技术部门岗位职责（共5篇）

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1、技术部门岗位职责共5篇第1篇：技术部门岗位职责技术人员岗位职责技术科长一、主要内容与使用范围本标准规定了技术科长的领导关系、工作岗位职责本标准适用于技术科长二、领导关系技术科长在厂长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.管理本科室员工认真工作，保质保量的完成预定任务，确保本科室各项工作的顺利开展和实施，并对本科室员工的工作进展考核；4.主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，确保本企业技术性文件的有效传递施行；5.负责对各技术

2、性文件的起草、修订和审批，确保消费环节的技术性指导工作的覆盖率和有效性；6.合理编制技术文件，改良和标准工艺流程；7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的标准化管理；8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保消费工作的正常进展；10.负责公司技术管理制度制订检查、监视、指导、考核专业管理工作；11.按时完成领导交办的其他工作任务。设计员一、主要内容与使用范围本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于设计员二、领导关系设计员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂

3、长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、构造设计、零部件设计等工作；4.编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；5.参与新产品的试制、验收工作；6.产品投产后，处理消费中发生的有关设计方面的技术问题，并根据消费中反映的问题优化设计；7.主动深化车间，征求设计方面的意见，改良工作；8.完成技术科长交办的其他工作。工艺员一、主要内容与使用范围本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于工艺员二、领导关系工艺员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服

4、从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事产品工艺设计工作，包括零部件的加工工艺、产品组装工艺、检验工艺以及产品生产各过程的工艺设计工作，完成工装设计；4.编制零件加工、焊接、检验、组装、喷漆等各消费环节的工艺文件，如各种指导书、工序卡、工艺卡等；5.编制应用到数控机床的零件加工程序；6.参与产品、工装的试制、验收、验证工作；7.指导车间消费，监视车间的工艺执行，解决消费过程中遇到的技术问题；8.完成技术科长交办的其他工作。资料员一、主要内容与使用范围本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于资料员二

5、、领导关系资料员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事图纸和技术文件的管理，包括资料的收发、修改、作废等，确保图纸和技术文件有效受控；4.管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；5.完成技术科长交办的其他工作。信息员一、主要内容与使用范围本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于信息员二、领导关系信息员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.

6、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事技术信息的搜集整理工作，包括国内外同行业产品的资料搜集、各种新装备新工艺手段资料的搜集。整理工作。对于对本企业有价值的信息，应向相关部门进展传递，以便本企业产品技术应用的不断更新；4.对全厂有关人员参加技术会议参观、学习、访问、考察等形式，搜集有价值的情报资料；5.管理本企业的科研活动，如专利技术的申请、科研工程的申报，有条件的申请国家财政支持；6.完成技术科长交办的其他工作。计统员一、主要内容与使用范围本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责本标准适用于计统员二、领导关系计统员受技术科长领导，协助科长工作。三、主要岗位职责1.坚决服从厂

7、长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3.主要从事本企业技术工作方案的起草和产品技术 的统计。为本企业长期开展提供技术性数据；4.完成技术科长交办的其他工作。第2篇：技术部门岗位职责技术部门岗位职责1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量平安管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。2、制定公司各工程部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、平安事故调查和质量、平安大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。4、协助人力资、搞好公司相关培训工作。5、负责拟定公司质量方针

8、、目的和质量管理规章制度，监视质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效施行6、负责组织工程工程质量保证大纲的编写、修订及监视执行。7、配合ISO-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。9、负责年度、季度工作方案及工作总结。10、负责制定公司年度平安工作目的方案及贯彻施行；组织制成公司平安、安康与环境管理制度及工作程序。11、监视检查工程经理部平安、安康与环境管理工作状况和现场平安文明施工状况，发现问题，及时催促整改。12、负责汇总并参加编制年度平安技术措施方案，并催促检查施行情况。13、负责公司施工机械机具和车辆交

9、通平安监视管理工作。14、负责公司防火防暴平安监视管理工作。15、深化现场检查平安施工情况，掌握平安施工动态，协助解决问题。有权制止和处分违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不平安情况时，有权指令先行停顿施工，并报公司领导及时处理。16、参加施工组织设计审察和重大工程平安施工措施的审察。17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和工程经理部领导干部的岗前平安培训工作。18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析p 。负责人身伤亡事故的统计、分析p 和上报。19、负责职业平安安康管理体系、环境管理体系的认证事宜。20、负责对工程工程进展质量检验及监视考核，

