如何履行好车间班组长职责(doc 10)

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1、如何履行好车间班组长职责班 组 是 企 业 组 织 生 产 经 营 活 动 的 基 本 单 位 ，是 企 业 最 基层 的 生 产 管 理 组 织 。 企 业 的 所 有 生 产 活 动 都 在 班 组 中 进 行 ，所 以 班 组 工 作 的 好 坏 直 接 关 系 着 企 业 经 营 的 成 败 ，只 有 班 组充 满 了 勃 勃 生 机 ，企 业 才 会 有 旺 盛 的 活 力 ，才 能 在 激 烈 的 市场 竞 争 中 长 久 地 立 于 不 败 之 地 。班 组 就 像 人 体 上 的 一 个 个 细胞 ，只 有 人 体 的 所 有 细 胞 全 都 健 康 ，人 的 身 体 才 有

2、可 能 健 康 ， 才 能 充 满 了 旺 盛 的 活 力 和 生 命 力 。班 组 长 在 生 产 管 理 中 的 地 位一 个 班 组 中 的 领 导 者 就 是 班 组 长 ，班 组 长 是 班 组 公 司 生产 管 理 的 直 接 指 挥 和 组 织 者 ， 也 是 企 业 中 最 基 层 的 负 责 人 ，属 于 兵 头 将 尾 ，是 一 支 数 量 非 常 庞 大 的 队 伍 。班 组 管 理 是 指为 完 成 班 组 生 产 任 务 而 必 须 做 好 的 各 项 管 理 活 动 ，即 充 分 发挥 全 班 组 人 员 的 主 观 能 动 性 和 生 产 积 极 性 ，团 结 协

3、 作 ，合 理地 组 织 人 力 、物 力 ，充 分 地 利 用 各 方 面 信 息 ，使 班 组 生 产 均衡 有 效 地 进 行 、产 生 “1 1 2” 的 效 应 ，最 终 做 到 按 质 、按 量 、 如 期 、 安 全 地 完 成 上 级 下 达 的 各 项 生 产 计 划 指 标 。在 实 际 工 作 中 ，经 营 层 的 决 策 做 得 再 好 ，如 果 没 有 班 组长 的 有 力 支 持 和 密 切 配 合 ，没 有 一 批 领 导 得 力 的 班 组 长 来 组织 开 展 工 作 ，那 幺 经 营 层 的 政 策 就 很 难 落 实 。班 组 长 既 是 产 品 生 产

4、的 组 织 领 导 者 ， 也 是 直 接 的 生 产 者 。班 组 长 的 特 殊 地 位 决 定 了 他 要 对 三 个 阶 层 的 人 员 采 取不 同 的 立 场 ：面 对 部 下 应 站 在 代 表 经 营 者 的 立 场 上 ，用 领 导者 的 声 音 说 话 ；面 对 经 营 者 他 又 应 站 在 反 映 部 下 呼 声 的 立 场上 ，用 部 下 的 声 音 说 话 ；面 对 他 的 直 接 上 司 又 应 站 在 部 下 和 上 级 辅 助 人 员 的 立 场 上 讲 话 。班 组 长 在 生 产 管 理 中 的 责 任简 单 的 说 ， 有 以 下 几 个 方 面 ：一

5、、 提 高 产 品 质 量质 量 关 系 到 市 场 和 客 户 ，班 组 长 要 领 导 员 工 为 按 时 按 量 地 生 产 高 质 量 的 产 品 而 努 力 。二 、 提 高 生 产 效 率提 高 生 产 效 率 是 指 在 同 样 的 条 件 下 ，通 过 不 断 地 创 新 并挖 掘 员 工 生 产 积 极 性 、改 进 操 作 方 法 和 管 理 流 程 ，生 产 出 更多 更 好 的 高 质 量 的 产 品 。三 、 降 低 生 产 成 本降 低 成 本 包 括 原 材 料 的 节 省 、能 源 的 节 约 、人 力 成 本 的 降 低 等 等 。四 、 防 止 工 伤 和

