软件系统实施方案（共3篇）

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1、软件系统施行方案共3篇第1篇：软件系统施行方案专业文档气象大数据效劳平台施行方案WORD格式可编辑专业文档一、软件工程施行方案概述我方提供全方面的施行方案，技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进展系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件工程施行。 大量的软件公司工程施行案例证明，软件工程是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否进步了用户的工作效率和管理程度， 不仅取决于软件产品本身的质量， 软件工程施行的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。工程施行标准主要包括工程启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段

2、、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接体工程方案、启动会四个阶段组成。 阶段主任务对象 公司任务阶段等八个阶段工作内容。 下面将分别介绍每个工程施行阶段。二、软件工程施行方案一工程启动阶段此阶段处于整个工程施行工作的最前期，由成立工程组、前期调研、编制总在合同签定后， 指定工程经理， 成立工程组， 受权工程组织完成工程目的进展前期工程调研， 与用户共同成立工程施行组织， 编制总体工程方案 ，公司工程组召开工程启动会商务经理1、成立工程组：部门经理接到施行申请后， 任命工程经理， 指定工程目的， 由部门经理及工程经介绍给用户，配合工程组建立与用户的联

3、络配合公司工程组， 将积累的工程和用户信息转交给工程组。将工程组正式成立工程施行组织，配合前期调研和召开启动会，签署总体工程方案用户和工程施行协议WORD格式可编辑专业文档理一起指定工程组成员及成员任务。2、前期调研：工程经理及工程组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联络，对合同、用户进展调研。填写用户及合同信息表 。在工程商务会谈中，商务经理积累了大量的信息，工程组首先应搜集商务和合同信息，和组织是工程的干系人，确定他们的需求和期望，以确保工程开发顺利。3、编制工程总体方案 ：工程总体方案主要包括以下几方面内容：工程描绘，工程目的、主要工程阶段、里程碑、可交付成果等。4、启动会：工程组与用

4、户共同召开的宣布工程施行正式开场的会议。会程安排如下：共同组建工程施行组织， 施行组织的权利和职责； 双方签署工程施行协议；工程组介绍工程总体方案和工程施行协议 ，包括以下内容：工程目标、主要工程阶段、里程碑、可交付成果及方案的职责分配包括用户的 ； 工程施行中工程管理的必要性和如何进展工程管理，工程的质量如何控制；工程施行中用户的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和工程完毕后如何对用户提供后续效劳。并与商务经理一起识别哪些个体二需求调研确认阶段此阶段的主要工作是我方的工程施行人员向用户调查用户对系统的需求， 包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，施行人员调

5、研完成后，会编写需求调研分析p 手册求调研分析p 手册 上所提到的需求确认完毕后， 工程施行人员将以此为根据进展软件功能的实现。 假如用户又提出新的需求， 施行人员将分析p 需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段详细包括如下内容：1、进展需求调研准备2、编制需求调研方案3、内部评审通过需求调研方案 ，工程组、部门经理、商务等人员根据合，并交付用户进展确认，待用户对需WORD格式可编辑专业文档同要求和工程实际情况对需求调研方案草稿进展评审。4、用户签署需求调研方案 ，作为以后需求调研工作的指南。5、编写及发出需求调研通知 ，工程组编写需求调研通知 ，确定进展需求调研的相

6、关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备6、需求调研，工程组以需求调研手册为根据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深化和全面的调研， 并搜集用户的个性化需求。7、需求调研分析p ，根据调研的结果，工程组和公司其他技术部门将进一步进展分析p ，确定合理、可行的需求，将分析p 结果形成需求分析p 报告草稿。8、内部评审通过需求分析p 报告 ，工程组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析p 报告草稿进展评审，稍后由用户签署。9、编写及发出需求分析p 报告确认通知 ，工程组编写需求分析p 报告确认通知，发给用户，确定进展需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，