10、工程工程的创优评优工作。第3篇：技术岗位职责和技术部门职责岗位技术职责和部门技术职能工程经理1对本工程的技术管理工作有详细指导和监视的责任。2催促工程有关部门及时做好各项施工技术总结及工程技术管理全面总结工作。3领导组织编制施工组织设计、工程筹划书、质量阶段检验方案，主持对本钱影响较大的模板、脚手架等专项方案的讨论和确定。4推进工程科技示范工程的施行。 工程总工程师1根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作如投标、培训、技术研讨等。2保持与建立单位、设计师之间的亲密联络和设计协调工作，确保设计图纸满足工程施工的要求。3审批受权范围内的工程相关技术方案。4负责编制并审核工程施工组织设计、专业施工

11、方案，并进展技术方案的交底。5贯彻并推进有关技术标准、规程与标准的执行。6负责引进并推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新产品。 7领导对工程材料、设备选型的报批工作及对材质的控制； 8负责工程科技示范工程的施行与管理； 9组织做好工程各项施工技术总结工作；10组织做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作； 11参与重大质量事故和平安事故的处理； 12参与工程制造本钱施行方案的编制与分析p 工作； 13组织图纸会审并进展交底工作； 14参与工程构造验收与开工验收工作； 15领导工程计量设备管理工作； 16负责工程方针目的的制定与检查工作 17领导与组织工程三大体系的运行；18领导工程的质量

12、管理和质量改良工作与QC小组工作； 19对现场试验室工作在技术上予以详细指导与帮助； 20对工程施工资料的完好性、真实性负主要责任； 21完成样板的技术准备工作； 22完成测量仪器的标定工作； 现场经理1参与工程技术文件的编制工作，落施行工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与施行；2参与工程构造验收与开工验收工作； 3组织做好施工技术资料的过程积累工作；4组织施行新技术、新材料、新工艺、新产品的推广应用工作； 5参与编写施工总结工作；6主管工程工程质量、过程控制和质量改良，领导组织质量事故的调查与处理工作；7组织安排现场试验工作；8完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的搜集工作9配合完成

13、一般施工方案的编制、图纸会审、二级技术交底以及月、周进度方案10编制好准确的施工日志，完成材料试件的制作工作11配合技术完成方案符合性的现场检查，并对检查的问题组织现场整改，搜集整改的照片。机电经理1根据总部统一协调，支持和参与公司相关工作如投标报价、机电培训、方案研讨等； 2领导工程机电工程部参与业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理3负责现场机电工程的全面管理工作；配合工程经理作好土建与机电的协调工作；4负责组织编审施工组织设计机电局部内容、工程工程筹划书中机电局部内容；5负责组织编写并审核机电专项施工方案、机电工程总体施工方案、质量检验方案；6负责领导工程机电工程部参与

14、业主、设计、土建及指定分包商关于机电方面问题的协调与处理；7负责机电工程局部的图纸会审及技术交底工作； 8协调并解决专业技术及施工中出现的问题；9负责对机电材料、设备选型的技术认可和质量的控制； 10是工程机电工程技术及质量方面的负责人； 11参与工程的开工验收工作；12领导和组织对机电系统技术资料的形成、搜集与整理工作； 商务经理1参与对施工组织设计和相关专项方案进展经济评估。 2负责对材料方案数量和价格确实认。 3参与对新技术的运用的经济性进展评估。4完成工程筹划、综合月报的商务局部的内容填报工作。 5制定工程签证管理流程。6做好对施工报告组织设计、施工方案以、新技术应用及施工工艺更新中经

15、济性的评估工作。质量总监1认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量的各种技术措施；2严格执行国家或地方标准及质量验收标准； 3参与由工程总工程师主持召开的技术交底会； 4编制工程“质量检验方案”，进步施工预控才能，加强过程检查； 5负责工程质量检查和监视工作；6使用正确方法和合格的计量器具完成各种数据检测；7参与质量事故的调查、分析p 、处理，并跟踪检查直至到达要求； 8认真及时做好质量台帐和相关质量资料并做到与施工进度同步； 9参与工程工程构造及开工验收； 10组织完成工程样板制的施行工作。11完成工作做法、好做法应用及工程形象照片的搜集工作12配合技术完成方案符合性的现场检查，

16、并检查整改的质量情况。 平安总监1认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证平安的各种技术措施；2参与由工程总工程师主持召开的技术交底会；3根据专项技术方案组织现场特殊设施的验收如塔吊、外用电梯、外爬架等，对进场设备的性能、技术资料进展查验，不合格的不准安装。现场特殊设施需安装完毕并通过验收前方可使用。4根据脚手架方案和临电方案对施工现场的防护架子和临电做全面验收和记录。5特殊部位需要平安方案才能施工的，及时催促相关人员处理。 6负责特殊工种持证上岗的检查与落实工作。7配合技术完成平安方案符合性的现场检查，并负责整改落实。 技术部1组织图纸会审和负责工程洽商办理工作；2编制施工组织设计与施工

