自考施工组织课程设计(方案)

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1、目 录第一章：编制说明 一、编制依据 二、编制目的及原则第二章：总体概述 一、工程地点 二、工程概况 三、工程特点及要求第三章：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、指导思想 二、施工组织总体设想 三、方案针对性及施工段划分第四章：项目管理的人员配备、素质及管理经验一、组织机构系统二、项目管理主要成员的配备三、施工项目管理制度第五章：施工准备及施工总平面布置 一、施工部署二、施工准备三、总平面布置四、现场平面布置图五、施工技术准备 六、计划准备 七、材料、设备进场准备 八、施工现场准备第六章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期目标二、施工进度计划三、工期保证措施第七章：劳动力、

2、机械设备和材料投入计划一、主要施工机械设备计划二、施工材料计划三、劳动力计划四、施工计量、检测仪器、工用具计划第八章：主要施工方案及质量、安全保证措施 一、质量保证措施 二、工程技术保证措施 三、成品保护技术措施 四、降低成本技术措施 五、安全保证措施六、创建无质量通病技术措施第九章： 文明施工和环境保护措施一、 创建文明工地的目的及意义二、 创建文明工地的基本内容三、 文明施工实施措施四、环境保护措施第十章：季节性施工保证措施一、雨季施工技术措施二、夏季高温施工三、大风天气施工第十一章：回访维修制度附：施工平面布置图 施工进度计划表（横道图）第一章 编制说明一、编制依据1、工程招标文件、实物

3、工程量清单。2、全套施工图纸。3、现行颁布实施的建筑工程质量检验评定标准、规范、规程。4、按照GB/T19002-ISO9002标准和行业要求编制的质量手册、程序文件等质量体系文件，国家及地方标准图集。5、施工现场的地况、地貌及地方资源条件等。二、编制目的及原则为工程的施工提供完整的纲领性文件。根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，编制原则是“经济、合理、优质、高速”。三、施工管理中的承诺1、一切为建设单位的利益着想，解决好地方及四邻干扰。2、自觉接受建设、监理、建管等部门的施工监督。3、按照标准，对工程进行全过程、全方位地进行控制，保证该工程施工试验、检

4、测工作的真实性。第二章 总体概述一、工程地点本工程位于扬州市西区百祥路与高潮河交叉东北侧，万鸿花园南侧。二、工程概况1、工程建筑概况本工程为扬州天一投资发展有限公司投资开发的水榭华庭29#、30#两栋住宅楼，两栋结构一样，砖混结构，每栋建筑面积为942.0，每栋工程造价为130万元人民币。（1）、屋面：1）、平屋面一：25厚保温板，1.5厚SBS防水卷材；平屋面二：不做保温， 1.5厚SBS防水卷材；瓦屋面一：25厚保温板，1.5厚SBS防水卷材；瓦屋面二：不做保温， 1.5厚SBS防水卷材。 2）、高跨屋面雨水管排水到底跨屋面处，雨水管下加设钢筋混凝土水簸箕。 3）、屋面排水采用奥尼德排水系

5、统。 4）、钢筋混凝土屋面板。（2）、地面：1）、楼地面：楼梯（不锈钢）栏杆：苏J9505/15，楼梯踏步：15厚花岗石： 2）、厨房、卫生间地面：贴防滑地砖楼地面。（3）、内装修：1）、内装修工程执行建筑内部装修设计防火规范； 2）、楼梯间内墙刷乳胶漆墙面，顶棚也刷乳胶漆。 3）、厨房、卫生间墙面贴瓷砖，天棚刷白色防水乳胶漆。 4）、其余房间内墙及顶棚均为乳胶漆。（4）、外装修：1）、所有外墙先用20厚1：2.5水泥砂浆抹面后再做外墙外保温； 2）、外装修选用的各项材料的材质、规格、颜色等均有施工单位提供样板，经建设和设计单位确认后进行封样，并据此验收。 3）、外装修饰面材料、颜色详见立面标

6、注。 2、工程结构概况本工程采用框架结构，安全等级为二级，结构可靠度采用设计基准期为50年，结构设计使用年限为50年，地基基础等级为级，抗震设防烈度为七度，耐火等级为2级。（1）、地基基础：1）、基础底应放在未扰动的卵石层上，地基承载力特征值350Kpa。 2）、湿陷性黄土地基应按GB50025-2004施工要求进行施工。 3）、基底若遇特殊土层，如井坑，墓穴、杂填土、人防地道等必须通知设计人员作专项地基处理。 4）、基坑开挖后，应按工程地质勘察报告和设计图要求进行验槽，并需有勘察、设计人员参加。 5）、基坑开挖及支护应进行专门设计，由业主另行委托有资质的单位进行，施工单位应严格按该设计要求进

