财务分析工作报告五篇

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1、财务分析工作报告五篇方面着手：一准确定位分析内容。在进行财务分析前要对分析的内容有准确的定 位。虽然分析的形式和分析的目的有许多种，但分析的内容概括起来却可分成企 业开展能力、企业效益情况、支付能力状况、资产运营状况四个方面的分析。而 且各方面的内容都有各自的评价和计量指标。如企业开展能力的常用计量指标 有：收入增长率、人均劳动生产率、固定资产增长率、资本积累率等。企业效益 的计量指标有：通信收入收支差率、本钱费用增长率、本钱费用利润率、净资产 收支差率等。二充分收集各种相关信息。分析之前，充分收集与分析内容相的关信 息资料，只有充分的信息资料才有可能得出准确、全面的财务分析。除搜集相关 的必

2、要的报表数据外，还应收集对分析内容有影响的重大经济事件、行业因素、 管理政策、经营策略变化和会计方法变更以及业务量等信息。在收集的信息资料 中，除报表数据外，相关的经营和会计信息也是至关重要的，有时会对数据的形 成产生巨大的影响。三综合运用各种分析方法。进行财务分析的方法有很多种，一般来说 分析中不可缺少的方法有：“水平分析、“进度分析、“垂直分析、“比 率分析和“因素分析。不同的分析目的，采取的分析方法就有所不同，应选 择最有效的分析方法。如月份财务分析，关注的重点是指标的方案进度，那么与 方案预算比的“进度分析就不可缺少，而对于储蓄、集邮等业务的专项盈利性 分析，与同行业平均水平比和本企业

3、历史比那么是不可缺少的。在进行分析时， 不能单一使用某一分析方法，应该综合运用各种分析方法，从不同的角度对邮政 企业经营状况进行分析评价，这样才有利于得出正确的结论。四循序渐进找出根源。在分析过程中要依次进行整体分析、定性分析 和定量分析三个阶段，循序渐进，最终找出问题的根源。分析越深入，越容易找 到数据形成的最深层原因，越容易对症下药。首先，通过整体分析，概括出分析目标的总体状况。主要是运用趋势分析 法、水平分析法和垂直分析法等对分析内容及其计量指标进行全面分析。通过“趋 势分析，将企业目前的经营状况与本企业历史比，以评价企业自身经营状况是否改善；通过“水平分 析，与同类企业比，以说明本企业

4、在邮政行业中所处的地位与水平。其次，通过“垂直分析和“比率分析对相关因素进行定性分析，找出 影响数据形成的主要因素。“垂直分析，计算各工程占总体的比重或结构，分 析各工程与总体的关系情况及其变动情况，从而找出变动异常的工程，在涉及收 入、本钱分析时，进行“垂直分析很有必要。“比率分析是把相关比率与本 企业的历史比率或企业制定的目标或同行业平均比率进行比拟。通过对变动异常 的工程相关比率分析，确定进一步分析的领域，发现变化的趋势和引起变动的具 体原因。相关比率是将某一指标同其他与之有着直接或重要关系的指标或工程进 行比照，以到达更深入地认识某方面的水平与经营状况，如通信收入收支差率、 业务费收入

5、奉献率、百元收入本钱费用等都属于相关比率。最后是进行定量分析，确定相关因素对分析目标的影响程度。在整体分析 和定性分析的根底上，对一些主要影响因素进行定量分析，这将使分析进一步深 入。五提出解决问题的方法。在应用各种分析方法进行分析的根底上，将 定量分析结果、定性分析判断及实际调查情况结合起来，最终得出分析结论，并 对分析出的问题提出相应的解决方法。为什么很多企业做大了就做垮了?一个不 懂财务数字分析的人是靠拍脑袋决策的，本课程帮你透过数字看到企业经营的 真实情况，让你做出正确的经营决策。篇二：财务工作分析 一主要经济指标完成情况本年度商品销售收入为XXX万元，比上年增加XXX万元。其中，商品

