科创孵化器B、C楼监理规划版

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1、目录第一章工程概况4第二章监理工作范围及服务内容4第一节监理工作范围4第二节监理工作服务内容4第三章监理工作的目标5第四章监理工作的依据6第一节有关质量（安全）标准，规范，规程6第二节有关工程项目建设文件6第三节有关合同7第四节建设单位要求7第五节工程输出的7第五章监理机构组织及监理工程师职责8第一节监理的组织机构8第二节项目监理部人员一览表9第三节项目监理人员进场横道图11第四节驻地监理人员职责12第五节监理人员守则及廉政公约13第六章监理各项工作对策、方法、措施及合理化建议14第一节拟对本项目提供监理服务的工作特点14第二节对本项目提出折的合理化建议16第三节质量控制点的设置20第四节监理

2、工作程序及流程26第五节监理资料的提供及信息管理47第六节工程质量的监理措施48第七节进度协调的监理措施52第八节投资控制的监理措施53第九节已完合格工程量的计量审核措施54第十节安全文明施工的监理措施55第H-节旁站监理58第十二节合同管理原则、方法及措施64第十一节组织协调措施64第十四节根据本工程特点制定的检测、监测方法、措施67第七章监理重点、难点工作方法及措施79第一节测量放线80第二节原材料及预制成品构件、半成品的质量监控83第三节降排水、支护、开挖、回填施工监控85第四节桩基工程施工监控91第五节钢筋碎结构及抗渗碎工程施工监控93第六节地下室及屋面防水工程105第七节装饰工程质量

3、监理要点105第八节防渗漏监控要点113第九节绿化工程114第十节给排水系统监理要点115第十一节暖通空调专业监理要点125第十二节消防、喷淋监理要点128第十三节弱电系统监理要点137第十四节强电系统的监理要点143第十五节电梯安装监理要点151第十六节建筑节能监理要点151第八章监理工作制度155第一节总监理工程师负责制度155第二节专业监理工程师岗位责任制度155第三节原材料检验及报审制度156第四节旁站监理制度158第五节监理工程师现场巡视制度159第六节施工组织设计及施工方案评审制度159第七节工程质量事故处理制度160第八节设计交底与图纸会审制度161第九节监理工作检查制度163第

4、十节施工组织设计审核制度164第十一节工程开工申请制度164第十二节隐蔽工程检查制度164第十三节设计变更制度165第十四节工地会议制度165第十五节施工测量复核制度166第十六节施工进度计划的动态监控制度167第十七节现场计量会签制度167第十八节投资监控制度167第十九节工程款支付签审制度168第九章履行监理安全责任168第一节总贝168第二节安全监理总体工作程序168第三节安全监理人员工作职责168第四节安全监理管理工作分工168第五节安全监理责任工作制度169第六节安全监理工作措施169第七节安全监理责任工作原则170第八节施工准备阶段安全监理170第九节施工阶段安全监理工作171第十

5、章监理设施171XXXXXXXXB、C楼工程施工监理规划第一章工程概况1建设地点：XXXXX道以西，XXXXXX西路以北2工程名称：科创孵化器B、C楼3建设单位：南京XXXXX科技投资有限公司4建设规模：76000结构类型：框剪结构5工程造价：6工程质量：合格7施工工期：开工时间2013年3月1日、竣工时间2015年7月11日；第二章监理工作范围及服务内容第一节监理工作范围本工程施工阶段和保修阶段的监理工作，具体包括施工前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程保修阶段的监理工作。第二节监理工作服务内容1.1 1协助建设单位办理开工手续。1.2 确认施工单位选择的分包商。1.3 参加施工图会审

6、。1.4 审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。1.5 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调建设单位和施工单位之间的关系。1.6 审核施工单位或建设单位提供的材料、构配件的数量及质量。1.7 根据施工进度计划协助建设单位编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表：协助建设单位进行工程竣工结算工作。1.8 审批施工单位报送的施工总进度计划；审批施工单位编制季月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促施工单位实施进度计划。1.9 督促施工单位严格按现行规范、规程、强制性

7、质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量1.10 督促、检查施工单位落实施工安全保证措施。1.11 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证。2. 12负责施工现场签证。3. 13督促施工单位整理合同文件和技术档案资料。4. 14组织建设单位和施工单位进行竣工初步验收。5. 15提出工程质量评估报告。2. 16参加工程验收，协助建设单位审查工程结算。2. 17检查工程状况，参与鉴定质量责任。2.18 督促施工单位回访。2.19 督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。2.20 0协调好工程项目内外的各种关系，处理好各种矛盾，为施工的顺利进行创造条件；2.21 向承包商

