第一章 项目施工过程管理效率考核规定

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1、威海华中装饰设计工程有限公司 奖惩考核制度工程部项目施工过程管理效率考核规定第一章 项目施工过程管理效率考核规定本规定是为提高项目管理效率，加强项目相关方协作，促进项目施工优质高效进行而制定，旨在调动项目管理人员及相关方的责任心与积极性。1.工程项目中所有对内对外文件及具有法律效力的文件均必须项目经理签字，并经公司领导审批、加盖公司印章后方可生效，未经公司盖章的文件一律不生效，且由项目经理承担全部责任。2.施工过程效率考核（表一）施工过程管理工作自接到项目任命书后开始。序号考核项目时限要求实施状态考核处罚了解项目情况（包括合同、招标文件等），及时与建设方进行沟通，组织现场勘察和图纸会审，解决设

2、计问题等。接到通知后二天内做出反映原则上当天进行接到通知后二天内仍未与业主联系相关事务每拖延、间隔一天50元/天未进行现场勘测/未进行图纸会审100元/项2编写施工日志接到通知或任命书当天开始未于当天开始或项目过程中有间断的每拖延、间隔一天50元/天未按编写要求记录50元/次3组建项目部，确定项目部管理成员，并明确各成员的管理职责接到项目任命书二天内原则上当天进行没有立即组织和明确150元次组织未完成50元/次组织了但不合格（如职责未明确）100元/项提交内部开工申请报告，注明工程金额及项目部施工方式（散工、包人工或包工包料）接到项目任命书五天内原则上必须于完成施工组织设计后内部开工报告不合格

3、50元/次未按期提交书面内部开工申请报告每拖延、间隔一天50元/天未经审批盖章擅自开工的100元/次承包合同及项目部报价资料签订，并原件交财务部和档案室各一份项目部确认、公司签字盖章后二天内未完成合同及报价，进行承包施工200元次未按期签订合同及报价或移交每拖延、间隔一天50元/天未经公司领导审批盖章承包的200元/次4施工组织设计（包括材料组织计划、人工组织计划、机具进场计划、工程进度组织计划）的编写、审批、归档接到项目任命书四天内原则上当天进行中小型项目三天内规定期限到时，尚未进行该工作400元/次未按要求编写200元次未按期完成编写/未按期进行审批每拖延、间隔一天50元/天未按期移交注：

4、整套移交档案室。材料组织计划原件还应移交采购部和财务部各一份）每拖延、间隔一天50元/天审批未通过（注：所编写施工组织设计与项目合同实际要求相差甚远，对施工管理无实际指导意义，属项目经理为完成任务而完成任务情况）300元次审批不通过，责令限期整改，未按期整改500元/次序号考核项目时限要求实施状态考核处罚5项目部培训计划及培训实施情况开工前一天出计划开工前一天及分部分项工程开始前一天进行无计划、未实施（记录）300元/项未按期进行或完成每拖延、间隔一天50元/天弄虚作假未实际进行培训500元/次6施工进场前的各项技术、质量、安全、现场管理规章交底工作；开工前一天未进行300元次虽进行，但应付了

5、事200元/次7项目部施工人员名单及身份证复印件移交财务部及档案室施工组织设计审批后三天内未进行人员资料整理100元/次未按期移交每拖延、间隔一天50元/天资料整理不全或移交不全50元次8施工项目环境、安全因素的识别、评价及管理方案、目标指标的建立和审批接到项目任命书五个工作日内未进行环境、安全因素识别、评价及方案制订和目标建立300元/项未按期完成上述工作每拖延、间隔一天50元/项/天审批未通过（注：环境、安全因素的识别、评价及管理方案、目标指标的建立与实际要求相差甚远，对环境、安全管理无实际指导意义，属项目经理为完成任务而完成任务情况）200元项未按整改要求及整改时限进行整改并完成500元

6、/项9外部开工报告申请及移交档案室甲方确定后三天内未经甲方审批而开工100元/次开工报告未按期移交每拖延、间隔一天50元/天责令补批、未按期补批200元/次10与甲方、监理、设计方、公司各相关部门、施工各班组及其他相关方的关系关系处理不到位，需公司另派协调人员处理50元次与相关方发生争执200元次受相关方投诉200500元次11施工过程中所有对外及签证资料按工程档案管理规定要求（与公司外部相关方协调节文件、技术交底资料、与承包方及建设方的增减项目清单、相关验收记录、决算资料）移交档案部、财务部、招投标部（涉及工程结算的应交财务部一份）于双方签字、盖章后三天内未移交300元/次未按期移交每拖延、

7、间隔一天50元/项/天未经对方签字盖章100元项施工过程中所有对内对外及签证资料未经公司领导审批盖章100元/项未经对方同意，擅自变更，对方不签字盖章或无书面签证资料100500元/项序号考核项目时限要求实施状态考核处罚12负责现场施工及卫生管理甲方或公司质安大检查中被评为现场管理混乱、卫生状况极差的100元次甲方或公司人员反映现场管理混乱、卫生状况极差的100元次管理混乱、卫生状况极差要求整改仍不合格或未进行整改500元次13在公司领导或质安大检查中发现重大质量安全问题 发现重大质量、安全隐患，但未造成损失给予警告警告后仍未重视或未听取整改意见500元/次如造成损失，除此外还按以下金额加罚损

