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1、管理学基础第3次任务_0001一、单项选择题（共12道试题，共48分。）1.如果要对事物发展变化的未来趋势做出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测, 通常采用（）的方法。A. 市场预测B. 定性预测2.(A. 波士顿矩阵B. 市场-产品矩阵C. 定量预测） 设定决定产品结构的基本因素有两个：即销售增长率与相对市场占有率。C. SWOT分析3.在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。A. 需要B. 可能C.需要和可能4.目标管理理论最初是由（）提出的。A. 哈罗德B. 泰勒C.德鲁克5. 管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ） 原则。A. 明确
2、责任B. 目标明确C.权责对等6. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。A. 风险型决策B. 不确定型决策C.非程序化决策7. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织 工作中的（）原则。A. 责权利对等B. 分工与协作C.协调&在进行产品价格决策时，需要做的是（）。A. 长期预测B. 中期预测C.短期预测9. 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各 种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。A. 风险型B. 不确
3、定型10.A. 职工的分工合作关系B. 权责利关系的划分C.确定型从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。11.A. 因事设人，视能授权C.企业目标授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则。B. 因人设职，视能授权12.rC.任人唯贤业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）。A.风险型决策C.程序化决策判断题（共13道试题，共52分。）B.不确定型决策二、A. 错误1.从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。B.正确2. 为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组
4、织。譬如某企业、某协会等。A. 错误B. 正确3. 组织规模的研究表明，组织规模越大越需要集权化。* A.错误B.正确4. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定 时，管理幅度与管理层次成正比关系。* A.错误B.正确5. 管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。A. 错误B.正确6. 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。亦即产生了决策的满意原则。A. 错误B. 正确7. 领导工作是一个运用权力来指挥命令下属的过程。*
5、A.错误B.正确8. 领导者之所以对下属有影响力，全靠手中的权利，拥有权利才能有影响力，权利越大 影响力越大。* A.错误B.正确9. 决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。* A.错误B.正确10. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。* A.错误B.正确11. 经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。A. 错误B. 正确12. 在群体决策中，决策群体关系越融洽，对良好决策的制定越有好处。A. 错误B. 正确13. 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一一职权等级。A. 错误B. 正确
管理学基础第3次任务