8、发出质量、进度、工程经费、安全及文明施工控制信息和数据；2.22 处理业主和承包商之间的合同纠纷、违约责任、索赔及反索赔、工程延期、工程量及费用变更等重大事项；2.23 建立项目监理组织监控体系、各种报表、收集各种控制信息和数据；第三章监理工作目标通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标：1工期控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。2质量控制目标：通过实施监理规划等文件结合公司的考核、检查，控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量达到优良标准。3造价控制目标：在满

9、足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和临时签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按合同，确保建设单位满意。4安全管理目标：杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故，千人负伤率为零。第四章监理工作的依据第一节有关质量（安全）标准、规范、规程1.1 工程建设方面的法律、法规1.1.1 中华人民共和国建筑法1.1.2建设工程质量管例条例1.1.3建设工程安全生产管理条例1.1.4中华人民共和国合同法1.2部分有关技术标准1.2.1.1建设工程监理规范GB/T50319-2013；1.2.1.2建筑工程施工质量验收统一标准GB50

10、300-2001；1.2.1.3建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；1.2.1.4建筑桩基技术规范JGJ94-2008；1. 2.1.5地下工程防水技术规范GB50108-20011.2. 1.6砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；1.2.1.7钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003；1.2.1.8混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；1. 2.1.9屋面工程质量验收规范GB50207-2002；1.1. 2.1建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001：1.2. 2.2建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；1.3

11、. 2.3建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；1.4. 2.4通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；1.5. 2.5建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；1.6. 2.6建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007第二节有关工程项目建设文件2.1经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件2. 2地质勘察报告，施工图纸、图纸审查意见和其它有关文件2. 3现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法第三节有关合同3. 1依法订立的工程建设监理合同3.2建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。3. 3建设单位

12、与材料、设备供货单位签订的有关购货合同4. 4建设单位为工程建设与其他单位签订的各项合同第四节建设单位要求5. 1建设单位在监理合同范围内的正当要求第五节工程输出的有关信息6. 1图纸会审记录7. 2设计变更5. 3其它有关的文件及要求5.4本公司的质量手册、程序文件和有关规章制度。第五章监理机构组织及监理工程师职责第一节监理的组织结构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。第二节项目监理部人员一览表序

13、号姓名岗位性别年龄职称学历专业主要工作经历执业资格1XXXX总监理工程师男工程师本科工民建注册号2XXXX监理工程师男工程师大专机械与电气工程苏建工（宁）监工第0600345号3XXXX监理工程师男工程师大专道路桥梁工程技术苏建工（宁）监工第1104617号4XXXXX监理员男工程师大专工民建苏建工监员（宁）第1220557号5XXXXX监理员男技术员大专土木工程苏建工监员（宁）第1117317号6XXXXX监理员男技术员大专工民建苏建工监员（宁）第0709376号7XXXX监理员男技术员本科现代建筑工程苏建工监员（宁）第0810832号8XXXXX监理员男技术员大专建筑装饰工程技术苏建工监员

14、（宁）第1117321号9XXXXX见证员男工程师大专工程管理办法见证房第01982第三节项目监理人员进场横道图施工基础阶段主体阶段装饰阶段收尾阶段总监理工程师（1人）0.5人1人1人1人专业监理工程师（2人）2人2人2人1人土建专业监理员（2人）2人2人2人2人暖通给排水专业监理员（1人）0.5人0.5人1人1人强弱电专业监理员（1人）0.5人1人1人1人装饰专业监理员（1人）0.5人1人1人信息管理、见证取样（1人）1人1人1人1人监理人员进场时间动态图6.5人8人9人8人第四节驻地监理人员职责4.1 总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其

15、主要任务是：1 .1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；2 .1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；4 .1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施;5 .1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；6 .1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。7 .1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；4.1.7负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见；4.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；4.1.9负责组织编制并签发监理

16、月报、监理阶段工作报告或专题报告；4.1.10协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜；4.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。4.2 专业监理工程师他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证施工单位的任何工作都执行优良工艺的规则：4.2.1 1负责编制本专业监理细则；4.2.2 负责本专业监理工作的实施；4.2.3 组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；4.2.4 在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同和施工规程施工。4.2.5 参与技术问题的讨论及处

17、理；4.2.6 施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；4.2.7 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。4.3 总监理工程师代表4.3.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；4.3.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。4.3.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：4.3.3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；4.3.3.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；4.3.3.3审核签认竣工结算；4.3.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；4.3.3.