6、 流通企业销售实现XXX万元，比上年增加5. 5%,商办工业产品销售XXX 万元，比上年减少10%,其它企业营业收入实现XXX万元，比上年增加43%。 全年毛利率到达1 4 . 82 % ，比上年提高0 . 52 % 。费用水平本年实际为 7.7%， 比上年升高0. 63%。全年实现利润XXX万元，比上年增长4. 68%。其中， 商业企业利润XXX万元，比上年增长12. 5%，商办工业利润XXX万元， 比上年下降 2887。销售利润率本年为483，比上年下降005。其中， 商业企业为481，上升03。全部流动资金周转天数为128 天，比上年的 110 天慢了 18天。其中，商业企业周转天数为6

7、0 天，比上年的53天慢了 7 天。二主要财务情况分析1销售收入情况通过强化竞争意识，调整经营结构，增设经营网点，扩大销售范围，促进 了销售收入的提高。如南一百货商店销售收入比去年增加 2964 万元；古都五 交公司比上年增加 3962 万元。2费用水平情况全局商业的流通费用总额比上年增加 1448 万元，费用水平上升082 其其中：运杂费增加13. 1万元；保管费增加4. 5万元；工资总额3. 1 万兀；福利费增加6. 7万兀；房屋租赁费增加50. 2万兀；低值易耗品 摊销增加 5.2 万元。从变化因素看，主要是由于政策因素影响：调整了“三资、“一金 比例，使费用绝对值增加了12. 8万元；

8、调整了房屋租赁价格，使费用增加了 50. 2万元；企业普调工资，使费用相对增加80. 9万元。扣除这三种因素影 响，本期费用绝对额为 905.6 万元，比上年相对减少 10.2 万元。费用水平为 6.7，比上年下降 0.4。3. 资金运用情况年末，全部资金占用额为XXX万元，比上年增加28. 7%。其中：商业 资金占用额XXX万元，占全部流动资金的55%，比上年下降6. 87%。结算资 金占用额为XXX万元，占31.8%，比上年上升了 8.65%。其中：应收货款和其他应收款比上年增 加 548.1 万元。从资金占用情况分析，各项资金占用比例严重不合理，应继续 加强“三角债的清理工作。4. 利润

9、情况企业利润比上年增加XXX万元，主要因素是：1增加因素：由于销售收入比上年增加804. 3万元，利润增加了41. 8万元；由于毛利率比上年增加0. 52%，使利润增加80万元；由于其 他各项收入比同期多收43万元，使利润增加42. 7万元；由于支出额比上年 少支出61万元，使利润增加61万元。2减少因素：由于费用水平比上年提高0. 82%,使利润减少105. 6 万元；由于税率比上年上浮0. 04%，使利润少实现5万元；由于财产损失 比上年多16. 8万元，使利润减少16. 8万元。以上两种因素相抵，本年度利润 额多实现XXX万元。三存在的问题和建议1. 资金占用增长过快，结算资金占用比重较

10、大，比例失调。特别是其他 应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影 响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出 专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收 人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产 生。2. 经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额 高达XXX万元，比同期大幅度上升。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、 管理，做好扭亏转盈工作。3各企业程度不同地存在潜亏行为。全局待摊费用高达XXX万元，待 处理流动资金损失为XXX万元。建议各企业领导要真实反

11、映企业经营成果，该 处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业经营成果。XX市商业局财会处20XX年X月X日公司财务分析二00年2月份篇三：如何做好企业财务分析工作 企业财务管理讲座 财务报表分析产生于19世纪末80世纪初。最早的财务报表分析主要是为银行报务的信用 分析。是银行家对贷款人进行信用调查和分析。资本市场形成后开展出盈利分析，财务报表分析由主要为贷款银行扩展到 为投资人效劳。公司组织开展起来以后，财务报表分析由外局部析扩大到内局部析，以改 善内部管理效劳。财务分析依据企业财务报告和其他相关资料，分析的对象是企业的财务状 况和经营成果；反映的内容是企业营运过程中的利弊得失和开展趋势；

