《生产部经理考核评分表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部经理考核评分表（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、生产部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序号考核项目权重指标要求评分等级自评得分上级结果A） 生产原材料成本控制1生 产原 材料成本控制10%原材料成本控 制在总生产成 本的 25%以内率在 25%以内得 10 分 B） 生产原材料成本控制率在 30%以内得 5 分 C） 生产原材料成本控制率在 30%以上得 0 分 A) 生产原材料次品率为5以内得 10 分2生产原材料次品率10%原材料次品率 不超过 5B) 生产原材料次品率为 6得 5 分生产成本C) 生产原材料次品率超 过 6得 0 分A）生产成本降低率大于1得 20 分任3和质量控生产总成本控制20%生产总成本较 同期降低
2、1B）生产成本降低度 1得10 分务绩效制70%C）生产总成本未降低或超 出预算得 0 分A） 生产合格率大于 99% 得 20 分4生产合格率20%生产合格率为99%B） 生 产 合 格 率 为 95%-99%得 10 分C） 生产合格率低于 95% 得 0 分A) 生产目标实现率超 95%得 10 分5生产目标实现率10%生产目标实现 率超 95%B) 生产目标实现率在 90%-95%得 5 分C) 生产目标实现率低于 90%得 0 分678生 产管理安全管理生产流程体系的建立与完善安全培训安全事故控制20%5%5%建立生产管理 管理制度、方 法、流程 每月安全培训 超 10 课时 无安全
3、事故发生完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率低于 80%为 0 分达到 10 课时 5 分 未达到 0 分 无事故发生 5 分 有事故发生 0 分加权合计考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 级：不违反财务制度1清财25%2 级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质 量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分影响力与威慑力1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后1
4、级 5 分2 级 10 分2指挥25%果负责，控制场面3 级 15 分行为考核4 级：团队工作井然，成员离场行为较 好5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分34承担责任领导力25% 3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调 性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 25% 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分总分5 级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献加权合计总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年月日
生产部经理考核评分表