18、5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4.4文档管理员文档管理员是在总监领导下开展工作，其工作对总监负责，其主要任务是：4.4.1管理各类收发文资料，并归类、整理。4.4.2完成各类文档处理工作。4.4.3完成监理部内部的日常行政事宜。4.5监理员现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促，发现问题及时向专业监理工程师负责。第五节监理人员守则及廉政公约5.1 监理人员工作守则5.1.1 维护“建拓”的品牌和信誉，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。5.1.2 执行国家各级政府部门有关工程建设的法律、法规、规范、

19、标准和制度。履行监理合同规定的义务和职责，贯彻公司规定的质量文件以及其它管理性、技术性文件。5.1.3 努力学习专业技术和建设监理知识，对照ISO标准，不断提高业务能力和监理水平。5.1.4不以个人名义承揽监理业务。5.1.5不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的供应单位兼职。5.1.6不为监理项目指定施工单位、建筑构配件、材料、设备和施工方法。5.1.7监理人员应遵守职业道德，不应发生收受被监理单位的馈赠等行为。5.1. 8不泄露监理工程各方合法保密的事项。5.1.9进入监理服务岗位，应按有关规定，穿着得体。进入施工现场，必须穿戴好安全帽等劳防用

20、品。5.1.10监理人员应在各自岗位上恪尽职守，充分发挥团队精神，以良好的精神面貌和高度的责任心，向建设单位提供高质量的服务产品。5.2监理人员廉政公约1.1.1 2.1不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告；1.1.2 不允许在政府部门及施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自己设计的工程项目，不承包建设单位的工程施工，不向工程施工单位供应材料设备，也不允许既是工程的监理者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人；1.1.3 必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法等；1.1.4 2.4必须履行工程建设监理委托合同中所承诺的义务和承担所

21、约定的责任；1.1.5 除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单位的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等；1.1.6 不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关的资料和论文时，须取得建设单位同意；1.1.7 为自己所监理的工程项目聘请外单位咨询人员或监理辅助人员，须征得建设单位的许可；1.1.8 在处理各方面的争议时，应坚持公平、公正的立场；1.1.9 必须坚持科学态度，对自己提出的建议、判断负责，不唯建设单位和上级的意图是从，当自己提出的建议、判断被建设单位和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。第六章监理各项工作对策、方法、措施及合理化

22、建议第一节拟对本工程项目提供监理服务的工作特点我公司将以“勤奋地为建设单位服务、认真地对项目负责”为宗旨，为本工程项目的建设提供优质的专业监理服务，做好建设单位的忠实顾问，协助建设单位尽可能好地实现项目建设目标，最终获得项目的圆满成功，带来良好的社会声誉1为本项目配备各种专业化的高级监理技术人员针对本项目的特点，我公司选派从事过类似项目监理、经验丰富的监理工程师派驻本项目，必要时，根据建设单位的需要选派专家顾问人员以解决工程中可能出现的“疑难杂症二2重视设计结果，及时介入工程项目的管理工作由于本项目是高层建筑项目，要求监理工程师在项目实施的初期及时建立同设计单位的密切联系，以保证图纸的质量和交

23、图计划，充分理解消化建设单位和设计者的意图,熟悉图纸和技术要求，尽快制订整个项目的监理规划和实施细则，从而准确确立监理的控制重点。3工程进度的控制有较高要求本工程对地基与基础、主体砂结构、通风空调、消防、装饰等分部工程要求较高，工种之间的配合工作量大，这对施工组织设计提出了较高的要求，对于施工单位是否能在要求工期内保质保量地完成施工任务是一个挑战，也对监理单位监理工作水平提出了较高要求。如何在有限的时间内，合理、高质量地完成所有这些工作，是摆在项目各参与方面前的一个共同的问题。就监理来说，我公司将建立一个经验丰富的监理班子，主动对项目工期进行管理，在项目前期帮助建设单位制定项目工期的规划，并在

24、项目实施中随时调整，使之具有合理性、可操作性，使整个项目的进度都在控制之下，以保证顺利完成本工程。同时，对影响进度的关键环节，专门派人跟踪、落实，及时向建设单位汇报。比如：派熟悉设计、经验丰富的工程师专门负责协调设计图纸的审查；派熟悉项目流程的工程师协助建设单位处理同政府部门必要的联系及必要的批文的取得；总监理工程师组织有关人员对项目的总体进度进行策划，在得到建设单位的认可后作为本工程的总体进度计划，然后确定每个施工单位的应该的开始时间及结束时间，使每个施工单位的进度符合项目总体的进度，有效控制项目的进展。4加大监理对项目的管理深度建设单位要求监理做好质量、进度、投资、安全等多方面的控制以及组

25、织协调工作,这就对本项目监理部织和人员素质提出了较高的要求。我们认为：本工程的监理人员不能只懂现场的质量监督、进度控制和工程计量，必须在监理班子内配备计划、施工技术、合同管理、信息管理等几方面专长相互搭配的监理人员。这样才能做到全方位、全过程，主动地进行控制，这要求监理人员必须有项目全局运作的概念，并能在各个环节向建设单位提出专家级的专业化建议。5提供对总承包的管理的监理经验对总承包管理的关键在于明确承包模式、承包范围、相互间的管理关系、管理费用的分配以及签定完善的施工承包合同对于今后工程实施过程中减少相互扯皮、分清责任、加快施工进度、减少费用风险、确保工程质量是十分关键的。6监理人员不谋私利

