财务管理在企业管理中的重要性

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1、财务管理在企业管理中的重要性随着经济形势的不断变化，全球经济逐渐向一体化迈进。在这个过程 中，也迎来了知识经济时代的到来，使世界各国的经济文化生活都达到了 一个崭新的境界，使人类物质文明和精神文明都同时迅猛发展。在人类社 会和经济这一历史性的飞跃之中，整个工业经济时代的财务管理必须受到 较大程度的影响，因此，在知识经济时代里，财务管理起着举足轻重的作 用。一、企业对财务管理的要求及其作用财务管理是企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生 的，是组织企业、资金运动、处理企业在各方面的财务关系的一项经济管 理工作，是企业管理的重要组成部分。企业管理，是指按照企业生产技术规律和经济规律的要

2、求，对企业的 生产经营活动进行的计划、组织、领导、控制，以获取经济效益的一系列 行为的总称。(一)企业对财务的要求以营利为目的的企业，不论组成形式如何，从事何种业务，都面临着 财务问题。企业经营成败与否，不仅取决于企业的生产技术和营销策略， 更依赖于企业的财务管理是否科学有效。每个企业都要独立的经营，独立确定财务决策，加强以财务管理为中 心。管理工作在市场经济客观要求条件下，为追求企业效益和资本增值的 目标而发挥作用。(二)财务管理的作用1.指挥企业经营，参与市场竞争财务管理是一个全面性的管理活动。他的作用必然经常贯穿于企业经 营战略和经营方针的全过程。积极的参与市场竞争，通过制定合理的财务

3、计划，做出检查分析，指导企业经营，使财务工作再被转向主动。2.组织资金投放，提高投资效益财务管理通过分析、评价在资金的投放，试用活动中按照报酬与风险 平衡的原则，做出最佳投资策略，有利的投资方向、投资规模和投资结构， 降低投资风险，提高投资效益，达到即可行又有利。3.加强营运资金管理，实现管理效益加强对营运资金的管理是加速资金周转，提高资金利用效果的重要方 面。通过合理日常营运资金的使用，达到实现最佳的流动资金管理效益， 最合理的发展速度和最佳的偿还能力。二、财务管理在企业管理中的重要性随着经济体制的不断改革,企业管理主要以财务管理为核心。我们之所 以说财务管理是企业管理的核心 , 因为它是通

4、过价值形态对企业资金运动 的一项综合性的管理,贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集使用 和分配,都与财务管理有关。企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理 的中枢,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。(一)财务管理是一项综合性管理工作企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重 于使用价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。 社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。 通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加 以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财 务管理既是企业管理的一个

5、独立方面，又是一项综合性的管理工作。(二)财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上， 企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的 触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与 财务部门发生联系。每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等 方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效 益的提高。(三)财务管理能迅速反应企业生产经营状况在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销 是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。例如，如果企业生产 的产品适销对路，质量优

6、良可靠，则可带动生产发展，实现产销两旺，资 金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映 出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的 制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的 变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现 财务管理的目标。三、如何提高企业财务管理水平(一)确定企业财务管理的目标1.股东权益最大化目标它是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。股东创办企 业的目的是扩大财富。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数 量和股票市场价格两方面来决定，因此最终体现为股票价格。而股价的高 低就

7、代表了投资大众对公司价值的客观评价。2.企业利润最大化利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越 多，越接近企业的目标。因此主张把利润最大化作为我国企业财务管理目 标的人数不少。该观点的提出，在微观经济领域思想战线上的拨乱反正起 到了积极作用，它把企业从抓阶级斗争为纲引导到以经济建设为中心的轨 道上来了，这对我国经济的转轨变形起了不可磨灭的作用。3.资本配置最优化财务本质是对资本要素的配置，新经济的出现促使资本要素范围扩大， 要求财务管理的资源配置功能进一步加强。信息技术不仅为实现财务优化 配置资源提供了可能，也将逐步地消除信息的不对称，使资本配置最优化 能集中体现各相关人的

8、利益。现有财务资本的有效利用，可以从资本收益 和资本结构两个方面来量化考核。在企业发展的不同时期和理财环境下，可调节财务目标的部分标准。4.企业价值最大化目标它是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑 货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使 企业总价值达到最大。财务管理目标应与企业多个利益集团有关，财务管 理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从理论上来讲，各个 利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益 集团都可以借此来实现其最终目标。所以，应将企业的长期稳定发展摆在 首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。

9、(二)加强企业财务管理的运用财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强 等特点。欲使财务管理成为企业管理的核心 ,使之真正发挥核心作用 ,就必 须做好企业财务管理工作。为此 ,要着重抓好以下几项工作:1. 自觉运用市场机制和价值规律,使企业资源得到最佳的配置。建立会 计信息系统 , 充分开发利用信息资源 , 为企业决算服务 , 指导企业生产经营 活动,做好信息反馈工作,保证企业经营目标的实现。2. 以会计核算为基础 ,开展全面的经济核算。强化成本核算为手段 ,促 进企业管理基础工作的加强和提高 , 充分发挥成本管理的作用 ,努力降低耗 费,促进效益提高。3. 以资金运营为主

10、 , 合理筹集资金 ,合理分配资金 ,加速资金周转 , 提高 资金的使用效益。(三)提高企业财务管理的水平目前 , 财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥 , 所 以，当前要解决:1. 在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位 , 以抓财务管理 为主,带动整个企业管理水平的提高,促进企业发展。鄂秀丽企业财务风险的控制方法2005 年第 7 期2. 在组织上财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免 , 按 照规定处理业务 , 保证会计信息的客观公正性 , 也利于财会人员在企业管 理中大胆提出不同见解,发挥其管理参谋作用。3. 在措施上要有组织、有计划地给财务人员创造学习条件,使其知识平 和业务能力的提高 , 培养财会人员不仅要懂得会计核算 , 更重要的是善于理 财。通过以上分析，我们可以看出，财务管理在企业中有着非常重要的作 用。建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管 理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和 财务管理的发展。我们应当在企业中合理的运用财务管理和财务的分析， 来完善企业的经营和管理,为企业带来更大的经济利益。