7、行施工，基坑开挖深度应按设计要求控制，不得超挖，基坑周边超载不得超过基坑开挖及支护设计限定的荷载。 6）、基础施工完毕，应及时清理基坑，严格按施工操作规程用无浸蚀素土分层夯实，其压实系数不应小于0.94。（2）、墙体工程：1）、墙平面位置、标高、墙厚、墙垛、门窗洞口等尺寸均以建施图为准。高湿度房间（卫浴间）墙根部做高度300同墙厚的C20现浇砼条带（遇门洞取消）。 2）、房屋两端山墙、单元墙，均不宜开施工洞口，如必须开洞时，洞口上应另加钢筋砼过梁，洞口两侧应予埋设水平拉结筋。 3）、有构造柱的砖墙，必须先砌墙后浇筑。（3）、钢筋混凝土工程：1）、现浇砼构件，砼强度等级为C20，钢筋类别HPB2

8、35，HRB335，（二b类环境），露天构件及雨篷砼强度等级为C30； 2）、钢筋砼构件保护层厚度：C20砼梁为30，板为20，柱30。 3）、钢筋施工按相应规范执行。三、工程特点及要求（一）、工程特点：1、本工程场地平整。“三通”到位，交通便利。2、按建设项目设计要求，绝大部分材料在本市市场均有销售，对于特殊材料机械设备和周转材料应合理布置，在施工中认真划分施工段，以便组织好施工流水作业。3、工序交叉施工本工程存在着各工种内部分段、分层交叉施工，也存在着土建、安装与装饰等工种间的交叉施工，因此在施工中应加强各方面的协调与配合。（二）、工程要求1本工程严格按规范、标准和图纸进行施工。2确保本工

9、程质量达合格标准，争创市级文明工地。3工程验收根据设计图纸及有关规范、标准，每个分项工程及隐蔽工程的验收，必须通知监理并会同建设单位参加。第三章、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、指导思想鉴于本工程特点，施工组织指导思想是以质量为中心建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，组建工程施工项目部，在施工过程中ISO9002质量体系标准为依据，使各项管理工作规范化、标准化，配备充足的机械，积极推广应用先进的施工新技术、新工艺、新设备、新材料，做到统一计划协调、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收集、统一对外联络等，从而科学管理、优质、高速、安全、文明地完成施工任务，

10、创出一流水平的工程。二、施工组织总体设想科学地组建土建、安装交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标以“工程一次性验收合格率100%，优良品率80%，用户服务满意率100%，和“精心施工，科学管理，建造时代精品”为承诺的公司质量方针来指导该工程的施工。本工程的质量目标是：确保合格，争创精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程的施工质量，必须高度重视，在总结以前所做的类似工程施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心操作、精心施工。确保本工程质量

11、目标的实现。2、工期目标本工程要求工期为183日历天，2006年6月1日至2006年11月30日。3、安全生产目标采取有效措施，杜绝重大安全事故，无轻伤事故。4、文明施工目标争创市级文明工地。5、服务目标信守合约，质量为本、科学管理、真诚服务、管理创新、服务社会。认真协调与各方面的关系，接受业主、建管处、质量监督站、监理公司等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。三、施工方案针对性及施工段划分1、施工方案针对根据本工程的特征，采用结构的施工关键路线进行分段平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层、交叉作业的原则组织施工。顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；室内、外同时进

12、行的原则组织施工。并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、装饰与水电、设备、专业设备等水平与主体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。2、施工段划分：本标段工程的主体是由多个单体工程组合而成，因此，对本工程施工段划分组成流水作业，劳动力按排提供了便利。（1）、结构施工阶段本工程先施工基础至0.00，然后再进行主体施工。基础施工阶段，采取地梁与承台同时施工浇筑，不设任何施工缝，以保证基础的整体性能。主体结构施工采取柱、梁、板分层浇筑，每层先浇筑框架柱，再浇筑梁板。（2）、装修阶段装修阶段施工段相对独立。第四章、项目管理人员的配备、素质及管理经验一、组织机构系统

