项目管理案例分析2 3

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1、吉林省自学考试项目管理案例分析实践考核报告 题 目：案例一微软公司办公商务单位-WinWord之成败_案例二 小浪底工程 考生姓名：_ _ _ _考 核 号：_ _准考证号：_考核教师：_7目录案例一微软公司办公商务单位-WinWord之成败1问题1、你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？1问题2、WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？2问题3、WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？2参考文献3案例二 小浪底工程4问题1、通过此案例，请分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？4问题2、从小浪

2、底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？4问题3、阅读上述案例后你有什么感想？5参考文献7案例一 微软公司办公商务单位-WinWord之成败问题1、你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？ WinWord的开发项目是成功，通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系，分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/

3、焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息是使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更始于描述必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS,Gregory T。Haugan）。其中的道理很明显，不同

4、组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同，必须满足规定的要求。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所试用的方法、程序和资源。工作包是最底层的WBS元素。管理规范化、标准化一直是众多公司最求的目标，WBS字典九十这样一种工具。它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得W

5、BS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。在建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别的WBS字典。问题2、WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？WINWORDR的项目管理过程中存在网络途中按一定的次序列出所有的子任务和任务进展的里程碑，它表示各子任务之间的依赖关系。这些子任务不仅不可以用网络图的形式表示，它表示各子任务之间的依赖关系。这些子任务不仅可以用网络的形式表示，还可以用树型或层次结构图表示。在编码阶段和测试阶段适当增加资源或安排适当加班，将这个阶段的工期适当缩短些（建议最好不要通过增加设计人员的方法来缩短设计工期）；就需要采取一定的组织形式，将软件开发的人员

6、组织起来。软件人员的组织与分工是与软件项目的任务分解分不开的。完成软件项目的成本与时间的关系不是线性的，使用较少的人员，在可能的情况下，相对延长一些工作时间可以取得较大的经济效益。然而值得指出的是程序员小组的正常技术交流能改进软件质量，提高软件的可维护性，减少软件错误，降低软件测试和正确行维护的开销。任务、人力、时间三者之间存在最佳组合，必须引起项目负责人的足够 重视。为了缩短工程进度，充分发挥软件开发人员的潜力，软件项目的任务分解应尽力挖掘并行成分，以便软件施工时采用并行处理方式。将试运行时间往后挪一点（因为从目前的计划来看，试运行的截止时间和系统验收时间中间有一周的可“活动”时间），因此可

7、以在这方面也做一点文章。软件项目的工作安排与其他工程项目的进度安排十分相似，通常的项目进度安排方法和工具稍加改造就可以用于软件项目的进度安排。问题3、WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？比较基本进度控制计划要说明那些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示每项活动所需要的人数。常用的制定进度比较方法有以下几种：关键日期表：这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。甘特图：也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的有点是简单、明了、直观、已于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工

8、具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间是，也考虑它们先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关系所在。因此对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 关键路线法（Critical Path Method,简称COM）。利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以叫做网络计划技术。 项目的规模大小。很显然，小项目应采用

9、简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。项目的复杂程度。这里应该注意到，项目的规模应不一定总是与项目的复杂程度成正比。项目额紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。 有无相应的技术力量和设备。例如,没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好的训练的合格的技术人员， 也无法胜任复杂的方法编制进度计划。对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用，总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果

10、项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。 此外，根据情况不同，还需要考虑客户的需求，能够用在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。参考文献1章银武，项目管理职位工作手册，人民邮电出版社，2005-062刘景梅，项目管理知识体系指南，电子工业出版社，2004-123许江林，IT项目管理最佳历程，电子工业出版社，2004-01案例二 小浪底工程问题1、通过此案例，请分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？答：工期控制是一个系统问题，设计质量的控制，也涉及成本的控制。对于项

11、目部来说，一个很重要的工作就是科学地布置所在项目的总体安排，把工程项目进行分解，每个项目的时间安排进行一个编排。否则会产生一种情况，就是资源准备不足或投入不够对任务所需的时间产生延误。此外，合理计划也可以提前预知某些不利条件，如雨季对路基施工有影响，做计划时，可以合理调整工序上的安排，尽量避开雨季不利因素的影响。也是一种减少时间浪费的途径。要做好这项工作其实说难也不难，需要细化任务，分解任务，将计划的分析落实到具体的人身上。说到底，项目部要有人去落实上面提到的问题，因此，一是必须有人来抓，二是必须有人会抓。两者都必须具备条件才有肯呢过通过科学的管理手段对抢工期做出贡献。作为监理，也必须具有这样

12、的思路。不能简单的说行与不行，应该知道如何不行或者如何才行，做好详细的分析，才有可能实现提出的目标。这是一个大的方向问题。接下来，应该认真收集整理或分析工效与资源投入的关系，寻找每个项目最合理的时间组成，再把时间组成分解到每个工序，这样，我们就能准确地把握时间的组成。与此同时，通过分析，也能确定每个工序在相应的时间范围内完成所需的资源投入情况及资源的投入顺序。这样，在安排资源的时间，知道一个项目需要哪些资源（如材料、设备），每种资源的数量及质量要求，各种资源进入工序的时间点，项目部在组织资源的时候，就能按照规定的时间顺序进行安排，前述提到的临时采购材料对工期产生的影响问题就可以避免。再者，通过