7、准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。10、用户确认需求分析p 报告 ，并签署需求分析p 报告 ，需求调研阶段工作完毕，进展后续的软件功能实现的工作。三软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是工程施行人员根据需求调研阶段确认的 需求调研分析p 手册中的用户需求内容进展详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，工程施行人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后效劳之用。每一个施行技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后， 工程施行人员编制 软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认， 用户根据软件功能确认表 上的功能逐一确定软件功能到达要求。四数据标

8、准化初装阶段此阶段的主要工作是工程施行人员指导用户进展系统标准化数据的准备工作，并对用户进操作培训，以便用户可以正确的使用系统，准备完成后，工程施行人员对数据的情况进展核查，为以后详细业务功能的开展做好根底。WORD格式可编辑专业文档五系统培训阶段系统培训阶段工作是整个工程施行工作中比拟重要的工作， 用户对软件的操作功能是否纯熟将直接影响到后面的软件应用效果， 应给予足够的重视。 在工程施行过程中对用户的相关人员进展了系统和标准的产品培训， 让用户理解了软件产品，最终自己可以解决使用中的详细的问题。此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用

9、户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在施行中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作方法。操作层：操作方法。详细的培训工作流程为：1、编制培训方案：根据软件使用需求，与用户施行负责人商议详细培训内容、时间，场地，人员等。工程组编制培训方案 。员等信息通知用户施行负责人。3、组织培训：公司工程组培训负责人与用户施行负责人组织相关人员参加培训， 详细讲解软件使用方法， 解答用户疑问， 并向操作人员提供软件使用手册。 由用户将考勤情况填入培训人员签到表 。4、培训总结：公司工程组培训负责人与用户施行负责人一起对培训情况做出总结， 确认各级使用人员对软件系统进展容量、性能压力等

10、测试， 确保系统各项功能均能正常使用， 并且符合用户签署的 需求分析p 报告 中描绘的需求， 同时把尽可能多的潜在问题在 对系统操作掌握情况，保证培训成果。 2、发培训通知： 培训开场前2 天，按照签署的培训方案 ，将培训内容、时间，场地，人六系统安装测试及试运行阶段此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进展测试，WORD格式可编辑专业文档正式运行之前发现并改正，并进一步进步有关人员的操作程度，标准操作。此阶段的主要工作内容为：、编制方案：与用户施行负责人商议详细测试及试运行时间，地点，人员等安排，工程组编制测试及试运行方案 。人员等信息通知用户施行负责人。3、搭建环境及数据

11、准备：在试运行开场前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题。由各部门和消费单位整理提供试运行根底数据，4、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进展测试及试运行。公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：观察业务流程执行状况。观察系统运行速度及异常表现。观察关键数据的正确性。及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决方法。5、测试及试运行总结：测试及试运行完成，试运行中设备、软件的运行情况良好，试运行中业务流程和操作段完毕时，用户对这一阶段的可交付成果进展验收， 在测

12、试及试运行完毕后， 对系统进展总体验收。需要验收的可交付成果： 环节符合预期期望，试运行顺利通过。系统所需各类数据完好可用。 2、发测试及试运行通知： 在测试及试运行开场前2 天，按照测试及试运行方案 ，将时间，地点，七总体验收阶段此阶段是对工程总体的完成情况进展验收。验收分阶段进展，在每一工程阶WORD格式可编辑专业文档主要工程阶段启动阶段需求调研阶段 软件实现用户操作培训测试及试运行验收总体验收测试及试运行总结试运行完成 验收完成启动会 需求分析p 报告确认 软件功能确认需求调研完毕 软件功能得到确认 制定培训方案培训总结培训完成 用户签署测试及试运行方案签署测试及试运行总结 签署总体验收

13、报告划签署培训总结表 签署测试及试运行计阶段组成 编制总体工程方案工程启动会签署工程施行协议 签署需求分析p 报告 签署软件功能确认表签署培训方案主要里程碑可交付成果 签署总体工程方案八系统交接阶段此阶段是工程施行的最后一个阶段， 主要工作是我公司工程组向用户移交软件工程，包括软件产品、工程施行过程中所生成的各种文档，并签署售后效劳协议，工程将进入售后效劳阶段。软件公司工程组还需要让用户填写用户满意度调查表，对软件公司工程施行人员的整个工程施行情况进展评价，软件公司将听取用户的意见，在今后的工程施行管理中进展加强和改良。附：施行方案明细表WORD格式可编辑专业文档时间管理模块介绍对于需要优化的

