高层办公楼施工紧急情况处理措施及救援预案

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1、目 录第一章 编制说明及编制依据6第一节 编制说明6第二节 编制依据6第二章 工程概况12第一节 工程总体简介12第二节 工程设计概况12第三节 现场条件14第四节 招标范围14第三章 工程特点、难点分析及对策15第四章 项目组织管理机构及专业技术力量配备情况18第一节 施工组织管理机构设置原则18第二节 施工组织管理机构设置18第三节 项目主要管理岗位和部门职责22第四节 公司总部与现场项目管理部的关系30第五节 公司总部对现场项目管理部的授权范围30第五章 施工部署32第一节 工程管理目标32第二节 施工部署的总体思路和部署原则33第三节 主体结构施工区和施工段划分36第四节 主要分项工程

2、施工部署36第五节 总体施工流程39第六章 劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划41第一节 劳动力需求计划及保障措施41第二节 主要施工材料供应计划及保障措施44第三节 主要机械设备进场计划及保障措施44第四节 主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划47第七章 施工总体进度计划及保障措施51第一节 施工招标工期及要求51第二节 工程总体节点控制计划51第三节 工程包施工总体进度计划51第四节 施工专项控制计划52第五节 施工进度计划影响因素的分析54第六节 对施工进度计划不利影响因素的应对措施54第七节 施工进度计划工期保障措施55第八节 施工进度计划网络图65第八章

3、现场总平面布置66第一节 施工总体平面位置描述66第二节 施工现场平面特点66第三节 施工现场平面布置制约的因素或控制重点66第四节 施工现场总平面布置总体原则66第五节 大型施工机械的选择与布置67第六节 场内集中办公区布置68第七节 施工现场道路布置68第八节 施工现场临时用水布置68第九节 施工现场临时用电布置72第十节 施工现场排水、排污布置76第十一节 施工交通组织77第十二节 各施工阶段平面布置79第九章 主要分部分项工程施工方案和技术措施80第一节 定位和测量放线施工方案80第二节 基坑土方施工及回填83第三节 垫层施工84第四节 大体积混凝土施工85第五节 防水工程96第六节

4、钢筋工程施工98第七节 模板工程施工114第八节 内实外光混凝土工程施工139第九节 钢结构工程施工146第十节 屋面工程施工152第十一节 外脚手架工程及爬架施工方案和技术措施154第十章 二次结构及装修工程施工方案165第一节 二次结构工程施工方案165第二节 装修工程施工方案171第三节 电气工程施工方案175第四节 给排水工程施工方案178第十一章 冬季和雨季施工方案186第一节 冬期施工措施186第二节 雨季施工措施190第十二章 对专业分包工程、专项供应项目、直接发包工程以及直接采购项目的配合、协调、管理、服务方案194第一节 总包分包计划194第二节 施工管理措施194第十三章

5、对总包管理的认识以及与监理人、设计人协调配合的措施和承诺208第一节 施工总承包的总体理解认识208第二节 对自己分包管理的认识210第三节 与业主的配合措施210第四节 与设计单位的配合措施210第五节 与监理单位的配合措施211第六节 对配合外部分包管理经验211第七节 建立工程施工协调会议制度221第八节 与政府主管部门协调措施222第十四章 质量目标和质量保证措施224第一节 工程质量管理目标224第二节 工程质量保证体系224第三节 工程质量管理控制程序230第四节 工程质量管理制度242第五节 工程质量保证措施248第六节 关键及特殊工序质量保证措施251第七节 质量因素的控制及方

6、法258第八节 质量验收标准及检查方法261第九节 质量管理工作与监理工程师的配合269第十五章 获奖保证措施和创优计划270第一节 质量管理目标及分解270第二节 质量保证体系与资源配置270第三节 管理措施271第四节 达标创优质量控制标准273第十六章 安全防护措施277第一节 安全管理综述277第二节 安全管理目标及方针277第三节 安全管理体系及职责277第四节 安全管理制度279第五节 安全风险分析及风险控制措施282第六节 临时用水用电安全保证措施289第七节 机械设备安全保证措施291第八节 施工安全保证措施294第十七章 紧急情况处理措施、救援预案以及抵抗风险的措施298第一

7、节 紧急情况处理措施、救援预案298第二节 风险管理及措施303第十八章 文明施工措施306第一节 管理目标306第二节 管理体系306第三节 文明施工管理制度306第四节 场容管理措施306第五节 文明建设管理措施307第六节 环保措施308第七节 消防管理保证措施312第八节 治安保卫管理保证措施313第九节 职业健康管理体系及保证措施315第十九章 处理扰民和民扰问题、减少对周边建筑办公环境影响的措施317第二十章 连续施工措施320第一节 加强劳务管理措施320第二节 保证节日不间断施工措施321第三节 施工组织保障方面321第二十一章 对本项目的合理化建议322第二十二章 配合招标人