8、失在1000元以下（不含1000元）按损失的25项损失在1000元以上（不含1000元）按损失的50项14在公司质安大检查中发现重大质量安全问题，下令整改，经验证仍不合格的整改通知下达后三天内未按期整改500元次整改后仍不合格500元次15发生重大安全事故轻伤200-1000元致残2000元以上一人以上死亡5000元以上16材料计划与实际采购出入地面、天花、灯具、洁具、配电箱、开关、插座等主材或设计图纸中确定数量的材料计划比实际数量多出2以上按损失的%项扣罚工具耗材、油漆、管线铺设等材料计划和实际数量应达到80%相符符合率低于80%的按损失的%项扣罚材料计划比实际数量少，造成采购员对同一材料采

9、购超过三次（含第三次）以上，采购第三次开始按200元/次材料计划单不完整，无数量、规格或进场日期200元/次17材料预算单接到材料计划单三天内完成并移交未编制300元/次未按要求按期完成预算单及市场调查100-元/天未经采购部经理、项目经理、财务部经理、工程总监及总经理审批进行采购者200元/次未按期移交相关部门进行采购控制每拖延、间隔一天50元/天18材料、机具、设备、工具管理当天保管混乱或无入库出库记录，或领料未审批、未签字、未定期进行设备及机具检验50-300元/次材料、机具、设备或工具等丢失按数量原价赔偿（相关责任人承担）19对成品进行保护当天开始施工中进行保护未对成品进行保护300元

10、/项经检查，要求整改保护仍未进行的500元/项未保护成品造成损失的处罚500元/项按损失价扣罚序号考核项目时限要求实施状态考核处罚20材料是否按三个体系要求合理、科学摆放并使用材料未分类摆放，堆放零乱100元/次材料使用前未严格规划使用开料，浪费严重300-500元/次边角料未计划利用100元/次余料未通知退货或未通知采购部入库再分配利用200元/次上述情况检查中提出整改，但未按期、按要求整改或整改不合格500元/次21材料进场验收管理 当天未按要求对材料数量、品牌、规格、观感、质感进行有效的检验、记录并签字200元/次当天在知情的情况下，将不合格材料批准入场，未对不合格材料采取措施，并投入施

11、工按损失的项赔偿另罚300元以上/次材料更换二天内完成项目经理提出材料不合格要求更换，材料员拒绝更换，或更换时间超期影响工期的损失多少赔偿材料员多少 另罚500元以上/次与材料商勾结弄虚作假（责任人）损失多少赔偿多少另罚500元以上/次22内部验收（隐蔽工程验收、分部分项工程验收、竣工验收）不合格，下令整改后，经复验仍不合格自检当天不合格200-500元次整改通知下达后三天内未按期整改或整改不合格500-1000元次完成第二天未通知公司监督人员验收验收无记录200-500元次23隐蔽工程、分部分项正式验收完成第三天通知甲方验收未通知甲方验收或未验收300元/次验收未记录200元/次验收甲方未签

12、字200元/次验收不合格处罚当事人及监管人员500元/次未按期整改或整改不合格500-1000元次24项目进度管理与控制实际进度滞后计划进度，且无进度变更说明100元次无正当原因超总工期，并造成不良影响500元/次工程实际延期，但未上报延期说明和申请100元/次25对自身的管理与考勤在项目管理中违反公司规定乱讲、乱说，造成不良影响和管理混乱元次经公司检查。考勤未签到，未按公司规定对施工现场进行管理，迟到、早退、旷工迟到、早退三次以内按公司制度执行，超过三次，从第四次开始按旷工处理，旷工按公司制度执行序号考核项目时限要求实施状态考核处罚26对现场施工人员的考勤管理对有迟到早退现象的人员未及时上报

13、公司、未进行管理，事后发表意见的300元/次未对项目其他人员进行严格考勤，考勤未签到，考勤中弄虚作假做假多少罚多少另罚300元/次27每月向财务部上报做点工工人的月考勤情况及经考核的标准工资表月份终了2天前未按期上报100元/次弄虚作假1000元/次28对现场施工工人进行派工安排及考核，并对其工资进行相应调整每周一次未对工人进行派工安排及考核，做好做坏一个样、考核无说明，无相应的工资异动200元/次29定期召开项目会议每周一次未定期召开项目会议50元/次30工程竣工验收竣工后一天内未进行自检100元/次未通知公司监督小组进行内部验收效益考核中竣工质量部分为0分正式验收未书面通知甲方验收50元/

14、次未做竣工验收300元/次未进行数量确定200元/次竣工验收甲方未签字确认100元/次竣工验收不合格按整改损失扣罚31工程竣工验收后，将决算（承包项目部、建设方）所需相关资料移交招投标部（承包方的结算上报、工程签证单承包方及甲方的或施工补充合同等决算资料）工程竣工验收后2天内未按期完成资料每拖延、间隔一天50元/项/天未移交每拖延、间隔一天50元/项/天32负责工程结算款的跟踪及回收在双方决算确认当天开始进行跟踪未及时跟踪并对工程结算款进行回收100-500元/次受相关部门投诉属实200-500元/次33工程竣工验收后，完成建设方项目资料存档及公司存档资料各一套工程竣工验收后一周内未按期完成或