12、最终目的 在于全方位的了解企业经营理财的状况，并所此对企业经济效益的优劣作出系统 的、合理的评价。是总结也是财务预测的前提。财务分析的使用人主要是投资者、管理者和债权人，必须满足利益主体的 要求，要掌握好角度。财务报表分析是认识过程，通常只能发现问题而不能提供 解决问题的答案，只能作出评价而不能发送企业的状况。所以财务分析 是检测 的手段。一、企业财务分析的薄弱环节一是对财务分析重视不够，管理层的重视对财务分析工作的影响巨大。二 是财务人员缺乏分析能力，主要表现在不能熟练的运用分析方法，对财务指标的 认识不够深入，透过现象分析本质能力缺乏。三是财务人员偏于核算，对企业营运情况了解缺乏，不能有效

13、的将财务分 析与经营联系起来，从而提供有价值的信息，以至于管理层对财务管理职能逐渐 无视。二、企业财务分析的方法主要包括趋势分析、比率分析、因素分析三种主要分析方法。三种方法相辅相成，可综合运用。（一）关于趋势分析利用连续的财务资料2-10 年比照，确定增减变动的方向、数额和幅 度。1、重要财务指标的比拟。连续多年的资产总额、销售收入、利润的趋势。2、会计报表的比拟。将两年或两年以上的资产负债表、利润表做比照。3、 会计报表工程构成的比拟。先计算构成比率再相减看其变化。 注意：计算口径 要前后期根本一致；剔除偶发性因素；运用例外原那么，对某项显著变动的指标 作重点分析。（二）关于比率分析1、构

14、成比率。资产负债表以资产总额为基数，利润表以销售收入为基数计算各工程在总数中的比重。构成比率分析表单位：万元2、效率比率。主要是投入与产出的比拟，比方投资收益率。3、相关比率。相关的指标加以比照所得的比率。考察企业有联系的相关 业务安排的是否合理，比方资产负债率，考察企业的偿债能力。（三）关于因素分析重点从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。当多因 素对分析指标产生影响时，先假定其他各因素保持不变，顺序确定每一个 因素单位变化所产生的影响。连环替代法与差额分析法的运用。学会运用差额分析法，差额分析法是连 环替代法的简化形式。运用因素分析法的注意问题：因素分解的关联性、因素替

15、代的顺序性、顺 序替代的连环性、计算结果的假定性表现为不同的顺序结果不同例题：收入具体增长情况三、财务分析指标的运用（一）偿债能力分析主要介绍：流动比率、速动比率、资产负债率举债经营比率、已获利 息倍数指标的运用：短期偿债分析和长期分析（二）营运能力分析主要介绍：流动资产周转能力指标营业周期二应收账款周转天数+存货周 转天数。单一指标无法说明情况，必须比照分析，包括与前期的比照，企业间比照。（三）盈利能力分析 主要介绍：销售净利率、销售毛利率、总资产报酬率息税前利润、净 资产收益率净利润。另介绍证券市场常用指标：每股收益（净利润/年末普通股总数）；每股净 资产（年末净资产/年末普通股数）市盈率

16、和市净率。两指标的实际运用。（四）开展能力分析 主要有静态分析和动态分析两种。静态分析只分析指标与基期的比拟；动 态分析强调指标内在的增长。指标的联系一一综合分析方法：杜邦财务分析体系指标间的因素分析， 或者说是净资产收益率的因素分析与沃尔比重评分法综合打分。如何用联系的观念运用指标：财务杠杆的运用：总资产报酬率、资产负债 率与净资产收益率一一财务风险。销售毛利率比照分析表达商品的竞争力；周转 能力指标的比照分析一一货款回笼、产品销售状况。开展能力表达企业的经营周 期。预测企业的盈利前景，综合运用开展指标、毛利率指标、财务杠杆指标。财 务风险的提示：宏观环境与企业的财务状况。四、财务分析的局限

17、性 一是数据的可比性受到很多因素的制约。比方计算方法、计价标准、时间 跨度和经营规模等。二是数据的真实可靠受制于主观及人为因素，同时受会计方法及通货膨胀 等影响很大。三是财务分析依据的资料来源于过去，具有滞后性，而分析的目的是对企 业未来的经营理财活动进行指导和规划。企业财务会计报告条例2000 年国务院令第 287 号中关于财务情 况说明书要求：第十五条 财务情况说明书至少应当对以下情况作出说明： 企业生产经营 的根本情况 利润实现和分配情况 资金增减和周转情况对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。 篇四：财务分析工作流程 财务分析工作流程一、财务分析编写流程图二、财务分析