8、进行LEED白金级认证的措施324第一节 对于LEED的认识324第二节 LEED认证对施工过程的要求324第三节 施工现场认证管理组织机构及职责325第四节 配合招标人进行LEED认证的具体措施326第五节 施工过程LEED认证资料管理330第二十三章 科技创新及新技术应用332第一节 科技创新和新技术推广应用的组织保证332第二节 制订详细应用计划，加强实施过程管理332第三节 新技术推广应用的资源保证333第四节 新技术、节能环保应用的技术保证334第五节 “四新”技术推广保证措施334第二十四章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺335第一节 总体管理要求335第二节 必须重点采取措施

9、进行保护的项目335第三节 工程保修承诺336第四节 工程保修管理措施337第二十五章 降低工程成本技术措施341第二十六章 竣工收尾阶段的配合和管理措施342第一节 竣工交验与备案342第二节 工程竣工交房方案344第二十七章 附图表345紧急情况处理措施、救援预案以及抵抗风险的措施第一节 紧急情况处理措施、救援预案本工程建筑面积巨大，工期非常紧张，现场参施人员众多，做好施工现场的突发公共卫生事件预防和应急工作将成为各项工作的重中之重。我们将从对施工人员的生命安全高度负责出发，建立相关应急预案，积极有效的做好施工现场紧急情况的预防和应急工作。为保证对施工现场、民工生活区、办公区的突发事故及自

10、然灾害采取应急措施，做出快速反应；预防和最大限度地减少事故，减少紧急情况对环境的影响，减少人员伤害、财产损失，把一切事故、损失降到最低点，建立本应急预案。1.应急处理组织机构1.1 组织机构1.2 责任分工1）组长全面领导应急准备及应急救援工作。主动向应急领导小组提供危险源现场基本情况、对周边环境的可能影响情况、事故发生后果和其它的一些可能发生的情况等。向应急领导小组组织提供技术资料和咨询，以便做好事故应急救援准备。及时通报危险源或现场的危险物质的变化情况，以利于及时修改、补充和更新事故应急救援计划。加强安全生产教育培训，提高管理、作业人员的防范意识，确保本单位所有在事故应急救援中需发挥作用的

11、人员和部门明确他们在本单位应急预案中的职责。指定应急情况协调负责人，具体负责应急小组联络；负责维持事故现场秩序；定期组织本单位事故应急预案的演练。2）副组长3）应急小组成员在现场指挥的统一领导下，具体安排组织事故应急预案的组织和实施；按照应急预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损失降到最低程度；根据事故发生状态，部署应急预案的实施工作，对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施；根据预案实施过程中存在的问题和危险源的变化，及时对预案进行调整、修订、补充和完善；确保让所有参与应急预案的组织和人员知道他们应尽的职责；指派专人和项目经常保持联系，使事故应急预案不断得到更新和完善；根据事故发生灾害情况，发现有

12、危及周边单位和人员的险情时，立即组织进行人员和物资疏散工作；由各项目紧急调用各类物资、设备、人员和占用场地，事故救援工作结束后应及时归还；配合上级部门进行事故调查处理工作，做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作；安保部负责处理应急小组日常事务。4）各分包单位须相应成立应急救援小组，分工明确。2.紧急事件报告程序2.1 事故报告调查处理程序发生重伤以上事故，事故发生单位应准备与事故有关材料如下：1）2）有关经营承包经济合同；3）安全生产管理制度；4）5）安全培训材料及安全教育记录；6）伤亡人员证件（特种作业操作证、外地务工人员就业证、身份证）；7）8）事故调查的初步情况（包括伤亡人员的自然情

13、况、事故初步原因分析等）；9）事故现场示意图；10）2.2 发生自然灾害及交通事故等，事故现场人员应立即向总承包部领导和安全负责人报告，总承包部领导和安全负责人根据事故类别分别向总承包部领导和安保部报告。分部应急救援组织事故现场发现人现场应急救援人员现场分部主要负责人分部安保部门分部分管领导总包安保部门现场应急救援值班室上级有关部门总包领导2.3 事故报告程序流程图事故报告程序流程图3.救援预案-抢救程序应急救援配备必要的应急救援设备（照明设备、急救设施、重型提升设备、挖掘设备）；器材包括担架、急救箱、氧气袋等。并进行经常性的维修、保养，保证应急救援正常运转。设立值班室，并保证24小时有管理人