14、内容进展整 理，工程组交流并确认。 系统进展调整质量问题管理模块 重大质量问题跟踪管理 阶段性问题整理与讨论系统调整根底数据管理模块培训化的内容 系统优化 相关人员可 化的内容 模块功能的 介绍 确认需要优 介绍 确认需要优 化的内容 确认需要优对于需要优化的内容进展整 理，工程组交流并确认。 对系统管理员常用操作的培能掌握常用训需求分析p 报告编写系统进展调整系统模块功能介绍化的内容 模块功能的 介绍 模块功能的 成确认需要优 维护工作 分析p 报告完技术文件完成状态管理部署 对当天问题进展整理根底数据管理模块 系统根底信息配置 工程启动： 工程组成立工程组成立工程进度汇报 工程问题交流 效

15、劳器环境搭建应用环境搭数据库安装建成功相关软件配置模块功能的 介绍 确认需要优 化的内容 模块功能的 介绍 确认需要优 化的内容 确认需要优 化的内容 系统管理员任务内容成果系统管理员系统管理员系统管理员系统管理员 系统管理员系统管理员系统管理员负责人技术部系统管理员系统管理员 负责单位 /角色相关业务人员相关业务人员相关业务人员施行方案 2023-1-152023-3-30相关业务人员相关业务人员系统管理员系统管理员系统管理员相关业务人员工程组全体成员系统管理员 系统管理员WORD格式可编辑专业文档产品数据管理模块培训 系统功能确认完成操作使用 应用部门功 能确认签字相关业务人员相关业务人员

16、系统管理员WORD格式可编辑专业文档系统进入试运行状态 试运行施行方案1、根底数据整理到位，数据准确性验证。2、风场数据、光伏站数据。3、垃圾数据清理。对相关部门人员在根底数据导入过程中遇到的问题进展解答。系统试运行跟踪及系统调优。系统试运行跟踪及系统调优。系统试运行跟踪及系统调优。系统试运行跟踪。入系统中确定参与客户端软件安装。能纯熟操作导入操作。系统运行稳定系统运行稳定系统运行稳定系统运行稳定 可用试运行根底数据准备到位， 导 试运行数据施行方案整合试运行数据，调优系统 确认优化方案和验收方案 根据试运行情况、检查指导意 见对系统进展深度优化 提交验收申请 准备各类验收文档 完成工程整体验

17、收系统运行稳 定 确认方案 完成修改 提交申请 提交文档 通过验收系统管理员施行人员技术部系统管理员相关业务人员系统管理员相关业务人员系统管理员相关业务人员系统管理员相关业务人员系统管理员相关业务人员质量平安保证部信息管理部信息管理部、质量平安保证部信息管理部信息管理部信息管理部信息管理部、质量平安保证部WORD格式可编辑第2篇：软件系统施行方案-气象大数据效劳平台施行方案- -一、软件工程施行方案概述我方提供全方面的施行方案，技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进展系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件工程施行。 大量的软

18、件公司工程施行案例证明，软件工程是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否进步了用户的工作效率和管理程度， 不仅取决于软件产品本身的质量， 软件工程施行的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。工程施行标准主要包括工程启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。 下面将分别介绍每个工程施行阶段。二、软件工程施行方案一工程启动阶段此阶段处于整个工程施行工作的最前期，由成立工程组、前期调研、编制总体工程方案、启动会四个阶段组成。阶段主任务对象任务在合同签定后， 指定工程经理，

