某分公司安全质量管理工作总结

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1、某分公司平安质量管理工作总结一、*平安质量管理现状*公司一直贯彻“预防为主”的平安管理理念，深化推进平安消费风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建立，把平安管理工作尽可能的往前做，重点实行平安风险分级管控，将事故消除在萌芽状态，再通过隐患排查治理，进一步消除事故隐患。随着公司业务的不断拓展，为满足管理需要已经由成立之初的5个部室增设至13个部室，为加强*经营，更是在全国设立了7个办事处公司根据地区差异，将在建工程划分至各区域办事处指挥部，平安工作分别由所在区域办事处指挥部负责监管。这样既可防止时差影响，做到监管的时效性，又能充分发挥区域办事处的管理职能，实在做到“管行业必须管平安、管业务必须

2、管平安、管消费经营必须管平安”。各区域办事处指挥部分别装备办事处主任和支部书记结合管理，进一步实现“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的平安消费责任体系。公司坚持实行全员平安消费责任制，年初分别对办事处及工程部逐级签订平安包保责任书；根据实际情况和管理需要配足配齐专兼职平安人员；通过风险评估，月月颁发平安答应，强化危险控制及应急救援；通过对加强作业层平安教育培训，增强一线员工的平安意识，不断进步工程平安质量管理程度，确保平安消费平稳可控。二、*公司平安管理存在的问题尽管各项工作已获得新的进展，但在市场的剧烈竞争中，仍然存在“重消费，轻平安”，“重效益，轻管理”，“平安制度严不起来、平安责任落不到位

3、”等现象。1、公司平安质量管理人员多为兼职由于*公司体量较小，人员较少，公司及所属各工程平安质量管理人员多为兼职，身兼多职的现象非常普遍。平安质量管理工作责任相对较重，工作相对较为繁琐，且工作时间为随时待命状态，工作压力大。2、工程主要管理人员平安培训考核缺乏由于*公司特点，工程分布在全国各地，工程主管领导和平安管理人员回公司总部多有不便，从而造成对工程主管领导的平安知识培训不到位，平安管理才能的掌握欠缺，未从平安技术、教育培训等方面来指导平安管理。思想上较为落后，人员培养上出现脱节。局部工程主要平安管理人员甚至未能及时取证上岗。3、公司对工程现场平安检查缺乏由于*公司工程分布全国各地，考虑公

4、司管理本钱的问题，检查多采用公司及所属各办事处或工程部结合成立检查领导小组，由该地区的小组成员进展检查并报送结果。该方法存在小组成员对自己所在工程自查自纠中有瞒报、漏报、不报的风险。公司对工程平安质量现场检查频次偏少，对现场的平安质量情况核实缺乏。3、工程管理人员平安意识薄弱局部工程平安管理执行力不强、软弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当平安与消费发生矛盾时，局部管理人员片面强调消费进度，令平安为消费让步，无视平安的重要性，使“管消费必须管平安”成为一句空话。4、平安投入还需要进一步进步局部工程对平安管理投入缺乏，平安管理费用使用不明确，平安经费使用方案不详细。三、对*公司

5、平安管理一些建议公司以平安监视管理为重点，以平安教育培训为途径，进步企业员工平安素质。把平安教育培训进步到倡导平安文化、建立社会精神文明的高度。1、平安管理注重教育培训，减轻文件处理等工作，培训不只针对于平安管理人员、工程负责人、企业负责人，而是要面向全员。形成做到平安人人有责，加大监管力度，平安管理提升为平安监视管理。对员工平安教育培训，不能滞后于平安开展的需要，企业在平安消费管理中,一些老同志长期以来得不到平安知识继续教育的培训，使这些平安管理人员长期吃老本，平安管理知识无法更新，这对企业平安管理质量影响很大，一些企业的平安管理方法、平安技术、平安观念都落后于消费开展的要求，这也是企业平安管理程度提不高的一个原因。2、从根本上转变重消费、轻平安的思想，进步平安管理工作的吸引力及权威。1平安管理工作不具有吸引力，平安管理人员待遇一般、工作压力大、工作有上班没下班节假日要重点监控、开展空间受限，因此很多平安管理人员跳槽，造成平安管理人才流失，然而新招进来的大学生都想搞经营和技术工作，却不愿意做平安管理工作，平安管理工作对所有员工来说没有吸引力。2平安监视管理人员没有权威。平安管理人员执行检查时，由于各单位领导职位和收入都比其高，以致于平安管理制度严不起来，平安责任落不下去，平安检查流于形式走过场，现场违章现象杜绝不了，给平安工作留下了隐患。第 5 页 共 5 页