工程师的辞职报告模板

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1、工程师的辞职报告模板尊敬的公司董事会成员：我经过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职 务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司 已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班 子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣， 一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我 还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。1、是因为原因接受了任命，而非因为目的一一我迈出的第一步 就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担 任公司总工程师,我对公司进行了为期一个月的观察，我选择了放弃。 是当时的懂事长

2、廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水 湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标，而且告诉我，董事会一致通 过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调 整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种复杂的原 因让我接受了这份任命。路艰难、人复杂，跌跌撞撞忙忙碌碌。股东之间没有组织原则， 各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返 迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx 年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤 总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变 革决心之大，告诉我把权力完全下放，可

3、以大胆放手地去干，使我再 次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。进入韶关四个月后，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权也远 不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是 汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险， 公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管； 我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不愿意轻易看 到自己的失败。2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治， 公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面 前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公 司无法革除的

4、痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得 一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司 却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本 逐末;反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此, 我们公司招聘高管，必须在公司认识并接受改变自己的时候。一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企 业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配 备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。1. 今天成功的经验，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标 分析我们做好了多少？1、了解公司战略规划的员工占比：？;2、认同企业而

5、留下的占比：？ %;3、员工公平满意度：？ %;4、越级、错位、缺位管理普遍性：？ %;5、文件执行率：？ 。长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘 息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血 液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多 因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大 风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏 锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的 情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企” 品牌

6、和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企 业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可 能是明天失败的根源。2.董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什 么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味 着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也 许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的 结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企 业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风 险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势 迅速逆转后，我们怎么办?我们

7、的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场 资源?还是价值链?我们都没有优势可言！领导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样 的企业！一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现 战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同 的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心项目最基 本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原 来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结 构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗 位分析，进而把合适的人员选拔到合

8、适的岗位。而在我们公司，核心 权力层没有沟通，如果这不是问题，就施工了 52根旋挖桩来说，使 人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，对 彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹 配了相应的职位。2、总经理不是救火队长在公司组织伦理的管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个 项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟 的。当一个老板喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子 都清楚;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者 认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果 是连他们的主管都不知情，原有的计划也被

9、打乱。试想这种老板担任 了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？我们总经理的手 机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？当层层都可以不服从安排，项目会是一个什么样的局面，人事权 的控制将决定一个管理者的权威。我曾做过中冶集团湖南和天项目管 理有限公司阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分 院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公 司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团项目总工程师 等职务，虽不敢说取得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。 我非常清楚变革的艰难程度，项目管理中出现了一系

10、列问题时，我建 议对公司直接任命的个别人员予以调整，事实证明最终的结果是付出 的代价你们买单。否则，他的直接上级权威何在?越位、错位、缺位 的滑稽管理模式让员工会服从谁的管理？当层层都可以混乱安排，项 目会是一个什么样的局面?你们告诉我，当管理带来更艰难配合的局 面下，结果是什么？4、“法之不行，自上犯之！ ”让一个人执行不太愿意做的事情 时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意 味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业 的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，组织召开工程例 会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也 随之出现空

11、前的好转。但问题在后边，例会决定的事情即不执行也不 将信息反馈给，而更要命的是高管的态度也随之开始动摇。其实我的 目的在于给员工一个信息一一从现在起，我们必须按新标准、新规范 施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学 中，这叫“首因效应”或“第一印象”。尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候正式向公司提出辞职申请。来到公司一年，正是在这里我踏上了社会，完成了自己从一个学 生到社会人的转变。在这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水， 也有过泪水。公司的福利待遇，以及对员工的照顾，都做得不错，然 而这份工作总是让我感觉迷茫，在这里的一年，渐渐消磨了自己的激 情，斗志，而且这一年时间

12、里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有 起色，所以我从自己身上找原因，我开始有了思考，认真的思考，也 许这一思考，上帝会发笑，但是这笑里，更多的是苦涩，而思考的结 果，其实连自己都难以接受一我觉得我不适合硬件工程师的工作，否 定自己总是让自己感觉很痛苦,然而人总要面对现实，学会自我成长， 自己的兴趣是什么，自己喜欢做什么，自己又适合做什么，这一连串 的问题，让我很沮丧，同时也让我萌生了辞职的念头，并且让我确定 了这个念头。或许只有跑到社会上去重新开始，重新遭遇挫折，才能 给自己一个准确的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。我很清楚这个时候辞职于自己于公司都是一个考验，公司正值用 人之际，为了公司不因为我而造成损失，本着对自己、对公司负责的 态度，我郑重向公司提出辞职，或许这对自己、对公司都是一种解脱 吧。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做 好自己手头的工作。离开这个公司，离开这些一起工作过的同事，很舍不得，舍不得 领导的谆谆教诲,舍不得同事之间的那片真诚与友善，但是我还年轻， 我觉得生活需要热情，工作需要激情，我想趁年轻做自己喜欢做的事 情。最后，愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴 旺发达！