15、移交每拖延、间隔一天50元/项/天未进行此工作500元/次34项目经理在核实工程量的基础上，对工程款支付申请进行审核确认；项目承包情况下，工程款审批应控制在总额的70%以内。正常情况下，无项目经理审核签字，款项领出处罚财务部经理500元/次无超额领款说明，财务又未严格把关，款项超额领出项目经理、财务部经理各罚500元/次有超额领款说明，但情况不真实，未出现质量问题处罚项目经理500元/次有超额领款说明，但出现质量问题，无法扣罚项目承包人处罚项目经理1000元/次超额领款，出现问题，不能追回款项或扣罚项目承包人按损失处罚相关责任人35项目经理对分包工程文明施工及垃圾清运管理已分包工程未安排负责其

16、施工范围内的安全文明施工及垃圾清运，又另行安排点工的以点工工资扣罚36负责开具发票前提供建设方开具纳税证明原件。政府采购项目应向财务部提交项目款项受理号。建设方开具后2个工作日内拒绝开具或提供200元/次未按期开具或提供50元/每延误天序号考核项目时限要求实施状态考核处罚37负责向建设方移交收款发票收到发票2天内未按期移交50元/每延误天丢失发票按实际造成损失赔偿38负责施工项目款项的申报要求财务部支付时间前3天内未提前3天申报责任由项目经理承担39在工程竣工验收合格后，书面通知财务部办理项目押金或保证金事宜竣工验收合格后2天内未按期通知财务部50元/延误天40工程施工中拆除或产生的废旧物或边

17、角余料可再利用的未再利用，不可利用的卖出后未将卖出款交回公司按实际价值扣罚当事人41工程现场施工形象管理违反公司工程施工形象管理制度50元/次42公司行政及人事管理规定执行情况违反按公司制度执行43按公司三个体系文件及其它工程管理规定执行违反50500元/次44工作责任承担方面应由项目经理承担的责任推诿不执行或推拖他人200元/次45要求相关部门配合事宜必须以书面形式联络信息联络单，要求完成时限必须符合相关部门办事时限，紧急事项需注明特别处理未以书面形式联络全部责任由项目经理承担46对分包方及建设方应以书面形式进行业务联系未以书面形式处理全部责任由项目经理承担47项目经理在签订分包合同过程中，

18、合同中必须附有分包工程报价单（包括项目名称、工程量及单价、总价），并应对所分包项目的数量进行核实，核实数量偏差不得超出实际数量的2%。超出2%限额按超出部分总价扣罚项目经理48对分包方的结算，项目经理必须对分包方提交的结算清单（包括项目名称、工程量及单价、增加工程及工程量、单价、总价）进行核实，对分包方虚报项目、工程量及单价，项目经理应予以处罚和纠正。未进行核实或3考核奖惩说明31 上述对项目经理施工过程效率管理的考核处罚是基于项目经理在项目管理中项目效率奖励的基础上进行的。在项目结束后一周内，经考核小组对项目过程管理检查情况进行统计后，按实际管理情况提取项目效率奖金， 项目完成后的实际项目效

19、率奖金即为：实际项目效率奖金=项目效率奖金*实际工作月数考核处罚总数注：实际工作月数不足一整月时，以平均天数计算项目效率奖金 32 上述工作时限要求如遇特殊情况可适当放宽，但必须由项目经理以书面形式提前通知相关部门，并告知原因及最迟完成时间期限。如未提前以书面形式通知或说明，相关方索取或检查时才告知相关方的，时间仍可放宽，但按“表一”情况执行处罚。 33 对于未按要求按期完成工作任务或违反某项规定受处罚后仍未及时按要求完成的，按公司规定加倍处罚。 34 公司所有处罚均以书面通知为准。 35 对于多次违反公司规定并受处罚后不能完成工作或遵守公司制度的项目经理，公司领导将开会决定是否撤职或辞退该项

20、目经理。36参与项目检查的人员弄虚作假，营私舞弊，提供不实之说的每次罚款500元。37公司在项目检查过程中开具给项目经理的罚款单，如项目经理在此前已安排责任到人，项目经理有权向下处理，但项目经理仍应承担一定的跟踪检查责任。项目经理按责任轻重分配罚款单后，项目经理必须将处理结果报开具罚款单的部门或人员下文通知处理，否则按原罚款单处理。38本规定中违规行为属非项目经理原因造成的，由相关责任人按项目经理处罚规定承担责任。39本规定未涉及内容，但公司另颁布制度统一执行的，按公司统一执行制度执行。4 本制度自2010年01月01日总经理审批之日起执行。总经理审批： 威海华中装饰设计工程有限公司2010年01月01日抄送部门签收或签阅：C/ID（F/ID）：HZ-ED-KH0012 密级：内部文件 版本：10 第 7 页 共 7 页