26、我公司历来把员工的思想教育和责任心放在首位，制定了监理人员守则和廉政公约，完完全全站在建设单位的立场上，只获取建设单位给予的监理报酬，代表建设单位的利益，忠实于建设单位，不谋私利，严格遵守监理工程师职业道德。第二节合理化建议一、工程管理方面的建议及具体措施一项工程建设的成败，取决于设计质量的优劣和施工技术水平的高低关键在于管理水平。管理是要靠人来完成，项目管理好坏在于业主、监理、设计和施工单位四个方面的相互配合，监理协调起着“桥梁”的作用，监理的权力来源方业主委托，监理建议是否被采纳也取决于业主。而设计、施工的配合也十分重要，但是如何共同发挥各自的作用，将其纳入监理工作范围，我公司认真查阅了相

27、关资料，并根据多年的监理工作经验，提出如下建议：1、成立协调工作小组由于工程从开工至竣工验收到交付使用过程要与很多相关部门打交道，涉及政府有关部门、各专业单位等，在工程施工过程中，常常需要多家不同专业的单位相互配合，同步施工，因此将会出现很多需要协调的问题，一般的问题，通过监理项目组的工作可以解决，但对于重大复杂的事情，就不是监理项目组能解决的，需要多方面部门与人员的参与，解决问题的效果和关键在于单位的主要负责人，因此建议由业主牵头，成立由业主、监理、设计、施工等单位主要负责人组成的协调工作小组，每月组织一次例会，及时对工程重大问题进行协调处理。2、建议业主建立过程质量奖罚制度工程竣工，主体有

28、优质主体，单项工程有优质建筑，但我们认为更重要的是过程控制，建议在施工过程中规定对分部分项工程及工序质量（含资料）按国家标准、一次验收达不到标准的进行处罚和通报，该条文写入施工合同，并制度工程施工过程控制的奖励与处罚措施细则三方签字实施，我公司备有样本可提供参考。3、将安全生产、文明施工奖惩制度列入施工合同条款在本工程实施过程中影响安全生产、文明施工的因素很多，如施工中的安全用电：土建工程的高空作业:各工序的交叉作业等:为了将这些影响因素降到最低限度，使各单项工程能安全、有序地进行，建议制定安全生产、文明施工奖惩制度，并将该制度正式列入施工合同条款中，以完善工程施工的激励机制和约束机制，并在工

29、程实施过程中严格执行。4、维护监理人员的威信监理单位在工程的参与过程中，维护的是业主的合法利益，因此监理人员的威信应得到维护，将要求施工单位及其它相关单位全面服从监理监督的有关条款写入相关合同中，有力推动监理工作，更便于工程的管理工作，亦会产生可观的社会、经济效益。二、质量控制方面建议及具体措施监理人员除严格控制工序质量外，还要从工程整体考虑工程质量。我公司从监理的类似工程中总结出较成熟的管理措施和办法。1、施工单位企业的质量意识是根本，项目部的施工技术水平和管理水平极为关键。人是管理中的重要因素，所以建议在招标选定施工单位时，在进行常规检查的同时，要采取相应措施重点检查其派驻本项目的人员能否

30、到位，有否相关工程的经验。在施工过程中对不称职的管理人员要及时更换。2、施工企业的资质，尤其是项目经理和技术负责人的资质在岗时间是否达到国家规定及合同的要求，特别是他们的管理经验和施工技术水平是否可满足该项工程的特点和难点的要求:把管理责任落实到每个人，做到各负其责。3、注意审查其施工管理体系是否科学完善。尤其是质量保证体系和各项规章制度可否健全，是否有效实施:要求施工单位完善质量保证体系，制定各专业具体的切实可行的确保工程施工质量的措施，并要求将其作为施工前技术交底的必交内容。4、实行定期质量通报制度，发现问题及时整改，并对承包人采用经济手段，奖优罚劣。建立质量事故处理制度，对质量实行事前控

31、制和主动控制，采取有效措施，杜绝质量隐患的发生。一旦出现质量隐患（事故），要求分析原因，采取有效措施，落实整改，检查验收。5、施工企业应具有相应的机械和仪器设备，才能保证工程工期和工程质量。6、用在工程上的一切材料必须有合格证和检验报告，按国家现行标准要求对材料进行见证取样制度。对主要装饰装修材料及建筑安装配件，应要求厂家提供样品给监理、业主确认。确认后封样并存于现场，今后进来材料的质量应与现场存样的质量一致。7、认真审查单项或分项工程，包括关键工序的施工方案、工艺流程、质量标准和检测方法，对未做过的先进工艺必须提前做试验段，取得相关参数和经验后，方可开展工程的施工。具体操作时，要求施工单位建