13、根据本工程施工的特点，为确保质量、工期、安全、文明施工和服务等目标的顺利实现，建立项目经理部，实施严格的项目管理，加强施工全过程的组织领导。项目经理项目副经理项目工程师财务负责人质安负责人后勤组材供组钢筋组装饰队瓦工队安装队木工队二、项目管理主要成员的配备现场主要施工人员表机构项目工程师职务职称管理经验（从事本工作）总公司项目主管副总经理高级工程师多年技术负责人总工高级工程师多年安全主管科长工程师多年现场项目经理项目经理工程师18年项目副经理现场负责人（土建）工程师15年现场负责人（安装）工程师14年项目工程师工程师工程师12年质量管理质检员（土建）工程师8年质检员（安装）工程师8年材料管理材

14、料员经济员9年安全管理安全员助工8年计划管理预算员造价师12年财务管理会计经济师9年施工管理施工员（瓦工）助工12年施工员（木工）助工11年施工员（钢筋）助工8年施工员（测量）工程师8年施工员（水）助工9年施工员（电）助工8年三、施工项目管理制度1、施工技术责任制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。2、开工管理制度：工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证下发后，方可开工。3、施工图纸会审制度：认真做好施工图纸会审，可减少施工中的差错，提高工程质量，保证

15、施工顺利进行，图纸会审分专业会审、系统会审、综合会审几个层次进行。4、施工技术交底制度：施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。5、技术检验制度：技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。6、设计变更管理制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时

16、，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。7、工程验收制度：工程验收是检查评定建筑安装工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。8、施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改，伪造和事后补做。第五章 施工准备及施工总平面布置一、 施工部署1、任务划分施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在

17、公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。2、施工组织计划根据本工程特点，考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以多个施工段同时开工，齐头并进施工考虑安排的，即在基础、主体、装饰施工时，均以多个大施工段为考虑的，且分别在每个施工段内按栋号组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。二 、施工准备1、 技术准备（1）熟悉和审查施工图纸:1）收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否

18、一致等。3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。（2） 各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。（3） 预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。（4）按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。2、施工现场及生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以

19、下一些内容:(1) 施工现场临时围墙的施工；(2) 大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道，主楼通道、周转材料堆放，门卫，钢筋堆放，钢筋工棚，公共厕所。(3) 临时施工道路的浇筑，临时用水用电管网的布置和敷设。(4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。(5) 有计划组织机构及材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。三、 总平面布置1、施工道路施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按6m 考虑，并做到现场施工道路硬地化。2、 施工场地进场后，场地砌砖围墙，形成封闭，在靠城市道路侧均设置大门，并配备值班人员。3

20、、 垂直运输在29#楼与30#楼之间南侧配一台QTZ40塔吊，负责混凝土、装修工程的砂浆、砖块及周转材料等的垂直运输任务。4、材料堆场水泥、砂石、砖块等主要材料堆场布置在靠QTZ40塔吊空地上，便于材料的周转倒运。5、 本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。6、 钢筋、生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。7、 施工用水、用电本工程临时用电将分为施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场地等用电。根据作业面相应设置若干配电箱，以便于施工用电。施工用电

21、考虑2个回路，生产用电选用BLX370/250 橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用BLX335/116 橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。施工用水经计算，主管选用75钢管，支管选用25钢管，由水源点引出牵至各施工用水点，以供施工用水之用。四、施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图。五、施工技术准备1、建立与工程有关的受控技术文件清单。2、组织学习、熟练掌握施工图纸，领会设计意图，进行图纸会审。通过学习、读识施工图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、施工等单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前，同时办理有关手

22、续，领取工程所需规范、标准、规程及图集等有关资料。3、编制切实可行的现场施工方案，进行技术交底，由公司技术负责人向项目经理、施工员交底，再由项目经理或施工员向班组交底，并以书面形式表达，且由交底人和被交底人签字，认真贯彻设计意图，在熟悉操作规程和施工方法后方可施工。4、测量技术人员引测层高，布置平面测量控制网。5、开工前应及早向检测部门送原材料样品，以便及时获得复试结果。6、编制作业指导书，并做好施工方案及各项工程技术咨询工作。7、编制计量器具管理目录，完成进场计量设备的鉴定和确认。8、做好进场人员的三级安全教育，剖析有关安全事故事例，提高职工的安全意识。9、拟定工程质量、施工进度和质量通病治

23、理目标，确保创建无质量通病工程。10、针对工序要求，明确班组配备，并签订目标责任状。11、根据进度及业主要求确定材料采购及进场日期方案。六、计划准备施工前组织编制出施工预算，并根据施工形象进度编制各种材料及半成品采购计划编制详细的施工机械设备和劳动力进退场计划。七、材料、设备进场准备各种材料、半成品、设备采购，在施工前与供货商签订合同，并及时购进，存放在材料中转站，以满足施工需要。所有材料、半成品的采购均请业主、监理参与，对供应商的质量、信誉、生产能力进行考察认证后，方可签订采购合同。八、施工现场准备1、结合施工道路及安装塔吊位置，做好现场平整工作和临时道路的铺设工作。2、根据图纸坐标尺寸及提

