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1、施工项目管理进度控制的三大要素施工项目管理进度控制的三大要素 1、高度重视工程项目施工准备 工程项目 施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选 择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利 进行的根本保证.因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施 工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确 保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强施工项目进度控制，就必须高度 重视工程项目准备，做好施工前准备。 2、按照项目合同工期要求，编制施工进度 计划 按合同工期,完成施工任务，这既是合同要求也是
2、实现企业经营目标的需要. 在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强 施工进度计划控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。 计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比 较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整.编制施工进度计划，就是确定一个控制 工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完 成。 3、项目进度计划的编制依据 (1)本项目的工程承包合同。合同中工期的规 定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度 计划来落实。 (2)本项目的施工组织设计.这个资料明确
3、了施工能力部署与施工组 织方法,体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基 础. (3)企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从 企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。 (4)项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度 计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。 (5) 材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么， 项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考 虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候 环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的 实际施工进入项目施工进度计划之前,对已建成的同类或相似项目的实际施工进度 进行收集,并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制 时限,为编制项目进度作好充分准备
施工项目管理进度控制的三大要素
