资产管理制度 (2)

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1、资产管理制度第一章 目的加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，提高低值易耗品采购、使用效率， 充分发挥资产使用效能。第二章 范围适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。第三章 定义根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和 低值易耗品两类。1. 固定资产：单位价值 2000 元以上（含 2000 元），或使用年限 超过 1 年以上的有形资产。2. 低值易耗品：单位价值在 2000 元以下（含 2000 元）的各种用具物品（如劳动保护用具等）和办公用品（如工具柜等），并且使用期限 1 年以下。第四章公司资产管理细则生产部、办公室负责对公司固定

2、资产、低值易耗品的购置、验收、发放、使用、维护、报废进行全面监督与管理，并定期会同财 务部对公司资产进行盘点。（一）购置1. 固定资产的购置：各部门提出采购要求，报办公室审核，办公室根据现有资产情况，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨。87如需采购，由办公室报总经理审批后，由负责人员采购。2. 低值易耗品的购置：各部门根据工作需要，上报次月所需办公物品（名称、规格、数量等），经办公室审核、汇总后，由负责人 员进行统一采购。（二）验收1. 固定资产的验收：采购的资产由质量部和生产部负责验收。如发现物品与采购要求不符，或者物品质量存在明显问题，须立即 请示综合办主任，并进行物品调换，否则不予入库

3、。2.低值易耗品的验收：由办公室依据物品采购/领用明细表进行验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量，对验收合格的物品填写入库单，记入库存；对验收不合格的物品 须进行及时调换。（三）发放1. 固定资产的发放：发放固定资产时，领用人须分别在出库单和物品采购/领用明细表中签字确认。使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，使用人须按 规定赔偿。2. 低值易耗品的发放：发放低值易耗品时，领用人须分别在出 库单和物品采购/领用明细表中签字确认。3. 办公资产使用人离职时，须归还所有办公资产，经相关负责 部门核实、确认后方可办理离职手续。88（四）登记与转移1. 固

4、定资产的登记与转移：生产部负责查核、统计各部门的固定资产，经部门领导签字确认后，填写固定资产登记表，明确部门看管责任。固定资产出现遗失、损毁的，须到生产部备案，及时填写固定资产登记表；固定资产出现转移的，须经转出、转入部 门相关人员签字确认后方可转移。2. 设备管理人员根据固定资产登记表的变更情况及时更改资 产管理台帐记录，并备案至财务部。3. 低值易耗品的登记：依据物品采购 / 领用明细表，分设部 门台帐及个人台帐。（五）报废1. 固定资产的报废：资产经确认已无法维修或维修费用超过资 产原值时，需申请报废并办理相应手续。2. 低值易耗品的报废：经使用部门负责人同意，办公室审批后 报废。（六）

5、盘点、检查1. 部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，每半年协助资产检查及盘点,并做出本部门资产清查盘点情况报办公室。2. 办公室负责资产的登记、检查及日常监督管理工作，不定期 抽查各部门的资产管理情况。3. 每年末，生产部、质量部、办公室同财务部对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点，并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏89的资产，找出原因及责任人，报总经理审批后处理。如属管理不善等人为因素造成，将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔 偿损失。（七）交接1. 资产管理人员进行工作交接时，须保证账目与实物相符，并 由部门负责人批准。2. 部门负责人新到岗时须对到岗部门固定资产进行确认。90