24、供的控制点进行定位，并设置轴线控制桩，作为以后施工及观测依据。3、搭设安全生产防护措施，请安全部门检查。4、将现场的水源、电源接到指定地点。5、搭设办公室、工具间等临时设施，做好机械设备的保养以及周转材料的准备。6、向环保部门办理环境保护手续。第六章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、 工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求在183日历天工期内完成全部施工任务，并力争提前完成,计划2006年6月1日开工,2006年11月30日竣工,计划工期183天。二、 施工总进度计划施工总进度计划表见附图。三、 工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质

25、、安全地如期完成,在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。（1） 队伍的选择本工程目标总工期183日历天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。（2） 明确工期进度控制方法1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工

26、时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2) 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3) 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。（3） 制定保证工期的技术措施1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单

27、位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。3) 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧

28、张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。4) 机械配置:为保证本工程按期完工，将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，计划在工地配备一台250kVA 的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。（4） 采取保证工期的管理与组织措施 1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经

29、理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。4) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划一、主要施工机械设备计划为使本工程“优质高速”顺利进行，本公司所有机械设

30、备均配套齐全，并能保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，并充分利用机械，以确保工程顺利按计划实施或提前完成。拟投入的主要施工机械机具用量见下表。主要施工机械机具用量计划 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW进场时间1塔吊QTZ401山东07.1020按进度计划进场2砼搅拌机350L1广州06.55.5按进度计划进场3钢筋弯曲机GWB-402江阴05.73.5按进度计划购置4钢筋切断机GQL321江阴05.35.5按进度计划进场5砂浆机1无锡06.23按进度计划进场6圆盘锯MJ1042自制06.25按进度计划进场7平板刨MB1061上海08.32.2按进度计划进场8钢

31、筋调直机1南京06.73按进度计划进场9蛙式打夯机HW-601南京07.32.5按进度计划购置10插入式振动器ZX5065泰州08.81.1按进度计划进场11平板振动器BP1.52泰州07.112按进度计划进场12道路打磨机1泰州06.81.1按进度计划进场13高压水泵BS-1501淄博07.105.5按进度计划进场14电焊机AX7-3002南京07.57.5-10按进度计划进场15对焊机UN-1001南京06.9100按进度计划购置16运输车辆5T/8T206.4按进度计划购置二、施工材料计划主要材料用量表序号材料名称单位数量备注1钢筋T37按进度计划购置2木材立方米10按进度计划购置332

32、.5水泥T260按进度计划购置4240标准砖千块36按进度计划购置5多孔砖千块48.6按进度计划购置6中砂T650按进度计划购置7石子T860按进度计划购置8塑料窗880按进度计划购置9地面砖300按进度计划购置10墙面砖1200按进度计划购置将根据工程施工的需要，事先做好准备，分批进场，以保证工程施工，保证施工进度。三、劳动力计划施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和操作水平，并参与过大型区、市以上优质工程施工的操作人员。公司根据项目部的各施工阶段劳动力需求计划。进行平衡调配，以确保施工正常进行

33、。劳动力资源计划表 序号 工 种人 数进场时间备 注1瓦 工30按进度计划进场含砼工2木工、模工20按进度计划进场3钢筋工15按进度计划进场4电焊工2按进度计划进场5抹灰工10按进度计划进场6装饰工15按进度计划进场7塔吊工2按进度计划进场8机修工1按进度计划进场9电工1按进度计划进场10架子工10按进度计划进场11普工25按进度计划进场12防水工6按进度计划进场13水、电工6按进度计划进场为保证工程施工需要，将按工程进度计划随时组织人员进场，并按上述劳动力计划，按工程施工阶段的劳动力需要随时进行劳动力调整，以满足工程施工进度，确保工期。四、施工计量、检测仪器、工具用具配备见下表施工计量、检测

