基建工程项目管理制度

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1、高新区基层医疗卫生单位基建工程项目管理制度为加大对基层医疗卫生单位基本建设项目资金的监管力度， 完善建设程序 ,规范建设行为 ,确保工程质量，强化支出管理 ,增强 政府宏观调控能力，依据政府采购法招投标办法、建 设工程质量管理条例等有关办法，特制定高新区基层医疗卫生 单位基建项目管理制度。基层医疗卫生单位指管委会举办的独立核算的社区卫生服务 中心（站）、中心 （镇）卫生院、独立核算的分院、卫职校等 .一、管理范围 凡基层医疗卫生单位当年的各类建筑物、构筑物及其附属设 施的大修、改建、扩建、土建和安装、道路建设、园林绿化等各 类工程项目均属于本制度的管理范围 .二、管理原则1. 先规划后建设原则

2、。凡需要新建、改建、扩建的房屋都必 须符合高新区基层医疗卫生单位发展长期规划，并作为立项建设 项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方 可施工.2。计划管理的原则。凡下达投资计划的基建项目 ,必须严格 按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作， 各个建设项目资金专户管理，专款专用。3. 重大事项审批原则。建设项目实施过程中的各个重大事件 如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的 签订、工程结算审批等必须经基建领导小组同意后，由单位负责 人报卫生计生局审批，获得同意后，方可启动实施 .4 项目法人代表负责制原则。实行基建项目实施项目法人代 表负责制，

3、基层医疗卫生单位负责人为项目的法定代表人，对工 程质量负总责。基层医疗卫生单位必须严格按照国家有关法律法规政策，以 及建设行政部门的规章制度，实施项目工程建设，确保项目工程 建设质量。三、项目申报基层医疗卫生单位向卫生局申报基建项目时，必须提交项目 可行性报告、项目申请书和工程预算书，项目可行性研究报告和 工程预算书必须把项目建设的必要性、可行性和资金来源及投资 效益进行分析、阐述，并附相关的图纸、图表。四、项目的实施1、项目的招投标基层医疗卫生单位在得到项目立项批复后 ,要落实专人负责 做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算、土建安装、装饰、 道路建设、绿地等工程项目，合同金额达到 30 万

4、元必须实行公 开招投标,2万元至 30万元以内的可采取邀请招投标， 2万元以 下的项目可由基层医疗卫生单位基建领导小组自行组织议标 .公开招投标指以公开招标公告的方式 ,邀请不特定的法人或 其他组织投标 ,投标人不少于 7 家.邀请招投标是指以投标邀请书 的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，投标人不少于 3 家 公开招投标项目由卫生计生局和基层医疗卫生单位共同确 定施工招标小组成员，然后委托具有政府采购基建招标资格的 中介机构实施招投标 .邀请招投标项目由基层医疗卫生单位向三 个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者 其他组织发出投标邀请书。投标单位的资质等具体事项，由招 标中

5、介机构根据国家法规，确定项目招标方式（即公开招标或 邀请招标） ,以及编制招标文件、标底、投标邀请书等相关文书。卫生院应在 6 月内完成招投标、合同签订、领取施工许可 证和开工建设等工作。2、项目实施原则严格按照基本建设程序办事 .基本建设程序是指立项、定点、 设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用的整个建设过程都必 须有先后次序的原则必须严格依法发包， 凡符合政府采购的工程项目 ,基层医疗卫 生单位必须严格按照 政府采购法等有关的规定进行政府采购， 依法确定实施单位。必须严格执行合同管理制度。 在签订正式合同前 ,草签合同文 件必须由基层医疗卫生单位基建领导小组负责人及院长签字后方 可实施。必须严格执行施工许可制度、工程质量监督制度、工程监理 制度、竣工验收制度，工程中的重要工序和环节不可随意更改 .五、竣工决算 必须执行工程决算审计制度。基建项目工程竣工后 30 日内，基 层医疗卫生单位会同相关部门负责整理工程决算所需的资料，并 对提供相关资料的真实性、合法性、完整性全权负责。基本建设 项目竣工决算是反映竣工项目建设成果的文件，办理交付项目验收的依据,各单位法人代表要严格把关。