算显 得尤为重要。可惜的是目前策划公司构成过于复杂，做广告的，做 二手房的，做代理的样样俱全，门槛太低，虽是各有所长，却是忽 略了这项基本技术。料想一下，一个投资几千万上亿的开发项目， 号称开发商智囊团的策划人连笔账也算不清，耻，也无怪乎别人说 我们是撮把子了！二、说经济分析为开发商提供全面咨询，为其资金安排提出合理建议，为项目成 本控制出谋划策是房地产策划的一项重要功能。若把房地产策划分 个大小，我觉得有三个层次，一层是房地产开发项目的营销策划， 这是市场上最常见的，就是想帮开发商卖房子，一大帮代理商争得 头破血流，为了卖出房子绞尽脑汁那种；第二层是为开发公司提

50、供 战略咨询服务，这就不是单纯的中介公司了，等同于开发商的合作 伙伴，“战略联盟关系”；第三层则是将房地产归之于一个城市的 运营，包括一个中小城市的经营定位，旅游地产策划等等，这在西 安有过成功的案例了。目前的策划公司从能力上，从业务合作可能上（在长沙）都难有 全面为开发商提供经济分析职能服务，房地产项目开发经济分析包 括资金流分析、财务分析、风险分析等内容，内容通常涉及开发公 司高度机密，“可见度”太低，在基本数据不清楚的条件下，做了 也是白做，因此这部分内容是开发公司内部由会计部门完成；而在 能力方面，如果没有切身的开发商开发工作经验，我们也是无法洞 悉其中的技巧的。房地产项目开发周期长，

51、影响因素多，开发商这 边的算法通常带有强烈的个体因素色彩，而且到底开发的数量有限， 他们是有这种业务机会，却是难以得到提高；而策划公司呢，可以 见识很多的开发项目，遗憾的是很少有这种业务机会，于是基本放 弃了！这也许就是一个产业发展初级阶段的产物吧！不可否认房地 产策划最终是要走向专业化的，目前的策划业界也是要肯定分洗牌 的，谁最终掌握了这些目前“不可能”的技巧，谁就是将来的强者！三、产品规划设计以前提过这方面的观点，如果产品策划就是“一层门面就是五米 九”，“窗户要是飘的”，“小区一定要有会所、泳池”这类话语， 连个基本的层高标准不晓得，简单的户型设计动线、采光、通风标 准不晓得，也无怪乎设

52、计师们清高的耻都不耻你了！一句“你晓得 什么”噎得你一句话也说不出。策划人，至少你得有与设计师对话 的水平，参透设计的本质，将设计技术上的事情让设计师去做，你 去把握基本思想，提供设计理念！深挖商业价值！认识产品设计首先要做的就是理解设计，做到说话不“匡瓢”， 房子的进深、开间、层高模数，规划日照采光要求标准，各类结构 的优劣、造价，种种建筑风格的特点等等，这些是基本的，有了这 个你才有与设计师交流的话语，有了沟通的条件。策划师不是设计师，我们不管如何设计产品，但我们一定要清楚 要如何知道该设计一个什么样的产品，那么在我们的调查中就必须 将建筑产品需求要素通俗化，最真实的采集市场信息，从而总结

53、出 可以行之有效的设计要求，做到真正的“定单式”营销。目前大部 分策划公司所谓“定单式营销”明显是撮人的，设计师策划师交流 的空间都没有，你如何下订单！就像如今做房地产的人（营销，设 计、开发商）都知道房型要三房二厅好，可是做为一个策划人，这 句话是不应该只说说而已的，人们对产品的需求是多样化的，而且 有现实的、将来的要求之分，能有效结合现在的和将来的利益，将 三房的差异化做出来，将三房的文章做足才是我们的本事。值得提出的是，在产品设计一块，策划的最重要任务是提供市场 参考意见，这种意见必须是有依据的，是专业的。设计师的大胆、 敢想是基于技术上的；而策划师的大胆、敢想要是市场前瞻性的, 是基于

