人员培训与开发第6章 新员工的培训与开发

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1、3/464/465/466/467/468/469/4610/4611/4612/4613/4614/4615/4616/46用17/46 实践出真知OR先培训后工作18/4619/46员都较少；下属部门人员、业务范围、组织结构基本相同。20/46；各部门组织结构、业务、人员差异较大。21/4622/4623/4624/46制度类别制度类别具具 体体 制制 度度主要政策规定工作日制度 加班制度 员工晋升制度 绩效考评制度领导人权责制度 决策制度等 福利报酬制度基本工资制度 加班工资补偿制度 工资扣留办法 纳税方法 工资预支方法 奖惩制度 贷款制度 社会保障制度医疗制度 失业保险 人寿保险 保险

2、金公积金提取办法 员工退休制度 病假事假制度 劳动安全制度岗位安全措施 卫生制度 员工体检制度 紧急情况处理作业安全制度劳动关系制度劳动合同制度 实习制度 员工利益与责任 工会活动安排 辞职、临时解聘及辞退制度 25/4626/46整体培训效能。对网络技术、前期开发要求高，不适用于那些需要交流、讨论的培训，如领导能力提升、企业文化培训等。27/4628/46怀消减陌生感；进行企业文化宣导；向主管和人资部门反馈；对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。29/4630/4631/4632/4633/4634/4635/46利于吸引受训者注意力，缓解培训疲劳36/4637/46。38/4639/46全是刚刚新进公司的新员工，他也往往不充当第一个发言的人第一个发言的往往是最新进公司的新员工。”新员工担负这种责任，整个小组则全力支持。40/4641/4642/4643/4644/4645/46本讲结束 谢谢大家！46/46