34、仪器、工具用具配备表 序号测量、检测器具型号、规格、准确度单位数量配备位置1钢卷尺5m或3m把30工长，主要工种操作人员50m把2测量组2托普康全站仪（2级）GTS-311S台1测量组3水准仪DSZ、DS3台2测量组4经纬仪DJ2-2台1测量组5线锤0.5kg只10工长,班组质检1.0kg只20班组5.0kg只2测量组6数字万用表只2电工组7兆欧表ZC25B-30-500V只2电工组8接地电阻测试仪台2电工组9风速仪台2暖通组10转速仪台2暖通组11温度测度仪台2暖通组12水平仪把2水工组13游标卡尺把2水工组14千分尺S3台2测量组15水准尺450mm把2工长,班组质检16塞尺楔形120mm

35、把2质检17靠尺200015015把2质检18托线板200015015把10施工19坍落度筒只2施工20砼试压模150150150组8施工21砂浆试模组3施工22磅秤台2砂浆拌和机23电脑长城台1办公室24打复印机东芝台1办公室25电话台2办公室26对讲机对8塔吊、施工、调试第八章 主要施工方案及质量、安全保证措施一、工程质量保证措施 该工程质量要求为合格，制定如下质量保证措施：（一）、贯彻质量方针、目标，建立健全质量保证体系。1、质量方针：科学管理，精心施工，建造时代精品。 2、质量目标：工程一次性验收合格率100%；优良品率达80%；用户服务满意率100%；确保达合格工程标准。3、建立健全

36、组织保证体系 根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，按照国家质量管理和质量保证标准，强化质量职能，项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工处、各施工专业班组，项目质量目标通过对各施工处、各施工专业班组的严格管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。 建立由项目经理领导、技术负责人中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统。（二）、制订明确的质量管理制度，确保各工序质量目标的兑现。图纸会审和技术交底制度。测量定位复查制度。隐蔽工程验收制度和分部项工程验收制度。班组“自检、互检、交

37、接检”的三检制度。材料、半成品进场质量验收制度。质量奖惩制度。施工计量制度。（三）、质量预控 为了进一步加强全体职工的质量意识，搞好质量策划工作，贯彻“稳主体，强化装饰，主攻屋面，兼顾细部”的施工要点，确保单位工程达市优。结合质量管理体系要求，必须做好以下几点工作： 1、组织施工人员学习施工图纸，施工验收规范和质量检验标准，领会和贯彻设计意图，精心组织施工，并成立QC小组，在各施工阶段，明确各分项工程的质量控制目标结合工程实际情况，制订各分部分项工程程序控制图，在操作各工序自检的基础上开展QC小组活动。 2、根据工程特点，制订各分部分项工程质量控制点。认真组织甲、乙双方专职人员做好预、隐检工作

38、，并做好验收记录，及时履行签证手续。 3、施工中质量控制重点放在基础和主体工程，控制垂直度和轴线位移（认真做好测量放线工作，保证标高、轴线、垂直度的控制，严格按施工组织设计的方法和要求进行测放），克服质量通病，加强装饰细部节点的做法。 4、对特殊工序和重要工序进行策划。 重要工序必须从影响工序质量的五大因素方面（人员、机械、材料、施工工艺、环境）来严加控制，因此要求各有关施工工长必须在重要工序正式开工前编制重要工序的技术交底，项目技术负责人审核无误后，下达给有关班组遵照执行。 特殊工序除应重要工序的基本要求控制外，尚应对过程参数进行连续监控，因此，要求在特殊工序正式开工前，项目必须编制特殊工序

39、作业指导书报公司施工技术处审批后下发给各有关工长及作业班组遵照执行。 5、加强原材料进场的质量控制，所有进场材料必须有质保书，且按规范进行复检，对钢筋、水泥等材料应做到“先检验后使用”对各类型的装饰材料做到一次购进，保证色泽一致。 6、每一分项工程施工前，必须由技术员、施工员、质检员对施工班组进行书面技术交底，且由班长签字存档，分项工程完成后及时组织验评和总结，对不合格的分项坚决不允许进入下一道工序施工，必须返工直至达到规范的验收标准。 7、结构工程要狠抓配合比，严把计量关，杜绝砼烂根及钢筋焊接、绑扎不符合要求等缺陷。 坚决与监理公司、建设单位及其混凝土预拌厂家密切配合，及时随机制作混凝土、砂

40、浆试块，按主管部门规定放入专业笼中养护，及时试压，确保混凝土砂浆标号符合设计要求及规范规定，反映施工的真实性。对现场拌制混凝土中的砂、石、水泥等一一过磅计量，而且做过磅记录。 该工程所用水泥必须为合格的普通硅酸盐水泥，砂必须过筛，石子要冲洗干净，在混凝土施工时认真振捣，施工后及时检查，做好养护工作。墙面等面层发现空鼓、起壳现象立即处理，不留后患。 针对了工程采用预拌混凝土对模板的拼缝及其加强模板抗侧压力的特殊性和该工程立模量较大的特点，对支模要求必须严格，尤其是节点处理。加强木工立模的管理，掌握几何尺寸、卡具的搭接固定措施，提高刚度措施等，必须采用和设计要求模数一样的模板尺寸立模，确保混凝土成