18、具体编写步骤： 财务分析是根据企业财务报表等资料，运用特定方法，对企业财务状况及经营成果进行分析和评价。通过财务分析可以了解企业各项经营指标的完成情况 和同比增减情况，发现经营管理工作中存在的问题，为企业经营管理提供决策依 据。财务分析可按以下步骤第一步：前期根底工作。搜集、整理与分析相关的经营管理信息，包括营销措施、重要的会议内容 等，统计、记录相关分析数据。第二步：编制财务分析附表1、每月月中填写、修改财务分析附表中的同期、上期相应财务数据。2、 次月3日前，相关财务数据、会计报表等审核确认后，进入GS系统生成财务分 析附表，操作如下：生成报表操作流程：进入GS系统一财务会计一报表一报表操

19、作一翻开报 表f计算本表f保存报表f导出报表（具体操作流程参照总账报表岗位工作流 程）。第三步：财务分析正文的编写（一）概括总论：此局部为分析正文概论，目的是给阅读者提供一个总括的 了解。对财务分析期间取得的营销成效予以扼要概述，重点说明本期经营成果的 增减变动情况。二相关财务指标分析：1、财务主要经济指标完成情况：1简述本期含税销售收入金额，本期较同期增减额及较同期增减比例， 对增减比例变动较大的可简括主要原因。2简述本期不含税毛利率，不含税毛利率较同期增减百分比，可简括 差异较大的主要原因。3简述本期含税毛利额，含税毛利额较同期增减额及较同期增减比例。 4简述本期费用开支总额，费用总额较同

20、期的增减变动情况，不含税费用率 较同期增减百分比。剔除不可比因素，计算同一口径本期实际费用率较同期增减 百分比。5简述本期其他业务利润额，及其较同期增减变动情况。6简 述本期实现报表利润额，及其较同期增减变动情况；本期不含税利润率，及其较 同期增减百分比。2、考核指标完成情况从有效销售额、毛利率、经营考核利润、费用预算执行情况四个方面，根 据经营责任目标完成情况表和费用预算执行情况表中的数据分别简述四项指标 累计实际完成与下达全年方案相比的完成情况。3、销售分析：1总结归纳本期采取的主要经营措施如:货区的装修改造、节日促销方 案及力度、商品结构的调整、品牌和货区的优化及组合力度、引进国内外知名

21、品 牌的力度，以及业态组合、功能布局的调整，管理模式的完善，销售策略的变更 等对销售的影响加以分析。2概括分析本期含税销售总额、日销售额，分超市、卖场统计出客流 量、客单价数额，并把以上数据与同期相比拟。3按超市、卖场分别进行销售收入深入分析。分析超市各商场销售占 比、卖场各商场销售占比；分析各商场销售额较同期变化较大的原因，为更加直 观的对销售收入进行分析，可通过图表的形式加以形象化。图表 1：各商场销售占比图示图表 2：各商场销售同期比图示4、毛利率不含税分析：以毛利率同比增减情况作为依据，从销售收入和销售本钱两个方面着手， 结合企业当期经营情况以及商场的销售策略和周边市场的竞争环境等，分

22、析影响 毛利率变化的主要原因。着手点如下:一是从影响销售收入的定价、销量、经营 组合变化、经营方式的改变等方面，分析对毛利率的影响；二是从影响销售本钱 的扣率、促销分摊比例、入账变化等方面加以分析。对毛利率变化较大的要予以 重点分析，找出变化的原因。毛利率分析可结合图表的形式进行。分析步骤如下：1总括分析本期的毛利率情况，并与同期比拟增减幅度。对毛利率变化较大的，可以从以下方面进行分析：一是分析超市、卖场销售比重 的变化导致的毛利率的变化；二是按超市、卖场分别分析较同期增减变化百分比， 并归纳主要形成原因。2结合相关图表细分到商场进行毛利率情况详细分析。可从实际毛利 率与同期比拟和实际毛利率与