6、重 大 事 故有 了 安 全 不 一 定 有 了 一 切 ， 但 是 没 有 安 全 就 没 有 一 切 。一 定 要 坚 持 安 全 第 一 ，防 止 工 伤 和 重 大 事 故 ，包 括 努 力 改 进机 械 设 备 的 安 全 性 能 ， 监 督 职 工 严 格 按 照 操 作 规 程 办 事 等 。 很 多 事 故 都 是 由 于 违 规 操 作 造 成 的 。班 组 长 在 生 产 管 理 中 的 作 用班 组 是 企 业 的 最 小 生 产 单 位 ，班 组 管 理 是 企 业 管 理 中 的基 础 。无 论 什 幺 行 业 、工 种 ， 它 的 共 共 同 特 点 就 是 拥 有

7、 共 同的 劳 动 的 手 段 和 对 象 ，直 接 承 担 着 一 定 的 生 产 任 务 ，其 中 也 包 括 服 务 产 品 ， 因 此 班 组 长 有 三 个 重 要 作 用 ：一 、班 组 长 影 响 着 公 司 生 产 决 策 的 实 施 ，因 为 决 策 再 好 ，如 果 执 行 者 不 得 力 ，决 策 也 很 难 落 到 实 处 。所 以 班 组 长 影 响 着 决 策 的 实 施 ， 影 响 着 企 业 目 标 利 润 的 最 终 实 现 。二 、班 组 长 既 是 承 上 启 下 的 桥 梁 ，又 是 员 工 联 系 领 导 的 纽 带 。三 、班 组 长 是 生 产 的

8、 直 接 组 织 者 和 生 产 的 劳 动 者 ，所 以班 组 长 既 应 该 是 技 术 骨 干 ， 又 应 该 是 业 务 上 的 多 面 手 。班 组 长 在 生 产 管 理 中 的 职 责班 组 长 是 企 业 中 人 数 相 当 庞 大 的 一 支 队 伍 ，班 组 长 综 合素 质 的 高 低 决 定 着 企 业 的 政 策 能 否 顺 利 地 实 施 ，因 此 班 组 长 是 否 尽 职 尽 责 至 关 重 要 。 班 组 长 的 职 责 主 要 包 括 ：一 、 劳 务 管 理人 员 的 调 配 、排 班 、勤 务 、严 格 考 勤 、员 工 的 情 绪 管 理 、新 进 员

9、 工 的 技 术 培 训 以 及 安 全 操 作 、生 产 现 场 的 卫 生 、班 组 的 建 设 等 都 属 于 劳 务 管 理 。二 、 生 产 管 理 职 责生 产 管 理 职 责 包 括 现 场 作 业 、人 员 管 理 、 产 品 质 量 、 制 造 成 本 、 材 料 管 理 、 机 器 保 养 等 等 。三 、 辅 助 上 级班 组 长 应 及 时 、 准 确 的 向 上 级 反 映 工 作 中 的 实 际 情 况 ，提 出 自 己 的 建 议 ，做 好 上 级 领 导 的 参 谋 助 手 。但 不 少 班 组 长目 前 却 仅 仅 停 留 在 通 常 的 人 员 调 配 和

10、生 产 排 班 上 ，没 有 充 分 发 挥 出 班 组 长 的 领 导 和 示 范 作 用 。随 着 时 代 的 发 展 和 工 作 的 需 要 ，越 来 越 多 的 年 轻 人 走 上了 班 组 长 的 岗 位 ，但 他 们 大 部 分 都 是 靠 师 傅 带 徒 弟 的 方 式 或靠 自 己 平 时 摸 索 ，积 累 经 验 来 了 解 、感 悟 什 幺 是 管 理 ，因 此缺 乏 系 统 的 管 理 知 识 。 经 验 很 重 要 ， 但 是 经 验 毕 竟 不 系 统 ，存 在 一 些 盲 区 ，所 以 必 须 经 过 系 统 的 理 论 培 训 来 提 高 管 理 水平 ，使 管