41、型无缺陷。加强成型混凝土的养护措施：混凝土柱拆模后采用草帘进行全密封养护；混凝土梁采用喷水养护；楼面混凝土实行满铺草帘养护；养护：安排专人分区进行包干养护，每层设立水龙头，确保养护质量。同时，在浇捣混凝土时木工立模人员不离现场，防止跑模、胀模，造成成型的误差。 8、防水工程的技术攻关，严格按设计和施工工艺规程、节点详图去做（如止水带、空墙管等），同时严格各种工序之间搭接和结合，卫生间严禁任意剔凿等，防水细部做法要求认真处理。在浇筑卫生间混凝土时将加入防水剂，在外墙贴面水泥砂浆找平中也将加入避水浆提高抗渗能力，确保无任何渗漏现象，并在卫生间浇筑止水带，增强抗渗能力。 9、加强各专业工种的技术配合

42、、施工配合等一系列的管理工作，确保各专业项目的质量目标的兑现。 10、装饰工程推行“样板引路”，先做阴阳角，后抹大墙面，确保每道分面工程成优。 11、加强“三全”（即全员、全过程、全方位）管理。开展全面质量管理活动，完善各级人员的岗位责任制，做好施工过程中的质量检查，发生问题及时解决。 12、加强成品、半成品的保护和保管，以免发生损坏、丢失。 13、做好计量器具的校验工作，及时送检，平时使用注意保养和校验，以保证施工测量、定位的准确度。 14、加大质量通病治理的力度，力争质量通病治理度达95%，创无质量通病工程。 15、实行模板拆除通知书制度，由技术员根据同条件养护试块的强度填写拆模通知，否则

43、任何人不得私自拆除模板。 16、组织开展劳动竞赛，调动职工创优积极性。（四）、严格把好材料进场关材料供应部门应对进场的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，坚持做到三不进场，即不合格材料不进场，无出厂证明不进场，无质保单不进场。材料进场必须进行复检，不合格材料不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究采购人员的责任。（五）、挂牌施工主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰工等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期。并做好记录以便存档。因不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。（六）、坚持质量否决对不合格的分项、分部必须进行返工。上道工序

44、必须对下道工序负责，不合格分项工程流入下道工序，要追究施工队长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究项目经理责任。二、工程技术保证措施 、认真学习并贯彻执行国家有关的施工规范、标准、严格按施工图和施工组织设计的要求施工，并积极推广新材料、新工艺、新设备、新技术的应用。 、项目设技术负责人一名，全面负责项目的所有综合技术管理工作，其余各工长和质检员、试验员等都受技术负责人领导和监督。 、项目制定配套的技术管理制度和各岗位技术负责制，并严格遵照执行。 、正式施工前，各级有关技术人员认真研究施工图纸并做好图纸会审工作。 、在施工过程中发现设计图纸中的问题，由工长向项目技术负责人请示，技术负责人以工

45、程技术核定形式报业主、监理单位、设计单位共同研究处理。 、正式施工前，要按要求认真编制作业指导书和技术交底记录，经审批和审核后下发所有施工人员执行。 、严格执行技术复核和隐蔽验收制度 (1)在分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数应进行技术复核，避免发生重大失误。 (2)对于后道工序将前道工序某些部位隐蔽时，应在后道工序正式施工前对前道工序进行隐蔽验收并作好记录。 、对混凝土、砂浆和钢筋焊接等重要的中间产品的取样试验必须有计划安排，混凝土的试块数量，按钢筋砼工程施工及验收规范（GB5024-92)中的有关规定执行；砂浆试块制作数量按砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）中的有关规

46、定执行；钢筋焊接接头取样数量按钢筋焊接接头及验收规程（JGJ78-10）中的有关规定执行。 、对水泥、钢材、砂、石子、砖、防水材料等重要的原材料的进货检验计划，由项目技术负责人在制定项目质量控制计划时制定。用以指导项目技术管理工作，并在竣工时将上述计划核查工程技术档案资料。 10、建立健全各类技术档案并由专人负责收集保管，资料要及时真实完整地反映工程实际情况，各级签字手续要齐全。 11、坚持项目三级技术交底制度 (1)施工组织设计内容、设计意图、重大技术问题以及新工艺、新技术等操作要点由项目技术负责人向工长和质检员交底，同时做好记录存档。 (2)项目工长除将所接受的项目负责人交待的内容向班组长

