库存管理(一)试卷A

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1、总分题 号1 _一 二三1四三核 分人题 分1复 查人得 分得 分评卷人复 查人（课程代码 05368）本试卷共 5 页，满分100 分；考试 时间 120分钟。一、单项选择题（本 题共20 小题，每小题1 分，共 20 分）1库存按作用分类不包括（ D ）A）安全库存B）调节库存C）周转库存D）原材料库存2.下面所列选项中属于单周期库存的是（ B ）A）原材料库存B）新年贺卡库存C）在制品库存D）调节库存3库存管理的基本目标就是 （ A ）A）防止缺货和超储B）消除供需双方的空间差异C）实现联合管理库存D）协调与供应商的关系4库存能够使企业实现规模经济，在下 面的描述中，不属于其具体表现的是

2、（ B ） A）大批量釆购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本B）大批量釆购可以和物流商建立更牢固 的合作关系，降低物流费用。C）运输方面，大批量釆购可以实现整车 运输，从而降用。D）制造方面，产成品库存可使大批量制 造发挥制造的规模经济，降低制 造成本。5企业为预防可能发生的一 切灾害的成本是 （ C ）A）购入成本B）订购成本C）储存成本D）缺货成本6对库存进行管理，首先要进行 （ ）A）需求识别与需求预测B）存货编码与识别C ） 订 购 批 量 与 订 购 时 间 的 确 定D）采购提前期的管理7预测不可能是绝对准确的，其主要原 因是 （ ）A）釆用不同的预测方法会导致预测不准确B）预测

3、是对未来的预测，而未来具有较大的 不确定性C）有来自供应端的大量不确定性因 素D）人们对量的变化缺乏有效的分析方法8.某产品销售数量急剧上升，市场开始出现仿制品时，说明该产品处于产品生命周期中 的 （）A）导入期 B）成长期C）成型期D）表达期9在影响需求预测的因素中，企业有能力改变的是 （ C ）A）竞争者行为B）需求时间 C）商业信誉D）产品生命周10. 在帕累托分析基础上对库存物品进行 分类后 , 其中对库存进行严格控制且每月检 查一次的物品为 AA） A 类存货 B） B 类存货C） C 类存货 D） D 类存货11. 确定经济订货批量时需要进行一些假 设 ,但这些假设不包括 CA）

4、单价固定B） 单件存储成本不变C）允许缺货D）订货成本不变12. 大型设备运行过程中 , 要定期进行 维护、保养和维修 , 因而需要一定数量的 A A）设备库存B）备件库C）原料库存D）商品库存13. 库存精度是指 （ C ）A）库存预测需求量的平均误差B）库存预 测与实际需求打吻合程度C）库存记录与实际库存的吻合程度D）库 存预测需求量的平均绝对误差14. JIT 生产方式是建立在三项基本要素之 上的 , 不属于这三项基础要素的是（ ）A）消除浪费 B）全面质量C）降低库存D）人员素质15. 下面属于逆向物流的是（）A）购买原材料B）制成品的销售C）产品的运输D）次品的改造16. 根据库存控

5、制原理，降低调节库存的基 本策略是（ B ）A）订货时间尽量接近需求时间B）缩短生产、配送周期C）减少批量QD）使生产速度和需求变化吻合17、 企业资源计划ERP的核心思想是（ D ） A）对原材料的有效管理B）对库 存的有效管理C）对供应商的有效管理D）对整个供应链的有效管理18、不属于 MRP 系统输入的三部分的是（ D ）A）主生产计划B）产品结构文件C）库存文件D）物料需求计划19、生产物料控制不包括（ D ）A）对生产过程中的物料的控制B）确定需求C） 物料的采购、存储和分发D）物料 的价格的预测20、下列不是实行限额发料的条件的是 （ C ）A）具有先进的、合理和齐全的物料消耗 定

6、额B）实行集中下料C ） 原 材 料 有 限D）建立必要的管理制度得分评卷人复查人选 择 题（ 本 题共2 小题，每小题10 分，共20 分）21库存成本的构成主要包括（ABDE ）A）购入成本B）订购成本C ）管理成本D ）缺货成本E）储存成本22. 库 存 需 求 必 须 要 考 虑 的 因 素 有（ BCE ）A）可预测性B）范围C） 时间D） 频率E）数量23. 在进行 ABC 分类时，分类的指标有（ ABCDE ）A）缺货后果B）供应的不确定性C）过期的风险D）占用库存资金的大小E）变质 的风险24. 在生产服务过程中，一般都存在着许多 浪费，他们包括（ ）A）过量生产造成的浪费B）

7、等候期间造成的浪费C）库存积累造成的浪费D）运送造成的浪费E）质量缺陷造成的浪费25.生产作业计划取决于（ ABCDE ）A）作业的流动性B）设备的数量和种类C）工人和机器比例D）作业到达模式E）分配作业的优先规则26. 一个企业采用连续检查控制方式后 , 其库存控制的特点是（ ACE ）A）每次订货批量通常是固定的B）订货批量由采购成本决定C）每相邻两次订货间隔通常是变化的D） 订货提前期随当时运输状况变化E）每次发出订货指令时库存储备相等27 JIT 生产方式的 基本思想理念包括 （）A ）降低库存B）全面质量控制C）不断改进D） 计划推进管理E）全员参与28. 常见的库存绩效指标类型有（