11、理 工 作 由 自 发 上 升 到 自 觉 的 层 次 。现 在 企 业 的 班 组 长 的 管 理 水 平 现 状 主 要 有 以 下 几 大 类 型 ：一 、 生 产 技 术 型生 产 技 术 型 的 班 组 长 往 往 都 是 些 业 务 尖 子 ，但 缺 乏 人 际关 系 的 协 调 能 力 ，工 作 方 法 通 常 都 比 较 简 单 ，常 常 用 对 待 机器 的 方 法 来 对 待 人 ，用 对 待 自 然 科 学 的 方 式 对 待 很 多 社 会 现象 和 人 际 关 系 ，因 此 对 这 一 类 的 班 组 长 有 必 要 进 行 人 际 关 系 方 面 的 学 习 。二

12、、 盲 目 执 行 型盲 目 执 行 型 的 班 组 长 带 有 比 较 浓 厚 的 计 划 经 济 时 期 的特 点 ，他 们 往 往 缺 乏 创 新 和 管 理 能 力 ，常 常 表 现 为 态 度 和 作 风 生 硬 ， 给 人 一 种 官 僚 主 义 的 感 觉 。三 、 大 撒 把 型在 企 业 中 ， 有 些 班 组 长 本 身 不 是 很 乐 意 担 任 这 一 职 务 ，所 以 上 任 后 往 往 采 取 无 为 而 治 的 做 法 ，在 工 作 中 往 往 表 现 为 得 过 且 过 ， 对 工 作 没 有 责 任 心 。所 以 这 样 的 班 组 长 实 际 上 完 全 是

13、 徒 有 虚 名 ，因 此 在 班 组 成 员 中 势 必 也 没 有 任 何 威 信 。四 、 劳 动 模 范 型在 工 作 中 ，劳 动 模 范 型 的 班 组 长 一 般 能 踏 踏 实 实 、勤 勤恳 恳 ，但 却 不 适 合 担 任 领 导 工 作 ，因 此 对 这 部 分 人 如 果 不 进 行 管 理 能 力 方 面 的 学 习 是 很 难 胜 任 领 导 工 作 的 。五 、 哥 们 义 气 型哥 们 义 气 型 的 班 组 长 对 待 班 组 成 员 常 常 是 称 兄 道 弟 ，像哥 们 一 样 ，在 工 作 中 自 然 也 容 易 义 气 、感 情 用 事 ，缺 乏 原

14、则性 ，实 际 上 早 已 把 自 己 混 同 于 非 正 式 的 小 团 体 的 小 头 目 ，没 有 发 挥 应 有 的 班 组 长 的 作 用 。总 之 ，现 在 的 班 组 长 由 于 种 种 原 因 ，普 遍 缺 乏 令 人 满 意的 管 理 能 力 和 处 理 突 发 事 件 的 能 力 ，所 以 导 致 了 很 好 的 企 业决 策 在 最 基 层 却 得 不 到 有 效 的 贯 彻 和 执 行 ，严 重 地 影 响 了 企业 的 最 终 效 益 ， 甚 至 还 严 重 地 损 害 了 企 业 的 良 好 形 象 。那 么 ， 有 如 何 做 好 班 组 长 ？首 先 ，你 应

15、当 知 道 自 己 在 企 业 里 所 扮 演 的 角 色 。准 确 的把 握 自 己 的 权 利 和 义 务 ，公 司 领 导 对 自 己 的 期 望 以 及 员 工 对 你 的 期 望 。 准 确 的 讲 来 有 三 个 方 面 ：一 、 对 自 己 角 色 的 规 范 、 权 利 和 义 务 的 准 确 把 握班 组 长 要 代 表 三 个 立 场 ：对 下 代 表 经 营 者 的 立 场 ，对 上代 表 生 产 者 的 立 场 ，对 待 直 接 上 司 既 代 表 员 工 的 立 场 ，同 时 又 代 表 上 级 的 辅 助 人 员 的 立 场 。如 果 班 组 长 不 清 楚 这 一