19、成立工程组， 公司受权工程组织完成工程目的进展前期工程调研， 与用户共同成立工程施行组织， 编制总体工程方案 ，公司工程组召开工程启动会将工程组正式将积累的工程和用户信息转交给工程组。配合公司工程组，商务经理介绍给用户，配合工程组建立与用户的联络成立工程施行组织，配合前期调研和召开启动会，签署总体工程方案用户和工程施行协议1、成立工程组：部门经理接到施行申请后， 任命工程经理， 指定工程目的， 由部门经理及工程经- -理一起指定工程组成员及成员任务。、前期调研：2工程经理及工程组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联络，对合同、用户。在工程商务会谈中，商务经理积累了大进展调研。填写用户及合同信

20、息表量的信息，工程组首先应搜集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是工程的干系人，确定他们的需求和期望，以确保工程开发顺利。：、编制工程总体方案 3工程总体方案主要包括以下几方面内容：工程描绘，工程目的、主要工程阶段、里程碑、可交付成果等。、启动会：4工程组与用户共同召开的宣布工程施行正式开场的会议。会程安排如下：双方签署工程施行协议；共同组建工程施行组织， 施行组织的权利和职责；，包括以下内容：工程目工程组介绍工程总体方案和工程施行协议项标、主要工程阶段、里程碑、可交付成果及方案的职责分配包括用户的；目施行中工程管理的必要性和如何进展工程管理，工程的质量如何控制；工程施行中用户

21、的参与和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和工程完毕后如何对用户提供后续效劳。二需求调研确认阶段包括 此阶段的主要工作是我方的工程施行人员向用户调查用户对系统的需求，管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，施行人员调研完成后，会编写需求调研分析p 手册，并交付用户进展确认，待用户对需工程施行人员将以此为根据进展上所提到的需求确认完毕后，求调研分析p 手册施行人员将分析p 需求的难度及对整软件功能的实现。 假如用户又提出新的需求，个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段详细包括如下内容：、进展需求调研准备1、编制需求调研方案2，工程组、部门经理、商务等人员根据合、

22、内部评审通过需求调研方案3- -同要求和工程实际情况对需求调研方案草稿进展评审。4、用户签署需求调研方案 ，作为以后需求调研工作的指南。5、编写及发出需求调研通知 ，工程组编写需求调研通知 ，确定进展需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备6、需求调研，工程组以需求调研手册为根据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深化和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。7、需求调研分析p ，根据调研的结果，工程组和公司其他技术部门将进一步进展分析p ，确定合理、可行的需求，将分析p 结果形成需求分析p 报告草稿。8、内部评审通过需求分析p 报告 ，工程组、部门经理、公司其

23、他技术部门的人员对需求分析p 报告草稿进展评审，稍后由用户签署。 9、编写及发出需求分析p 报告确认通知 ，工程组编写需求分析p 报告确认通知，发给用户，确定进展需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。10、用户确认需求分析p 报告 ，并签署需求分析p 报告 ，需求调研阶段工作完毕，进展后续的软件功能实现的工作。三软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是工程施行人员根据需求调研阶段确认的 需求调研分析p 手册中的用户需求内容进展详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，工程施行人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后效劳之用。

24、每一个施行技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后， 工程施行人员编制 软件功能确认表，将定制好软件功能待用户确认， 用户根据软件功能确认表 上的功能逐一确定软件功能到达要求。四数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是工程施行人员指导用户进展系统标准化数据的准备工作，并对用户进操作培训，以便用户可以正确的使用系统，准备完成后，工程施行人员对数据的情况进展核查，为以后详细业务功能的开展做好根底。- -五系统培训阶段系统培训阶段工作是整个工程施行工作中比拟重要的工作， 用户对软件的操作功能是否纯熟将直接影响到后面的软件应用效果， 应给予足够的重视。 在工程施行过程中对用户的

25、相关人员进展了系统和标准的产品培训， 让用户理解了软件产品，最终自己可以解决使用中的详细的问题。此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在施行中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作方法。操作层：操作方法。详细的培训工作流程为：1、编制培训方案：根据软件使用需求，与用户施行负责人商议详细培训内容、时间，场地，人员等。工程组编制培训方案 。 2、发培训通知：培训开场前 2 天，按照签署的培训方案 ，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户施行负责人。3、组织培训：公司工程组培训