8、 ）A）静态指标B）运作指标C）营销指标D） 功能指标E）财务指标29. 合理的评价指标体系应满足下列要求（ ABCE ）A）符合绩效绩效评价目的B）符合绩效评价 内容C）各项指标相互间具有较高的独立性D ）内 容 全 面E）信息的冗余度低30. 以下属于 MRP 系统输入部分的是（ ABD ）A） MPSB） BOMC ） ERPD ） 存 文 件E） EOQ得分评卷人复査人小题5分，共20 分）。三、简答题（本 题共 4 小题，每31. 简述库存管理的作用？31. 答：库存的作用有包括以下几点（1）库存使企业能够实现规模经济（1 分）（2）库存能够平衡供给与需求（1 分）（3）库存能够预防

9、不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性32. 简述库存水平与服务水平的关系。答：提供的服务“越好”，所需的费用越 高。现有的服务水平越高，服务水平提高一个 百分点的成本就越高。（2 分） 为了使服务水 平提高一个百分点，库存水平需要相应增加若 干个百分点，具体增加多少，又依赖于供应提 前期的可变性和顾客需求的可变性（。2 分）降 低服务水平可以减少库存投资和改善资产的 回收，但是这样做可能会降低整个市场份额， 进而使公司在长期发展中变得后劲不足。（1 分）33. 简述新设备备件库存的特点。34. 库存管理的过程包括哪些内容 ?.答：库存管理的过程包括:确定需求、（1 分）存货识别与编

10、码、（1 分）确定订购批量 与订购时间、（1 分）确定服务水平与安全库 存、（1 分）采购提前期管理等。（1分）得分评卷人复查人四、计算题 （本题共2小题， 每小题 12 分，共 24 分）。35A 公司的产品在过去四年里销售量数 据如表 1 所示，试运用简单平均法、简单移动 平均法（移动平均采用的时段数为 3 年）、加 权平均法（移动平均采用的时段数为 3 年， 2004、2003、2002 年的权重为0.5、0.375、0.125） 做 2005 年的销售量预测。表1 A 公司的产品销售量数据36.某新华书店新英汉大辞典的年销售 需求为1600册，每册的单价为40元，已知每 册的年储存费率

11、为20%，每次订货费用为4元， 试求：（1）新华英汉大辞典的经济订货批量。（4 分）（2）新华英汉大辞典年订货次数。（4 分）（3）新华英汉大辞典年订货成本。（4 分）（1）新英汉大辞典的经济订货批量：（4 分）（2）年订货次数：D/EOQ（2 分）=1600/40 =40（次）（2 分）得分评卷人复查人.解：简单平均法： F=400+360+390+450） /4=400 （4分）五、案例分析题（共1题，每题16分，共16 分）加权移动平均法：F= 360x0.125+450x0.375+390x0.5=408.75（4 分）Z 餐饮集团公司是一家大型连锁快餐餐 饮公司 , 主要为顾客提供中

12、式快餐、饮料等服 务.公司在全国现有快餐连锁店 1500 多家。由 于各店多数处繁华闹市区 , 营业场地面积狭 小 , 因此 , 公司聘用 D 公司负责为各个连 锁店提供新鲜原材料配送 , 例如米饭、面条、 饮料原浆等。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的具体的自己送过程是：D公司在各地的配 送中心根据与 Z 公司连锁共同协商的补货标 准 , 通过 Z 公司连锁店的销售终端机 , 循 环检查该连锁店需要补货产品的销售情况 , 当剩余库存降低到安全库存水平时 , 则根据 规划好配送路线 , 补充固定数量的原材料到 各个连锁店。补货的安全库存是根据上月原材料平均

13、 泊耗情况 , 以及考虑配送的提前期以后 , 共 同确定的。运行一段时间以后 ,Z 公司和 D 公司共 同发现了一些问题。由于全国各地城市的交通状况日益恶化 , 很多时候 , 原来的配送时间无法保证 , 导致 剩余原材料被完全消耗 , 顾客无法选择自己 喜欢的食品。同时 , 由于每周一到周日的客流情况不 同 , 甚至早晚客流情况都有变化 , 采用固定 的补货安全库存 , 经常导致高峰时间缺货 , 而一般时间食品则冗余需要退回。37. 目前 Z 公司和 D 公司采用的是哪 种库存控制模型 ?（3分）其运行机制是什 么 ?（3分）38. 该系统目前在安全库存设置、订货量 控制方面存在的问题是什么 ?（5 分39. 上述存在的问题如何解决 ?（5 分38. 安全库存应该和每天的销售量变化， 采购提前期有关，快餐业从周一到周日，从早 到晚，客流量不同，（2分）因此应该在每周的不 同日期和时间设置不同的安全库存。（2分）另 外，交通高峰时间和非高峰时间，送货的时间 也不相同，因此也需要调整安全库存水平。订 货量也需要根据每周的不同日期和时间分别 进行调整。（2分）39（1） 根据顾客客流的高峰和低谷以及 日期和时间调节安全库存。（2分）（2） 根据顾客客流的高峰和低谷以及日期 和时间调节订货量。（2分）