17、技术方案特大或特殊工程工程施工组织设计与施工技术方案，由公司技术开展部牵头组织编制，工程总主任工程师参与呈报公司总工程师、技术开展部审批，并对其施工的平安性给予肯定。3在公司技术开展部的协助和指导下，做好土建施工详图和安装综合图的绘制工作； 4负责组织工程方案交底工作及施工期间各种技术问题的处理工作； 5负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新产品，同时做好技术积累工作；6领导工程试验室工作，负责计量器具的管理；7协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进展初选；8负责工程科技示范工程的施行与管理； 9负责做好工程的技术总结及工法的编制工作； 10参

18、与工程构造验收和开工验收工作； 11负责制定工程不合格项的整改措施；12负责对施工资料的搜集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台帐。工程部1参与施工准备工作；组织对操作工人的施工技术交底、平安交底，检查施工前的准备工作，检查施工材料物资供给情况，确保施工的连续性。编制、填写施工记录，确保施工记录的完好、真实。2与工程总主任工程师、工程消费经理共同编制工程总工期进度方案与年度方案；3负责施工过程中的质量管理工作，会同技术、质量部门及时处理施工过程中出现的质量问题；4负责编写工程施工管理方面的总结工期、质量、平安、文明施工； 5参与工程构造验收和开工验收工作； 商务部1参与对材料方案数量和价格

19、确实认。 2参与对新技术的运用的经济性进展评估。 工程测量部1施工测量人员要全面理解设计意图，对各专业图纸按建筑工程施工测量规程DBJ01-21中有关“设计图纸审核”的要求进展审核，并应及时理解与掌握有关工程设计变更，以确保测量放样数据的准确可靠。 2施工测量定位根据点及水准点交接工作应在技术部门收到设计文件并具备相应条件后进展。交接工作应在建立单位主持下，由建立、设计、监理和施工单位在现场进展。进展桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量数据、附图和标志等必须是正是、有效、原始文件。交接桩工作办理完毕后，必须填写交接桩记录表，一式四份。建立单位、监理单位、工程经理部和测量员各一份。3建立单位提

20、供的标准桩应完好、稳固并有醒目的标志，施工单位接桩后，必须对标准桩点采取有效的保护措施，做好标识、严禁压盖、碰撞和毁坏。4实测时应做好原始记录。施工测量工作的各种记录应真实、完好、正确、工整，并妥善保存，对于需要归档的各种资料应按施工资料管理规程整理及存档。5质量检查员要对施工测量记录的内容进展复测检查，并与测量人员办理自检记录，自检完成后，由质量检查人员报请监理验收。机电部主管工程的水、电、暖、卫、通风、制冷、消防、通讯、报警、自动控制、设备安装等的施工与技术管理工作。1负责编制机电工程施工组织设计、专项施工方案； 2负责机电工程图纸会审；3受机电经理督导解决机电安装系统的工程技术问题，以及

21、各专业之间的施工协调与互相配合(含业主指定承包商、专业承包商)；4机电系统质量的监视与检查；5负责施工过程中机电技术资料与施工同步，工程开工时及时提供完好的机电施工技术资料交技术部；6受机电经理督导负责解决机电安装系统的工程技术问题并协调业主、设计方在机电施工过程中出现的矛盾；7参加工程组织的构造及开工验收； 物资部1 根据工程材料、设备的技术参数组织进场物资的验收，根据试验管理方案 填写物资试验委托，并填写施工物资资料报验表；2做好进场物资资料统计台帐，理解工程物资的动态；3监控业主指定物资和业主指定分包所进场物资的质量状况及各种物资相关资料是否齐全。4对施工现场的物资堆放进展统一管理。 工

22、程试验室1现场试验室应按工程规模装备不少于1名专职试验员，专职试验员应持有市建委颁发的试验上岗证。现场试验工应经过培训，考核合格后持证上岗，无证人员不得从事现场试验工作。2在工程总主任工程师的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检；3负责监视、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，如发现问题及时汇报；4做好现场混凝土塌落度以及试块的台帐和原始记录。 5对现场养护室的条件及规模提出建议性意见并负责管理。第4篇：技术部门岗位职责8328523343鞋机事业部技术部岗位工作职能和工作内容1、职位名称：技术经理工作职能: 组织制定和施行技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。工作内容

