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1、企业6s管理心得体会共5篇第1篇：企业6s管理心得体会关于企业6s管理心得体会范文关于企业6s管理心得体会(一)自20xx年年初，公司决定全面推行根底化、标准化、先进化的6s管理形式。作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在以项经理为6s管理领导的带着下，我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深化地认识到6s管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为员工创造一个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地;“素养、平安”即提升员工素质，进步工作效率，保障企业平安消费，建立一支具有高素质的员工队伍，塑造良
2、好的企业形象。体会到了这些深化地内涵我们便从实际落实，做关于6s的标语横幅，想关于6s的心得体会，每天的晨会都会以6s管理为重要主题，让6s深化人心。这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6s管理来约束自己，提升自我。不连续的学习使员工深切的认识到6s给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创立学习型企业，根据自身工作岗位需求，针对性的学习专业知识，进步岗位技能，提升自身文化、政治、素质，全面的表达了人造板机器厂的高素质企业形象。通过6s管理活动，标准工作和消费现场，培养员工良好习惯，不断进步素养，保证产品平安、设备平安和人身平安，把“以人为本”的管理理念落到实处。6s管理重在细节，也难在细节。在6s管理推行之初，我们将“整理、整顿、清扫、清洁(两整两清)简单认为是“大扫除”;认为天天检查，真是“小题大做”;还认为“平安”天天讲，“素养”渐渐来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障，但存在劣化现象的隐患之处。为什么?因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6s第 2 页 共 2 页
企业6s管理心得体会（共5篇）
