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1、23456789101月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本月累计目标执行人：上级主管：预定进度数量、金额、或%海外造船公司目标计划单执行单位：第 页 共 页工作条件或需配合事项目标项目重要性%工作计划11预计实际预计实际 标执行人：上 级 主 管：海外造船公司 年 月 目 标 跟踪单执行部门：填表日期：年 月 日目标达成率得分自我考评（检讨与改进意见）处理情况本月进度 累计进度目标项目重要性%121314151617目标草案目标草案目标定案目标定案总总 目目 标标单位目标单位目标个人目标个人目标18目标草案目标草案目标定案目标定案总总 目目 标标单位目标单位目标个人目标个人目
2、标19目标草案目标草案目标定案目标定案总总 目目 标标单位目标单位目标个人目标个人目标202122232425262728293031目标执行人:所属部门:职务:月 月 月 月 月 月计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩完成情况工作条件（资源及配合要求）自行检讨时间进度序号工作目标（项目及数量）实施计划重要性%*公司目标管理卡考核32333435363738394041会议名称题目主持人出席者必须资料高阶会议（每三个月）确认基本方针；短期经营目标；评价与成果分配董事长、总经理、副总经理经理以上长期计划书；短期计划书；实绩表；资产负债表；损益表干部会议（每月一次）月度目标的确认；预计订单与生产的调整
3、；业绩结果的检讨总经理、副总经理科长、主任、主管以上月份生产销售计划；实绩表生产会议（每周一次，1-2小时）确认周生产计划；确认交期与资才安排副总经理、制造部经理科长、领班月度、周生产计划表现场会议（每周一次，1 小时）以小组活动为中心提高产品质量、成本、交期、安全管理小组负责人小组成员各种标准资料；效率实绩表4243444546474849505152535455565758596061绩效计划绩效评估绩效实施与管理绩效反馈面谈评估结果适用6263受 约 人：XXX职 位：大客户部经理直接主管：XXX绩效期间：一年工作目标 主要产出 完成期限衡量标准评估来源 所占权重完善达客户管理规范修订后
4、的达客户管理规范2000年8月底职责明确流程清晰规范体现客户的需求主管评估20%完成对大客户的销售目标大客户的数量销售额客户保持率2000年12月底大客户的数量达到30个销售额达到2.5亿元客户保持率不低于80%销售记录50%调整部门内的组织结构新的团队组织结构2000年2月底能够以小组的形式面对大客户团队成员的优势能够进行互补和发挥主管评估10%64656667686970初核审核核定1职等领班课长厂长（经理）2-5职等厂长（经理）人事主管副总经理6职等以上副总经理人事主管总经理7172效率产量品质时间专业能力计划能力组织能力控制能力协调能力主动积极责任感2-5等 20201010555510101006等以上10101010101010101010100工作态度合计职务能力权重职等考核项目业绩贡献效率产量品质时间专业能力执行能力协调能力主动积极责任感2-5等 202010105515151006等以上1020201010101010100工作态度合计职务能力权重职等考核项目业绩贡献73得分91分以上80-9071-8061-7060分以下考核级别ABCDE人数分配比例10%20%50%15%5%备注注明理由注明理由747576777879808182838485868788899091
【目标管理与绩效考核】