32、立自检、互检、专职检（三检制度）的完整记录，隐蔽验收时监理应复查予以确认。要求施工单位在安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺现象，为施工创造便利条什。这对提高工程质量，缩短施工期节约工程投资都将大有益处的。8、每一道工序选素质好的班组先按设计要求、规范、标准要求做出一块样板，让所有参与施工该工序的工人进行观摩学习，在完全掌握其施工方法后，再进行全面施工。9、对于本工程建设，如何防止施工质量通病，应做为重点控制和检查，确保工程质量。三、进度方面建议及具体措施1、制定严格的施工计划，确保工程在规

33、定期限内交付使用根据本工程的特点、建设内容和复杂程度，制定一个可行的、能确保按期交付的建设施工计划。该计划应分级编制，从总控计划到各项目施工计划及各专业施工计划，这些计划即相互独立又互相交叉和统一协调一致。我公司在监理类似工程中，已经积累了一定经验。因此，监理人员进场后将尽快领会业主意图，熟悉设计图纸，充分掌握施工现场的地形、地貌、地质条件的情况下，分别制定总控制计划，分项目、分阶段、分专业施工进度计划以及各专业验收等重要节点（里程碑）控制计划等，这些计划即将考虑时间、施工人员数量、施工操作面及一些施工交叉配合等方面不利的因素，并具有可操作性。依据这些计划，要求各施工单位编制更加详细的施工组织

34、设计，一旦监理单位批准，就在材料、人员、资金等供应上加以监控和督促，对偏离计划的及时商讨对策，采取措施，使全部参建单位和人员在统一的管理协调下，协调一致，齐心协力将全部精力投入在工程建设中。2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，以审查其计划的可行性。所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。3、建议采用较为先进的网络计划手段，真正、有效地将产品生产过程进行量化，使管理逻辑化、系统化，网络计划进度控制要真正、有效的实施，必须有合理的技术手段，要实施动态跟踪、调整、控制:而且必须辅以得力的经济手段，确保审核后的进度计划具有可操作性、

35、权威性。4 .建议在充分协商的基础上制定专业交叉的控制、指导性作业计划本工程因单体、工种、专业都较多，因此，应合理安排施工，精心制定专业间的交叉作业计划，尤其是水电、通风空调机、消防的施工应和土建施工相互配合，这样就可能避免专业间的相互影响，从而使工期缩短，以保证本群体工程工期总目标的实现。监理督促施工单位合理安排各分包单位的工作的施工顺序，合理调配人力和物资资源，缩短各工序之间的衔接时间，使工期得到合理控制。5 .在施工准备阶段同时尽早明确落实各专业（含附属工程，园林绿化）的施工单位,施工时及时进场。6 .正式的水电、有线电视、网络接入工作应比竣工日提前3-4月开始进行及申报准备。7 .按照

36、合同约定及时支付工程预付款、进度款。四、对工程造价方面的建议及具体措施1、工程施工招标与合同签订过程是业主防范投资风险和回避工程项目管理风险，避免或减少施工索赔的重要环节，我公司对招标与施工合同签订及造价咨询服务等具有较丰富的经验，有能力并愿意在这方面为业主提供优质服务。2、要求施工单位（含主要分包单位）和重要设备供应商购买有关保险，以保证业主免于承担因工程事故引起的索赔。3、建议业主根据施工单位报送的施工进度总计划和工程报价，编制资金使用计划,合理安排资金，使资金既不出现闲置，也能满足工程进度需要。按照合同约定及时支付工程预付款、进度款是工期确保及防索赔的重要基础。4、对在工程上易产生变更和

37、签证的部位，在施工前，建议业主召开专题会议，请设计单位、审计单位、监理单位和施工单位共同参加，共同商讨制订措施，优选最佳方案，把变更和签证减少到最小，使投资得以控制。5、严格控制设计变更，对设计变更应进行技术经济分析，防止不适当的提高工程造价和不必要的浪费。6、协助业主全面履行合同，防止和减少索赔的发生。一旦发生，按程序正确加以处理。并要注意收集证据，协助业主向承包商提出反索赔。7、目前，建筑市场原材料价格波动较大，建议工程参建各方应注意做好询价工作,尽可能缩短施工期是化解此风险的有效手段之一。五、安全文明施工方面的建议及具体措施1、安全管理目标积极协助项目参加市安全文明施工评比，争创优良业绩