14、员值班。值班室要明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话等。发生事故应急救援人员控制事态组织抢救保护现场疏导人员现场急救车辆保证通道畅通送往最佳医院 电话附后了解事故及伤亡人员简况报告事故简况应急救援组织善后工作组事故调查组上级安全部门 事故应急救援程序流程4.应急救援5.应急处理方案根据预控原则，我项目经理部针对的主要应急对象为：火灾、爆炸和人身伤亡事故（包括中毒或急性传染病）等。5.1 应急预案启动现场发生突发事件后，项目部启动应急预案，并上报上级主管部门。一旦上级启动应急预案，项目部应急预案将纳入上级突发事件应急预案中与上级应急预案实现联动。应急预案启动后，项目部的所有人员根据预案规定

15、的职责要求，服从项目部突发事件应急处理指挥部的统一指挥，立即进入规定岗位，采取有关的控制措施。5.2 应急方案简述1）2）对于传染性疾病如流感，一旦有疫情出现，立刻将病人或疑似病人就近送到当地定点收治医院进行治疗，对病人或者疑似病人的密切接触者采取必要的医学观察措施；同时立即对现场实行封锁，严禁人员外出和外来人员进入，避免疫情的进一步扩散，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，切断传播途径，防止扩散。3）4）突发事件发生后，项目部按照应急预案的部署，对现场应急设施、设备、救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备进行统一的调度。5）假如发生触电事件高压触电立即通知有关部门停电，或迅速拉下开关或由

16、电工采取特殊措施切断电源；触电者进行抢救。对于神志清醒的触电者派专人照顾，观察，情况稳定后方可活动；对于轻度昏迷者或呼吸微弱者可针刺或掐人中、十宣、涌泉等穴位，并送医院抢救；对有呼吸但心脏停止跳动者，则立即进行心脏挤压法抢救；对于触电者心跳和呼吸都已停止，则须同时采用人工呼吸和胸外心脏挤压法抢救，并立即送医院抢救。6）假如发生中毒事件7）一旦发生伤亡事故，项目部要立即停止施工、封锁现场，立即拍照并采取措施对伤亡人员进行急救，对目击者进行隔离笔录，填写事故报告，收集事故资料，包括伤亡人员及相关人员个人资料、操作证、安全技术交底、施工方案、技术交底、安全协议、教育记录及登记名单、总分包企业施工资质

17、及承包合同、项目开工手续、相关设备设施的合格及验收资料。8）9）总承包部与120急救中心建立突发事件应急联动机制，同时现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备25套担架，公开张贴120急救电话，用于一旦发生突发事件时对病人的急救，确保突发事件受控。10）第二节 风险管理及措施1.救援预案-风险管理目标（1）使风险管理目标与企业总目标相一致，根据风险因素的客观存在性、发生和后果的不确定性，不断调整、改变适应外界环境和特有属性的发展变化；（2）目标：重点控制和管理纯风险，完善对风险的预防和利用措施，正视风险以获取更大的收益；2.风险管理流程图详见下图风险识别（施工项目内外

18、环境分析，风险分类）风险衡量（风险因素、风险概率分布、风险损失量风险量）风险防范策略回避风险转移风险自留风险利用风险风险防范措施3.风险及防范策略和措施。风险类别内容防范策略应对措施组织风险1、设计、监理及承包商经营决策、管理人员的预见能力；风险控制1、与顾主及设计、监理制订切实可行的管理和约；2、建立高效、精干的高素质项目管理班子。2、工程管理人员的资力、能力与工程需求的差距；自留风险1、精选项目管理人员；2、加强管理，不断提高自身素质经济与管理风险1、工程资金供应；转移风险2、自留风险加强成本控制1）承担所有因与承包商相关因素造成的财产、动产及不动产损害或损失；自留风险加强管理力度降低损失

19、转移风险保险自留风险留出该风险损失费用3、市场风险（商业周期、汇率浮动）、原材风险（材质保障、价格浮动）； 转移风险投保汇率险自留风险4、分包商或供应商回避风险境风险1、任何情况下所有人员的伤亡；转移风险人身伤亡保险自留风险制订安全计划、制订安全制度、加强安全教育、适时追踪检查转移风险自然灾害险风险控制制订灾难性预案、应急计划3、操作失误导致设备损毁；转移风险保险自留风险随时监控，经常进行机械检测，早发现早控制4、场地狭小，所处地理位置特殊，现场布置困难；自留风险5、周边单位或居民干扰自留风险1、协调沟通2、发放相关费用。如扰民费自留风险7、节假日计入工期自留风险合理安排进度技术风险1、设计图内容不详尽；自留风险自留风险及时提出不明确或详尽内容3、难点问题执行力不足，或任何疏忽造成的损失；转移风险保险4.风险管理应用（1）在该工程实施过程中，利用系统的的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地合理安排；（2） 详细资料请见 更多资料请见