54、要实现开发价值最大化的基础上的。长沙楼市3月开盘将迎小高峰以50-110平米房源为主尴尬 的小产权房，你的明天在哪儿？ 烤梨爷爷吸引网友眼球（图） 2012长沙楼市2月开盘预告：以刚性需求的市场为主【这TM才叫生活】“生活体”爆红网络！亲，你的生活是怎 样的？ 史上最给力的合影，绝对超乎你的意料！ 原来金庸笔下 的美女们都是以她为原型！新年到！好房子网与您相约三部曲，同游植物园哦！注意注意：德思勤城市广场邀您与NBA “大鲨鱼”一起上春晚 啦！ 2012年市住建委、市开协领导为好房子网题词送祝福 啦！ 好房子网2012年新春答谢会工作人员幕后花絮照大曝光！快报：王菲将加盟龙年春晚与陈奕迅合唱因

55、为爱情亲，每晚记得收看“电视剧插播广告”变身“广告插播电视剧” 哦！ 月供从本月起上调百分之十，你还能淡定么？ 当林志玲遇 上任志强，小潘眼红了（有图为证）！狂欢平安夜晒出你的“幕后”花絮照，同样可以获得精美礼品 哟！【T楼得钻戒正式帖】12月29日10点30开抢元旦前的狂 欢【T楼送钻戒】绝对够疯狂，好房子网携手玛丽莱元旦前送你 求婚圣器家家美“专业50”湖湘地产价值榜发榜文艺盛典正在进 行中平安狂欢party夜，亲，让我们一起“心心相印苹安过” 吧TOP回复引用nomind用户组中级会员性别男帖子68积分 238注册时间 2004-07-161#发表于 2004-08-0211:24一、营

56、销是市场经济的永恒主题房地产营销在计划经济中表现出来的只是制度上的福利分配。计 划经济在某种意义上讲，是统制经济、短缺经济，或者叫仓库经济， 采购员满天飞。而市场经济是自由经济，过剩经济或推销经济、推 销员经济。在市场经济条件下，如何生产已经是一个让人头痛的事，最让人 捉摸不定的、令人惊心动魄的、一筹莫展的，就是从商品到货币。 这里面，营销是企业最本质的经营活动。研究一般的商品到货币， 已经不是一个轻松的话题了，研究巨大的、不可移动的、十分耐用 的房屋这个特殊的商品就会难上加难了。在市场经济的竞争中，我们所有的劳动和一切付出，都要受到市 场的最后检验，它的自身价值最终都是要经过销售才能得到承认

57、。所以，营销是永恒的主题，是社会生产目的决定的，是企业生存 和发展的客观要求所决定的。从商品到货币，既是一个生产经营过程的完结，又是一个新的、 更加生动活泼的、带来增值的另一个生产经营过程的开始。否则， 就会窒息，就会破产，就会沦为乞丐。从某种意义上讲，企业营销不等于销售和推销，它首先是在对市 场的深刻理解的基础上的高智能的策划。它蕴含在企业生产开发经 营的全过程，由市场调查、方案制定和建筑总体设计、价格定位、 广告中介服务、售后服务以及信息反馈等组成。如果我们不能正确理解营销是企业最本质的职能，只是到了应该 出售自己产品的时候才来组织推销，那么，你的楼宇就很难适合市 场需求，这种生产开发的盲

58、目性，必然会导致销售的无的放矢，使企业陷入被动的局面。因此，营销不是从推销产品的时候才开始的， 而是要从开发设计时就应该着手，它不仅仅是销售机构、销售人员 的事，而是公司决策者乃至全体员工都应当说关注的大事。从房地 产商来讲，首先是董事长，总经理对营销理念的正确把握和运作。我们在理解和把握营销这个理念的同时，还要深刻认识市场、竞 争、客户等概念。所谓市场，可以称为需求，或者讲有效需求。随着金融机构的介 入，有效需求的规模呈几倍甚至十几倍的提升和延伸。市场是由顾 客现实需求和潜在需求组成的。这种需求的满足可以由多种方式， 多个营销主体去实现。这里就存在市场机会和市场风险。由于多种 方式的可选择性