26、负责人与用户施行负责人组织相关人员参加培训， 详细讲解软件使用方法， 解答用户疑问， 并向操作人员提供软件使用手册。 由用户将考勤情况填入培训人员签到表 。4、培训总结：公司工程组培训负责人与用户施行负责人一起对培训情况做出总结， 确认各级使用人员对系统操作掌握情况，保证培训成果。六系统安装测试及试运行阶段此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进展测试，对软件系统进展容量、性能压力等测试， 确保系统各项功能均能正常使用， 并且符合用户签署的 需求分析p 报告 中描绘的需求， 同时把尽可能多的潜在问题在- -正式运行之前发现并改正，并进一步进步有关人员的操作程度，标准操作。此阶

27、段的主要工作内容为：、编制方案：与用户施行负责人商议详细测试及试运行时间，地点，人员等安排，工程组编制测试及试运行方案 。2、发测试及试运行通知：在测试及试运行开场前2 天，按照测试及试运行方案 ，将时间，地点，人员等信息通知用户施行负责人。3、搭建环境及数据准备：在试运行开场前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题。由各部门和消费单位整理提供试运行根底数据， 系统所需各类数据完好可用。4、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进展测试及试运行。公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：

28、观察业务流程执行状况。观察系统运行速度及异常表现。观察关键数据的正确性。及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决方法。5、测试及试运行总结：测试及试运行完成，试运行中设备、软件的运行情况良好，试运行中业务流程和操作环节符合预期期望，试运行顺利通过。七总体验收阶段此阶段是对工程总体的完成情况进展验收。验收分阶段进展，在每一工程阶段完毕时，用户对这一阶段的可交付成果进展验收， 在测试及试运行完毕后， 对系统进展总体验收。需要验收的可交付成果：- -主要工程阶段阶段组成主要里程碑可交付成果签署总体工程方案编制总体工程方案启动阶段工程启动会签署工程施行协议启动会需求调研完毕签署需

29、求分析p 报告需求调研阶段需求分析p 报告确认软件功能确认软件实现签署软件功能确认表软件功能得到确认签署培训方案制定培训方案用户操作培训培训总结培训完成签署培训总结表签署测试及试运行计用户签署测试及试测试测试及试运行总结运行方案划及试运行试运行完成签署测试及试运行总结签署总体验收报告验收总体验收验收完成八系统交接阶段此阶段是工程施行的最后一个阶段， 主要工作是我公司工程组向用户移交软件工程，包括软件产品、工程施行过程中所生成的各种文档，并签署售后效劳协议，工程将进入售后效劳阶段。软件公司工程组还需要让用户填写用户满意度调查表，对软件公司工程施行人员的整个工程施行情况进展评价，软件公司将听取用户

30、的意见，在今后的工程施行管理中进展加强和改良。附：施行方案明细表- -负责单位 /角色负责人任务内容成果时间施行方案2023-1-152023-3-30工程启动：工程组成立技术部工程组成立工程进度汇报工程问题交流效劳器环境搭建系统管理员应用环境搭数据库安装建成功相关软件配置模块功能的根底数据管理模块介绍系统管理员相关业务人员确认需要优系统根底信息配置化的内容模块功能的技术文件完成状态管理部署介绍系统管理员相关业务人员对当天问题进展整理确认需要优化的内容对于需要优化的内容进展整系统管理员确认需要优相关业务人员化的内容理，工程组交流并确认。系统管理员对系统管理员常用操作的培系统管理员能掌握常用训维