38、。2、安全文明施工至关重要，结合建设工程安全生产管理条例的执行，为确保参建各方做好这方面工作，可以在签订施工合同时规定详细具体的条款，把安全文明工地建设作为一项施工合同内容要求进行管理。3、承包商对安全、文明费用不可挪作他用。安全教育、培训、交底及安全用电、安全管理要加强。业主的安全管理规章要严，承包商安全管理体系、人员组织制度及应急予案需落实到位，监理部要有监理工程师兼管安全监理工作。4、施工工地的材料堆场均需为硬质地坪，各类材料堆放整齐、稳固，并挂牌标识。第三节质量控制点的设置施工阶段的质量控制是施工监理的重点内容。工程项目的质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程产品

39、的质量从事后把关，转向事前控制，实现预防为主，必须加强施工过程中的质量控制。施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效途径。因此在拟定本监理工作规划时，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求,全面地、合理地选择质量控制点。控制点1：原材料本工程施工所需的材料、构配件及设备品种多，数量大，它们的质量好坏及供应情况，直接影响到工程质量和工期。所以必须予以高度重视：1对所有原材料必须做到“三有”：有质保书、出厂合格证、有关复试报告。2审核乙方所提材料计划的准确性，设备进场计划的合理性，以及甲

40、方供货计划的及时性，协调甲、乙方的供需矛盾。3施工阶段定期抽查及时跟踪检查材料使用情况。4材料选用，无论属甲供或乙供，监理须积极参与，尤其是钢材、水泥，尽量说服甲方使用大厂高信誉企业的产品，以避免因材料质量问题引起的工程质量事故。控制点2：基坑支护及方案基坑挡土支护部分不参加单位工程质量评定，而目前建筑市场领域中，各施工单位的水平参差不齐，有的为了降低自身施工成本保险，无限止地缩小设计安全系数，现场施工实际荷载值不符合设计荷载取值，尤其是小于实际荷载时，将会造成工程事故。支护系统一旦失败，处理起来造价高，难度大，并且直接影响工程工期。所以对施工单位的支护方案进行严格审核是监理质量控制的重要内容

41、之一。控制的手段主要是施工单位的支护方案编制必须满足“宁建工字2009104号、建质200987号”文及设计中的要求，在施工中严格按该方案及专家论证意见指导性施工，并且将该方案纳入监理过程控制依据之一。控制点3：桩基工程桩基础工程监理重点：1钻孔灌注桩的控制定位放线、测定桩的孔径、垂直度、标高、钢筋笼焊接质量、孔壁稳定和沉淤厚度等；2深搅桩的控制水泥掺量、桩之间的搭接时间、搅拌下沉速度与搅拌提升速度。控制点4：地下室的测量放线地下室的测量放线一直是个难点，易出差错。常常出现轴线偏位，返工起来很伤脑筋。况且地下室施工怕雨水，怕支护出问题，所以地下室施工一般属抢进度阶段。那么监理在这一块充当什么角

42、色呢？最主要的是“帮”，即协助、督促施工单位进行事前、事中控制，避免返工。实践表明，下列措施有较好效果：1基坑开挖过程中，轴线引测至基坑支撑梁上，用红漆标注，并用3寸半水泥钢钉定位，稍露1cm左右，用于拉线。2素混凝土垫层施工完毕后，将轴线控制点引测到垫层上，用红油漆标注，便于基槽验收和绑扎钢筋自检，同时可消除因仪器无法架置和钢卷尺弹性不稳引起的误差。3对定位放线加强复测力度，确保放线准确。控制点5：基坑支护施工混凝土支撑结构施工是基坑支护中的重点，由于支撑强度不够、碎浇筑方法不合理等，造成工程安全事故的有不少。因此必须督促施工单位做好此部分的专题施工方案，监理部将督促施工单位组织有关专家进行

43、会审，确保基坑支撑系统的整体稳定性及其承载能力、选择合理的施工方法。控制点6：地下室及屋面碎、模板及钢筋施工据统计，目前施工的许多地下室存在渗漏水现象，所以地下室混凝土浇筑就显得特别重要。本工程剪力墙多，如何保证定位的准确将是质量控制的重点:1混凝土浇筑前，督促施工单位出具切实可行的混凝土浇筑方案，并经监理审核认可。2加强砂浇筑前的验收工作；混凝土浇筑时，监理人员24小时跟踪，督促施工单位严格按照方案施工。浇筑外墙时，用三台振捣棒，分上、中、下三点振捣，确保不涨模、不漏振，做好碎浇筑的旁站工作，不漏振这是最关键的一点3模板经过放实样，并采用定型模板；支撑经过放实样，宜采用定型支撑；在结构洞及电