23、: 组织公司技术人员进展新产品的研究试制工作及现有产品的改良工作；主持公司产品性能分析p 、技术可行性研究与评定工作；组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；组织公司产品质量事故的分析p 及处理工作；主持日常的技术部运行工作；下达上级的消费方案； 完成上级交办的其他工作。2.职位名称：技术员职位概要: 协助技术经理完成新产品研制、开发及日常消费中各种事务工作。工作内容: 接到消费方案后，进展相关设备配套的下发工作。配合消费、加工、供给、销售等各环节。详细指导、处理、协调和解决车间消费中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持

24、；管理产品技术及协调消费现场技术，协助工艺编制与审核；协助技术经理完成新产品研制、开发的日常事务工作及现有产品的改良工作。按进度完成工作方案，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样；会同产品技术经理完成试消费，处理试消费中的设计问题；指导样机的制作，并对性能指标进展验证；对所开发出来的新产品进展跟踪并及时改良；及时跟进市场反应情况，理解客户使用状况；纯熟运用公司产品，并能从机理上进展全面解释；解答客户所涉及产品的技术问题；为产品提供现场技术支持。协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户效劳。鞋机事业部技术部2023-7-10第5篇：技术

25、部门岗位工作职责技术部门岗位工作职责技术部经理岗位职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善方案设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、催促有关部门建立和完善设备、质量、能等管理标准及制度;4、组织和编制公司技术开展规划。编制近期技术进步工作方案，编制长远技术开展和技术措施规划，并组织对方案、规划的拟定、修改、补充、施行等一系列技术组织和管理工作;5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术平安等有关的技术规定;6、负责公司新技术

26、引进和产品开发工作的方案、施行，确保产品品种不断更新和扩大;7、合理编制技术文件，改良和标准工艺流程;8、研究和探索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料搜集、整理、分析p 、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目的，提供可靠的指导根据;9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的标准化管理;10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进展;13、及时搜集整理国内外产品开展信息，及时把握产品开展趋势;14

27、、负责编制公司技术开发方案，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有方案的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;16、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;16、负责公司技术管理制度制订检查、监视、指导、考核专业管理工作;17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工程师岗位职责1、搜集新产品解决方案、新技术方面的资料、信息。2、根据公司总体规划和工程需要，选择合适企业开展、市场竞争力强的解决方案作为工程规划、设计、预算标准。3、撰写工程初步设计方案、填写工程预算表，提交公司领导审核，按用户要求内容进展规划设计。4、负责新工程的整体筹划，设计图纸、编写工程技术方案书，确定重点和难点

28、，确定工程检验标准、方法、手段。5、负责新解决方案、通关全部过程工作；明确提出方案构架、技术标准、详细解决方案，拟定所需购置的设备、仪器清单，确定工程所需的原材料。6、不断改善方案架构、优化方案产品。7、跟踪指导工程投标、检测，监视施工过程，解决施工过程中的材料交换、工艺执行、施行流程等一切问题。8、工程施行验收完成后，移交整套技术性文件、检验指导文件，指导、协助维护人员进展后期维护。9、完成主管交办的临时工作。工程经理岗位职责1认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化研究工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回

29、收工作。2主持或参与制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证控制措施并组织施行。3主持否认态度或参与施工工程分局部项工程或专业工程对内、对外的分包，并对分包工程的进度工期、质量、平安、本钱和文明施工等施行监视、协调、管理并全面负责。4根据公司的年、季、月度施工消费方案，组织编制施工工程的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料周转工具、构配件、机具设备、资金等需用量方案。5科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各消费要素，协调好与建立单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程管理目的的实现。6承受

30、有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程工程的监视、检查和审计，定期向企业法定代表人或委托人报告工作。7建立施工工程核算制度，加强本钱管理，预算管理，注重本钱信息反应，发现问题并及时采取措施。每月召开一次本钱分析p 或按分部工程完成情况适时进展本钱分析p ，使工程班子有关人员对工程经营情况，方案收入或支出情况有全面理解，使各项开支按方案进展有效控制。8加强工程经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建立单位、其他有关单位办理结算、索赔。现场监管人员岗位职责1、贯彻落实国家相关法律法规，严格执行公司管理制度，不得徇私行贿受贿、滥用职权忽略平安质量的控制管理。2、协助工程部经理、工程经理做好工

31、程工程的前期运作。3、协助工程经理做好工程开工的准备工作。4、参与工程招投标工作，配合预算部进展标底和投标邀请书的编制，文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责施工组织设计方案中重大技术措施和经济方案进展审查。8、监视检查施工组织设计方案和施工监理规划的施行情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和理解工程工程施工过程中出现的问题，进展研究讨论，提出解决方法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程工程各分局部项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场平安消费、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责工程标识要求的执行检查及记录，参与工程开工验收和移交。第 24 页 共 24 页