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1、贵州百胜投资管理有限公司经营管理思路一、贵州百胜投资管理有限公司下设六个部门：1、 项目管理部2、 房地产开发部3、 工程造价计财审计部4、 人力资源行政部5、 劳资财务部6、 经营部二、各部门的工作职能：1、项目管理部：主要从事工程项目管理，包括房地产开发项目的甲方现场施工管理；工程项目的施工监理；项目总承包管理；项目（总承包）管理；该部门开展工作需要申请的资质有：建筑工程施工监理资质、项目管理资质。2、房地产开发部：主要从事房地产开发，对房地产开发进行策划、融资、开发、销售。该部门是公司发展的主业，需要申请的资质是：房地产开发资质。3、计审部：主要从事建筑工程造价编制、审核、审计，财务审核
2、、审计工作，公司内部的成本核算、成本分析等，是公司成本管理的重要机构；需要申请的资质有：建筑工程造价咨询资质、会计师事务所资质。4、人力资源行政部：主要对公司的行政管理、人力资源管理全面负责，做好公司的后勤管理、人力资源调度，全面发挥管理优势，保障公司发展的良性循环。5、劳资财务部：主要对公司的劳资、财务进行管理，负责公司的劳资分配、股东权益分配、公司账务管理、公司开展工作的日常资金管理、工商、税务的联系沟通工作，是公司内部管理的核心机构。6、经营部：是公司对外的主要部门，为公司开展的各项业务进行对外接洽联系，是公司对外形象的代表。三、公司管理阶层的分工：公司成立股东会，由股东会按照公司章程选
3、举产生董事会，董事会为股东会负责，董事会选举产生董事长，董事长为董事会负责，是公司的法定代表人，董事长提名总经理，由董事会批准任命，总经理负责公司的一切经营活动；总经理提名公司的副总经理、总工程师、总会计师、总经济师，经董事会批准任命。各部门经理由副总经理、总工程师、总会计师、总经济师提名，经公司办公会批准任命。董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师组成公司办公会，由董事长负责，总经理主持。4、人力资源行政部：主要对公司的行政管理、人力资源管理全面负责，做好公司的后勤管理、人力资源调度，全面发挥管理优势，保障公司发展的良性循环。副总经理负责公司项目管理部、房地产开发部、经营部，
4、总工程师负责公司项目工程（任何项目）的技术、生产管理，总会计师负责公司计审部、劳资财务部，总经济师负责公司人力资源行政部、经营部、房地产开发部。四、公司决策方式：公司在起步阶段由总经理提交公司经营发展纲要交董事会讨论、修改、批准、通过，由总经理根据批准通过的经营发展纲要具体安排实施，各部门对总经理提出的发展思路进行全面的评估，作出详细的实施方案报办公会论证通过后实施。各部门根据自身的职能特点制定各部门的经营发展方向，实行全员经营的法则，在公司经营范围内开展全员经营活动，项目管理部、计审部开展的经营活动不受公司发展纲要的限制，可以自主开拓业务，只要公司可以盈利都可以实施。公司采用的决策方式：为董
5、事会为公司发展方向的最高决策机构，办公会是公司经营方针的最高决策机构，各部门是公司各项具体业务的实施战术机构。五、公司管理制度：公司建立建全各项规章制度，以制度为公司管理的基准，公司所有员工必须依照执行；公司的规章制度如下：（公司管理制度另册） 六、公司各部门的经营管理模式1、项目管理部：主要从事工程项目管理，包括房地产开发项目的甲方现场施工管理；工程项目的工程施工监理；项目（总承包）管理；该部门是公司的技术核心部门，经营内容复杂，但是技术内容基本一致，员工基本属于工民建及施工管理专业的技术管理人才，可以在该部门的各个经营项目上互相换岗，首先各部门就应该建立一支强大的技术队伍，更好地开展项目管
6、理部的各项经营活动。（1）房地产开发项目的甲方现场施工管理：在公司开发的项目里作为甲方代表及项目监理，为公司开发项目把好关，降低公司的开发成本，实现公司开发经营利润最大化；（2）工程项目的施工监理：监理咨询应该具有准确的战略定位，目标明确，实现组织结构扁平化，以提高效率、降低成本；建立学习型组织，以实现组织决策的科学化与分散化；合理授权，讲求民主科学，以降低各种风险；实现组织运作虚拟化，建立柔性组织，以有效借助外部资源、实现资源共享、风险共担、利益共享。监理咨询必须把握企业发展的阶段变化，进行有效的经营管理模式转变，保持旺盛的活力。监理咨询应该具有如下基本特点：A创新能力强;B业务拓展快，高速