47、交底外，对各分部分项工程的工作内容，工作要点、难点，施工工艺标准、所要求的质量标准及主要施工技术措施等内容，必须及时向班组长交底，同时做记录存档。 (3)班组长接受技术交底后，组织施工操作人员进行技术交底并组织讨论施工难点和要点施工质量的操作对策，且严格遵照执行。 12、各类模板、脚手架等临时受力构件必须经过受力分析验算稳定性并确认可行后方可施工。 13、各种模板正式施工前，由木工工长进行翻样，并绘制模板大样图和拼装图交项目技术负责人审核无误后方可投入加工或拼装；各类钢筋由钢筋工长翻样，并提前制定钢筋配料单报项目技术负责人审核无误后方可投放加工制作。 14、项目技术负责人领导项目全体技术人员积

48、极推广“四新”成果以外，还应组织技术人员开展活动，改进施工技术，提高劳动生产率。15、项目技术负责人定期组织全体技术人员召开技术总结和经验交流会，使项目技术管理水平得以整体提高。三、成品保护保证措施 、建立健全工程成品保护工作制度，结合工程特点编制工程成品保护措施方案和工程成品保护岗位制，并遵照执行。 、项目设兼职成品保护员1名，各专业班组设兼职成品保护员1名，形成一个成品保护保证体系，对各成品保护员授予罚款教育权。 、谁分管的工段面（工序），谁就负责保护其成品保护，并对上一道工序成品在交付业主或安装单位时也不例外。 、坚持产品保护交接制度，并及时办理交接签字记录。 、工程竣工时，由项目经理指

49、定一名专职成品保护员进行保护，直至交付业主为止。 、成品保护工作与质量管理工作同时抓，工长在制定分部分项工程作业指导书时，要强调成品保护工作内容，并将成品保护工作与奖金挂钩，由专人保管钥匙。、严格加强24小时门卫制度，并对已安装门窗的建筑物下班时将门窗锁好，由专人保管钥匙。四、降低成本技术措施 1、严格按“三算”制度搞好施工前预算、施工中核算竣工后结算工作。 (1)在施工前，项目预算员一方面根据施工图纸编制工程预算，另一方面要根据施工图纸和施工组织设计编制施工预算，用以指导计划成本的编写和资源管理。 (2)公司有关部门根据施工预算和施工组织设计、质量控制计划编制项目工程目标成本，并与项目签订承

50、包合同，明确成本责任。 (3)项目每月依据月度生产计划和施工组织设计、质量计划等编制月定计划成本，并逐月进行核算并展开经济分析活动，公司每月依据项目核算资料和经济分析活动结果审批月底奖金金额。 (4)项目工程竣工后，依据核算资料和项目承包合同等与公司办理结算合同规定，提取项目承包兑现资金。 、向科技要效益，向质量要效益，向安全要效益，向文明施工要效果。 (1)大力加强科技推广应用，并积极开展“五小”成果开发和合理化建议的收集活动，努力提高劳动生产率，降低消耗。 (2)积极开展活动，严把质量关，提高劳动生产率。 (3)严格加强安全生产管理，防患于未然，降低安全事故处理费用开支。 (4)切实加强文

51、明施工管理，降低材料消耗量和节约不必要的人工费开支。 、精减机构、压缩开支 (1)实行一岗多职的制度，压缩项目管理费用的开支。 (2)压缩非生产性开支和临建搭设，并严格执行用款计划报批制度。 (3)努力提高机械化施工程序、精减生产人员，提高劳动生产率。 、把好物资关 (1)切实加强计量管理，杜绝物资浪费和流失，做到消耗有据可查。 (2)依据施工预算，严格执行限额领料制度，杜绝材料浪费。 、优化方案，增收节支 (1)在实际施工中选择具体措施方案时，选取多个方案进行预算对比，择其费用低、工期短、质量优的方案执行。 (2)合理划分施工流水段落，并编制流水施工计划网络图，挖掘工期潜力，节省管理费用开支