16、 规 范 ，也 不 知 道 自 己 究 竟 有 多 少权 利 、 义 务 、 职 责 ， 应 扮 演 何 种 角 色 ， 那 幺 他 虽 然 占 据 着 班组 长 的 位 置 ，却 未 能 发 挥 班 组 长 的 作 用 ，是 没 有 实 际 价 值 的班 组 长 。 当 然 ， 在 对 自 己 角 色 的 把 握 上 也 不 可 过 激 ，西 方 把这 种 现 象 称 为 印 象 整 式 ， 说 得 通 俗 些 就 是 “ 装 蒜 ” ， 以 至 不 认 识 或 不 了 解 下 级 群 众 。二 、 了 解 领 导 的 期 望 值作 为 下 级 ，必 须 准 确 地 了 解 领 导 的 指

17、示 ，以 及 领 导 指 示的 背 景 、环 境 和 领 导 的 风 格 。有 时 候 作 为 下 级 的 你 费 了 很 大的 力 气 做 某 事 ，但 并 不 是 领 导 所 希 望 的 ，结 果 费 了 力 气 反 而没 有 达 到 应 有 的 效 果 。当 然 也 有 可 能 你 是 正 确 的 ，但 是 领 导不 了 解 ，怎 幺 办 呢 ？ 这 时 要 选 择 适 当 的 时 机 把 自 己 的 建 议 呈上 ，让 领 导 比 较 全 面 、准 确 地 接 受 或 者 采 纳 你 的 建 议 。现 在西 方 有 一 种 说 法 ： 驾 驭 好 你 的 领 导 ， 即 要 了 解 领

18、 导 的 风 格 ，才 能 更 好 地 协 调 好 关 系 ， 开 展 好 工 作 。三 、 了 解 下 级 对 你 的 期 望 值下 级 对 上 级 有 以 下 五 个 方 面 的 期 望 ：1 、 办 事 要 公 道 。 办 事 要 公 道 说 起 来 容 易 ， 但 做 起 来 却非 常 难 。我 国 由 于 过 去 长 期 受 传 统 的 小 农 经 济 和 计 划 经 济 的影 响 ，公 平 常 常 被 错 当 成 平 均 主 义 ，所 以 需 要 班 组 长 在 分 配工 作 中 做 到 办 事 公 道 ，奖 罚 分 明 ，分 配 利 益 时 也 要 做 到 公 道 ， 只 有 这

19、 样 才 能 够 服 众 。2 、 关 心 部 下 。 缺 乏 对 员 工 在 工 作 、 生 活 上 的 关 心 和 了 解 ， 员 工 自 然 也 会 不 满 意 你 。3 、 目 标 明 确 。 目 标 明 确 是 做 领 导 的 一 个 最 重 要 和 最 起码 的 前 提 。作 为 一 个 班 组 长 ，目 标 也 应 非 常 明 确 ，否 则 就 纯 粹 是 一 个 糊 涂 官 。4 、 准 确 发 布 命 令 。 班 组 长 作 为 一 线 的 指 挥 者 ， 发 布 命令 的 准 确 程 度 应 像 机 场 上 的 管 制 员 给 飞 行 员 发 布 命 令 一 样的 准 确

20、，否 则 容 易 产 生 歧 义 ，在 命 令 的 传 播 过 程 中 必 然 会 出现 这 样 或 那 样 的 失 误 ， 造 成 工 作 中 的 事 故 。5 、 及 时 指 导 。 工 作 中 ， 下 属 总 是 希 望 自 己 能 时 常 得 到上 司 的 及 时 指 导 ，因 为 上 司 的 及 时 指 导 就 是 对 下 属 的 关 注 和 培 训 。6 、 需 要 荣 誉 。 作 为 班 组 长 还 应 做 到 非 常 慷 慨 地 把 荣 誉和 奖 金 分 给 大 家 ，你 部 下 的 劳 动 模 范 越 多 ，你 的 工 作 就 能 做 得 越 好 。一 般 来 讲 ， 做 好 生 产 现 场 的 班 组 长 应 当 了 解 以 上 的 问题 ，但 这 还 远 远 不 够 ，还 必 须 更 仔 细 ，更 准 确 的 了 解 公 司 的企 业 文 化 ，领 导 习 惯 以 及 员 工 的 性 格 特 征 ，物 料 的 过 去 、 现 在 、 将 来 的 情 况 ， 车 间 设 备 的 使 用 状 况 。