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1、班组长的岗位职责1.班组长的定义班组长是指在生产现场,直接管辖 5 20 个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、 领班、拉长(Team Leader)等称谓。2.班组长的角色1) 承上:承担单位职责-达成组织目标-执行上司的指示2) 启下:做好组织的管理-带领团队达成任务-使各项资源充分有效发挥1) 平衡:协调-公关3.为什么界定岗位职责 ?1) 让班组长的明确自己的岗位职责2) 避免造成各人职责的混乱3) 消除两不管区域4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题5) 消除权力斗争6) 促进有效的团队合作4
2、.班组成员的岗位职责1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品 PPE 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3) 保持工作场地的有序安排4) 遵循标准化工作5) 学习新的生产技能6) 贯彻制造质量原则7) 根据规定开展全员生产性维修8) 争取不断改善工作场地的状况9) 参加班前班组会议10) 朝着班组共同目标努力工作5.班组长的岗位职责1) 确保班组的安全生产2) 作为班组的代表3) 持团队合作并解决内部问题4) 接纳、培训新班组成员5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏7) 准备并主持班组会议8) 快速响应暗灯信号,并负责解决问题。6.班组长
3、的权限A. 班组生产经营活动的组织指挥权B. 劳动组织的调配权C. 组织实施规章制度权D. 拒绝违章指挥和停止违章作业权E. 职工奖惩的建议权F. 奖金分配权G. 举才权H. 维护职工合法权益权7班组在企业中的地位1) 对企业生产经营活动的基本单位2) 对部门最基层的管理单位3) 对生产流程的衔接要素4) 对员工是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队！8.班组长的基本能力1)工作知识2) 工作职责的知识3) 不断改进的技能4) 员工技能5) 教学技能9.班组长的 10 项要求1) 热爱自己的职业2) 走动式管理3) 运用合适的教育,不断提高下属工作能力4) 以各种前瞻性的设想来开展工作5) 培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性6) 积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己7) 积极掌握业务知识和管理方法8) 运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。 9)以身作则10)倾注一切热情和力量去面对工作
班组长的岗位职责