52、。 、加强成品保护，杜绝修补费用开支。、项目每月进行一次经济分析活动，找出盈亏额和存在的问题，为下步工作提出改进建议 。五、安全生产保证措施 、认真学习并严格执行国家有关建筑施工安全生产技术规范。牢固树立“安全生产、预防为主”的思想。 、建立健全项目安全生产保证体系 、项目部制定配套的安全生产有关制度和岗位责任制。安全生产制度包括现场安全生产管理制度、安全教育制度，安全检查制度、安全纪律制度，安全事故调查和自理制度等；安全生产岗位责任制应包括上至项目经理，下到生产操作工人的岗位责任制。 、从控制产生安全事故的“三因素”（人、机、环境）入手，严格把好安全生产“七关”教育关、措施关、交接关、防护关

53、、文明关、检查关和验收关。 (1)抓好安全教育五项工作安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。 a、做好新入场的所有施工人员的入场三级安全教育和新设备、新工艺安全知识教育，中途变换工种还须追加安全教育。 b、安全教育“只有开始，没有结束”的原则，以多种形式（如会议宣传栏、经验交流等）把安全教育工作搞得有形有色。 c、坚持“有教育、有考核”的原则，所有从事安全生产管理的技术人员和特殊工种作业人员必须持证上岗。 (2)及时制定有关安全生产技术措施。 (3)坚持三级安全技术交底制度： a、重大安全技术措施或防护措施方案由项目经理向工长和安全

54、员交底。 b、工长除应将所接受的项目经理交待的内容向班组长交底外，还必须就各分部分项工程的安全技术措施、安全验收标准、安全技术操作规程、安全防护要求等内容向班组长进行详细交底。 c、班组长接受交底后，应组织操作工人进行交底，并组织讨论保证难点和关键部位等处的安全问题的对策，并严格遵照执行。 (4)严格按照国家规范和省、市有关文件规定做好现场安全防护工作。所有防护措施的设置与施工进度同步，由专职安全员检查落实情况。 (5)在抓好安全生产的同时，不得放松文明施工管理。 (6)把好安全防护设施验收关。对塔吊、外架、临时用电设施、大型施工机具等重要环节在施工或安装完毕后应组织有关人员检查验收合格后方可

55、投入使用。 (7)依据安全检查制度有关规定，由项目专职安全员组织施工现场定期和不定期的安全检查活动，公司组织定期的安全检查活动，每次检查都必须将查出的问题以书面形式通知有关责任人限期整改。 、及时制定施工现场安全防护措施、防火措施、现场施工机具安全防护措施、施工现场临时用电安全防护措施等一系列安全技术措施。 (1)施工现场安全防护措施要点 a、外脚手架作业层必须在外侧满挂密目网，在作业面满铺脚手板，外脚手架上应设置连墙杆和剪刀撑。 b、在基坑周边，以及无外脚手的楼层、层面周边、雨蓬等处，都必须设置防护栏杆。 c、分层施工的楼梯口和梯段边必须安装临时护栏。 d、在临边、洞口、通道等处除设置防护设

56、施和安全标志外，必要时，在夜间设置红灯示警。 (2)安全防火措施要点 a、施工现场道路应保持畅通无阻。 b、木工房、电焊间等临建采用阻燃材料搭建，并按规定设置灭火设施。 c、库房中贮存的物资，必须按易燃和阻燃物资分类隔离存放，并禁止在库房中使用碘钨灯或电炉。 (3)现场施工机具安全防护措施要点 a、施工机具实行“三定”定人、定机、定岗，并执行机电工长负责制。 b、运输及施工机械的行驶道路应根据水文地质情况和机械性能来确定行走方案，避免陷车。 c、混凝土及砂浆搅拌机场所等处应搭设遮雨棚，并在作业场所搞好排水设施。 d、木工圆锯机上方应设防护罩，防止木屑飞溅或锯片破碎伤人。 e、焊接设备应有防雨设

57、施。 f、各种机械设备上有关的仪表应配置齐全并灵敏可靠，各种外露传动件均应加装防护罩，各种机械均应在安装就位验收合格后方可投入使用。 g、塔吊必须按产品使用说明书的要求设好附着装置。 (4)施工现场临时用电安全防护措施要点 a、各种配电箱、用电机械均采用三相五线制供电，并做到一机一闸一箱一锁和三级漏电保护。 b、在开前，要求项目有关技术人员负责编制现场临时用电施工方案，并在审批后进行详细的交底再实施。 c、外电的输电线必须采用架空敷设或采用电缆埋置地下可靠部位，严禁直接将输电线拖地敷设。 d、架空线路与建筑物（或其它设施）和施工现场的机动车道之间必须保证按规范规定保留一定的安全距离。 e、塔吊等必须按规定作好防雷接地线的敷设。