44、梯洞口的两侧横向上中下用通长钢管支撑。4对拉螺栓必须加止水环；合理设置止水钢板，逐个检查止水钢板焊缝。5为避免浇筑混凝土时，因混凝土流动产生的侧压力改变柱墙插筋位置，必须对柱墙插筋采取固定措施，如将柱插筋焊于底板筋上，对墙插筋则采取加斜撑和水平拉撑等措施，梁柱节点钢筋要到位，特别是箍筋的位置要准确、到位。控制点7：地下室及屋面防水施工建筑物渗透问题是建筑物较为普遍的质量通病。人们每隔数年就要花费大量的人力和物力来进行返修，而且直接影响到整栋建筑物的使用寿命。由此可见防水效果的好坏,对建筑物的质量至关重要。控制点8：保温节能施工由于各种恶劣条件持续不断地分别或共作用于外墙，使外墙面产生裂缝、风化

45、、长霉菌等，使建筑物不同程度地受损，造成不必要的经济损失，因此，对节能保温应做到如下控制：2.1施工前应做好图纸审查工作，将技术关口前移。施工前认真编好作业指导书，做好技术交底。2.2施工过程中严格执行三检制和样板引路制度，做好预测预控及全方位的过程控制。施工示范样板，经建设或监理人员确认后方可施工；施工人员在上岗前应经过培训，熟悉操作要领及工艺标准。2.3做好技术复测及资料整理工作,主要材料及施工过程操作要留有痕迹,具有可追溯性。2.4对关键部位及特殊工序要责任到人，从“人、机、料、法、环”五个方面进行控制。2.5做好各专业接口及预留预埋的专业检查。控制点9：沉降观测及垂直控制沉降观测和垂直

46、度控制是建筑施工中至关重要的一环，沉降观测记录是分析地下室渗漏水最主要的依据之一，施工过程发生的不均匀沉降，若能及时地测量出来，可通过改变流水段施工顺序的办法予以纠正；垂直度控制在建筑中要求很高，控制办法主要有外控法和内控法两种。监理在这个控制点进行控制时，必须督促施工单位拿出切实可行的测量方案，强求施工单位采用激光铅直仪内控法控制垂直度，并在实际执行过程中进行跟踪测量。控制点10：门窗幕墙工程门窗及幕墙工程出现问题的也不少，重点集中出现在渗漏水和抗风荷载不足，平面变形，甚至造成安全事故。实践证明对如下环节控制还是有效的：2.6对已施工的主体结构进行复测。1.1 7检查幕墙及门窗二次深化施工图

47、纸是否经原设计认可，并经审查合格的图纸。1.2 8详细审查深化图，确认其细部设计能否满足使用要求。1.3 9检查所有材料、零部件是否符合有关标准，是否有出厂合格证。2.10 检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时必须采取补救措施。2.11 对影响密闭性能的结构进行严格检查。2.12 幕墙施工时必须按专家论证过的专项施工方案指导性施工；幕墙的防雷材料及施工是否满足设计及规范要求。控制点11：给排水施工随着高层建筑技术的发展，除要有合理的设计方案外，给排水系统安装质量的优劣将会对日后的使用产生极大的影响。2.13 施工准备前明确高层建筑给排水工程设计的主要内容，施工图的绘制和施工要求。检查所有使

48、用材料、设备的合格证，符合要求后方可施工。2.14施工过程中须满足管道防振、降噪的要求；满足长、直、大流量排水管道的通气要求；对卫生器具的标准和管道材料质量的要求；对水汞和水加热器等设备的可靠性要求；灭火系统的合理组合与分配；各种管道敷设于建筑、结构及其他设备专业的相互配合。协调的要求等。2.15施工末期由于管线距离长，试压用水量巨大，一次试压成功难度大，因此,应采取切实可行的技术措施，确保试压一次成功。控制点12：电气施工现代建筑的电气随着科学技术的进一步发展，大量现代化电气设备和装置的安装使用。电气工程如发生质量事故，给国家和人民财产造成的损失是不可估量的,造成巨大经济损失，因此,加强对电

49、气工程的管理是必需的。2.16明确电气工程施工的具体方案，机电工程施工方案、配管配线与线槽安装方案、防雷接地方案。材料进场使用前确保合格证齐全，经验收合格后方可使用。2.17做好预检和隐蔽工程的检查记录，预检包括进户管、线槽安装、电缆敷设、灯具安装、面板安装、配电箱柜安装。隐检包括防雷接地、照明配管、动力配管、消防配管、弱电系统配管、强电弱点线槽安装。2.18加强电气工程管理工作，做好设计委托书的电气要求，把好审图关，施工阶段加强管理，做好设备选型、选厂，了解电气设备进行设备调试、保证使用功能。控制点13：安全控制高层建筑的施工安全管理很重要，只有保证了安全，才能质量提高、进度加快、节约投资：