13、分析也知道了在预定时间内完成预定任务需要的资源数量，如设备的数量。如果发现资源准备不足，就可以提前采取措施。这样就能合理地使用资源。问题2、从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？答：(1)索赔是维护双方合法利益的权利，这同合同条件中双方的合同责任一样，构成了严密的合同制约关系；索赔的性质属于一种经济补偿的行为，是承发包双方经常发生的管理业务，是双方合作的方式，而不是对立。这项工作的健康开展，对加强企业内部管理，提高企业素质；对学习掌握国际惯例，发展对外工程承包，促使我国企业的索赔和处理索赔工作内力达到国际先进水平；对保护企业合法权益，监理市场经济新秩序；对提高工程

14、建设的效益，加快经济建设的发展，都具有非常重要的意义和作用。(2)低报价、高索赔，这是国际工程承包的惯用做法。要与国际接轨，就必须加强索赔管理，这也是实行工程建设监理制的必然趋势。我国工程承包要走向世界，必须提高索赔意识，了解索赔内容，掌握索赔技能。(3)索赔工作在工程中至关重要，只要合同执行者有强烈的索赔意识，对合同中索赔事项了如指掌，加上高度的责任心和严谨的工作态度，索赔成功很容易做到。加强工程施工中的索赔管理对与国际接轨也大有好处问题3、阅读上述案例后你有什么感想？答：小浪底工程以其在治理黄河中重要的战略地位揭开了人民治黄的新篇章。现工程的各项既定的开发目标已全面实现，工程总体质量良好，

15、运用正常，国民经济效益已全面发挥。目前，黄河下游的防洪标准已由约60年一遇提高到1000年一遇，凌汛问题已基本解决。在黄河连年枯干之际小浪底调节径流发挥了供水灌溉的显著功效。面对被国内外专家公认为是世界坝工史上最具挑战性之一的小浪底工程，以黄委设计院为龙头的工程设计者及参与施工、监理的建设者一起，以科学的实事求是的精神，敢为人先，解决了一系列极具挑战性的技术难题,创造了辉煌的业绩。设计建造了高160m、总体积5100万m3中国第一心墙堆石坝;设计建造了深84m、厚1.2m中国最深最厚的混凝土防渗墙;设计建造了世界坝工史上绝无仅有的大型进水塔群和综合消力塘;设计建造了我国在沉积岩地层跨度最大并采

16、用顶拱柔性支护和岩壁吊车梁技术的地下厂房及密集的地下洞室群;首次在世界上采用了多级孔板消能技术将导流洞改建为永久泄洪洞;在排沙洞设计中,首次在世界上采用了双圈缠绕无粘结后张预应力混凝土隧洞衬砌技术;首次在国内成功地进行了GIN法帷幕灌浆；首次在我国水利水电系统成功地设计建造了具国际先进水平的水库遥测地震台网。通过小浪底工程，是不是就实现了与国际接轨？是不是我们已经具备了走向世界的能力？探讨起这个问题，加拿大国际工程管理公司的项目部副经理吉斯普力先生没有正面回答：“小浪底是我碰到的被承包商索赔最多的工程。这说明你们还有许多工作需要改善。你们在国际招标中唯一有竞争力的，是你们廉价的劳务。单靠这一点

17、，是很难赚到钱的。”自己人的回答，更加直白。吴云红说：“即使说通过小浪底的锻炼，我们适应了国际惯例。但置身国内市场，又不行了。因为缺乏实行国际惯例的环境。你按国际惯例办事，人家不按照；你提出索赔，人家不给；你能怎么办？再说，现在许多业主，就是你的顶头上司，别说索赔，看你不顺眼，一句话就会把你撸了。”一位参加过鲁布革工程的领导同志告诉记者，当年我们从鲁布革学到的东西，并没得到很好的应用工程建设项目的实施，必须编制共组织设计。施工组织设计师一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行禁毒控制盒一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织

18、设计的重要组成部分。要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制盒质量的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个号的局面。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质

19、量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。质量控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材机、方法和环境”等五大方面。要真正实现与国际接轨，绝不仅仅是提高管理水平和技术水平，我们的原材料市场发育也不健全，我们的资金市场、劳务市场、技术市场发育还不够快。此外，种种不正之风的存在，也使我们同国际接轨有不少困难。就拿招标来说，国际招标从招标设计、编制标书，到投标书评审、合同谈判等全过程，都在国际通用条款约束下严格按规定标准操作。承包商处在公开、公平、公正的同一条件下竞争。而国内如何建设公平竞争的环境，任重道远。参考文献1章银武，项目管理职位工作手册，人民邮电出版社，2005-062李世蓉，业主工程项目管理实用手册，中国建筑工业出版社，2007-083刘景梅，项目管理知识体系指南，电子工业出版社，2004-124许江林，IT项目管理最佳历程，电子工业出版社，2004-015柳纯录，信息系统项目管理师教程作者，清华大学出版社，2005-03