弱电工程进度计划及保障措施

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1、弱电工程进度计划及保障措施工程进度计划及保障措施施工进度计划我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特 制定如下工期计划:预计施工期为60个日历日。开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。（具体工期计划见后附 表:工程进度计划横道图）。了解项目实施各阶段的主要工作内容明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一 个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数 才能真正的把握和控制工程进度。施工进度保证措施本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置 安排穿插

2、施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开 始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。保证施工进度（预防进度风险）的技术组织措施1。工作分解结构本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法， 从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控 制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并 提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施 工管理员共同确定。届时，每一项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安 排

3、限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。2. 进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键 特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项 工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进 度计划必须具备6个关键特性。这六个主要特点是：？响应性:为了实现日程的自动化，需要对日程进行更新和分析，以便根据日程安排及时召开各 种会议并完成相应的报告。?有效性：用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得 到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。?可视性:相关进

4、度信息应传递给相关部门，并可随时提供给相关部门。？项目定制: 根据需要，我们将提供定制的时间表和报告，以满足各级组织和项目管理的信息要求 ?准确度： 一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于存在多种数据来源而造成混乱的可能性。?弱化对进度安排的影响:降低影响计划将应用于所有关键部分的进度的风险。另外，实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（周）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。3、编制月（周）作业计划和施工任务书? 项目经理每周工作计划表 项目经理每周星期五向施工队长提交下一周工作计划表。施工队长结合项目总体进度进行安排，以确保

5、能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。?施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队的日常工作进度，每天提交上一个工作日的工作进度报告， 供项目经理现场监督和跟踪。特殊情况下的工作时间表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时作出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告项目进度可以每周或根据情况在某个阶段进行详细报告。4.做好进度检查记录，掌握 现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检 查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。 施工进度的

6、检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源 是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对 比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是 在图上对比。鉴于弱电安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道 计划检查:双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。5、调度工作进度计划在进度控制中起着主要的协调作用。协调合作关系，化解建设中的各种矛盾 克服薄弱环节，实现动态平衡。调度的内容包括：检查作业计划执行中存在的问题，找出 原因并采取措施加以解决；督促供应商按进度要求提供资源；控制施

7、工现场临时设施的使 用；按计划准备运行条件；传达决策者的决策意图；下达调度命令等，要求调度工作及时 灵活、准确、果断。与相关工种的配合措施1。各类工作之间的合作(1) 管槽工程与其专业的配合，弱电图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原 则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种 创造施工条件。(2) 强弱电流的配合。综合布线信息插座应位于电源插座附近，间距为30cm左右。(3) 油漆施工合作。施工期间，所有管道和支架应先涂底漆，并在移交前按照统一 的颜色规定涂面漆。如果个别情况下需要完成所有油漆，应由工头决定。(4) 设备安装与管道、电气的配合。设备到货

8、后尽快就位为管道配管与电气接线创造 条件。2、与土建的配合(1) 保留和嵌入合作。墙面管道预留时间应配合二次装修，二次装修应在隔墙完成 后、墙面补强前完成。（2）墙面及天花安装设备，应随墙体及天花施工而进行。（3）施工用电和现场使用协调。由于施工单位多，作业多，施工用电、用水、现场 交通、场地使用等，在总承包商的统一安排下协调解决，以达到相互创造条件的目的。（4）协调成品保护。安装施工时，不得随意在土建墙上钻孔。如果由于特殊原因必须钻 孔，则应通过与土木工程协商确定位置和孔尺寸。安装施工时，应注意保护墙壁和天花板 避免污染。3.与装饰的协调（1）线槽安装与吊顶龙骨安装配合。弱电施工图必须配合其

9、它专业如暖通、装修而出， 将在工期上给吊顶内安装的线槽安装增大压力，为了二次装修共同配合抢工期，制作安装 线槽应尽量抢先。（2）在装饰墙上安装扬声器和摄像头应与装饰工程配合进行。4.与施工单位的配合（1）甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对弱电工程有影响的其余工种施工 前应同时通知施工单位。（2） 图纸和设计的变更应按规定及时得到甲方的批准。（3）甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压 应约请甲方人员参加和验收。（4）甲方应根据进度及时解决工程进度款和设备采购价格。节假日施工保障措施由于工程建设周期紧，我们将充分考虑各种因素，采取相应的措施，提前做好安排，

10、确保工程施工在节假日正常进行，避免对工程总工期目标产生影响。一、物质组织1、对于使用量大的材料及设备，节假日前及时与供货商沟通，确保放假期间的材料 供应。2. 必要的、大量使用的材料和设备应提前采购，节假日使用的数量应提前预算。购买 更多而不是更少是很容易的。3、我司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供应商，实行强强联合，在长期合作 中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证，对于材料采购工作 年、季度、月计划要求做到提前储备，保证节假日期间材料使用的正常保证。4. 合理规划材料设备的存放空间，科学堆放各种材料设备，并对每种材料设备进行分 类标识和堆放。二、劳动力组织1.在节

11、日期间成立一支工程突击队。特别紧急、重要工程的突击施工，必须满足施工 计划，为节后施工创造必要条件。2、各工种合理安排、科学配置，严防因为工种缺失造成施工混乱和停工。3、提高全 司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升高度进行考虑。4.我公司历来有节假日加班加点赶工期的传统，不会因节假日工程正常施工而造成员 工不稳定5、我司管理人员及劳务分包相对较为稳定，节假日施工易于保证。三、安全管理1.现场防火：严禁使用明火取暖做饭，燃放烟花爆竹，配置足够的灭火器和消防水源2、防盗措施：配备保安24小时在现场出入口及材料堆场值班，每小时巡逻一次。3. 临时用电安全：电工每天早晚对现场各开关箱进行检查，发现问题及时处理。