59、，多个主体的供应，那么，对本企业及其楼盘来说， 就带有很大的不确定性。这种对房地产市场需求的绝对性与本企业 房屋产品的相对性（不确定性），就是营销工作中最大的难点。克 服难点或者讲出路，只能是发展商去全面迎合适应市场和客户，而 不是相反。这种适应，不是始于建筑成品或者是半成品，而是从征 地、立项就要着手的了。到了入市的时候，可变性不大，避免造成 营销中的“黑屋”、“死角”。营销工作的目标，是把这种相对的、普遍的、不确定的需求，转 变为绝对的，具体的（特定的）需求。可以概括为：营销就是发展商全方位、全过程地去适合适应市场 需求，并努力创造需求的自觉行为。这种促使转变的策划与运作，不可避免地导致了

60、激烈的竞争。作为现代企业的从业人员，迎接挑战，接受挑战，就是热爱生活 热爱生命。一个成功企业家的心态，永远是：我要拿到最大的蛋糕， 鲜花一定属于我。市场需求来源于客户，争夺的对象也是客户，因此，房地产营销 就不能不研究客户了。从理论上讲，客户既是顾客，也是未来的业主，营销运作的结果 就是主客易位的过程。也就是从购买者变成所有者。这种转变，使我们实现了收益，实现了资本的回收与增值，同时，也创出了品牌， 占领了市场。从这个意义上讲，顾客就是上帝，顾客就是一切。曾八次荣登美国福布斯杂志为世界首富的日本企业家堤义明 讲了他爷爷的事故：一个乞丐来买包子，他亲自收钱，亲自给包子。 别人问他为什么不为那么多

61、经常光顾我们店的老顾客亲自服务？他 说，大多数有正常经济能力的人来买包子，是很正常的事，一个乞 丐攒了钱来买包子是极不容易的事，因此，我要亲自服务。那么， 为什么不送给他呢，他说，他本来是乞丐，但今天就是顾客，他需 要的不仅仅是几个包子，同时也需要得到做顾客的尊严，如果不收 钱，反而会羞辱了他。他最后讲了一句至理名言，“我们的一切都 是顾客给予的”。二、房地产公开发售的策划与运作1、定位楼盘公开发售前，要做好充分的准备，要进行周密的策划，不打 无把握之仗，不能匆忙上阵，持以简单、粗放的营销心态，一定要 有十分的把握。因为楼盘在发售前，社会对此如之不多，不太了解， 精心的准备，意味着已经具备了抢

62、占市场份额的先机，如果准备不 充分，将直接影响到楼盘的销售，也意味着将市场份额推向别人的 怀抱。我们对于销售的意义要有一个准确的把握。如何精心准备，楼盘公开发售前要注意以下几个问题：首先，物 业在投放的市场中怎样选择目标群，即什么样的人会买这个楼。市 场营销定位，消费阶层的选择，都离不开地区的经济环境，消费者 的生活习惯、文化层次等等；其次，楼盘所在街区的功能、人群分 布情况；第三，针对楼盘归属哪类功能、档次。弄清这几个前提， 才能把握定位。定位分以下几种内容：1）市场定位。所谓市场定位，指如何去争取楼盘对于消费群体 的需求量。在此基础上，一切推广手段都围绕着这一消费群体展开， 否则就风马牛不

63、相及了。例如：大型楼盘番禺丽江花园，在策划楼 盘销售时，利用其具有吸引力的硬件，不仅立足于番禺本地消化，更放眼于广州市区，定价对人也有吸引力，结果取得了成功。即购 买者为 60的广州市区人，30的外地人，10为番禺人。其中， 包括了二次置业、休闲置业等投资者。2）功能定位。所谓功能性，一般写字楼、商铺、酒店、公寓涉 及较多，由于公务、商务活动越来越现代化，用户要求的不仅是有 一个办公场地，对商厦的现代化办公设施、经商行为、发展潜力也 提出了要求。因此，在销售写字楼、公寓等物业时，功能的作用愈 显重要。国际上将写字楼分为3A、5A、智能大厦等，这都成为写字 楼的重要卖点，而各个国家有各自不同的标准，一般来讲，5A即通 讯、管理、办公、消防、保安自动化。写字楼如果功能不全，就难 于启动市场。中房集团开发的北京京瑞大厦、广州中房大厦在香港 国内销售时，都强调5A级，当时外商都很惊讶于中国大陆也有5A 级的写字楼。随着消费者的日益成熟，对住宅也有了较高的要求。 住宅不仅要满足