31、护工作分析p 报告完系统管理员需求分析p 报告编写成确认需要优系统管理员系统进展调整化的内容系统管理员系统模块功能介绍模块功能的相关业务人员介绍系统管理员模块功能的管理模块介绍相关业务人员介绍对于需要优化的内容进展整确认需要优系统管理员理，工程组交流并确认。化的内容确认需要优系统管理员系统进展调整化的内容系统管理员模块功能的质量问题管理模块重大质量问题跟踪管理介绍相关业务人员工程组全体成确认需要优阶段性问题整理与讨论员化的内容系统调整系统优化系统管理员根底数据管理模块培训系统管理员相关人员可产品数据管理模块培训操作使用相关业务人员系统管理员应用部门功系统功能确认完成相关业务人员能确认签字- -

32、系统管理员试运行系统进入试运行状态施行人员施行方案1、根底数据整理到位，数据确定参与客户端软件准确性验证。技术部、风场数据、光伏站数据。2安装。、垃圾数据清理。3 对相关部门人员在根底数据系统管理员能纯熟操作导入过程中遇到的问题进展相关业务人员导入操作。解答。系统运行稳系统管理员系统试运行跟踪及系统调优。相关业务人员定系统运行稳系统管理员系统试运行跟踪及系统调优。相关业务人员定系统运行稳系统管理员系统试运行跟踪及系统调优。 定相关业务人员系统运行稳系统管理员系统试运行跟踪。定相关业务人员试运行根底数据准备到位，导试运行数据质量平安保证入系统中可用部施行方案系统运行稳信息管理部整合试运行数据，调

33、优系统定信息管理部、质确认优化方案和验收方案确认方案量平安保证部根据试运行情况、检查指导意完成修改信息管理部见对系统进展深度优化提交验收申请提交申请信息管理部准备各类验收文档提交文档信息管理部信息管理部、质完成工程整体验收通过验收量平安保证部专业资料 学习资料教育培训考试 建筑装潢资料-第3篇：软件系统施行报告HR V8版施行报告本报告适用于机关部门、国企等职能型组织架构*HR系统自开发施行以来，经过数月努力，在科技部信息技术室、人力资部和供给商的共同努力下，系统整体功能除后续改变实现形式需重新开发的模块外根本开发完成；但距六月底整个工程开发完成，系统上线运行仍有一段间隔 ；主要表达在系统需重

34、新开发的局部开发商屡次逾期。一、工程施行的主要目的和任务1、为落实公司“强管理，降本钱”的指导思想，科技部提出要求HR系统在六月底能正式上线运行的目的。2、为能保证HR系统于六月底能正式上线运行的目的顺利完成，科技部系统施行人员应做好一下工作：1保证系统功能的完成性。要求所有需要开发的工作于六月底前全部开发完成。2保证系统功能的正确性。要求在六月底前做好各功能模块的测试工作，确保系统功能正确，以防止正式上线运行给用户带来的不便以及损失。二、工程目前存在的问题HR系统在科技部，供给商与人力资部的共同努力下已根本将系统各功能模块建立起来，但仍有许多问题需要继续努力完成解决，现将详细问题列举如下：1

35、、系统本身需开发解决的问题尚多。2、系统已经开发完成的功能模块的正确性检测。3、系统开发进度缓慢。4、三方沟通协作反响时间缓慢。三、为完成以上提出的问题的解决措施1、加强领导沟通责任制。由于HR系统涉及到科技部、人力资部与供给商，在系统施行到目前的现状，急需减少待开发的模块的开发时间，可以以会议的方式，在三方领导参与的情况下，明确详细的开发完成时间节点。2、加大系统功能测试力度。为保证系统上线后功能及数据的正确完好性，目前急需大力加强软件的测试力度。3、建立定期检查总结制。制定短期与长期方案，短期以周为单位，长期以月为单位，工程负责人定期对方案完成情况进展检查总结。4、建立问责制。为减少问题反响时间，进步工作效率，完成工程施行目的和任务，应完善三方问责制度。最后，由于旧版HR系统无法满足日益增长的公司开展需要，新的人力资系统的产生成为必然。而努力做好新的人力资系统的开发和施行工作，为公司对人力资的决策与规划提供必要且准确的数据根据，响应公司“强管理，降本钱”的指导思想，成为此工程的根本任务。第 38 页 共 38 页