7、成长;C知识管理能力强;D项目管理能力强;E企业文化起到核心作用。监理咨询最大的资本是知识型团队，而知识型团队中最大的资本是知识型员工，知识型员工具有自主性、创造性与流动性的特点，“诚信、进取、沟通、协作、服务、开放”的企业文化对增加企业凝聚力、迎接各种挑战具有核心的推动作用，对所输出的产品和服务，就能够向客户交付价值，帮助客户获得成功，充分体现企业知识型员工集体的创造性知识成果；能够全面发挥这种团队精神的经营管理模式就是采用“战略项目管理”与“项目股份化”的经营管理模式为主流，通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目干系人的需求，达到各干系人的共赢。（3）项
8、目（总承包）管理：分为项目管理和施工总承包管理；二者之间的差别是：前者是为建设单位服务，作为建设单位的代表，建立工程项目管理班子，监督管理项目工程，实现业主的建设目标；后者是针对项目施工进行管理，组织工程施工项目管理班子，管理各施工作业班组，对工程项目进行建设，最终实现建筑工程经营管理的利益最大化。其经营管理模式也基本一致，按照现代经营管理的理念我们可以从以下几个方面去尝试。A建立培养一支复合型人才团队，加强法规学习、规范工作行为，提高项目管理水平；B增强配套协作能力，提升管理水平；C开展项目信息化管理，提高项目的承包竞争力；即:a通过信息化管理，加强追踪项目信息来源，提前做好招投标的准备工作
9、；b通过信息化管理，加强对项目实施过程中的远程管理，实现项目管理信息化、虚拟化，让所有的管理项目都清晰的展现在管理者的眼前，更能实现项目竞争目标；D充分发挥整体优势，实践项目管理目标；E 在项目管理中提倡股份化管理，充分利用各种有利的条件，整合社会资源，提高企业的竞争力。2、房地产开发部：主要从事房地产开发投资，开展房地产策划、融资、开发建设、销售等业务，是公司发展的主业。从经营的角度上，公司应该根据目前的能力，坚持十字方针：“做小盘转大盘，从县城到省城;”用十年时间发展壮大公司，让公司在十年时间走向上市，成为名副其实的集团公司。从管理的角度上，公司必须坚持杜绝人治的管理体制，坚持采用制度管理
10、的方针；公司的管理制度可以从起初的单一的普通制度逐步完善，通过职工代表大会讨论，公司办公会讨论，董事会讨论，逐步转变，逐步修改完善，使之成为较为完整的适合公司发展的一整套管理制度，创立公司自己的品牌，让公司的发展走向良性循环。房地产开发的其他具体运作见另册（房地产开发的发展思路）3、计审部：主要从事建筑工程造价编制、审核、审计，财务审核、审计工作，公司内部的成本核算、成本分析等，是公司成本管理的重要机构；该部门既有对外经营的业务，也有内部管理的职能；对外经营是承接工程造价编制、审核、审计，财务审核、审计等业务，坚持中介机构的中立性，做到客观公正，树立公司形象；经营管理的策略是采用项目股份制，即
11、充分利用各种有利的条件，整合社会资源，实现业务目标，共创共赢。对内成本核算和成本分析，主要是对公司承接的建筑工程施工、项目管理、工程监理、房地产开发等对外经营项目、开发项目进行成本分析、成本核算，为公司在管理决策上提供第一手资料，为公司对对外经营项目开展项目股份化提供决策依据，为公司合同管理提供依据。4、人力资源行政部：主要对公司的行政管理、人力资源管理全面负责，做好公司的后勤管理、人力资源调度，全面发挥管理优势，严格执行公司的规章制度，保障公司发展的良性循环，是公司管理的内部机构。5、劳资财务部：主要对公司的劳资、财务进行管理，负责公司的劳资分配、股东权益分配、公司账务管理、公司开展工作的日
12、常资金管理、工商、税务的联系沟通工作，是公司内部管理的核心机构。同时，随着公司发展，该部门也要开展对外经营服务，公司是从事投资管理房地产开发的公司，也可能向小额贷款和担保公司方向发展，这主要看国家对金融市场的开放情况而定。6、经营部：是公司对外的主要部门，为公司开展的各项业务进行对外接洽联系，是公司对外形象的代表。经营部门主要是各部门的专业能手组成，是每个部门对外的窗口，凡是公司对外的工程项目联系、开发项目联系按规定均由各部门抽调业务骨干到经营部负责专项联系工作，依照各部门的专业特点进行业务洽谈，有利于开展项目股份化的管理模式，同时也降低项目管理成本。七、公司合同管理及项目股份管理另册 贵州百胜投资管理有限公司 陆诚 二00二年四月八日
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