50、2.19督促施工单位建立安全管理体系，检查分包资质及人员上岗证、大型机械和材料的合格证的真实有效性；2.20对安全方案进行审查，包括塔吊安拆、吊篮安拆、货梯安拆、临时用电、消防、基坑支护及土方开挖、应急救援预案案、幕墙、外脚手架的搭设方案等;2.21加强对临边洞口、高空作业、宿舍及食堂等检查频率2.22加强对安全措施的落实检查。第四节监理工作程序及流程1监理工作总程序2.23工程建设监理总程序2.24施工阶段质量控制程序2.25施工工期控制程序2.26投资控制程序2.28保修阶段的监理程序2.29安全生产和文明施工监理程序2监理审核工作程序及实施要点2.30施工组织设计（施工方案）审核工作程序

51、实施要点1 .施工组织设计或施工方案是否经施工单位总工程师审批。2 .施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3 .主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。4 .上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。实施要点：1 .监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。1）施工组织设计（方案）是否经审批。2）劳动力按计划进场。3）机械设备已进场。4）管理人员全部到位。5）开工前各项手续已办妥。2 .审核通过后，报请建设单位，签署同意开工意见。实施要点：1 .经建设单位同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。2 .专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求

52、建设单位及总包单位明确对分包单位的管理职责。实施要点：1 .专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。2 .总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。实施要点：1 .专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。2 .专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。3 .专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。实施要点：1 .涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及建设单位单位同意。2 .总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。实施要点：1 .工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经

53、设计及建设单位同意，并在报审单上签署意见。2 .总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。实施要点：1 .总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。2 .审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。3监理检查、验收工作程序及实施要点2. 38监理旁站检查工作程序及实施要点实施要点：1 .监理工程师每天必须对施工现场进行旁站监理。2 .旁站监理的主要内容：1）施工单位是否按批准的施工组织设计进行施工。2）各部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。3）是否按规定进行各项报审、检查和

54、验收。3 .监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。4 .总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有人员到位。实施要点：1 .凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2 .重要的隐蔽工程验收项目：2.40桩基验收、基坑验槽2.41钢筋工程2.42基础分部工程2.43防水工程（防水工程基层处理、防水层数）2.44各种后浇带、施工缝的处理、幕墙龙骨2.45管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工2 .46电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接3 .专业监理工程师应在施工单位的隐蔽工程验收单上签署验收意见，并备份存档。实施

55、要点：1 .检验批的验收应严格按现行施工质量验收规范进行。2 .专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。3 .监理工程师的评定与施工单位的自评相差较大，双方应按标准共同确定检查数量和方法，否则监理工程师应坚持自己的评定意见，并附监理检查评定表。4 .检验批经验收评定后方可进入下道工序。5 .建筑采暖、电气、卫生与设备的分项工程验收，应在安装调试合格后进行。实施要点：1 .分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。2 .分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。实施要点：1 .总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查，对需要进行功能试验的项目

56、应督促施工单位及时完成。2 .单位工程验收要在施工单位自查自评的基础上，结合质量保证资料，观感质量评定和关键部位全面进行检查。3 .检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单，要求施工单位限期整改，验收中存在的质量问题不得隐瞒。4 .总监应组织设计单位、建设单位、施工单位共同验收，再由施工单位报质监站。4工程变更工作程序5测量监理工作程序第五节监理资料的提供及信息管理1监理资料的提供1.1 监理月报由项目总监理工程师组织编制，并经总监理工程师签发后报送建设单位和监理单位。1.2 监理资料的管理必须及时整理、真实完整、分类有序。1.3 监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定具体人

57、员进行监理资料的管理工作。负责具体监理资料管理工作的人员必须熟悉监理业务和档案管理工作，并能够应用计算机进行资料管理。1.4监理的移交资料应在各阶段监理工作结束后及时归档并移交建设单位。1. 5监理档案的组卷方法应按竣工验收和有关档案管理机构的规定进行：2对工程信息的管理工程信息是项目管理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。因此本公司对工程信息的管理十分重视，有一套完整的监理记录表格和计算机管理系统，并有专人负责管理、登记、整理。3监理记录监理记录分为：监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发

58、文记录等几种。4监理文件监理文件包括：监理合同、监理大纲、监理规划、监理细则、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师联系单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报、监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。5监理资料的管理由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。对外单位来文和监理部对外发文，都实行监理部内部有关人员签阅制度，确保信息的及时传递。工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册。第六节工程质量的监理措施施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合

59、同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。1质量控制的内容根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1.1 事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。1.1.1 审查施工队伍资质及施工人员素质审查施工单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。1.1.2 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设

60、备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后，方可由总监理工程师签署材料、设备进场报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由建设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行设备选型，订货并参加建设单位对该设备安装质量的共同验收。1.1.3 严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效;施工程序是否合理。施工组织设计或施工方案经监理方审批同意后方可实施。1.1.4施工机械设备的质量控制对工程质量有更大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查施工单位提供的技术性能的报告中所表明的机