23、方案比拟两局部进行，其中与同期比拟为分析重 点。根据不同商场，对毛利率较同期增减变动较大的，应结合其形成的主要原因 进行全面分析。5、费用开支分析：首先，总括分析本期费用总额，三项费用的发生额；其次分别按三项费用 列出主要费用工程发生额，同比增减额及增减幅度。对费用变化较大的要予以重 点分析，找出变化的原因，如:营业费用中的员工工资及保险费较同期增加，原 因可从正式员工比例是否增加，人员工资基数是否调增等因素入手；再如，管理 费用中的营业设备折旧费较同期减少，原因可从是否变更会计政策，局部营业设 备折旧是否已到期，导致此费用较同期减少等。6、利润情况分析：首先进行利润的总体分析，概括利润总额的

24、完成情况。其次通过营业利润、 其他业务利润、费用、税金及附加等工程的增减变动，对利润实现程度及利润变 动原因等方面进行全面分析。7、资产负债状况分析：1资产状况分析资产构成分析是指各类资产额占资产总额的比重，或构成该类资产的各个 工程占该类资产的比重，通常以构成比率来表示。通过对资产构成分析能够了解资产的分布与组成情况，能否满足经营对各类资产的需求。资产构成中应着重库存和资金状况分析： 总括分析本期库存情况，并通过结构分析法，分超市、卖场，按经销、代销所 占金额及比例进行分析说明。 经销库存分布情况分析。根据经销库存在各商场的分布情况，按经销库存在各 商场所占的比例大小，结合相关商品类别分析库

25、存分布情况。对各商场占比拟大 的经销商品应分析形成的主要原因。 库存平均占用、存货周转次数较同期增减。根据库存占用资金情况，分析库存 周转及对企业资金的影响程度。 超期库存情况分析，根据超期库存在各商场的分布情况，结合相关超期商品类 别，分析超期库存分布情况及形成原因。2负债状况分析：主要分析企业债务负担的轻重，债务的结构变化，根据“资产负债率、 “流动比率等指标较同期增减变化，来分析企业资本结构的合理程度和企业偿 债能力的强弱，以及企业收益水平对偿债能力的保证程度。3工作建议通过各项指标说明分析，结合单位实际经营情况和完善管理的需要，有针 对性的提出切实可行、行之有效的工作建议或改良措施，使

26、财务分析能够让领导 及时了解企业现状，从而推动企业管理水平的不断提高。三、财务分析的报送财务分析人员需对分析附表数据、表间勾稽关系及分析所涉及的其他财务 信息复核无误，经复核人员稽核，财务负责人把关后，于每月 5 日 17时前将分析以电子文档形式发送给财务本部，每月 15日前将纸制财务分 析报送财务本部存档。篇五：财务分析专员岗位职责书 财务分析专员岗位职责一、任职要求：1. 两年以上相关岗位工作经验；2. 精通财务管理的各流程，熟悉各种组织形式下企业财务管理工作，熟 悉预算管理工作；3. 具备扎实的财税专业知识，具有较强的分析能力、数据处理能力，能 熟练使用各种办公软件；4. 具有较强的沟通

27、、协调能力和团队精神；5. 熟练使用电脑、财务软件及 office 办公软件；6. 为人老实、正直，原那么性强，敬业负责，工作细心，具有良好的职 业道德和较强的执行力。二、岗位职责内容：1收集企业及各职能部门的财务数据、业务数据，建立行业总体和同行 业经营状况数据库，按时提供财务分析报表，以支持企业各项财务分析工作；2根据财务分析主管的工作安排，对企业的财务数据和业务数据从盈利能力、偿债能力、运营效率等各个方面进行分析，提供相应的分析报告；3协助完成工程可行性分析中的财务分析工作，提供相关的财务意见和 建议；4定期汇总收入预算、费用支出预算等各项预算的执行情况，分析导致 实际收入与预算差异的原因，同时就存在的差异对预算体系和资金方案的影响进 行预测性分析；5按时完成领导交办的其他相关工作。三、考核指标1考核频率：年度2考核主体：财务总监、财务分析经理3考核指标：财务分析报告准时提交率、财务分析数据出错次数、领导 及相关人员的满意度